人力資源課程體系
一、非人力資源部門經(jīng)理學(xué)習(xí)勞動合同法的必要性勞動爭議數(shù)量的急劇增加以及員工勝訴率的居高不下《勞動合同法》帶給企業(yè)新的管理壓力和管理風(fēng)險非人力資源部門經(jīng)理面臨更大的責(zé)任壓力以及更加復(fù)雜的管理環(huán)境、非人力資源管理部門與人力資源部門的角色定位二、勞動合同訂立與非人力資源部門經(jīng)理的工作招聘中HR與部門經(jīng)理的職責(zé)分工與配合、崗位說明書的撰寫與面試風(fēng)險控制、不簽訂勞動合...
講師：魏浩征咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)核心競爭力與人力資源管理（2小時）1.企業(yè)核心能力要素與人力資源管理2.人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理中的角色定位3.人力資源管理者的職責(zé)分擔(dān)及人力資源部門的職責(zé)4.合格人力資源管理者的素質(zhì)模型5.新法背景下當(dāng)前企業(yè)人力資源管理面臨的主要問題及挑戰(zhàn)6.中國企業(yè)人力資源的未來發(fā)展趨勢解讀第二部分：人力資源管理基礎(chǔ)－工作分析及崗位素質(zhì)模型構(gòu)建（2-4...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：“觀”趨勢1、認識大數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)帶來的變革3、大數(shù)據(jù)時代——讓人力資源管理變得不再尷尬4、大數(shù)據(jù)的特點第二章：“識”應(yīng)用1、大數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)2、大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理需八大變革1）搭建大數(shù)據(jù)信息化平臺2）轉(zhuǎn)變思維模式3）節(jié)約成本4）人力部門扁平化過程5）更好地編制與修改崗位說明書6）考核過程更加有效率7）薪酬計算用計算機來完成8）培訓(xùn)過程網(wǎng)絡(luò)化3、大...
講師：許逸帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：部分：戰(zhàn)略視野的人力資源管理（一）基點：基于公司戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略1、競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的保證2、人力資源管理是獲取競爭優(yōu)勢的首要資源3、公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系模型（二）體系：理念→規(guī)劃→機制→平臺1、一個核心理念：以人為本2、一套戰(zhàn)略規(guī)劃：實現(xiàn)人和戰(zhàn)略的匹配3、四大核心職能：打造戰(zhàn)略所需的人力資源隊伍4、四個基礎(chǔ)平臺：構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分小小技巧讓你輕輕松松獲取所需源頭數(shù)據(jù) 制作用戶友好界面的通用表格的方法. 讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁?！ ∽屘畋淼娜嗣靼啄愕男枨螅惶钅阕屗畹膬?nèi)容和格式。 如何友好地提示數(shù)據(jù)錯誤 【案例】考勤統(tǒng)計表 獲取和轉(zhuǎn)換其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)的技巧 從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法 在EXCEL中合并、分割數(shù)據(jù)的要點 進行數(shù)據(jù)分析前的...
講師：許奕咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的重要性：從人員管理--人力資源管理1、杰出企業(yè)的人力資源管理特點2、現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)理人的角色認知3、企業(yè)中高層主管人力資源管理的責(zé)任與角色4、人力資源管理與企業(yè)成敗二、認識人力資源管理的基礎(chǔ)與現(xiàn)狀1、人力資源管理的概念歷史發(fā)展2、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系3、人力資源管理五大功能4、目前國內(nèi)企業(yè)人力資源管理存在的問題5、人力資源管理未來面臨...
講師：李穎峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、具有中國特色的人力資源管理-中國人都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？-所有的領(lǐng)導(dǎo)人都是HR管理者？-人力資源管理不是藝術(shù)，而是技術(shù)。二、HR管理概述-HR管理是重要角色？-HR就是人事管理？-HR管理的幾大部分三、人本管理-人本管理的出發(fā)點–識人-人本管理的工具–溝通-人本管理的杠桿–激勵-人本管理的幾項具體技術(shù)四、工作崗位分析-應(yīng)該先分析崗位還是先分析人？-績效--...
講師：曹津咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：開篇詞：戰(zhàn)略視野的人力資源管理（一）從人事管理走向人力資源管理（二）獲取競爭優(yōu)勢的人力資源管理（三）非人力資源經(jīng)理的人力資源職責(zé)部分人力資源管理的技能發(fā)展（一）管理作為：管理作為與人際作為1、如何建設(shè)管理班子2、怎樣制定方略規(guī)劃3、如何確立運行機制4、怎樣帶領(lǐng)團隊成長（二）有效輔佐：明晰管理角色定位1、領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)在于被領(lǐng)導(dǎo)2、被領(lǐng)導(dǎo)者的動態(tài)角色定位...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
章部門主管與HR管理-管理的定義與管理所需的技能-人力資源管理的重要性-傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別-經(jīng)理人的人力資源管理角色-部門主管的人員管理重點與難點第二章精挑細選：招聘面試技巧-招聘的定義與存在的問題-有效的招聘流程-有效的人員篩選技巧-面試不是嘮磕：面試要點ABC面試官的眼睛耳朵：看什么？聽什么？-角色扮演：我做面試官第三章激勵員工的技巧-激勵...
講師：曹津咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：各項新法的綜合解讀及綜述1、近幾年出臺的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；2、新勞動合同法的十五大變化3、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點分析4、新《社會保險法》及修訂后的《工傷保險條例》對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略5、《高人民法院新出臺關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律意見（三）》的解讀6、一些名企在新法實施后出現(xiàn)的熱點新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：導(dǎo)入：全球總裁調(diào)查：當(dāng)前面臨緊迫商務(wù)問題？（一）企業(yè)HRM主要干什么？1、人力資源規(guī)劃2、工作職位分析3、招錄選任匹配4、培訓(xùn)開發(fā)體系5、績效管理溝通6、新酬激勵系統(tǒng)7、創(chuàng)新文化建設(shè)（二）非HR經(jīng)理在企業(yè)HRM中的職責(zé)1、非HR經(jīng)理是組織的戰(zhàn)略伙伴2、非HR經(jīng)理是組織變革活動的推進劑3、非HR經(jīng)理才是真正的企業(yè)HRM講師4、非HR經(jīng)理是聯(lián)系企業(yè)和員...
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源體系 課時：24H
天時間內(nèi)容方法目的09:00-10:15破冰與介紹簡單介紹課程，講師和學(xué)員部人力資源的角色與任務(wù)¨新人力資源的概念：管理，服務(wù)與咨詢¨FUN：諾基亞成功的原因¨EEILLP展示,講解,游戲，案例分析，角色扮演，討論,l學(xué)員和培訓(xùn)員之間相互認識,了解。l本章節(jié)的探討使學(xué)員對新人力資源有一個基本認識，對于‘樂趣’的觀念，服務(wù)與咨詢的觀念等有一個初步的認識。l對‘...
講師：張志強咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：各項新法的綜合解讀及綜述1、近兩年出臺的相關(guān)法律及背景分析；2、一些名企在新法實施后出現(xiàn)的熱點新聞解讀3、新法的十五大變化4、新法的十個新亮點5、八大用工“習(xí)慣”成為歷史6、企業(yè)人力資源管理的兩大應(yīng)有認識第二部分：用工模式的選擇1、企業(yè)用工方式有哪些？2、什么樣的崗位選擇應(yīng)什么樣的用工模式？3、公司如何申請不同工時制的用工方式？4、部門提出用人需求時，...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講選人的策略與方法1.工作分析sup2;工作分析的內(nèi)容sup2;工作分析的作用sup2;什么時候需要作工作分析sup2;工作分析常見術(shù)語sup2;工作分析需要的信息sup2;工作分析的步驟sup2;制定總體實施方案sup2;工作分析技術(shù)2.素質(zhì)模型sup2;尋找合適的人sup2;勝任素質(zhì)的基本構(gòu)成sup2;建立勝任特征模型步驟sup2;職業(yè)素質(zhì)模型3.人員聘...
講師：賴泓杉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份人力資源管理年度/季度/月總結(jié)(沒有總結(jié)就沒有計劃)1.0人力資源管理診斷◆如何對上一年度/季度的人力資源管理工作進行診斷◆診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格（送樣表）◆如何對總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報告（演示案例）◆如何組織企業(yè)內(nèi)部HR報告會議和講解技巧2.0人力資源管理總結(jié)報告◆人力資源管理年度/季度/月報告18項內(nèi)容（送樣表）◆人力資源管理必須掌握的2...
