績(jī)效管理課程體系
《全生命周期的績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
《全生命周期的績(jī)效管理》【課程背景】本課程從個(gè)方六面，一是從績(jī)效管理流程，二是從績(jī)效結(jié)果運(yùn)用，三是從績(jī)效管理特征，四是從企業(yè)不同發(fā)展階段，五是從績(jī)效考評(píng)的方法，六是從績(jī)效與企業(yè)各關(guān)系等六方面揭示績(jī)效管理是全生命周期的管理過程。【課程目的】大家都知道三個(gè)和尚沒水喝的故事，但為什么人多了卻沒水喝了原因是什么如何透過這個(gè)典故讓我們更加感受到績(jī)效管理的魅力這就是本次...
講師：涂遠(yuǎn)偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理管理的具體實(shí)施與操作》 課時(shí)：6H
《績(jī)效管理管理的具體實(shí)施與操作》【課程背景】有這樣一句話：沒有進(jìn)行績(jī)效管理的企業(yè)一定不是規(guī)范化的企業(yè)。不管這句話是不是很對(duì)，但充分說明了一件事，那就是績(jī)效管理不是可有可無的?！菊n程對(duì)象】人力資源管理者、企業(yè)中層、基層管理人員【課程時(shí)間】6課時(shí)【課程特色】多媒介互動(dòng)【課程大綱】第一篇：基礎(chǔ)理論篇什么是績(jī)效管理績(jī)效管理的作用企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理的關(guān)系企業(yè)文化與績(jī)效...
講師：涂遠(yuǎn)偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
突破績(jī)效管理的瓶頸——實(shí)用績(jī)效量化技巧攻略 課時(shí)：12H
突破績(jī)效管理的瓶頸——實(shí)用績(jī)效量化技巧攻略主講：崔淼時(shí)下最熱門的管理話題莫過于“執(zhí)行力”，而執(zhí)行力得到落實(shí)的目標(biāo)在于績(jī)效的實(shí)現(xiàn)……本引入“全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式”。課堂講述、案例分析、游戲體驗(yàn)、互動(dòng)練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場(chǎng)模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)問答等。深度了解戰(zhàn)略績(jī)效與目標(biāo)管理的中、西方理論體系；全方位理解戰(zhàn)略績(jī)效與目標(biāo)管理的本質(zhì)特征；系統(tǒng)領(lǐng)悟企業(yè)目...
講師：崔淼咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理培訓(xùn)方案新 課時(shí)：12H
目標(biāo)與績(jī)效管理培訓(xùn)方案培訓(xùn)目的:?績(jī)效管理是第一大管理工具；?績(jī)效考核不僅僅是對(duì)員工的獎(jiǎng)懲，更在于實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、培養(yǎng)全員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而達(dá)到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；?流程再造是第三次管理革命，從價(jià)值鏈與內(nèi)部流程開始，系統(tǒng)解決問題是快速提高績(jī)效的有效方法……?建立績(jī)效文化，提升員工績(jī)效與組織績(jī)效相結(jié)合，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)時(shí)間：6/12小時(shí)...
講師：楊建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理-大綱 課時(shí)：6H
績(jī)效管理-大綱課程簡(jiǎn)介：企業(yè)是以盈利利為目的存在，企業(yè)沒有績(jī)效就沒有盈利，因此，績(jī)效管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵要素。本課程依據(jù)多年來企業(yè)績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)和理論，揭示績(jī)效管理的真正意圖，從認(rèn)識(shí)績(jī)效管理入手，貫串與績(jī)效管理全過程的績(jī)效溝通為主線，績(jī)效計(jì)劃、考評(píng)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)是績(jī)效管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，本課程運(yùn)用大量的實(shí)際案例剖析知識(shí)點(diǎn)和操作方法。通過績(jī)效考評(píng)使員工明確企業(yè)戰(zhàn)...
講師：秦茂生咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、新形勢(shì)下目標(biāo)與績(jī)效管理工作的定位形勢(shì)所迫：績(jī)效管理的外部推動(dòng)內(nèi)在動(dòng)力：績(jī)效管理的四個(gè)功能績(jī)效管理的基礎(chǔ)：職位分析蓋洛普：直線主管是績(jī)效管理責(zé)任人直線部門與HR部門在績(jī)效管理中的分工從案例分析看影響企業(yè)績(jī)效管理的主要因素案例討論：大江公司的績(jī)效管理二、績(jī)效管理模式與平衡計(jì)分卡(BSC)常見的考核模式平衡計(jì)分卡的基本原理和操作思路案例分享：某企業(yè)集...
講師：常亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：如何實(shí)施年度績(jī)效考核實(shí)施一：正確認(rèn)識(shí)年度績(jī)效考核什么是年度績(jī)效考核績(jī)效考核與績(jī)效管理有何區(qū)別？年度績(jī)效考核與平時(shí)月度、季度績(jī)效考核的過程有何區(qū)別？年度績(jī)效考核常見的問題及失敗的原因年度績(jī)效考核需要的準(zhǔn)備事項(xiàng)年度績(jī)效考核具體實(shí)施步驟及相關(guān)表單舉例某公司的年度績(jī)效考核的具體流程和方法二：年度績(jī)效考核策略平時(shí)有績(jī)效考核的，其結(jié)果如何與年度績(jī)效考核掛鉤沒有平...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的09:00-10:15章：目標(biāo)管理(MBO)l什么是目標(biāo)？l什么是目標(biāo)管理？l目標(biāo)管理的SMART原則l目標(biāo)管理的六大步驟l目標(biāo)分解l目標(biāo)跟進(jìn)與監(jiān)控l目標(biāo)評(píng)估與改進(jìn)講解，引導(dǎo)l對(duì)目標(biāo)管理有一個(gè)基本的了解l掌握目標(biāo)管理的關(guān)鍵步驟10:15-10:30休息10:30-12:00第二章：目標(biāo)管理與評(píng)估l為什么要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估l經(jīng)理們不情愿的理由及對(duì)...
講師：張志強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、績(jī)效管理是什么1、什么是績(jī)效、績(jī)效考核、績(jī)效管理；2、績(jī)效管理的基本概念、管理流程；3、績(jī)效管理中的角色定位對(duì)企業(yè)、主管、下屬的意義。二、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）；2、推行目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)有哪些要求。3、目標(biāo)管理與績(jī)效管理的關(guān)系。三、平衡計(jì)分卡目標(biāo)分解方法1、什么是平衡計(jì)分卡；2、平衡計(jì)分卡是如何達(dá)成平衡；3、平衡計(jì)分卡四個(gè)方面...
講師：許衛(wèi)咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：正確認(rèn)識(shí)卓越績(jī)效模式一、企業(yè)的困惑：績(jī)效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？二、知識(shí)要點(diǎn)1.為什么員工會(huì)反感績(jī)效考核？2.績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別3.績(jī)效管理的本質(zhì)是什么？終目的是什么？關(guān)注過程還是結(jié)果？4.理解“績(jī)效=能力×意愿×環(huán)境”5.卓越績(jī)效模式的步驟（PDCA循環(huán)）6...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提要講績(jī)效管理觀念1、當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理中的十大問題2、怎樣才算真正的績(jī)效管理3、績(jī)效管理的目的與意義第二講績(jī)效管理流程1、績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定2、績(jī)效反饋與績(jī)效指導(dǎo)3、績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效報(bào)償?shù)谌v績(jī)效管理技術(shù)1、職位勝任力模型的構(gòu)建（CM）2、平衡計(jì)分卡體系設(shè)計(jì)（BSC）3、如何確立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）4、360度績(jī)效考核體系（3600）
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述1.、近幾年出臺(tái)的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；2、新勞動(dòng)合同法的十五大變化3、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析4、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》及修訂后的工傷條例對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略5、《高人民法院新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見（三）》的解讀6、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)第二...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理 現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效管理理念 以戰(zhàn)略為基石的績(jī)效體系框架 第二講績(jī)效管理工具以及應(yīng)用 BSC平衡計(jì)分卡 杜邦價(jià)值樹 KAR與KPI建立的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) SCORE模型 WBS 第三講績(jī)效管理模型 什么是績(jī)效管理模型 績(jī)效管理模型的構(gòu)建 STMART原則與相關(guān)性分析 PDCA管理循環(huán) 第四講績(jī)效管理實(shí)施 績(jī)效管理...
講師：劉百功咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：績(jī)效管理的新思維1.績(jī)效管理做不好的根本原因2.績(jī)效管理是一把雙刃劍3.績(jī)效管理的正確理念4.如何設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效管理機(jī)制5.績(jī)效管理制度的落實(shí)和實(shí)施6.績(jī)效管理的整體提升第二講：績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效協(xié)議1.績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)涵與本質(zhì)2.績(jī)效計(jì)劃制定的流程3.績(jī)效計(jì)劃制定的十大基本原則4.績(jī)效計(jì)劃的八大關(guān)鍵內(nèi)容5.如何終達(dá)成績(jī)效協(xié)議第三講績(jī)效輔導(dǎo)與下屬培育1.績(jī)效輔導(dǎo)的...
講師：顧鶴鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理 張志強(qiáng) 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的09:00-10:15章：目標(biāo)管理(MBO)l什么是目標(biāo)？l什么是目標(biāo)管理？l目標(biāo)管理的SMART原則l目標(biāo)管理的六大步驟l目標(biāo)分解l目標(biāo)跟進(jìn)與監(jiān)控l目標(biāo)評(píng)估與改進(jìn)講解，引導(dǎo)l對(duì)目標(biāo)管理有一個(gè)基本的了解l掌握目標(biāo)管理的關(guān)鍵步驟10:15-10:30休息10:30-12:00第二章：目標(biāo)管理與評(píng)估l為什么要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估l經(jīng)理們不情愿的理由及對(duì)...
