團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
蛻變課程部分序幕技巧篇一職業(yè)定位簡易測試二打破慣性三企業(yè)向誰學(xué)習(xí)四大連鎖店的秘密五松下拜佛六注意力=事實(shí)七法儒墨道與企業(yè)八抗美援朝與西點(diǎn)軍校九SMCP性格圖八11管理模式九幸福六等與人生地鐵十薩提亞五種溝通模式十一使命、激情與夢想第二部分團(tuán)隊(duì)溝通篇一人員有效溝通1凡事主動(dòng)出擊2信任與選擇體驗(yàn)3角色扮演-囚之圈的啟示4本我自我超我5人生的兩種角色-責(zé)任旅行二承...
講師：丁藝欣在線咨詢下載需求表
一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理...
講師：王長震在線咨詢下載需求表
講營銷團(tuán)隊(duì)管理者的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 1.如何規(guī)范營銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的管理動(dòng)作 2.優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)體現(xiàn)在哪些方面 3.優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何進(jìn)行個(gè)人角色定位 4.如何做職業(yè)性的營銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者——規(guī)范化 第二講頂尖級(jí)營銷團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)規(guī)劃 1.銷售隊(duì)伍現(xiàn)存問題及原因分析 針對(duì)營銷隊(duì)伍的管理體系的設(shè)計(jì)不當(dāng)針對(duì)市場銷售過程中的管理控制不夠 針對(duì)...
講師：王琛在線咨詢下載需求表
一、萬法皆有門，入門萬法生 從頭再來：“未既”的啟示 案例：海爾文化的覺悟 道者反之動(dòng)，弱者道之用 規(guī)律的規(guī)律：道法自然 領(lǐng)導(dǎo)者從修煉精氣神開始 二、有效的團(tuán)隊(duì)管理思維 管理的“根源”問題 中學(xué)為體，西學(xué)為用 中國陰陽管理之道 內(nèi)部看機(jī)制，外部看模式 四種管理思維的區(qū)分 團(tuán)隊(duì)的五階段管理 三、高效管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 什么是領(lǐng)導(dǎo)和...
講師：王琛在線咨詢下載需求表
前言：課程概述及邏輯框架的解讀?課程綜述?團(tuán)隊(duì)的組建單元：互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的意義?互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新思維的內(nèi)在關(guān)系21.對(duì)消費(fèi)者、對(duì)市場的理解-----------用戶思維22.對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理解-------簡約思維23.對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)、用戶體驗(yàn)的理解------極致思維24.對(duì)創(chuàng)新流程的理解-----------------迭代思維25.對(duì)經(jīng)營模...
講師：王大泓在線咨詢下載需求表
1.什么是團(tuán)隊(duì)2.群體與團(tuán)隊(duì)的差別3.群體和團(tuán)隊(duì)的實(shí)例區(qū)分4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)遇到的困境5.確立團(tuán)隊(duì)的共同愿景6.建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基本方法...
講師：石建鵬在線咨詢下載需求表
講、高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)什么叫團(tuán)隊(duì)？一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)具有哪些特點(diǎn)？每一個(gè)人應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)怎樣的角色定位？一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于團(tuán)隊(duì)的凝聚力又會(huì)產(chǎn)生怎樣的作用？團(tuán)隊(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)，把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)，在競爭當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會(huì)和認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的作用及要求。一、高效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)統(tǒng)一二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)要點(diǎn)三、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：團(tuán)隊(duì)建設(shè)...
講師：王一名在線咨詢下載需求表
部分高效團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)律與要素一、團(tuán)隊(duì)發(fā)展五階段1、形成階段；2、磨合階段；3、正常運(yùn)作階段4、高效運(yùn)作階段5、創(chuàng)新階段破冰二、團(tuán)隊(duì)共同的目的與目標(biāo)1、使命的價(jià)值2、如何構(gòu)建愿景3、目標(biāo)的意義4、目標(biāo)一般有哪些？三、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值與溝通的方式1、團(tuán)隊(duì)的力量；2、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)；3、合作的本意；4、成功是由于團(tuán)隊(duì)；DISC測評(píng)分析四、團(tuán)隊(duì)差異互補(bǔ)性溝...
講師：李元濱在線咨詢下載需求表
團(tuán)隊(duì)建設(shè) 6S管理和現(xiàn)場管理 課時(shí)：12H
講現(xiàn)場主管的角色認(rèn)知及使命－精細(xì)化的主角 狼真的來了－金融危機(jī)下的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 生產(chǎn)主管的地位和使命 為什么外科醫(yī)生型主管受歡迎 主管的角色與管理技巧 班組長的帶兵技巧 主管要會(huì)說三種語言 復(fù)合型人才是理想的主管 管理者必備的六大精神 生產(chǎn)主管的七大管理職能 銅頭、鐵嘴、飛毛腿、蛤蟆肚 和下屬溝通協(xié)調(diào)的技巧 獲得上司青睞的...
講師：王琛在線咨詢下載需求表
單元團(tuán)隊(duì)成員管理技能提升一、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理者帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)解析了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作—團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)角色提升團(tuán)隊(duì)效率—團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段設(shè)立團(tuán)隊(duì)—團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則感受團(tuán)隊(duì)的力量—建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神模擬演練：生命的競賽一、如何跟領(lǐng)導(dǎo)保持一致績效是根本、執(zhí)行是基礎(chǔ)、溝通是方法四個(gè)代表做管理認(rèn)知是非、立場、責(zé)任、建議、對(duì)錯(cuò)、風(fēng)頭六個(gè)原則的重要性向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問題的具...
講師：許晉在線咨詢下載需求表
一、團(tuán)隊(duì)的基本概述1、團(tuán)隊(duì)的定義2、有效團(tuán)隊(duì)的要素案例：《西游記》團(tuán)隊(duì)里，哪位應(yīng)該被裁掉？3、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別4、團(tuán)隊(duì)的四個(gè)統(tǒng)一5、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段6、團(tuán)隊(duì)的三個(gè)作用游戲：團(tuán)隊(duì)任務(wù)建塔7、何為團(tuán)隊(duì)凝聚力8、團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力的五大表現(xiàn)二、如何打造真正的團(tuán)隊(duì)部分打造黑白分明的企業(yè)核心文化一、企業(yè)文化的原點(diǎn)是什么？什么是企業(yè)文化？二、企業(yè)文化發(fā)生作用的邏輯線三、打...
講師：王波在線咨詢下載需求表
【課程大綱】部分高效團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)律與要素一、團(tuán)隊(duì)發(fā)展五階段1、形成階段；2、磨合階段；3、正常運(yùn)作階段4、高效運(yùn)作階段5、創(chuàng)新階段破冰二、團(tuán)隊(duì)共同的目的與目標(biāo)1、使命的價(jià)值2、如何構(gòu)建愿景3、目標(biāo)的意義4、目標(biāo)一般有哪些？三、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值與溝通的方式1、團(tuán)隊(duì)的力量；2、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)；3、合作的本意；4、成功是由于團(tuán)隊(duì)；DISC測評(píng)分析四、團(tuán)隊(duì)...
講師：李元濱在線咨詢下載需求表
章、高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)一、什么是團(tuán)隊(duì)1、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)（11=？）2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3、團(tuán)隊(duì)行為曲線討論：請(qǐng)分析團(tuán)隊(duì)與群體之間大的區(qū)別是什么？二、高績效團(tuán)隊(duì)的特征1、明確的目標(biāo)（目標(biāo)從哪里來？企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)如何統(tǒng)一？）2、相互信任（信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）3、關(guān)心、幫助每個(gè)人（從哪些方面著手才是有效的？）4、溝通良好（如何才能有效的溝通？）5、分工與授權(quán)...
講師：君鳴在線咨詢下載需求表
部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提1．企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系2．企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)---企業(yè)制度之間的關(guān)系3．團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系4．價(jià)值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟5．如何正確面對(duì)與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀6．價(jià)值觀--大處統(tǒng)一，小處尊重第二部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟1．贏在起跑線---選對(duì)人重要---如何設(shè)定崗位的素質(zhì)模型2．團(tuán)隊(duì)建設(shè)的60、30、103．如何設(shè)...
講師：方南在線咨詢下載需求表
部分民企管理現(xiàn)狀1.民企的發(fā)展階段2.民企面臨的問題3.國內(nèi)民企現(xiàn)狀第二部分團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)1.什么是團(tuán)隊(duì)2.團(tuán)隊(duì)形成的過程3.團(tuán)隊(duì)成熟的模型案例：10分鐘的悲劇第三部分高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建1.企業(yè)選人：民企需要什么樣的人？團(tuán)隊(duì)需要什么樣的人？案例：團(tuán)隊(duì)不同成員的價(jià)值2.企業(yè)如何吸引有用之才國內(nèi)職業(yè)人現(xiàn)狀有價(jià)值的人才需求：待遇和平臺(tái)案例：胖東來與海底撈第四部分高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)...
