團隊管理課程體系
《卓越銷售團隊管理》 課時：12H
《卓越銷售團隊管理》課程背景：建立卓越的銷售團隊是所有進取型組織的期待，也是高績效銷售組織的基石，企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團隊合力的強大，體現(xiàn)在那種注入于企業(yè)中無處不在的團隊精神……抱團打天下，進行規(guī)范化的團隊管理——這是卓越銷售團隊的必然選擇！培訓對象：銷售分公司總經理、銷售總監(jiān)課時：1-2天授課形式：講授、測試、練習...
講師：周舟 咨詢電話：010-82593357下載需求表
從銷售精英到管理高手（銷售團隊管理）課程目的：中國企業(yè)普遍以銷售工作為導向，銷售是企業(yè)的生命，但在銷售隊伍的建設與管理上卻太過粗放…，本課程從銷售隊伍的規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵等方面入手，系統(tǒng)闡述如何打造銷售隊伍的“整體勢能”，幫助銷售經理從“見招拆招、觸景生情”式的管理，逐步走向系統(tǒng)和規(guī)范，進而打造出能征善戰(zhàn)的銷售團隊。課程重點：?了解銷售隊伍的核心作用?了...
講師：楊松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越領導效能與團隊管理培訓 課時：6H
課程名稱:《卓越領導效能與團隊管理》目標學員:使用于企業(yè)中高層管理干部培訓時間:一天課程描述:企業(yè)中領導能力的強弱高低直接導致績效目標的達成，甚至影響到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。新世紀經濟環(huán)境的日新月異，既給了企業(yè)難得的機遇，同時對管理者的領導能力又形成了挑戰(zhàn)。《卓越領導效能與團隊管理》的課程通過對管理者自身的角色定位、管理素質的提升和管理手段的掌握，提出了一條有效提...
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效的團隊管理 課時：12H
高效的團隊管理課程對象：市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)及團隊管理課程時間：6課時×2天=12課時課程方式：案例研討、互動分析、實例講授課程目標：1、明確團隊玩命干的基本道理；2、創(chuàng)造團隊管理思想的內部環(huán)境；3、熟練運用政策與制度，打造高效團隊；4、研究企業(yè)文化，塑造良好的團隊領導形象。課程大綱：一、什么是團隊（團隊由兩個或兩個以上的人組成,通過彼此協(xié)調各自的活動來最終實...
講師：楊輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如來神掌，把控全局——商業(yè)銀行信用卡團隊管理》 課時：12H
如來神掌，把控全局——商業(yè)銀行信用卡營銷團隊管理課程背景：隨著信用卡市場日趨成熟.發(fā)卡量逐漸攀升，商業(yè)銀行信用卡業(yè)務發(fā)展的模型已在行業(yè)內部形成了如下發(fā)展流程“零售板塊下信用卡業(yè)務中心-總行直屬信用卡部-總行直屬事業(yè)部-總行控股專營機構信用卡中心”，向著分工更細致.結構更合理的階段演化。在此過程中，商業(yè)銀行信用卡業(yè)務的開展勢必獨立出現(xiàn)脫離于其他銀行零售業(yè)務銷售...
講師：馬駿 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越銷售團隊管理》課程方案 課時：6H
21年實戰(zhàn)經驗，從基層做到執(zhí)行總裁，帶過7只銷售團隊33個企業(yè)的管理顧問或獨立董事，350場次公開課、企業(yè)內訓的沉淀1500多位老總、銷售總監(jiān)的共同心聲：深刻、實用千軍易得，一將難求？俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩！銷售經理是帶隊作戰(zhàn)的商場驍將，是銷售團隊的靈魂和核心，對團隊成長和業(yè)績達成負有重大責任。銷售領導力是銷售經理的核心能力，業(yè)績管理是銷售經理的核心...
講師：王浩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團隊管理五項核心工具 課時：12H
銷售團隊管理五項核心工具【課程目標受益人】1)銷售總監(jiān)2)銷售大區(qū)經理、區(qū)域經理、銷售主管3)培訓經理4)企業(yè)內部培訓師【課程主要解決的問題】1)銷售經理無法掌控銷售人員一天都干嘛了？到哪去了？是否真的去拜訪客戶了？效果怎么樣？2)銷售經理天天忙的兩腳不著地，但是銷售任務還是相差甚遠；3)一有機會就給銷售人員培訓、講課，但是銷售人員的銷售技能還是沒有提高；4...
講師：王飛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越團隊管理》一天版 課時：6H
《卓越團隊管理》主講：孫巍【課程背景】團隊作為一種組織形式在很久以前就出現(xiàn)在了體育、軍事、經濟領域，而現(xiàn)在，這一概念越發(fā)受到人們的關注，它幾乎成了將個體利益與整體利益相統(tǒng)一，從而實現(xiàn)組織高效率運作的理想工作狀態(tài)的代名詞。依靠團隊推進，促進企業(yè)各項工作健康而順利地發(fā)展，也已經成為現(xiàn)代企業(yè)堅定不移的戰(zhàn)略選擇?，F(xiàn)代企業(yè)更加強調發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，以提升工作...
講師：孫巍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理與團隊建設_2天 課時：12H
團隊管理與團隊建設培訓大綱培訓目標：←使員工的個人價值觀與團隊文化相統(tǒng)一；←強化團隊精神，營造團隊合作氛圍，提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力←幫助員工建立主動溝通的意識；提高團隊素質和培養(yǎng)團隊精神；←掌握管理團隊的基本技巧，增強團隊成員的默契?！私鈭F隊沖突的原因，掌握有效處理團隊沖突的方法；培訓時間：2天培訓對象：企業(yè)全體員工授課方式：案例分析，挑戰(zhàn)提問，小組討論，...
講師：丁欣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊4_團隊管理與員工激勵 課時：6H
管理者職業(yè)化系列培訓（模塊四）團隊管理與員工激勵?課程大綱：（1天）一、團隊概念（1小時）破冰游戲：傳球1.什么是團隊2.團隊與群體的區(qū)別3.高效團隊的特征：感悟團隊的價值團隊游戲：壘氣球二、明確在團隊角色（0.5小時）1.個人與團隊的關系2.課堂測評：貝爾賓團隊角色3.大雁群飛的故事——團隊建設的重要性三、團隊發(fā)展的四個階段（2.5小時）1.團隊發(fā)展的形成...
講師：丁欣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊管理 課時：12H
高效團隊管理――課程大綱沒有完美的個人，但可以有完美的團隊。大雁之所以能長途跋涉幾千公里，就是借助了團隊的力量。在企業(yè)管理中，團隊這種組織形式越來越普遍。首先是借助團隊，可以產生1+1>2的效果。其次，團隊這種組織形式，可以讓組織更加扁平化，從而能更快地應對環(huán)境、市場和競爭對手的變化，在慘烈的市場競爭中占得先機。通過培訓使學員能夠：1.明確自己作為團隊...
講師：陳東 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越組織與團隊管理模式》課綱 課時：12H
《卓越組織與團隊管理模式》導入“全員、全方位、全過程”的卓越組織與團隊管理模式課程背景?明確了戰(zhàn)略和目標卻無法保障實現(xiàn)；?細化了流程和規(guī)范卻無法保障執(zhí)行；?設計了考核和獎罰卻無法驅動績效；?…………….這一系列的問題困擾著每一個管理者，有沒有一種管理模式，可以激活團隊和組織，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動完成任務；使員工能夠主動超越目標，而不是應付考核；《...
講師：楊帆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理與溝通 課時：6H
[pic]團隊管理與溝通講師：孫衛(wèi)華 課程綱要【課程名稱】《管理管理與溝通》【受眾人群】組織中的各級管理者【授課方式】理論講解+情景呈現(xiàn)+案例分析+視頻點評【課程時長】1天，6小時/天【課程大綱】第一部分：團隊管理之權變的領導技術一、要想帶領好團隊就要先對組織內團隊的狀態(tài)進行識別1.團隊狀態(tài)的兩大識別要素：生產力與士氣2.四種不同的團隊狀態(tài)二...
講師：孫衛(wèi)華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理與激勵技巧 課時：6H
團隊管理與激勵技巧課程前言：二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經營努力學習的方向。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結果共同承擔責任。團隊共識建有六大指導原則，「塑造共同的愿景...
講師：程錢都 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊管理升級(2天) 課時：12H
《團隊管理升級》課程背景在組織的日常運營中，“個人英雄”時代已成歷史，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要依靠優(yōu)秀的團隊。那么，如何優(yōu)化團隊的結構？如何發(fā)現(xiàn)和識別關鍵崗位和關鍵員工？如何發(fā)揮核心員的崗位帶頭作用？如何提升團隊的群策群力能力？如何打造適應社會發(fā)展和團隊發(fā)展的團隊精神？《團隊管理升級》課程一方面系統(tǒng)講解團隊管理升級的方向和方法，另一方面還將結合小組討論、...
