績效管理課程體系
績效管理 課時：6H
課程名稱：《績效管理能力提升》主講：黃雅聆老師6課時課程對象：企業(yè)管理者、儲備管理人員；課程收益：1.明確績效管理的定義及基本考核方法2.解決日?？冃Ч芾碇械某Ｒ妴栴}；3.掌握績效管理的高效計劃制訂；4.明確績效達成的過程管理；5.明確績效達成過程管理的輔導方式；6.掌握績效考核的管理工具；7.明確營銷團隊管理量化考核；授課方式：團隊互動＋提問啟發(fā)＋引發(fā)思考...
講師：黃雅聆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理》3天 課時：18H
《績效管理與平衡計分卡》（專業(yè)訓練）課程培訓顧問：丁立明工業(yè)系統(tǒng)效率改善項目專業(yè)顧問)H001課程介紹：【一個好的有效的績效管理體系會強有力地:】?聚焦于企業(yè)的愿景;為整個企業(yè)制定績效標準和目標;為績效管理和問題提供雙向反饋;系統(tǒng)地識別訓練和發(fā)展的需求;加強和建立所有層次的聯(lián)系;極大地激發(fā)員工潛能;能夠為連續(xù)計劃提供一個員工技能數(shù)據(jù);保持組織競爭力;有利于提...
講師：丁立明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理》2天 課時：12H
績效管理（實操訓練）課程培訓顧問：丁立明,(工業(yè)系統(tǒng)效率改善項目專業(yè)顧問)A003課程介紹：正向激勵，陽光鞭策?？冃?，衡量好與不好；績效，公平促動獎與罰！?聚焦于企業(yè)的愿景；?突出職位價值意義/解讀職位風險控制；?有效規(guī)劃目標/階段促成企業(yè)績效改善；?促動績效與能力改善和提升；?把握績效管理工具，機動運用績效制度；?善用/機動的用，把握平衡卡的要素演變條件，...
講師：丁立明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
以業(yè)績?yōu)閷虻目冃Ч芾碚n程背景：隨著機會驅動企業(yè)成長到管理驅動企業(yè)成長的變遷，組織越來越注重向管理要效益。某種程度而言，企業(yè)管理就是績效管理，績效管理是企業(yè)管理的核心。一方面人力資源管理者未扎實掌握績效管理體系的理論和實際操作，存在錯誤的認知和一知半解，企業(yè)現(xiàn)行的績效管理體系存在諸多問題，不能促進戰(zhàn)略落地，績效提升和員工發(fā)展。另一方面“績效考核無用論”、“績...
講師：付源泉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標落實與績效管理》 課時：12H
《目標落實與績效管理》主講：許文課程收益：?掌握工作計劃與目標管理的科學方法?掌據(jù)績效管理和績效過程輔導?掌握根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門（公司）執(zhí)行年度計劃。?掌握指標的分解方法、指標的最終落地、計劃的執(zhí)行等方面的工具與方法課程對象：中高層干部、后備管理人員課程時長：2天（12H）第一單元：管理者有哪些困惑?總是感到忙，亂，累，煩？?累而無效，業(yè)績還是原地踏步？...
講師：許文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效管理體系建設（2天） 課時：12H
《卓越績效管理體系建設》（2天）【課程對象】企業(yè)負責人、各部門經(jīng)理、人資經(jīng)理、績效主管（專員）【課程目的】?認識績效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績效管理?熟悉績效管理模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設計方法?掌握常用的績效考評方法和實務操作技巧?掌握有效的工作目標的設定與分解，有效進行工作計劃管理?掌握工作分析的方法及工作說明書的編寫與運用?掌握績...
講師：周潮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)如何建立有效的績效管理體系(公開課） 課時：12H
《企業(yè)如何建立卓越的績效管理體系》（2天）【課程對象】企業(yè)負責人、各部門經(jīng)理、人資經(jīng)理、績效主管（專員）【課程目的】1.認識績效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績效管理2.熟悉績效管理模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設計方法3.掌握常用的績效考評方法和實務操作技巧4.掌握有效的工作目標的設定與分解，有效進行工作計劃管理5.掌握工作分析的方法及工作說明書...
講師：周潮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效經(jīng)理人的績效管理實務訓練（2天） 課時：12H
《高效經(jīng)理人的績效管理技巧實務訓練》（2天）【課程背景】美國心理學家洛克認為，目標能把人的需要轉變?yōu)閯訖C，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長。因此，通過雙向有效溝通，組織的目標與組織成員目標達成一致，最終實現(xiàn)企業(yè)收益的提升。然而，對于如何實現(xiàn)有效的目標管理與績效考核，許多管理者對此依然深感困惑--...
講師：周潮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理》 課時：6H
《績效管理》【課程背景】本課程目的是通過向學員們介紹績效管理是什么及影響績效評估有效性的主要問題，進而使學員了解怎樣使績效評估有用。通過探討績效評估的主要方法和難點使學員掌握怎樣在績效評估過程中使用輔導技術(PerformanceCoaching)。通過角色扮演和點評使學員加深所學的內容。關于績效評估本課程是通過向學員們介紹影響績效評估有效性的主要問題，進而...
講師：張志強 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理 激勵》 課時：12H
績效管理和員工激勵培訓課程背景：團隊執(zhí)行力不強的很重要的原因之一是我們的績效管理和員工激勵的問題。目標設定不一致，目標設置不清晰，目標沒有嚴格的考核；目標做好后，沒有定期的去回顧，員工也沒有定期的收到主管的反饋和指導，這樣年初的目標設定成為了形式主義。造成這種現(xiàn)象的主要原因，是管理者對于績效管理缺乏足夠的重視，也缺乏系統(tǒng)的方法和工具，包括對于員工如何去激勵。...
講師：龍飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標設定培訓與績效管理大綱（1天） 課時：6H
《目標設定與績效管理》主講：許衛(wèi)【學習目的】企業(yè)如何找到一個適合自己企業(yè)的成功管理模式？幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效管理體系來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想，這是每一個企業(yè)都有的共識！但是據(jù)統(tǒng)計，80實施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效。企業(yè)做績效考核不是為了發(fā)獎金，也不是為了給員工套一個金箍咒，更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事！績效管理是企業(yè)營運管理...
講師：許衛(wèi) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《大數(shù)據(jù)時代績效管理體系建設實務》主講：許衛(wèi)【學習目的】企業(yè)如何找到一個適合自己企業(yè)的成功管理模式？幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效管理體系來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想，這是每一個企業(yè)都有的共識！但是據(jù)統(tǒng)計，80實施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效。企業(yè)做績效考核不是為了發(fā)獎金，也不是為了給員工套一個金箍咒，更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事！績效管理是...
講師：許衛(wèi) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理和有效輔導》 課時：6H
《績效管理和有效輔導》【課程目標】提高主管在員工績效管理和輔導上的知識與技能本課程讓學員了解到績效輔導在組織中是如何運作的,并且通過講解、案例分析、角色演練來正確傳遞組織對主管人員在績效反饋上的積極價值、方法和技巧?！菊n程時長】1天【課程內容】一、引言績效反饋的作用客觀地評價員工的工作績效,肯定和體現(xiàn)員工的價值.將組織層面的工作壓力有效傳遞到個人層面的運轉機...
講師：王兵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《實施績效管理的必要條件》 課時：6H
《實施績效管理的必要條件》【課程背景】了解并弄清什么是績效管理，實施績效管理的必要條件是什么【課程目標】掌握績效管理與考評的理念和方法，有效開展績效管理考評【課程對象】組織方確定【課程時間】6課時【授課方式】小組討論、詢問法、案例分析法?！菊n程提示】績效管理雖然只有PDCA四個循環(huán)，但卻有80-85的企業(yè)未能成功實施，甚至是失敗的，而這一數(shù)字恰恰證明了績效管...
講師：涂遠偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全生命周期的績效管理》 課時：6H
《全生命周期的績效管理》【課程背景】本課程從個方六面，一是從績效管理流程，二是從績效結果運用，三是從績效管理特征，四是從企業(yè)不同發(fā)展階段，五是從績效考評的方法，六是從績效與企業(yè)各關系等六方面揭示績效管理是全生命周期的管理過程。【課程目的】大家都知道三個和尚沒水喝的故事，但為什么人多了卻沒水喝了原因是什么如何透過這個典故讓我們更加感受到績效管理的魅力這就是本次...
