團隊管理課程體系
現(xiàn)代企業(yè)團隊管理 課時：1H
【培訓提綱】一、認知團隊1、什是團隊2、團隊的特點3、群體與團隊的區(qū)別4、【思考】群體什么改變才能形成團隊5、良好團隊的7個特征二、團隊角色分工1、團隊角色1.1團隊角色分析n實干者n協(xié)調(diào)者n推進者n創(chuàng)新者n信息者n監(jiān)督者n凝聚者n完善者n技術(shù)講師1.2團隊角色的啟示1.3團隊角色和組織角色的差異1.4組織角色與團隊角色的互補1.5團隊角色的認知2、改變傳統(tǒng)...
講師：岳云峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
授課方式：理論講解雙向互動案例研討學員演練課程內(nèi)容：一、團隊建設(shè)概論1、團隊和群體的區(qū)別2、團隊構(gòu)成的5P要素3、高績效團隊的表現(xiàn)與特征4、正確理解建立團隊的意義和目的二、團隊發(fā)展各階段的領(lǐng)導藝術(shù)階段：成立期1、成立期的團隊生產(chǎn)力與士氣特征2、成立期的工作重點：目標導航！3、成立期的領(lǐng)導風格與權(quán)力選擇：人治第二階段：動蕩期1、動蕩期的人際關(guān)系與團隊戰(zhàn)斗力2、...
講師：蔣巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效銷售團隊管理 課時：6H
單元團隊概念一、認識團隊（11=？）二、團隊、團伙、群體之間的區(qū)分三、團隊建設(shè)的五個要素四、團隊：高績效組織的基石五、組織結(jié)構(gòu)實踐在團隊建設(shè)中管理挑戰(zhàn)討論：請分析團隊與群體之間大的區(qū)別是什么？如何應(yīng)對管理團隊中任務(wù)重、指標多、人員不夠用的困境？第二單元高績效銷售團隊的文化氛圍建設(shè)一、高績效銷售團隊建設(shè)管理者帶領(lǐng)下的團隊特點解析了解團隊運作—團隊及團隊角色提升...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊管理思維是如何產(chǎn)生的sup2;早的團隊管理思想sup2;和宋江學團隊管理（案例）sup2;成功的團隊sup2;由生到死的五個團隊生命周期sup2;團隊領(lǐng)導力的核心意義sup2;案例分析：卓越團隊的價值觀建設(shè)sup2;東西方團隊領(lǐng)導力差異sup2;團隊領(lǐng)導者與管理者的區(qū)別sup2;案例研討：團隊領(lǐng)導者的品格修煉？二、管理資源的識別和運用sup2;“人才...
講師：蔣巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：企業(yè)營銷團隊存在的九大難題◆一、難于招到適合于銷售的人才◆二、不懂得如何甄選適合于銷售的新人◆三、缺乏高水平的專業(yè)推銷技術(shù)支撐◆四、業(yè)務(wù)員產(chǎn)能低下——養(yǎng)不活自己是脫落的主要原因◆五、客戶資源很快枯竭——沒有足夠的客戶支撐未來的銷售工作◆六、缺乏二次開發(fā)的意識與能力——不會管理與維護老客戶◆七、缺乏營銷團隊的管理技術(shù)◆八、缺乏專業(yè)的業(yè)務(wù)推動技術(shù)◆九、缺乏自...
講師：張晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
我們需要什么樣的銷售團隊高績效團隊佳人數(shù)是多少組建4種不同功能的銷售團隊問題解決團隊自我管理團隊跨職能團隊虛擬團隊把握團隊發(fā)展階段，洞悉員工行為方式形成期的心理和行為震蕩期的心理和行為規(guī)范期的心理和行為高產(chǎn)期的心理和行為用情景領(lǐng)導讓銷售團隊高士氣、高產(chǎn)出指揮式vs教練式支持式vs授權(quán)式銷售新人業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)技能調(diào)教潛能開發(fā)職業(yè)輔導對銷售人員進行角色診斷：實干...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：九型人格的概述1、九型人格的起源2、九型人格的價值：知已知彼、知人善用、知善能遷3、認識九柱圖4、九型號人格的分類 5、九型人格與發(fā)展本節(jié)要點：九型人格在各個領(lǐng)域的運用第二單元：九型人格的識別1、認識九型人格：每個型格的性格解析2、九種型格人的處理之道3、九種型格人的人際關(guān)系表征4、如何整合九型人格5、九型人格的診斷本節(jié)要點：將個人分享、小游戲，來進一...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、銷售經(jīng)理人的角色認知1、卓越銷售團隊的特征2、優(yōu)秀銷售理的素質(zhì)與特征3、貼心經(jīng)理——親和力4、多面手經(jīng)理——靈活性5、高品質(zhì)經(jīng)理——魅力6、開明經(jīng)理——務(wù)實二、高績效銷售團隊的八大特征與解剖1、高績效團隊的特征1）團隊的要素2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領(lǐng)導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：新經(jīng)濟時代下的團隊管理的全新挑戰(zhàn)-新經(jīng)濟時代下的企業(yè)新變化-個挑戰(zhàn)是創(chuàng)新挑戰(zhàn)規(guī)則-第二個挑戰(zhàn)是人力挑戰(zhàn)資本-第三個挑戰(zhàn)是變化挑戰(zhàn)遠見-第四個挑戰(zhàn)是個性挑戰(zhàn)組織第二講：管人理事的領(lǐng)導力，就是溝通力-案例討論：王總的指令-結(jié)論：團隊領(lǐng)導者溝通能力模型-東西方溝通的差異-團隊溝通的三個重要環(huán)節(jié)-案例：職場“斗牛式”-如何有效發(fā)送信息的技巧（案例）-關(guān)鍵的溝通技...
講師：蔣巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何理解團隊的概念-什么是團隊-團隊與群體的區(qū)別-有些團隊為什么會失敗-優(yōu)秀團隊的特征是有哪些二、團隊的發(fā)展的五個階段及管理對策-團隊形成期的特征及管理對策-團隊動蕩期的特征及管理對策-團隊穩(wěn)定期的特征及管理對策-團隊高產(chǎn)期的特征及管理對策-團隊衰退期的特征及管理對策三、團隊溝通-溝通——團隊的大隱患-有效溝通的原則-導致溝通障礙的原因-有效的反饋-化解...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊管理概論u現(xiàn)實工作中常見的團隊問題u團隊和群體的區(qū)別u團隊構(gòu)成的要素u高績效團隊的表現(xiàn)與特征u正確理解建立團隊的意義和目的u案例：高績效團隊是怎樣煉成的u案例討論“什么樣的團隊是高績效團隊”二、新經(jīng)濟時代下團隊管理者的新挑戰(zhàn)u變化挑戰(zhàn)遠見u人力挑戰(zhàn)資本u創(chuàng)新挑戰(zhàn)規(guī)則u團隊管理中“組織架構(gòu)的”動力原則u團隊的成就感管理是團隊管理的靈魂u案例討論：“團隊...
講師：蔣巍巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
九型人格與高績效團隊管理 課時：12H
九型人格與高績效團隊管理【課程緣起】九型性格學（Enneagram）是一個近年來倍受美國史丹福等國際著名大學MBA學員推崇并成為現(xiàn)今最熱門的課程之一，近十幾年來已風行歐美學術(shù)界及工商界。全球500強企業(yè)的管理階層均有研習九型性格，并以此培訓員工，建立團隊，提高執(zhí)行力?！菊n程收益】1、幫助你通曉人性，了解自己和他人的行為動機及對事物反應(yīng)；2、幫助你認識自我，改...
講師：李佳眉咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團隊管理實戰(zhàn)技能的提升—— 課時：18H
多管齊下——銷售團隊管理實戰(zhàn)技能的提升課程背景：對于很多企業(yè)來講，銷售團隊是最難建設(shè)及管理的團隊，沒有之一！管嚴了怨聲載道，紛紛跳槽；管松了行為散漫，不出業(yè)績，真是一管就死，一放就亂！而銷售管理者，往往是業(yè)務(wù)出身，缺乏科學的管理方式與工具，所以，在應(yīng)對銷售管理工作的高壓力性、管理的非現(xiàn)場性、業(yè)務(wù)的非標準化時一籌莫展。總結(jié)起來，銷售團隊管理有四難——難招、難管...
講師：李莽咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領(lǐng)導力驅(qū)動：高績效完成任務(wù)的團隊管理方法》1天版——VUCA時代中層管理的思維、問題解決與實踐方法【課程內(nèi)容】行動領(lǐng)悟：Mini企業(yè)PK演練（需分組、每組5人的情況可采用，人數(shù)太多則取消此環(huán)節(jié)）開場討論：通過Mini企業(yè)演練，高中基層分別要發(fā)揮什么作用？誰在產(chǎn)生領(lǐng)導力？模塊一、中基層管理者更需要塑造領(lǐng)導力領(lǐng)導力水平影響績效分享：領(lǐng)導力水平與團隊業(yè)績的相關(guān)性...
講師：胡浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理課程 《 領(lǐng)導力提升》 課時：12H
團隊管理課程——領(lǐng)導力提升——責任到位，執(zhí)行才不會缺位——執(zhí)行到位，結(jié)果才不會錯位主講：于唐山(課程背景【問題的癥結(jié)】——為什么？領(lǐng)導制定了目標、量化了指標，反復強調(diào)、磨破嘴皮，員工還是打折扣？為什么？有些員工總是拖拖拉拉，做事沒激情，責任心嚴重缺失，執(zhí)行力實在太差？為什么？他們有能力、有經(jīng)驗、有影響力，但就是不給好好干，心態(tài)問題很嚴重？為什么？團隊氛圍不佳...
