說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)

中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn) Emission standard of air pollutants for coal-burning oil-burning gas-fired boiler (GWPB 3-1999) 代替GB13271-91 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)分年限規(guī)定了鍋爐煙......

 92詳情


這里,我們按計(jì)劃書基本格式規(guī)定的各階段,依次分析相關(guān)問(wèn)題。即按第三章所寫的計(jì)劃書 十大標(biāo)題,分析風(fēng)險(xiǎn)投資者在此尋求什么、以及可能提出哪些問(wèn)題。在某些情況下,風(fēng)險(xiǎn)投 資者提出的問(wèn)題可能出乎你意料之外,使你進(jìn)退兩難。 一、第一部分:摘要 除非計(jì)劃書與摘要銜接不好,否則在此不會(huì)引出什么問(wèn)題,因此,一定要注......

 84詳情


關(guān)于各地市州客服中心與當(dāng)?shù)販y(cè)量管理中心電話障礙申告業(yè)務(wù)工作界面的描述 為了提高電信服務(wù)水平,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,規(guī)范企業(yè)行為,突出整體形象,提供決策依據(jù),甘肅省測(cè)量管理中心設(shè)立客服中心,以建設(shè)和完善現(xiàn)代化的、科學(xué)的客戶服務(wù)體系。 各地、市、州客服系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)障礙申告的集中受理,具有人工測(cè)試、查詢......

 175詳情


關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)投資的八種錯(cuò)覺(jué) 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)投資的八種錯(cuò)覺(jué) 在風(fēng)險(xiǎn)投資之初,必須消除某些錯(cuò)覺(jué)。其中主要有: 錯(cuò)覺(jué)一:風(fēng)險(xiǎn)資本公司企圖擁有你公司的控制權(quán),并經(jīng)常對(duì)你公司的日常業(yè)務(wù)發(fā)號(hào)施令。 說(shuō)真的,沒(méi)有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)資本公司企圖擁有一個(gè)小公司的控制權(quán),風(fēng)險(xiǎn)投資者所以尋求公司的50以上股權(quán),主要也是為了保證其已投入資金的......

 77詳情


關(guān)于電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)廣告 一、電子商務(wù) 什么是電子商務(wù) 電子商務(wù)(Electronic Commerce)或(Electronic Business) 電子商務(wù)是各種通過(guò)電子方式而不是面對(duì)面方式完成的交易。 電子商務(wù)是信息技術(shù)的高級(jí)應(yīng)用,用來(lái)增強(qiáng)貿(mào)易伙伴之間的商業(yè)關(guān)系。電子商務(wù)是一種以信息為基礎(chǔ)的商業(yè)......

 148詳情


顧客的二十三種類型 一個(gè)酒店做從業(yè)人員,尤其身為接待員,每天除了應(yīng)處理之例行工作外,所接待的客人真不知道有多少,而且其中包括了全世界各種形形色色的人士,因酒店是以服務(wù)為業(yè)務(wù)的事業(yè),對(duì)于客人的類型了解清楚,才能對(duì)所有的客人給以完滿之服務(wù),使服務(wù)達(dá)到最佳之境地,下面將客人之類型分述于后: 1.常顧客型 ......

 68詳情


股份回購(gòu)的理論分析 天道并購(gòu) 俞鐵成 股份回購(gòu)(Stock Repurchase)根據(jù)字面含義指股份有限公司通過(guò)一定的途徑買回本公司對(duì)外發(fā)行的部分股份的行為。股份回購(gòu)在公司資產(chǎn)重組中屬于公司收縮的范圍,是一種通過(guò)減少公司實(shí)收資本來(lái)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的重要手段。 一、 股份回購(gòu)的理論基礎(chǔ) 1、 不被認(rèn)同階段......

 98詳情


下屬對(duì)于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反映 美國(guó)管理專家霍根曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查,他說(shuō):無(wú)論是在哪里,無(wú)論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查,無(wú)論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè),60~75的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們的直接上司?;舾M(jìn)一步指出:在美國(guó)不稱職的經(jīng)營(yíng)管理者的比例占到了60~75;德國(guó)人在過(guò)去的1......

 86詳情


、公司的起源和發(fā)展 (1) 1.公司的起源和發(fā)展 (1) 2. 近代公司的發(fā)展 (1) 3.現(xiàn)代公司的發(fā)展 (2) 4.我國(guó)公司的產(chǎn)生和發(fā)展 (3) 二、公司治理原則的提出 (4) 1. 背景 (4) 2. 進(jìn)程 (5) 三、公司治理原則的概念 (7) 四、建立公司治理原則的意義 (8) 五、國(guó)際公......

 452詳情


文件類型公司治理模式探討...   2007.08.03

一、公司治理模式的一般構(gòu)架 關(guān)于公司治理的概念描述雖然很多,但都有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是認(rèn)為公司治理是一組聯(lián)系各相關(guān)利益主 體的正式和非正式關(guān)系的制度安排,其根本目的在于試圖通過(guò)這種制度安排,以達(dá)到相關(guān)利益主體之間的權(quán)力 、責(zé)任和利益的相互制衡,實(shí)現(xiàn)效率和公平的合理統(tǒng)一。哈特認(rèn)為,公司治理之所以成為必......

 225詳情


公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)名稱 節(jié)點(diǎn) 任務(wù)程序及重點(diǎn) 時(shí)限 相關(guān)資料 考核情況匯總 D2 任務(wù)程序 公司各職能部門的績(jī)效考核報(bào)表 各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考核報(bào)表 企業(yè)管理部根據(jù)各單位績(jī)效考核情況,調(diào)研結(jié)果,匯總綜合指標(biāo),設(shè)計(jì)月份(季度、年度)考核報(bào)表 任務(wù)重點(diǎn) 資料收集,指標(biāo)選取 公司......

 96詳情


公司人事部崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 崗位 崗位職責(zé) 工作標(biāo)準(zhǔn) 1 部長(zhǎng)、副部長(zhǎng) 1、 負(fù)責(zé)人事系統(tǒng)全面工作,貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)人事管理的政策、法規(guī)。 2、 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,制定并組織實(shí)施人才開發(fā)計(jì)劃并針對(duì)現(xiàn)有人力資源狀況制定相應(yīng)管理制度、措施和辦法。 3、 負(fù)責(zé)組織和安排上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的臨......

 1251詳情


第一條 職員必須儀表端莊、整潔。具體要求是: 1.頭發(fā):職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗,保持清潔,男性職員頭發(fā)不宜太長(zhǎng)。 2.指甲:指甲不能太長(zhǎng),應(yīng)經(jīng)常注意修剪。女性職員涂指甲油要盡量用淡色。 3.胡子:胡子不能太長(zhǎng),應(yīng)經(jīng)常修剪。 4.口腔:保持清潔,上班前不能喝酒或吃有異味食品。 5.女性職員化妝應(yīng)給人清潔健......

 67詳情


總則 第一條 為了使公司公文處理工作規(guī)范化、制度化,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本實(shí)施細(xì)則。 第二條 各部門的公文,是傳達(dá)貫徹黨和國(guó)家的方針政策、請(qǐng)示和答復(fù)問(wèn)題、指導(dǎo)和商洽工作,報(bào)告情況、交流經(jīng)驗(yàn)的重要工具,必須認(rèn)真做好公文處理工作。 第三條 各單位應(yīng)發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),克服形式主義和文......

 1470詳情


第一章 總 則 第一條 根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》的有關(guān)規(guī)定,制定本細(xì)則。 第二條 本細(xì)則適用于中華人民共和國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)公路貨物運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)與其他企業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織、國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等法人之間簽訂的公路貨物運(yùn)輸合同。個(gè)人或聯(lián)戶與法人簽訂的公路貨物運(yùn)輸合同,應(yīng)參照本細(xì)則執(zhí)行。簽訂公路貨物......

 77詳情


工藝室架構(gòu) 工藝室助理主任 首席工藝工程師 結(jié)構(gòu)工藝員:12名 性能工藝員:12 技術(shù)翻譯及文員:1名 結(jié)構(gòu)工藝組主管 性能工藝組主管 技術(shù)翻譯及文員 結(jié)構(gòu)工藝員 性能工藝員 生產(chǎn)制造部工藝室崗位職責(zé)說(shuō)明書 2003.8 簽發(fā)人: 崗位名稱:工藝室助理主任 直屬上級(jí):生產(chǎn)制造部經(jīng)理 工 作 職 責(zé) ......

 1918詳情


中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn) Standard of nolse at boundary of industrial enterprlses GB 12348-90 本標(biāo)準(zhǔn)為貫徹《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》及《中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治條例》,控制工業(yè)企業(yè)廠界噪聲危害而制訂。 1......

 516詳情


1、目的:確保地盤工期和費(fèi)用簽證得以有效控制,確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。 2、范圍:適用于地盤內(nèi)不可抗力事件及甲方原因造成的工期和費(fèi)用簽證。 3、職責(zé): 3.1工程部是簽證實(shí)施的見(jiàn)證部門。 3.1.1部門經(jīng)理負(fù)責(zé)簽證的審批。 3.1.2地盤主任負(fù)責(zé)簽證的簽認(rèn)。 3.1.3專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)費(fèi)用簽證......

 66詳情


房地產(chǎn)系不動(dòng)產(chǎn)的商品概念,與其他商品有著本質(zhì)截然不同的區(qū)別,不同于買件衣服那樣隨心所欲,這是因?yàn)橘I房子價(jià)位高,耐用性長(zhǎng)。買主務(wù)必經(jīng)過(guò)審情度事、權(quán)衡利弊的反復(fù)斟酌才能作出決定,而且反彈心理很強(qiáng),稍有不稱心就會(huì)改變主意,買主思考的問(wèn)題,內(nèi)容豐富,錯(cuò)綜復(fù)雜,既要考慮得天獨(dú)厚的地理?xiàng)l件,又要科究?jī)?yōu)雅舒適的自......

 73詳情


隨著房地產(chǎn)業(yè)的理性化發(fā)展與房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃逐漸得到業(yè)界的廣泛關(guān)注與相當(dāng)程度的認(rèn)可。房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃雖然開始從注重表面轉(zhuǎn)向追求內(nèi)涵,從雜亂無(wú)章趨向規(guī)范有序,但縱觀目前許多策劃行為,很多地方仍值得深思。不少開發(fā)商對(duì)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的認(rèn)識(shí)仍停留于膚淺的表層,甚至由于理解的偏頗,而在實(shí)際......

 76詳情


由于房地產(chǎn)市場(chǎng)區(qū)域性強(qiáng),不同地區(qū)的市場(chǎng)情況差異大,雖然全國(guó)目前房地產(chǎn) 市場(chǎng)保持了健康、快速發(fā)展的態(tài)勢(shì),但在部分地區(qū)也出現(xiàn)了投資增幅過(guò)大、土地供 應(yīng)過(guò)量、價(jià)格上漲過(guò)快和結(jié)構(gòu)不合理等突出問(wèn)題,在個(gè)別地區(qū)這些問(wèn)題還表現(xiàn)得相 當(dāng)嚴(yán)重。 表現(xiàn)之一:脫離經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和實(shí)際需要,盲目攀比、急功近利,導(dǎo)致房地產(chǎn) 開......

 67詳情


第二章 銷售部作業(yè)流 程 流程一:接聽(tīng)電話 1、基本動(dòng)作 (1) 接聽(tīng)電話必須態(tài)度和藹,語(yǔ)音親切。一般先主動(dòng)問(wèn)候你好,,而后開始交談。 (2) 通常,客戶在電話中會(huì)問(wèn)及價(jià)格、地點(diǎn)、面積、格局、進(jìn)度、貸款等方面的問(wèn)題,銷售人員應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短,在回答中將產(chǎn)品賣點(diǎn)巧妙的溶入。 (3) 在與客戶交談中,設(shè)法取得......

 65詳情


為給那些欲進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的公司對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程有一個(gè)初步的了解,現(xiàn)將房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的行政審批辦理流程簡(jiǎn)要說(shuō)明如下。 一個(gè)完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目從開始到竣工,大致可以分以下三大部分。 第一部分,房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作 在報(bào)行政機(jī)關(guān)審批之前,房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù),委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)院對(duì)待......

 92詳情


前 言 房地產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè),是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)和推動(dòng)力,同時(shí),房地產(chǎn)業(yè)又具有較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性,住宅的發(fā)展能夠促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的興起和發(fā)展,從各國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史和我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)踐來(lái)看,我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)必將成為居民的消費(fèi)熱點(diǎn)和推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 由于目前房地產(chǎn)業(yè)涉及到土地管......

 864詳情


房地產(chǎn)估價(jià)概述 一、房地產(chǎn)估價(jià)的概念   房地產(chǎn)估價(jià),也稱房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估,簡(jiǎn)稱房地產(chǎn)評(píng)估,是指按照特定的目的,遵循法定或公允的標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)估價(jià)程序,運(yùn)用科學(xué)的方法,對(duì)房地產(chǎn)的現(xiàn)時(shí)價(jià)格進(jìn)行估算與評(píng)定。   主體、客體、目的、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、信息和時(shí)價(jià)是房地產(chǎn)估價(jià)的八大基本要素。  ?。ㄒ?)主體   ......

 94詳情


成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 (試 用 本) 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來(lái),編纂成這本《公司成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南》。其中有三點(diǎn)需要說(shuō)明: 第一:控制要點(diǎn)是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗(yàn),按權(quán)重篩選出來(lái)的,不可能涵蓋所有的成本控制內(nèi)容。 第二:成本控制的詳細(xì)方法已體現(xiàn)在相應(yīng)的規(guī)范里,我們以〈控制什么......

 464詳情


崗位說(shuō)明書 (一) 總經(jīng)理 崗位名稱 總經(jīng)理 崗位編號(hào) 0101 所在部門 崗位定員 1 直接上級(jí) 董事會(huì) 所轄人員 直接下級(jí) 市場(chǎng)總監(jiān)、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理辦 本職: 負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作,公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作、處理公司重大突發(fā)事件 職責(zé)與工作任務(wù): 職責(zé)一 職責(zé)表......

 2434詳情


房地產(chǎn)策劃人的六個(gè)職能 隨著房地產(chǎn)全程策劃理論的逐步完善,策劃師、咨詢顧問(wèn)的作用重新被房地產(chǎn)開發(fā)商認(rèn)識(shí)和接受。但他們依然會(huì)隨時(shí)被房地產(chǎn)開發(fā)商追問(wèn):策劃師或咨詢顧問(wèn)有什么用?如果我們僅根據(jù)字面意義,認(rèn)為策劃師或咨詢顧問(wèn)就是出主意的,未免太過(guò)簡(jiǎn)單。那么,房地產(chǎn)策劃師或咨詢顧問(wèn)究竟是干什么的?   從策劃......

 69詳情


房產(chǎn)整體文案創(chuàng)作的要點(diǎn)   在所有廣告類型中,也許房產(chǎn)廣告是最難以把握的一種廣告,也因此很多廣告人拒絕房產(chǎn)廣告,但是由于房產(chǎn)的持續(xù)升溫,房產(chǎn)廣告仍然是廣告公司比較重視的一個(gè)業(yè)務(wù)。房產(chǎn)廣告有很多不同于其他廣告的特點(diǎn),它是一種很理性的東西,但是又不能停留于理性,它也需要上升到某種感性的生活概念,另外,對(duì)......

 78詳情


文件類型防雷介紹...   2007.08.03

第一部分 前言 雷電災(zāi)害古已有之,它給人類帶來(lái)了許多慘痛的教訓(xùn)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的推廣和普及,各種高、精、尖的設(shè)備已來(lái)到我們的身邊,通訊網(wǎng)絡(luò)正以驚人的速度延伸至世界的每一個(gè)角落,置身于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中,使我們和這個(gè)世界的聯(lián)系變得更加的緊密。雷電尤其是感應(yīng)雷開始照顧這些嬌嫩的設(shè)備。因雷電導(dǎo)致系統(tǒng)的癱瘓以及設(shè)......

 112詳情


芳馨園公寓形象定位及分析 一、 芳馨園公寓形象宣傳定位: A 芳馨園公寓mdash;mdash;后現(xiàn)代城市主義的回歸 B 芳馨園公寓mdash;mdash;新城市主義生活 二、 釋義 1、 后現(xiàn)代城市主義: 時(shí)間:二十世紀(jì)未 標(biāo)志:信息革命這一新名詞成為后現(xiàn)代城市發(fā)展的標(biāo)志 含義:后現(xiàn)城市作為信息時(shí)......

 84詳情


當(dāng)你為自己設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃時(shí),你正在用有條理的頭腦為自己要達(dá)到的目標(biāo)規(guī)定一個(gè)時(shí)間計(jì)劃表,即為自己的人生設(shè)置里程碑。職業(yè)生涯規(guī)劃一旦設(shè)定,它將時(shí)時(shí)提醒你已經(jīng)取得了哪些成績(jī)以及你的進(jìn)展如何。 第一步: 分析你的需求: 你也許會(huì)問(wèn):這一步怎么做呢?不妨試試以下兩種方法。一種是開動(dòng)腦筋,寫下來(lái)10條未來(lái)5年你認(rèn)......

 94詳情


(一) 任務(wù)   負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)會(huì)議秘書性作業(yè)及有關(guān)公司整體策劃事宜;編訂經(jīng)營(yíng)會(huì)議的議程并促進(jìn)議定案件的有效的推行;依公司未來(lái)可能發(fā)展的趨向研訂長(zhǎng)期計(jì)劃以求公司的成長(zhǎng)與發(fā)展并負(fù)責(zé)管理革新與工作簡(jiǎn)化,以求經(jīng)營(yíng)及管理的經(jīng)濟(jì)與增進(jìn)效率。   ?。ǘ?主要權(quán)責(zé)     1、 匯總業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)資料及公司重大事項(xiàng)向經(jīng)營(yíng)......

 102詳情


文件類型貳基本規(guī)范...   2007.08.03

一、工作信念 現(xiàn)代企業(yè)所追求的是發(fā)揮經(jīng)營(yíng)的最大效益,并且要不斷的獲得利潤(rùn)。企業(yè)在賺了錢后,才有能力回饋給國(guó)家與社會(huì),為員工提供更好的環(huán)境與福利,達(dá)成國(guó)家、企業(yè)與員工三贏的目的。所以,在您開始工作之前,首先必須建立正確的工作觀念,并保證確實(shí)遵循,共同創(chuàng)造這屬于你我更美好的明天。 #61656; Q.S......

 61詳情


第一條 根據(jù)《太合控股有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)管理通則》(下稱《通則》)有關(guān)規(guī)定,制定本規(guī)則。 第二條 太合控股有限責(zé)任公司董事會(huì)為公司最高決策機(jī)構(gòu)。 第三條 太合控股有限責(zé)任公司常務(wù)董事會(huì)由公司執(zhí)行董事組成,是公司董事會(huì)閉會(huì)期間的常設(shè)機(jī)構(gòu),依照《通則》第十條規(guī)定,行使公司日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)。 第四條 本規(guī)......

 449詳情


對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行代建制管理模式的幾點(diǎn)思考 上海市建設(shè)工程管理有限公司   為了適應(yīng)市政工程建設(shè)投資多元化、管理社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化的新 機(jī)制,已在有關(guān)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目代建制管理模式的試點(diǎn) 。目前,由我公司承擔(dān)建設(shè)管理的大連路越江隧道、郊環(huán)北段高速公路、滬閔高架二期工程 將全面推行代建制管理模式。下面就如......

 117詳情


對(duì)CRM認(rèn)識(shí)的九個(gè)誤區(qū) 誤區(qū)1:CRM是一個(gè)銷售管理系統(tǒng) 將CRM同一個(gè)計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)劃上等號(hào)是不正確的。傳統(tǒng)的銷售管理系統(tǒng)是一個(gè)部門級(jí)管理軟件,也稱為點(diǎn)解決方案,它不僅包含了聯(lián)系人管理、機(jī)會(huì)管理等CRM的銷售自動(dòng)化應(yīng)用中也包含的管理功能,還可能包含一般銷售自動(dòng)化所沒(méi)有的如銷售人員培訓(xùn)、銷售人員招聘......

 76詳情


一、 序言 莊宇洋總裁在《東宇集團(tuán)員工激勵(lì)指導(dǎo)手冊(cè)》致詞中指出:只有持續(xù)地激勵(lì)員工,才可能使員工不斷地保持工作激情和創(chuàng)造力,使企業(yè)持續(xù)不斷地創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永立潮頭。而如何掌握正確、有效的激勵(lì)方法則是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的具體體現(xiàn),GE的實(shí)踐已給出最有力的佐證。 對(duì)于員工的激勵(lì)需要由合理、有......

 540詳情


  中國(guó)的連鎖企業(yè)已進(jìn)入一個(gè)突出個(gè)性化的時(shí)期,為了反映企業(yè)的特色,組織好商品群的供應(yīng)至關(guān)重要。而對(duì)于商品群的定價(jià),重要的一點(diǎn)就是合理確定價(jià)格帶與價(jià)格線。價(jià)格帶是由商品群的上限價(jià)格和下限價(jià)格形成的。它的確定是為了使顧客對(duì)商品群的選擇有一個(gè)明確的目標(biāo)。商品的價(jià)格線是由商品價(jià)格帶中的商品高、中、低價(jià)格集合......

 75詳情


市場(chǎng)調(diào)查是市場(chǎng)運(yùn)作中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié),而問(wèn)卷調(diào)查是市調(diào)中最有效也是被經(jīng)常使用的一種方法,在問(wèn)卷調(diào)查中,問(wèn)卷設(shè)計(jì)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),甚至決定著市調(diào)的成功與否,本文從問(wèn)卷設(shè)計(jì)的角度簡(jiǎn)要地分析設(shè)計(jì)中的幾個(gè)細(xì)節(jié)。   市場(chǎng)調(diào)查同時(shí)也是一個(gè)項(xiàng)目策劃前期準(zhǔn)備工作的重要組成部分,只有在深入徹底的市場(chǎng)調(diào)查的前提......

 87詳情


電子天平操作規(guī)程 1、觀察水平儀,如果水泡偏移,則需調(diào)節(jié)水平調(diào)節(jié)腳,是水泡位于水平儀的中心。 2、接通電源。 3、校準(zhǔn)天平。置COU---0,UNT---g ,INT---3,ASD---2模式,按〈TAR〉鍵,天平清零。 輕按CAL鍵,當(dāng)顯示出現(xiàn)CAL---時(shí),即松手,顯示器就出現(xiàn)CAL---20......

 741詳情


在電話銷售中,與陌生客戶的第一個(gè)電話對(duì)大部分電話銷售人員來(lái)講,是一個(gè)挑戰(zhàn)。只是,對(duì)于那些經(jīng)驗(yàn)豐富的電話銷售人員來(lái)講,陌生電話拜訪已經(jīng)成了一種習(xí)慣,沒(méi)有什么可以難得倒他們。他們關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題已經(jīng)開始轉(zhuǎn)移,其中一個(gè)就是如何與客戶保持長(zhǎng)期聯(lián)系。與客戶保持長(zhǎng)期聯(lián)系的方法有很多,我們今天這里重點(diǎn)探討如何來(lái)打跟......

 84詳情


電話實(shí)戰(zhàn)技巧 打預(yù)約客戶電話要記住的三件事 電話行銷的必備信念 電話行銷突破接待人員的8個(gè)策略(一) 電話行銷突破接待人員的8個(gè)策略(二) 如何處理預(yù)期客戶打進(jìn)來(lái)的電話? 打預(yù)約客戶電話要記住的三件事 銷售員要充分利用電話,主動(dòng)給預(yù)期客戶打電話。 不要在中午午睡時(shí)間打電話給預(yù)期客戶,那絕對(duì)不是所謂的......

 62詳情


 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有