團隊管理課程體系
團隊管理中的高效輔導(dǎo)與激勵 課時：6H
《團隊管理中的高效輔導(dǎo)與激勵》第一天?團隊管理中輔導(dǎo)技巧的重要意義及作用←輔導(dǎo)對員工的重要作用←輔導(dǎo)對管理人員的重要作用←輔導(dǎo)對公司的重要作用與意義?團隊管理中輔導(dǎo)所應(yīng)包含的標準步驟及內(nèi)涵←觀察行為；←發(fā)現(xiàn)差異；←與員工（干部）對話；←說明重要性；←提出改善意見；←示范演練；←陪同作業(yè)；←追蹤；?學(xué)會做好輔導(dǎo)前的科學(xué)準備工作←步驟一：確定教授的內(nèi)容；←步驟二...
講師：王天昊咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升 課時：6H
項目團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升一、課程時間本課程基本時間為2天。也可壓縮至1天。二、課程對象項目經(jīng)理、項目骨干成員、項目工程師、設(shè)計工程師、項目負責(zé)人、項目群經(jīng)理、制造工程師、運營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場總監(jiān)、6西格瑪黑帶以及迫切想提升迎接挑戰(zhàn)、應(yīng)對變革能力的管理人員。三、課程收益通過此次培訓(xùn)使參訓(xùn)人員習(xí)得：如何領(lǐng)導(dǎo)團隊使之能在生產(chǎn)力和效力方面...
講師：陳永霞咨詢電話：010-82593357下載需求表
《體驗式團隊管理》課綱（2天） 課時：12H
體驗式團隊管理【課程背景】您是否為您的團隊沒有執(zhí)行力而無可奈何？您是否為您的團隊缺乏團隊精神而痛苦？您是否為您的團隊功能缺失而困擾？您是否經(jīng)常因為缺乏領(lǐng)導(dǎo)力而忙累不堪，親力親為？您是否經(jīng)常遇到下屬沒有工作熱情而束手無策？您是否總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？?您是否投入了大量的時間精力，仍然達不到預(yù)期的績效目標？此項培訓(xùn)旨在幫助公司員工加強團隊合作...
講師：何興勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊管理與激勵 課時：18H
高效團隊管理與激勵課程對象中基層管理人員課程時間3天（18H）課程背景有市場必然存在競爭，有競爭才能促進發(fā)展。眾所周知，目前企業(yè)的競爭已從過去的產(chǎn)品競爭、價格競爭等演變到人才競爭，只有擁有一批優(yōu)秀而穩(wěn)定的各類人才，企業(yè)才能談及可持續(xù)性發(fā)展。而人才的競爭，關(guān)鍵是要打造一支優(yōu)秀的團隊。沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊?，F(xiàn)代任何企業(yè)的運作與高績效的取得是和團隊的成功...
講師：江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越營銷團隊管理技能提升 課時：12H
卓越營銷團隊管理技能提升【課程背景】作為營銷團隊管理者，你是否常常感到每天都被具體事務(wù)的忙亂而耗費大部分精力？總感覺下屬不能勝任他的工作？總是扮演消防員的角色，到處救火？總感覺到投入了那么多時間，仍然達不到預(yù)期目標？本課程將告訴您解決之道?！臼谡n時長】2天【課程收益】讓學(xué)員認知營銷團隊管理者的角色定位，樹立職業(yè)知識，掌握營銷管理者必備的工作技能【授課對象】營...
講師：吳昌鴻咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層經(jīng)理人團隊管理之劍課程大綱培訓(xùn)受眾:中高層經(jīng)理人?團隊管理者課程收益:1、轉(zhuǎn)換思維，從被動管理到主動管理；2、最大發(fā)揮團隊價值；3、提升業(yè)績50；4、降低流失率；5、管理者的自我素養(yǎng)提升。培訓(xùn)頒發(fā)證書:課程認證證書課程大綱:第一部分?明確職責(zé)：業(yè)績是靠團隊產(chǎn)生的?角色轉(zhuǎn)變：超級員工與管理者的區(qū)別?用人：盡力發(fā)揮團隊每個成員的作用獲得最大業(yè)績?帶團隊：建設(shè)...
講師：李程遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《網(wǎng)點轉(zhuǎn)型期團隊管理》 課時：12H
《網(wǎng)點轉(zhuǎn)型期團隊管理》授課時長：2天，共12課時第一部分：網(wǎng)點負責(zé)人管理認知與心態(tài)修煉轉(zhuǎn)型期網(wǎng)點負責(zé)人的自我責(zé)任意識與定位網(wǎng)點負責(zé)人的職責(zé)與定位網(wǎng)點負責(zé)人應(yīng)具備的“三頭六必”能力結(jié)構(gòu)案例研討：團隊管理的5項困惑轉(zhuǎn)型期網(wǎng)點負責(zé)人職業(yè)化行為塑造網(wǎng)點負責(zé)人職業(yè)化個人成長基本定律網(wǎng)點負責(zé)人職業(yè)化能力的深度內(nèi)涵職業(yè)人的正確觀念與心態(tài)塑造網(wǎng)點負責(zé)人職業(yè)化準則轉(zhuǎn)型期網(wǎng)點負...
講師：謝嘉凌咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊管理 課時：12H
高績效團隊管理授課對象：企業(yè)內(nèi)中、高層管理干部課程時間：2天授課方式：互動式教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，工作實例應(yīng)用課程目標：1.建立團隊管理者正確的價值觀與使命感，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。2.塑造團隊管理者應(yīng)有的影響力，帶領(lǐng)出高績效團隊達成企業(yè)目標。3.了解團隊目標管理的重要性，團隊目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟4.掌握建立團隊目標管理體系的方法，提高團隊目標管理...
講師：陳致諺咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行網(wǎng)點負責(zé)人營銷技能提升及團隊管理》【授課時長】實戰(zhàn)版4天，濃縮版2天【授課對象】銀行網(wǎng)點負責(zé)人【課程大綱】(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強調(diào)訓(xùn)練的意義和紀律)導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于授課難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。第一章、銀行網(wǎng)點營銷策略與方法（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)...
講師：陳毓慧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊管理之正向輔導(dǎo)+有效激勵》培訓(xùn)方案課程背景：作為團隊管理者，上對領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，下對員工輔導(dǎo)激勵，左手兼客戶，右手顧經(jīng)營，如果不懂溝通、不懂激勵、不懂輔導(dǎo)如何能應(yīng)對：——安排下任務(wù)遲遲拿不回結(jié)果？——拿回結(jié)果，卻是不盡人意？——績效不佳時，面對員工，溝通不順暢？——盡心盡力輔導(dǎo)員工卻一如既往？——員工安于現(xiàn)狀，得過且過，沒有工作熱情，怎么辦？——員工職業(yè)...
講師：薛旭亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團隊管理與激勵 課時：6H
銷售團隊管理與激勵主講：李臨春培訓(xùn)時長：1天培訓(xùn)大綱：第一章銷售目標與計劃管理一、銷售目標的分解1、任務(wù)分解的規(guī)劃2、產(chǎn)品規(guī)劃3、產(chǎn)品價格規(guī)劃4、人員規(guī)劃及工資獎金規(guī)劃5、費用及促銷規(guī)劃6、銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃案例：娃哈哈公司是目標完成最好的公司，它是怎樣進行目標分解的？二、銷售目標的落實和執(zhí)行1、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)2、分月落實銷售目標3、抓住銷售中的主要矛盾三、銷售目標...
講師：李臨春咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：九型人格的概述-為什么學(xué)習(xí)九型人格，九型人格的起源-人格與真我的關(guān)系，腦、心、腹三中心的探索-九型人格理論的基礎(chǔ)第二部分：九型人格的識別和區(qū)分-每個型格的性格解析，每個型格的性格變化-九型人格的自我認知自我測試---表格的測試性格性格識別---不同型格的區(qū)分點-每個型格的局限和提升方向第三部分：九型人格在溝通管理過程中的運用-應(yīng)用九型人格配合領(lǐng)導(dǎo)工作-...
講師：于紅梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在高效廣告銷售團隊管理特訓(xùn)營 課時：12H
【天上午】 一、銷售團隊的建設(shè)與發(fā)展階段管理對策 1、高效銷售團隊的金字塔模型 2、三種銷售團隊類型 3、銷售團隊的組織結(jié)構(gòu)及優(yōu)化 4、銷售隊伍發(fā)展的四個階段 5、銷售團隊沖突管理 6、案例研討：銷售經(jīng)理如何處理部門之間的沖突？ 【天下午】 二、銷售經(jīng)理與銷售人員 1、銷售經(jīng)理應(yīng)該承擔(dān)哪些責(zé)任？ 2、銷售經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換困難的4個原因與...
講師：彭小東咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：銷售目標的有效管理 目標管理的誤區(qū) 銷售目標的預(yù)測和設(shè)定 銷售目標的合理分配 銷售目標的執(zhí)行過程 目標的有效鏈接圖表 目標評估和成本核算(ROI) 第二部分：發(fā)現(xiàn)適合的銷售者 銷售經(jīng)理與超級銷售員 頂尖銷售人員特質(zhì)分析 優(yōu)秀銷售人員招聘案例 銷售團隊的有效構(gòu)建 銷售培訓(xùn)需求和流程設(shè)計 銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃 第三部分：有...
講師：龍平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、為什么要授權(quán)授權(quán)是什么授權(quán)不是什么授權(quán)的目的授權(quán)是為了更好的管理二、如何進行有效授權(quán)有效授權(quán)的準則有效授權(quán)的四個方法有效授權(quán)的八個步驟選取授權(quán)的任務(wù)選擇合適的授權(quán)對象把握授權(quán)的佳時機培育授權(quán)的氛圍有效授權(quán)的基本要領(lǐng)三、授權(quán)后的控制技巧授權(quán)與控制之間保持平衡構(gòu)建有效的反饋和控制系統(tǒng)如何進行全局控制授權(quán)的撤回四、避開授權(quán)的誤區(qū)為什么不愿意授權(quán)哪些事不能授權(quán)授...
