危機(jī)管理課程體系
第二節(jié) 危機(jī)如何處理 沉默似金 圍魏救趙 情感公關(guān) 信息控制 挑明真相 道歉先行 依靠主管 供應(yīng)鏈優(yōu)先 服務(wù)質(zhì)量危機(jī)4步走 強(qiáng)大執(zhí)行力--主管機(jī)構(gòu)的關(guān)系、協(xié)會的關(guān)系、媒體關(guān)系 酒店危機(jī)如何預(yù)警預(yù)案如何制定 酒店危機(jī)的來源 20來自酒店外部 80來自酒店內(nèi)部 四個提倡:酒店除指定的對外發(fā)言人外 在危機(jī)處理的過程中,不...
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講:公共關(guān)系的基本定義,危機(jī)的基本定義傳統(tǒng)媒體與公共關(guān)系新媒體與危機(jī)管理第二講:如何處理公共關(guān)系引發(fā)的危機(jī)1.如何處理與政府之間的關(guān)系依靠主管案例:Sk-II產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)握手言和案例:某快速消費(fèi)品與CQ工商局抗?fàn)幍降装咐?電子條形碼與質(zhì)量監(jiān)督局2.如何處理與媒體之間的關(guān)系沉默是金分析:共振的回避信息控制分析:充分利用媒體的特點放大拳頭分析:競爭對手的特征3....
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一.公共危機(jī)管理的基本理念1.公共危機(jī)的表現(xiàn)(系列公共危機(jī)事件展示)2.公共危機(jī)的特點3.政府公共危機(jī)的內(nèi)涵4.公共危機(jī)管理的職能5.政府公共危機(jī)管理的重要性6.確定公共危機(jī)管理的目標(biāo)二.政府公共危機(jī)管理——社會和諧的需求(案例:嘉禾強(qiáng)制拆遷事件、貴州“甕安事件”、湖北“石首事件”、上海釣魚執(zhí)法事件、昆明市系列躲貓貓危機(jī)事件)1.實施公共危機(jī)管理是構(gòu)建和諧社...
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一.企業(yè)自身的分析1.企業(yè)自身的危機(jī)來自哪里2.企業(yè)容易遇到的危機(jī)類型3.企業(yè)危機(jī)的癥狀及典型表現(xiàn)形式4.企業(yè)生命周期各階段的危機(jī)5.分析目前經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境對企業(yè)的影響6.企業(yè)在危機(jī)中的機(jī)遇二.企業(yè)危機(jī)管理的重要性1.企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理2.企業(yè)要認(rèn)識危機(jī)管理的價值3.逝者如斯夫(系列案例)4.危機(jī)的三重效應(yīng)5.危機(jī)管理是企業(yè)良性經(jīng)營的核心元素三.企業(yè)危...
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中國式危機(jī)管理之銀行危機(jī)管理 課時:6H
課程介紹四:銀行危機(jī)管理——銀行高管層課程設(shè)置:節(jié)危機(jī)概念:汽車安全帶感冒癥狀蝴蝶效應(yīng)火箭效應(yīng)銀行危機(jī)類型:銀行危機(jī)外部誘因一社會層面市場競爭社會文化突發(fā)事件二股票等產(chǎn)品影響流動性危機(jī)商業(yè)銀行資金黑洞影響銀行穩(wěn)健經(jīng)營影響銀行貸款質(zhì)量世界是平的國際股票市場傳導(dǎo)銀行危機(jī)內(nèi)部誘因:一經(jīng)營管理層面1.技術(shù)上的不當(dāng)管理2.掩蓋式管理3.市場表現(xiàn)邊緣化(存貸下降)二員工...
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一.公共關(guān)系的基本要素1.公共關(guān)系主體——社會組織2.公共關(guān)系客體——公眾3.公共關(guān)系手段——傳播4.公共關(guān)系的核心——管理二.企業(yè)危機(jī)管理和危機(jī)公關(guān)的重要性1.企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理和危機(jī)公關(guān)2.企業(yè)要認(rèn)識危機(jī)管理和危機(jī)公關(guān)的價值3.逝者如斯夫(系列案例)4.危機(jī)的三重效應(yīng)5.危機(jī)管理和危機(jī)公關(guān)是企業(yè)良性經(jīng)營的核心元素、三.企業(yè)危機(jī)管理和危機(jī)公關(guān)的整體框...
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節(jié)稅務(wù)危機(jī)管理一、稅務(wù)危機(jī)1、對納稅人員的稅務(wù)危機(jī)2、對稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)危機(jī)二、企業(yè)稅務(wù)危機(jī)主要的三個方面三、稅務(wù)機(jī)關(guān)稅務(wù)危機(jī)主要的三個方面四、稅個雙方都要樹立危機(jī)意識五、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險要關(guān)注第三方的信息披露六、稅務(wù)策略1、激進(jìn)稅務(wù)策略2、保守稅務(wù)策略3、“激進(jìn)保守”相結(jié)合的稅務(wù)策略第二節(jié)稅企關(guān)系的外理目前,稅務(wù)檢查“陽光稽查”,1、對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。...
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《企業(yè)危機(jī)管理》(兩天國企) 課時:12H
課程大綱:一.引言:30年商業(yè)中國——企業(yè)危機(jī)之崢嶸歲月(系列危機(jī)案例)1.企業(yè)危機(jī)的歷史與現(xiàn)實2.后危機(jī)時代與經(jīng)濟(jì)形勢環(huán)境3.互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的影響4.危機(jī)的基本理念5.內(nèi)外危機(jī)的驅(qū)動因素6.危機(jī)不僅在企業(yè)——世界進(jìn)入高危階段二.企業(yè)危機(jī)管理——走上良性經(jīng)營之路的關(guān)鍵1.企業(yè)家們對危機(jī)管理的看法2.預(yù)防危機(jī)的八大建議3.企業(yè)外部危機(jī)處理的主張4.企業(yè)內(nèi)部危...
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《企業(yè)危機(jī)管理》(兩天民企) 課時:12H
課程大綱:一.新常態(tài)下企業(yè)的自身分析1.企業(yè)自身的危機(jī)來自哪里2.后危機(jī)時代與經(jīng)濟(jì)形勢環(huán)境3.當(dāng)下企業(yè)的痛點和瓶頸是什么4.互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的影響5.危機(jī)的基本理念6.內(nèi)外危機(jī)的驅(qū)動因素二.企業(yè)危機(jī)管理——走上良性經(jīng)營之路的關(guān)鍵1.預(yù)防危機(jī)的八大建議2.企業(yè)外部危機(jī)處理的主張3.企業(yè)內(nèi)部危機(jī)處理的主張4.危機(jī)恢復(fù)管理的實務(wù)操作三.企業(yè)外部危機(jī)管理的實務(wù)操作(...
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課程大綱: 篇:中國官場文化及政府公關(guān) 單元如何正確看待與處理中國政商關(guān)系?- “政商關(guān)系”----“0”和“1”的游戲? “離不開,靠不住”的政府關(guān)系動態(tài)平臺; 如何正確處理政商關(guān)系長期以來一直是對中國企業(yè)大、復(fù)雜的挑戰(zhàn)之一?! ≈袊骷壵奶攸c習(xí)慣與國外有哪些不同? 企業(yè)級政府公關(guān)的定位和目標(biāo) 如何成功的與政府打交道,爭取到政府的支持? ...
講師:吳昊天咨詢電話:010-82593357下載需求表
一.企業(yè)自身的分析1.企業(yè)自身的危機(jī)來自哪里2.企業(yè)容易遇到的危機(jī)類型3.企業(yè)危機(jī)的癥狀及典型表現(xiàn)形式4.企業(yè)生命周期各階段的危機(jī)5.分析目前經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境對企業(yè)的影響6.企業(yè)在危機(jī)中的機(jī)遇二.企業(yè)危機(jī)管理的重要性1.企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理2.企業(yè)要認(rèn)識危機(jī)管理的價值3.逝者如斯夫(系列案例)4.危機(jī)的三重效應(yīng)5.危機(jī)管理是企業(yè)良性經(jīng)營的核心元素、三.企業(yè)...
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危機(jī)管理與風(fēng)險控制"在全球化、買方市場、投資過度、生產(chǎn)能力過剩這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下;在所有的企業(yè)都要面對國際市場這樣一個大環(huán)境里,在市場逐步規(guī)范、法規(guī)逐步健全、消費(fèi)逐步理性的今天,我們說,企業(yè)發(fā)生危機(jī)事件和風(fēng)險事件的可能性要比以往大得多!"在過去的幾年里,許多企業(yè)遭遇了種種危機(jī),如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人危機(jī)、人力資源危機(jī)、戰(zhàn)略危機(jī)、資本危機(jī)、廣告宣傳...
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前言:危機(jī)管理本質(zhì)——汽車安全帶危機(jī)管理——-中國特色危機(jī)意識——-全員意識節(jié)領(lǐng)導(dǎo)少領(lǐng)多導(dǎo)率領(lǐng)與指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)重視=‖親歷親為案例:達(dá)娃之爭奧運(yùn)危機(jī)公關(guān)中的不對稱領(lǐng)袖與企業(yè)公民責(zé)任公共危機(jī)中企業(yè)公民形象如何樹立?第二節(jié)決策少策多決決定與策劃危機(jī)決策中的選擇與排序案例:產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)—汽車碰撞第三節(jié)預(yù)測與預(yù)警內(nèi)部與外部的產(chǎn)生源頭設(shè)計與暴雪危機(jī)911事件與預(yù)測911事件...
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引言(20年改革開放的中國展示圖)誰曾經(jīng)上演“敗走麥城”(歷史上典型的危機(jī)案例展示、圖片、數(shù)據(jù))(背景音樂渲染)一.組織溝通上的危機(jī)案例!二.企業(yè)擴(kuò)張上的危機(jī)案例!三.誠信經(jīng)營上的危機(jī)案例!四.資本運(yùn)作上的危機(jī)案例!五.內(nèi)在管理上的危機(jī)案例!新加坡與危機(jī)有關(guān)的紀(jì)錄影片展播(欣賞、互動研討、分析)遠(yuǎn)沒有結(jié)束……昨天與今天的膠著(近期典型的危機(jī)事件展示、圖片、數(shù)...
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節(jié)稅務(wù)危機(jī)管理稅務(wù)危機(jī)對納稅人員的稅務(wù)危機(jī)對稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)危機(jī)企業(yè)稅務(wù)危機(jī)主要的三個方面稅務(wù)機(jī)關(guān)稅務(wù)危機(jī)主要的三個方面稅個雙方都要樹立危機(jī)意識企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險要關(guān)注第三方的信息披露稅務(wù)策略1、激進(jìn)稅務(wù)策略2、保守稅務(wù)策略3、“激進(jìn)保守”相結(jié)合的稅務(wù)策略第二節(jié)稅企關(guān)系的外理目前,稅務(wù)檢查“陽光稽查”,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。經(jīng)濟(jì)是稅收的基礎(chǔ),經(jīng)濟(jì)興則稅源興。征...