人力資源課程體系
導語：要想能夠很好地診斷人力資源管理狀況，必須要求診斷者對人力資源管理系統(tǒng)有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實際經(jīng)驗。如果診斷者不具備以上條件，那么診斷者可以先對照本教材的內(nèi)容進行自我診斷和完善。上篇 人力資源管理工作盤點1.0何謂人力資源管理診斷2.0人力資源管理診斷流程◆確定診斷課題◆進行調(diào)查研究◆論證診斷方案◆形成診斷報告3.0人力資源管理工作盤點4.0人力資源...
講師：胡八一咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：如何實施年度績效考核實施一：正確認識年度績效考核什么是年度績效考核績效考核與績效管理有何區(qū)別？年度績效考核與平時月度、季度績效考核的過程有何區(qū)別？年度績效考核常見的問題及失敗的原因年度績效考核需要的準備事項年度績效考核具體實施步驟及相關(guān)表單舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法二：年度績效考核策略平時有績效考核的，其結(jié)果如何與年度績效考核掛鉤沒有平...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：企業(yè)管理者的角色一、管理的概念1、什么是管理2、什么是人力資源管理3、企業(yè)的管理者為什么要學會人力資源管理4、數(shù)字經(jīng)濟時代人力資源管理特點二、人力資源的發(fā)展1、人力資源管理的形成、概念、內(nèi)容和發(fā)展2、傳統(tǒng)人事工作與人力資源管理的異同3、職能部門與人力資源管理部門的分工三、管理員工基本工具1、員工勝任素質(zhì)2、員工的工作分析3、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃第二單元：...
講師：秦茂生咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源成本管理 課時：12H
課程大綱： 1.人在企業(yè)經(jīng)營中的兩種不同的重要意義 1）是公司重要的資產(chǎn) a.服務(wù)利潤鏈的管理理念 2）是所有成本的驅(qū)動中心 a．以人為中心的衡量與管理 2.因應(yīng)新經(jīng)營環(huán)境，人力資源部門的功能角色 1）選 2）訓 3）用 4）留 5）升 6）裁 3.人力資源價值在財務(wù)報表中的表達 1）如何計算人力資源的價值 2）人力資源價值在資...
講師：尤登弘咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源政策法律法規(guī)解讀勞動合同管理實務(wù)及操作技巧規(guī)章制度與員工手冊管理實務(wù)及操作技巧薪酬福利管理實務(wù)及操作技巧社會保險管理及操作技巧員工離職管理及操作技巧招聘與入職管理實務(wù)及操作技巧培訓、保密與競業(yè)限制管理實務(wù)及操作技巧工時假期管理實務(wù)及操作技巧績效考核管理實務(wù)與操作技巧特殊用工管理及操作技巧勞動爭議管理及操作技巧
講師：魏浩征咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是部門經(jīng)理的人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)；人力資源管理在企業(yè)中的角色定位；人力資源管理與人事管理的區(qū)別；非HR經(jīng)理在人力資源模塊中要做些什么；人力資源管理是誰的責任，與部門經(jīng)理有何關(guān)系；部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色；部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能；人力資源管理與部門業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系。二、部...
講師：許衛(wèi)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：各項新法的綜合解讀及綜述1、近幾年出臺的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；2、新勞動合同法的十五大變化3、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點分析4、新《社會保險法》及修訂后的工傷條例對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略5、《高人民法院新出臺關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀6、一些名企在新法實施后出現(xiàn)的熱點新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認識第二部...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
1，什么是目標管理目標管理與績效考核的關(guān)系1.建立規(guī)范，有效，公司與員工雙贏的績效考核體系2.目標管理考核方法的特點3.目標管理與績效考核的關(guān)鍵4.管理基礎(chǔ)對推行績效考核的影響5.推行績效管理的組織模式與各個部門的職責6.崗位職責分析與崗位說明書在績效考核體系中的作用7.公司戰(zhàn)略與績效管理的推行2，如何建立績效考核1.目標管理與績效考核系統(tǒng)如何設(shè)立2.目標管...
講師：楊思源咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
天上午】一、職能厘清篇1、不同層級經(jīng)理人的HR管理職責2、直線經(jīng)理在HR管理職責中的重要作用小組討論：直線經(jīng)理承擔的人力資源管理責任現(xiàn)場練習3、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的相互作用4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工二、招聘識才篇1、招聘的六大通用模型2、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作3、筆試的七項注意參考：知名企業(yè)筆試題樣本4、面試的基本流程視頻：知名IT集團的面試案例...
講師：朱世杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇詞：戰(zhàn)略視野的人力資源管理（一）從人事管理走向人力資源管理（二）獲取競爭優(yōu)勢的人力資源管理（三）非人力資源經(jīng)理的人力資源職責部分人力資源管理的技能發(fā)展（一）管理作為：管理作為與人際作為1、如何建設(shè)管理班子2、怎樣制定方略規(guī)劃3、如何確立運行機制4、怎樣帶領(lǐng)團隊成長（二）有效輔佐：明晰管理角色定位1、領(lǐng)導的基礎(chǔ)在于被領(lǐng)導2、被領(lǐng)導者的動態(tài)角色定位3、模式匹...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、非人力資源部門經(jīng)理學習勞動合同法的必要性勞動爭議數(shù)量的急劇增加以及員工勝訴率的居高不下《勞動合同法》帶給企業(yè)新的管理壓力和管理風險非人力資源部門經(jīng)理面臨更大的責任壓力以及更加復(fù)雜的管理環(huán)境、非人力資源管理部門與人力資源部門的角色定位二、勞動合同訂立與非人力資源部門經(jīng)理的工作招聘中HR與部門經(jīng)理的職責分工與配合、崗位說明書的撰寫與面試風險控制、不簽訂勞動合...
講師：魏浩征咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)核心競爭力與人力資源管理（2小時）1.企業(yè)核心能力要素與人力資源管理2.人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理中的角色定位3.人力資源管理者的職責分擔及人力資源部門的職責4.合格人力資源管理者的素質(zhì)模型5.新法背景下當前企業(yè)人力資源管理面臨的主要問題及挑戰(zhàn)6.中國企業(yè)人力資源的未來發(fā)展趨勢解讀第二部分：人力資源管理基礎(chǔ)－工作分析及崗位素質(zhì)模型構(gòu)建（2-4...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：部分：戰(zhàn)略視野的人力資源管理（一）基點：基于公司戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略1、競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的保證2、人力資源管理是獲取競爭優(yōu)勢的首要資源3、公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系模型（二）體系：理念→規(guī)劃→機制→平臺1、一個核心理念：以人為本2、一套戰(zhàn)略規(guī)劃：實現(xiàn)人和戰(zhàn)略的匹配3、四大核心職能：打造戰(zhàn)略所需的人力資源隊伍4、四個基礎(chǔ)平臺：構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：“觀”趨勢1、認識大數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)帶來的變革3、大數(shù)據(jù)時代——讓人力資源管理變得不再尷尬4、大數(shù)據(jù)的特點第二章：“識”應(yīng)用1、大數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)2、大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理需八大變革1）搭建大數(shù)據(jù)信息化平臺2）轉(zhuǎn)變思維模式3）節(jié)約成本4）人力部門扁平化過程5）更好地編制與修改崗位說明書6）考核過程更加有效率7）薪酬計算用計算機來完成8）培訓過程網(wǎng)絡(luò)化3、大...
講師：許逸帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：導入：全球總裁調(diào)查：當前面臨緊迫商務(wù)問題？（一）企業(yè)HRM主要干什么？1、人力資源規(guī)劃2、工作職位分析3、招錄選任匹配4、培訓開發(fā)體系5、績效管理溝通6、新酬激勵系統(tǒng)7、創(chuàng)新文化建設(shè)（二）非HR經(jīng)理在企業(yè)HRM中的職責1、非HR經(jīng)理是組織的戰(zhàn)略伙伴2、非HR經(jīng)理是組織變革活動的推進劑3、非HR經(jīng)理才是真正的企業(yè)HRM講師4、非HR經(jīng)理是聯(lián)系企業(yè)和員...
