團隊建設課程體系
《從優(yōu)秀到卓越：建筑企業(yè)團隊建設與管理》課程大綱（2023－升級版）講授：涂山青【課程對象】建筑企業(yè)總經(jīng)理∕部長∕總監(jiān)∕經(jīng)理∕主管∕銷售∕客服【課程簡介】當前，全球性的經(jīng)濟危機還沒有過去。中國經(jīng)濟持續(xù)下行。結構性矛盾突出，轉(zhuǎn)型困難。而2020年初的這場“疫情”更是讓建筑業(yè)雪上加霜。在這樣的經(jīng)濟大環(huán)境下，建筑企業(yè)如何通過改進內(nèi)部管理，激發(fā)團隊激情，向內(nèi)挖潛，向...
講師：涂山青咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造軍魂，商場亮劍高效團隊建設與執(zhí)行力——企業(yè)發(fā)展期的團隊凝聚力、執(zhí)行力提升訓練【主講老師】王一名：戰(zhàn)略-執(zhí)行力實戰(zhàn)專家【課程受眾】全員【課程時間】3天（18小時）【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習＋團隊共創(chuàng)＋角色模擬+現(xiàn)場問答【課程特色】1、有笑——要讓學員聽得開心。形式是內(nèi)容的載體，只有學員打開了心門，才能接受課程內(nèi)容。我們的課堂呈現(xiàn)要求...
講師：王一名咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設與管理》2天 課時：12H
高績效團隊建設與管理【主講老師】王一名：戰(zhàn)略-執(zhí)行力實戰(zhàn)專家【課程受眾】各級管理人員【課程時間】2天（12小時）【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習＋團隊共創(chuàng)＋角色模擬+現(xiàn)場問答【課程特色】1、有笑——要讓學員聽得開心。形式是內(nèi)容的載體，只有學員打開了心門，才能接受課程內(nèi)容。我們的課堂呈現(xiàn)要求：幽默風趣、氣氛活躍、互動性強。2、有料——形式是為...
講師：王一名咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設訓練【1天版】 課時：6H
動態(tài)變革環(huán)境下高效團隊建設技能訓練---輕松、科學、有序地帶領團隊實現(xiàn)目標課程特色：1提供全程案例教學方式，使學習效果最大化，保證案例的經(jīng)典性與可靠性。2運用系統(tǒng)化方法解決問題、萃取經(jīng)驗，積極運用個案討論與演練鞏固學習效果。3導師能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學員的深度思考。4安排60時間課堂練習，現(xiàn)場輔導，確保學員現(xiàn)場能夠掌握工具的應用。學員對象：1各階層主管以上...
講師：文亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設訓練【2天版】 課時：12H
動態(tài)變革環(huán)境下高效團隊建設技能訓練---輕松、科學、有序地帶領團隊實現(xiàn)目標課程特色：1提供全程案例教學方式，使學習效果最大化，保證案例的經(jīng)典性與可靠性。2運用系統(tǒng)化方法解決問題、萃取經(jīng)驗，積極運用個案討論與演練鞏固學習效果。3導師能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學員的深度思考。4安排60時間課堂練習，現(xiàn)場輔導，確保學員現(xiàn)場能夠掌握工具的應用。學員對象：1各階層主管以上...
講師：文亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
九型人格與團隊建設、自我成長 課時：12H
《九型人格與團隊建設、自我成長》課程大綱課表九型人格導師：夏崢培訓受眾企業(yè)高、中層領導者、HR、自我提升者課程收益本課程將幫助你達到以下能力提升超越自我的能力：知曉自我的優(yōu)勢與局限，揚長補短有效溝通的能力：更有效交流與溝通化解沖突的能力：避免與化解沖突洞察賢能的能力：增強對人的洞察力，知人善任提升人員管理能力：更好的識人用人九型人格，當今最實用的人格分析理論...
講師：夏崢咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何當好工程項目經(jīng)理及項目團隊建設與人力資源管理課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握：國內(nèi)工程項目經(jīng)理管理的主要內(nèi)容國內(nèi)工程項目經(jīng)理選拔的主要流程項目經(jīng)理日常溝通交流的主要重點項目經(jīng)理與團隊建設的必要關系項目人力資源管理體系建設人力資源管理與人才培養(yǎng)的關系人力資源管理中的風險問題與處理人力資源管理處理模型課程大綱：第一章：項目與項目人力資源管理概述相關主要內(nèi)...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目中如何當好項目經(jīng)理及項目團隊建設課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握：掌握國內(nèi)工程項目經(jīng)理管理的主要內(nèi)容學習國內(nèi)工程項目經(jīng)理選拔的主要流程了解項目經(jīng)理日常溝通交流的主要重點應用項目經(jīng)理與團隊建設的必要關系認識項目人團隊管理體系建設掌握工程項目管理的基本要素與流程掌握工程項目前期管理的風險與預判應用項目全過程管理的風險與處理手段判斷項目管理的五大過程組...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目溝通及團隊建設管理(2d） 課時：12H
《項目溝通與團隊建設管理》【課程背景】項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術和方法運用[硬技能]和項目經(jīng)理在組織和團隊中的有效溝通和團隊領導能力[軟技能]。據(jù)統(tǒng)計，在項目失敗的主要原因中，干系人管理不善和項目團隊協(xié)作不暢是最常見的兩個因素?！菊n程收獲】本課程重點培訓項目經(jīng)理和核心人員掌握項目管理中溝通及團隊建設管理的方法和技巧，加快形成有效的項目管理環(huán)境；管理干系人...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目成本控制及項目經(jīng)理必備素質(zhì)與團隊建設》項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容,也是建筑施工企業(yè)管理的基礎工作。在當前市場競爭日益激烈的情況下，施工項目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項目過程中的成本，最終實現(xiàn)目標成本乃至利益最大化，是每個建筑施工企業(yè)必須認真研究的工作。因此，項目成本管理水平能否進一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎課。課程大綱：第一部分：施...
講師：敖建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中高層管理者的角色認知與團隊建設》主講：閆明?企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層經(jīng)理的水平亦占據(jù)著80的作用,中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！?規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達不到預期效果！?部門“小團體作風”部門相互推諉扯皮、跨部門溝通難等問題已成為管理者的切膚之痛，如何解決？?中層管理層團隊責...
講師：閆明咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目團隊建設課程大綱課程目錄一、團隊建設概念綜述1.1所有的項目都是由團隊完成的1.2項目經(jīng)理是團隊中的一員1.3項目經(jīng)理、項目團隊，都是因項目而存在的1.4團隊建設二、團隊的目標2.1項目目標和團隊目標2.2團隊目標和施工目標三、團隊的組織3.1現(xiàn)場項目團隊的管理模式3.2組建項目管理團隊（項目部）3.3充分發(fā)揮現(xiàn)場二級經(jīng)理/片區(qū)經(jīng)理的作用3.4現(xiàn)場項目團...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設與激勵 課時：6H
高效團隊建設與激勵1.適用學員Attendees←企業(yè)中高層經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、新任管理者、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理崗位的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員。2.培訓時長Duration←1天（6小時/天）3.培訓目的Objectives←理解高績效團隊的特征←掌握團隊建設的原則、程序和方法←掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧←學習并...
講師：王偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設與執(zhí)行力 課時：6H
團隊建設與執(zhí)行力打造課程時間：一天授課模式：講授與情景演練相結合的模式針對學員對象：全體員工課程目標:首先讓學員知曉如何在團隊中進行有效協(xié)作，如何與同事相處，再從員工和領導兩個層面詮釋執(zhí)行力的定義和要素，建立執(zhí)行意識，提高團隊執(zhí)行力度，提升團隊的整體運營績效。課程大綱：第一部分：團隊建設認識企業(yè)和團隊的價值案例分享：兔子和獅子的合作如何更好的與團隊成員配合工...
講師：明志剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5G行業(yè)拓展規(guī)劃與行業(yè)拓展團隊建設》培訓大綱第一部分地市5G行業(yè)拓展規(guī)劃：黨政行業(yè)拓展流程與方法1.中國移動“五縱三橫”戰(zhàn)略及”三轉(zhuǎn)”“三化”“三融”“三力”5G發(fā)展解讀劃2.5G+行業(yè)數(shù)字化解決方案黨政客戶拓展七步策略推進法3.黨政行業(yè)5G+數(shù)字化拓展的四大路徑與五種模式4.黨政行業(yè)客戶5G+數(shù)字化現(xiàn)狀數(shù)字化背景及影響要的客戶三維調(diào)研5．黨政客戶基于政府...
