人力資源課程體系
1.母子公司管控體系1)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)與軟肋2)母子公司管控＝集團(tuán)管控＋分部管控＋聯(lián)盟與供應(yīng)鏈管控3)母子公司管控體系4)母子公司管控模式5)母子公司管控的實(shí)施要點(diǎn)2.母子公司人力管控六大難題與挑戰(zhàn)1)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間－如何處理人力資源戰(zhàn)略悖論2)人力資源規(guī)劃與集團(tuán)的發(fā)展－如何使規(guī)劃跟上發(fā)展3)結(jié)構(gòu)決定功能－怎么管理母子公司組織發(fā)展4)抓住核心要素－如...
講師：白萬(wàn)綱咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：一、企業(yè)人力資源工作指導(dǎo)思想二、明晰企業(yè)人力資源的宗旨和職責(zé)（一）宗旨：HR部門(mén)為什么存在（二）職責(zé)：HR部門(mén)哪些方面活動(dòng)實(shí)現(xiàn)自身存在的價(jià)值1、人力資源分析與規(guī)劃2、人力品牌的宣傳與人才吸引3、人才激勵(lì)與保留4、人才的合理利用與開(kāi)發(fā)三、企業(yè)人力資源部門(mén)的目標(biāo)設(shè)計(jì)（一）關(guān)鍵能力目標(biāo)1、具備人力資源管理的整體規(guī)劃分析能力2、具備提供人力資源解決方案及咨...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的兩種不同的重要意義1）是公司重要的資產(chǎn)a.服務(wù)利潤(rùn)鏈的管理理念2）是所有成本的驅(qū)動(dòng)中心a．以人為中心的衡量與管理2.因應(yīng)新經(jīng)營(yíng)環(huán)境，人力資源部門(mén)的功能角色1）選2）訓(xùn)3）用4）留5）升6）裁3.人力資源價(jià)值在財(cái)務(wù)報(bào)表中的表達(dá)1）如何計(jì)算人力資源的價(jià)值2）人力資源價(jià)值在資產(chǎn)負(fù)債表中的表達(dá)a.資產(chǎn)的類型b.評(píng)價(jià)3）人力資源會(huì)計(jì)a.增加b.折舊...
講師：尤登弘咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源概述 1、人力資源概論 2、人力資源是資源 3、人力資本是唯一資本 4、人力資本產(chǎn)權(quán) 二、人力資源開(kāi)發(fā) 1、人力資源的立體開(kāi)發(fā) 2、人力資源的分層開(kāi)發(fā) 3、人力資源的組織開(kāi)發(fā) 4、職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 三、人力資源管理 1、人力資源的戰(zhàn)略管理 2、人力資源規(guī)劃 3、工作分析和工作設(shè)計(jì) 4、人力資源測(cè)評(píng) 5、壓力管理 6...
講師：張斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱(部分)：部份人力資源管理年度總結(jié)(沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有計(jì)劃)1.0人力資源管理診斷如何對(duì)上一年度度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格（送樣表）如何對(duì)總經(jīng)理撰寫(xiě)人力資源診斷報(bào)告（演示案例）如何組織企業(yè)內(nèi)部的HR年度報(bào)告會(huì)議和講解技巧2.0人力資源管理總結(jié)報(bào)告人力資源管理年度報(bào)告的18項(xiàng)內(nèi)容（送樣表）人力資源管理必須掌握的20個(gè)數(shù)據(jù)如...
講師：胡八一咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源成本管理 課時(shí)：12H
課程大綱： 1.人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的兩種不同的重要意義 1）是公司重要的資產(chǎn) a.服務(wù)利潤(rùn)鏈的管理理念 2）是所有成本的驅(qū)動(dòng)中心 a．以人為中心的衡量與管理 2.因應(yīng)新經(jīng)營(yíng)環(huán)境，人力資源部門(mén)的功能角色 1）選 2）訓(xùn) 3）用 4）留 5）升 6）裁 3.人力資源價(jià)值在財(cái)務(wù)報(bào)表中的表達(dá) 1）如何計(jì)算人力資源的價(jià)值 2）人力資源價(jià)值在資...
講師：尤登弘咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：如何實(shí)施年度績(jī)效考核實(shí)施一：正確認(rèn)識(shí)年度績(jī)效考核什么是年度績(jī)效考核績(jī)效考核與績(jī)效管理有何區(qū)別？年度績(jī)效考核與平時(shí)月度、季度績(jī)效考核的過(guò)程有何區(qū)別？年度績(jī)效考核常見(jiàn)的問(wèn)題及失敗的原因年度績(jī)效考核需要的準(zhǔn)備事項(xiàng)年度績(jī)效考核具體實(shí)施步驟及相關(guān)表單舉例某公司的年度績(jī)效考核的具體流程和方法二：年度績(jī)效考核策略平時(shí)有績(jī)效考核的，其結(jié)果如何與年度績(jī)效考核掛鉤沒(méi)有平...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)語(yǔ)：要想能夠很好地診斷人力資源管理狀況，必須要求診斷者對(duì)人力資源管理系統(tǒng)有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。如果診斷者不具備以上條件，那么診斷者可以先對(duì)照本教材的內(nèi)容進(jìn)行自我診斷和完善。上篇 人力資源管理工作盤(pán)點(diǎn)1.0何謂人力資源管理診斷2.0人力資源管理診斷流程◆確定診斷課題◆進(jìn)行調(diào)查研究◆論證診斷方案◆形成診斷報(bào)告3.0人力資源管理工作盤(pán)點(diǎn)4.0人力資源...
講師：胡八一咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述1、近幾年出臺(tái)的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；2、新勞動(dòng)合同法的十五大變化3、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析4、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》及修訂后的工傷條例對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略5、《高人民法院新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見(jiàn)（三）》的解讀6、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)第二部...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
1，什么是目標(biāo)管理目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系1.建立規(guī)范，有效，公司與員工雙贏的績(jī)效考核體系2.目標(biāo)管理考核方法的特點(diǎn)3.目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵4.管理基礎(chǔ)對(duì)推行績(jī)效考核的影響5.推行績(jī)效管理的組織模式與各個(gè)部門(mén)的職責(zé)6.崗位職責(zé)分析與崗位說(shuō)明書(shū)在績(jī)效考核體系中的作用7.公司戰(zhàn)略與績(jī)效管理的推行2，如何建立績(jī)效考核1.目標(biāo)管理與績(jī)效考核系統(tǒng)如何設(shè)立2.目標(biāo)管...
講師：楊思源咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：企業(yè)管理者的角色一、管理的概念1、什么是管理2、什么是人力資源管理3、企業(yè)的管理者為什么要學(xué)會(huì)人力資源管理4、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理特點(diǎn)二、人力資源的發(fā)展1、人力資源管理的形成、概念、內(nèi)容和發(fā)展2、傳統(tǒng)人事工作與人力資源管理的異同3、職能部門(mén)與人力資源管理部門(mén)的分工三、管理員工基本工具1、員工勝任素質(zhì)2、員工的工作分析3、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃第二單元：...
講師：秦茂生咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源政策法律法規(guī)解讀勞動(dòng)合同管理實(shí)務(wù)及操作技巧規(guī)章制度與員工手冊(cè)管理實(shí)務(wù)及操作技巧薪酬福利管理實(shí)務(wù)及操作技巧社會(huì)保險(xiǎn)管理及操作技巧員工離職管理及操作技巧招聘與入職管理實(shí)務(wù)及操作技巧培訓(xùn)、保密與競(jìng)業(yè)限制管理實(shí)務(wù)及操作技巧工時(shí)假期管理實(shí)務(wù)及操作技巧績(jī)效考核管理實(shí)務(wù)與操作技巧特殊用工管理及操作技巧勞動(dòng)爭(zhēng)議管理及操作技巧
講師：魏浩征咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是部門(mén)經(jīng)理的人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)；人力資源管理在企業(yè)中的角色定位；人力資源管理與人事管理的區(qū)別；非HR經(jīng)理在人力資源模塊中要做些什么；人力資源管理是誰(shuí)的責(zé)任，與部門(mén)經(jīng)理有何關(guān)系；部門(mén)經(jīng)理如何扮演所在部門(mén)的“人力資源經(jīng)理”角色；部門(mén)經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能；人力資源管理與部門(mén)業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系。二、部...
講師：許衛(wèi)咨詢電話：010-82593357下載需求表
開(kāi)篇詞：戰(zhàn)略視野的人力資源管理（一）從人事管理走向人力資源管理（二）獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理（三）非人力資源經(jīng)理的人力資源職責(zé)部分人力資源管理的技能發(fā)展（一）管理作為：管理作為與人際作為1、如何建設(shè)管理班子2、怎樣制定方略規(guī)劃3、如何確立運(yùn)行機(jī)制4、怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)（二）有效輔佐：明晰管理角色定位1、領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)在于被領(lǐng)導(dǎo)2、被領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)態(tài)角色定位3、模式匹...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
天上午】一、職能厘清篇1、不同層級(jí)經(jīng)理人的HR管理職責(zé)2、直線經(jīng)理在HR管理職責(zé)中的重要作用小組討論：直線經(jīng)理承擔(dān)的人力資源管理責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)3、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的相互作用4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工二、招聘識(shí)才篇1、招聘的六大通用模型2、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作3、筆試的七項(xiàng)注意參考：知名企業(yè)筆試題樣本4、面試的基本流程視頻：知名IT集團(tuán)的面試案例...
