績效管理課程體系
班組績效管理技能提升培訓(xùn) 課時：12H
課程講師：王維玲適用對象：班組長、骨干員工課程目標(biāo)：-了解管理者扮演的管理角色、承擔(dān)的管理職責(zé)以及承擔(dān)這種管理職責(zé)必備的管理技能要求和發(fā)展途徑;-掌握有效溝通的技巧，并在日常工作中合理運(yùn)用；-掌握心理學(xué)相關(guān)知識，有效運(yùn)用到日常員工管理、業(yè)務(wù)管理之中，提升管理的科學(xué)性；-了解影響服務(wù)品質(zhì)的短板與缺陷問題，提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力；-了解提升團(tuán)隊凝...
講師：王維玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
驅(qū)動組織、達(dá)成戰(zhàn)略的績效管理術(shù)課程背景：隨著來商業(yè)環(huán)境的劇烈變化，經(jīng)濟(jì)下行，客戶需求支付能力下降，對交付的要求卻在增加。企業(yè)為了更好的生存與發(fā)展，紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，變革組織。如何設(shè)計績效運(yùn)營體系、如何選擇績效合適的績效工具、如何設(shè)定富有激勵性的績效指標(biāo)、如何客觀公正的評價績效結(jié)果、如何應(yīng)用績效結(jié)果結(jié)果？是擺在企業(yè)管理者和人力資源部門的核心課題。但在實際工作中會存...
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售目標(biāo)設(shè)定與績效管理》 課時：12H
銷售目標(biāo)設(shè)定與績效管理課程背景：在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，市場競爭日益激烈，客戶需求愈發(fā)多樣化，銷售行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)為了在市場中脫穎而出，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績增長，必須擁有一套高效、科學(xué)的銷售管理體系。然而，許多銷售管理者和團(tuán)隊在銷售目標(biāo)的制定、分解、執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上常常陷入困境，導(dǎo)致銷售業(yè)績不佳，團(tuán)隊士氣低落。在日常銷售管理中，銷售管理者和團(tuán)...
講師：熊曉咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理 英雄之旅沙盤 課時：12H
績效管理英雄之旅課程背景面對內(nèi)部員工日漸提升的多樣性以及對個性化的追求，傳統(tǒng)“命令式”的績效管理已經(jīng)面臨支離破碎的局面。企業(yè)亟需重新審視過去流于形式的績效管理體系，結(jié)合員工的實際情況與經(jīng)營重點，有針對性地打造一套適合自身需求的績效管理系統(tǒng)。但是績效管理是一個“頗為枯燥”的話題，為了讓各級管理者們能夠在相對輕松歡快的氛圍中掌握績效管理的核心知識點和技巧，本課程...
講師：吳銘潔咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效管理》 課時：12H
《高績效管理》課程大綱（兩天）課程目標(biāo)：通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠——理解打造一支高績效高執(zhí)行力強(qiáng)大團(tuán)隊的關(guān)鍵要素理解領(lǐng)導(dǎo)者管理高績效團(tuán)隊時的角色能科學(xué)設(shè)計團(tuán)隊和個人的目標(biāo)與職責(zé)能與團(tuán)隊成員順利溝通澄清期望和標(biāo)準(zhǔn)能在團(tuán)隊成員工作期間，保持科學(xué)的跟進(jìn)與控制，通過溝通保持成員的強(qiáng)大執(zhí)行力能科學(xué)評估團(tuán)隊的工作、產(chǎn)品或成果，提供科學(xué)反饋，取得積極的績效成果能組織新...
講師：徐華咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理【課程大綱】一績效管理的正確認(rèn)識認(rèn)識績效與績效管理績效的定義與重點組織績效與個人績效組織績效不等于個人績效的簡單累加個人績效=意愿能力資源（即愿不愿干，會不會干，有沒有條件干）組織績效的關(guān)鍵在于策略制定以及基于策略的有效分工通過績效管理實現(xiàn)管理者增值擺脫員工對績效管理的抵觸績效管理的本質(zhì)績效管理的五個功能功能一：業(yè)績提升功能二：壓力傳遞功能三：資源高...
講師：劉建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
科學(xué)應(yīng)運(yùn)用績效管理----激發(fā)團(tuán)隊活力、實現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成主講吳震源課程背景現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何科學(xué)的運(yùn)營績效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價值，達(dá)到企業(yè)實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。另外，由于國內(nèi)企業(yè)從上至下員工普遍對績效管理認(rèn)知不足，更有勝者認(rèn)為績效管理就是給員工帶“緊箍咒”，就是企業(yè)扣罰員工的工具。有些管理人員尤其...
講師：吳震源咨詢電話：010-82593357下載需求表
以奮斗者為本的績效管理體系----全面認(rèn)知、積極推進(jìn)績效管理主講吳震源課程背景現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何堅持奮斗者本色，科學(xué)有效的運(yùn)營績效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價值，達(dá)到企業(yè)實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。另外，由于國內(nèi)企業(yè)從上至下員工普遍對績效管理認(rèn)知不足，更有勝者認(rèn)為績效管理就是給員工帶“緊箍咒”，就是企業(yè)扣罰...
講師：吳震源咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理》課程提綱范珂時間：一日模塊一：績效管理綜述績效管理的起源績效管理的定義范圍診斷組織績效的常用工具–吉爾伯托模型模塊二：績效目標(biāo)制定績效目標(biāo)的來源基準(zhǔn)績效目標(biāo)的上下分解運(yùn)用目標(biāo)矩陣實現(xiàn)績效目標(biāo)的組織協(xié)同績效目標(biāo)的KPI分類制訂（量化指標(biāo)與非量化指標(biāo)）績效目標(biāo)制訂的SMART標(biāo)準(zhǔn)以組織的長期戰(zhàn)略制訂短期目標(biāo)，并將該目標(biāo)分解到各部門負(fù)責(zé)人，同時制訂行動...
講師：范珂咨詢電話：010-82593357下載需求表
OKR與績效管理 課時：2H
OKR與績效管理課程提綱范珂時間：9:00-17:00，中午休息1.5小時人群：3年以上工作經(jīng)驗的人力資源主管、經(jīng)理或總監(jiān)特點：理論結(jié)合大量實際案例，以及現(xiàn)場動手演練第一部分：全面認(rèn)識績效管理績效管理的全流程績效目標(biāo)的設(shè)置原則個人目標(biāo)與績效目標(biāo)的協(xié)同常見的績效管理迷思第二部分：認(rèn)識組織的使命、愿景和戰(zhàn)略影響現(xiàn)代組織發(fā)展的12個趨勢組織使命組織愿景組織戰(zhàn)略的實...
講師：范珂咨詢電話：010-82593357下載需求表
《員工績效管理》 課時：6H
員工績效管理講師：徐蕓【課程背景】績效管理是管理者的一項重要工作，既決定了個人及團(tuán)隊目標(biāo)是否能夠有效達(dá)成，也是管理者激勵團(tuán)隊、提升團(tuán)隊能力的重要抓手。在目前的管理實踐中，管理者們往往只關(guān)注業(yè)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定與達(dá)成，但忽略員工能力、流程改進(jìn)等過程維度的監(jiān)督及評價；在績效反饋和輔導(dǎo)中，也不能有針對性地對員工的行為進(jìn)行反饋，缺乏科學(xué)的輔導(dǎo)和反饋技巧，導(dǎo)致績效管理不閉環(huán)...
講師：徐蕓咨詢電話：010-82593357下載需求表
《敏捷管理——反饋與輔導(dǎo)推動卓越績效管理》 課時：12H
敏捷管理——反饋與輔導(dǎo)推動卓越績效管理課程背景：在當(dāng)下的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們所處的外部環(huán)境越來越顯現(xiàn)出VUCA四大特性，即易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性。對企業(yè)而言，組織想要不斷適應(yīng)這個VUCA時代帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，必須要讓自己變得更為敏捷，也就是在明確了自己的使命愿景、核心競爭力、市場方向之后，要走得足夠快才能在競爭中取得勝利?？冃Ч芾砜梢哉f是組織發(fā)展課...
講師：俞平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《追本溯源——績效管理可以很簡單》 課時：6H
追本溯源——績效管理可以很簡單課程背景：企業(yè)要保障發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，必須將經(jīng)營目標(biāo)及責(zé)任依次傳遞到企業(yè)各階層，同時對各部門和個人的工作結(jié)果和工作過程進(jìn)行有效的掌控，通過績效目標(biāo)制定、績效輔導(dǎo)、績效評議、績效反饋與面談以及績效結(jié)果應(yīng)用這一系統(tǒng)完整的循環(huán)，運(yùn)用參與、溝通、輔導(dǎo)、分析、改進(jìn)、激勵等有效手段促進(jìn)組織與個人績效的提升。老師將依托豐富的績效體系搭...
講師：胡曉莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效的力量 課時：6H
一個中心：績效增長三個根本：建立績效系統(tǒng)+激發(fā)員工潛能+提升企業(yè)利潤四大步驟：目標(biāo)-措施-評估-激勵第1步：制定明確的目標(biāo)第2步：明確方法與措施第3步：動態(tài)評估與檢測第4步：配合激勵與處罰課程獲得得七大成果：1、統(tǒng)一高層績效管理的思想認(rèn)識2、制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)3、目標(biāo)層層分解，明確崗位KPI指標(biāo)4、根據(jù)目標(biāo)找到達(dá)成的方法措施5、建立評估檢查的追蹤系統(tǒng)提升...
講師：周辰飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理 課時：12H
績效管理培訓(xùn)受眾:中高層管理者課程收益:我們面臨的是怎樣的時代，傳統(tǒng)的績效管理有什么問題；我們是否可借鑒世界500強(qiáng)的績效管理方式，哪些方面值得借鑒；什么是人力資源的第一性原理，新時代員工有什么特點，如何根據(jù)他們的特點、企業(yè)特點制定適合的績效機(jī)制；如何通過績效管理提升組織能力。通過此課程，通過對績效管理的常用方法的解讀，在思維方式上、在管理認(rèn)知上得到新的提升...
