人力資源課程體系
開啟你頭腦智慧，成就你事業(yè)輝煌未來人力資源的開發(fā)與創(chuàng)新管理(大綱)劉衛(wèi)平課程收益：1、強化人才意識和創(chuàng)新意識，樹立重視人才開發(fā)與培育理念2、掌握人力資源開發(fā)與人才創(chuàng)新管理的原理與方法3、完善人力資源開發(fā)與人才創(chuàng)新管理的操作流程、增強企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新力量。培訓對象：企業(yè)中層以上管理干部（主管、經(jīng)理、總裁、董事長）黨政機關和事業(yè)單位干部（科級、處級、廳局級）課程結...
講師：劉衛(wèi)平咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源規(guī)劃與組織結構設計（2Day）課程背景企業(yè)的組織結構應該是動態(tài)的，隨著市場形式、企業(yè)戰(zhàn)略的變化而調(diào)整。美國通用電氣公司首席執(zhí)行官——杰克·韋爾奇在10年之內(nèi)使通用電氣公司產(chǎn)值增加了300倍，主要原因是他及時順應市場變化，進行戰(zhàn)略轉型和組織結構調(diào)整，從原來的產(chǎn)品銷售為主轉到服務營銷為主。無論企業(yè)是在發(fā)展初期，還是面臨戰(zhàn)略轉折，都需要HR工作者進行科學的...
講師：邵杉咨詢電話：010-82593357下載需求表
有效授權與激勵藝術 課時：6H
希望提升授權水平并能最大程度激發(fā)員工潛力的所有管理者。課程目標：了解有效授權者具有的心態(tài)；了解被授權者必須具備的條件；掌握授權與控制的相互關系及平衡；了解激勵下屬的原則與技巧；了解激勵下屬的方法與策略；第一部分有效授權給下屬足夠的空間第一單元該放手時就放手?不要搶下屬的事做?學會換位思考?將授權進行到底第二單元授權之道?授權前應該具有的心態(tài)?被授權者的6個必...
講師：鮑愛中咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講：高歌標準課時：2天★課程對象企業(yè)高層管理者企業(yè)中層管理者人力資源部經(jīng)理、經(jīng)理及工作人員★課程目標--通過學習本課程，您將能夠掌握：人本管理意識選聘人才的方法角色要求與團隊建設方法做好員工培訓與職業(yè)導師、訓練下屬的技巧團隊績效管理技巧激勵員工的技巧留住人才的技巧有效溝通與協(xié)作第一部分人本管理順應時勢?管人理事與管事理人?人力資...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
RDM-017-研發(fā)人力資源管理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||研發(fā)人力資源管理||前言|研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問題：□如何才能選拔到合適的研發(fā)人員？□怎樣對研發(fā)人員進行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃？□如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道？□如何建立合適的研發(fā)組織架構？□如何在研發(fā)內(nèi)部建立團隊考核的方法？□量化考核在研發(fā)內(nèi)部實行的方式及問題？□在矩陣式組織結構下該如何對研發(fā)人員進行績效考核？□研發(fā)人員...
講師：江新安咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代人力資源管理培訓課程主講：李德培訓方式：理論講授，案例分析、情景模擬、小組活動、大組交流、角色扮演、技能操練、錄像教學第一部分：企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理一、打造企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)大人力資源管理系統(tǒng)三大模塊：企業(yè)文化戰(zhàn)略管理模塊企業(yè)組織與發(fā)展模塊企業(yè)人力資源操作模塊企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)案例剖析：中華電力公司大人力資源管理系統(tǒng)企業(yè)人力資源管理...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略人力資源管理培訓課程主講：李德?培訓方式：案例分析、實例剖析、錄像教學、角色演練、技能訓練、小組活動、大組交流第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理1.企業(yè)”大”人力資源管理1.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力與企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)2.企業(yè)大人力資源系統(tǒng)的三大模塊：1.企業(yè)文化管理模塊2.企業(yè)組織與組織發(fā)展模塊3.企業(yè)人力資源管理操作模塊3.企業(yè)人才立方體模型?錄像案例.IB...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非人事經(jīng)理的人力資源管理》 課時：6H
非人事經(jīng)理的人力資源管理主講李德?培訓方式：理論講授，案例分析、情景模擬、小組活動、大組交流、角色扮演、技能操練、錄像教學一、什么是人事管理、人力資源管理、人力資本管理？案例：1、國企為什么有那么多人會下崗？2、GE公司人力資源二維坐標圖給我們的啟示結論：人力資源管理的核心——開發(fā)潛能人力資本管理的核心——資本增值二、為什么經(jīng)理人是本部門人力資源管理第一責任...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
(非人)人力資源管理HRM課程主講:李德培訓方式：理論講授，案例分析、情景模擬、小組活動、大組交流、角色扮演、技能操練、錄像教學一.企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)(略)1.大數(shù)據(jù).全球化時代的”大人力資源管理系統(tǒng)”2.“大人力資源管理系統(tǒng)”的四大要素案例：中華電力公司的大HRM系統(tǒng)二、何為企業(yè)人事管理、人力資源管理、人力資本管理？1.人力資源管理的核心——開發(fā)潛能2...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分崗位管理與能力素質(zhì)模型 課前互動：人力資源3P模式 人力資源3P模式推動操作步驟 部分人力資源3P模式導入大步驟——變革前期準備 組建跨部門的人力資源變革團隊 如何編制人力資源變革推進計劃 開展前期調(diào)查、宣傳、培訓 收集所需資料清單 第二部分人力資源3P模式導入第二大步驟——導入崗位管理與能力素質(zhì)模型 人力資源三定與崗位分析、能力素...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理一、企業(yè)”大”人力資源管理1.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力與企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)2.企業(yè)大人力資源系統(tǒng)的三大模塊：1.企業(yè)文化管理模塊2.企業(yè)組織與組織發(fā)展模塊3.企業(yè)人力資源管理操作模塊3.企業(yè)人才立方體模型l錄像案例.IBM公司大象重新起舞l案例剖析：中華電力公司的大人力資源系統(tǒng)二、人事管理向人力資源管理、人力資本管理演變的必然案例導入：...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源3P系統(tǒng)說明 Part1 如何對HR系統(tǒng)進行調(diào)研和診斷 Part2 如何設計組織結構 Part3 如何建立職位說明書系統(tǒng) Part4 如何建立能力素質(zhì)模型 Part5 如何建立目標績效管理系統(tǒng) Part6 如何建立薪酬福利系統(tǒng) 二、組織和職位體系 Part1 組織結構 Part2 部門與工作崗位分析構 Part3 職位說明...
講師：錢春江咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風暴：集團管控本質(zhì)目的是什么？1.集團管控本質(zhì)目的五種錯誤思潮：治理論、組織模式論、預算中心論、集分權論、風險與內(nèi)控論2.集團管控變革本質(zhì)目的張目3.中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案：3．1平衡計分卡戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團管控模式設計；3．3管控流程與組織變革；3．4集團人力資源管理與企業(yè)文化4.集團管控體系變革六步...
講師：秦楊勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理一、打造企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)l大人力資源管理系統(tǒng)三大模塊：1.企業(yè)文化戰(zhàn)略管理模塊2.企業(yè)組織與發(fā)展模塊3.企業(yè)人力資源操作模塊l企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)l案例剖析：中華電力公司大人力資源管理系統(tǒng)一、企業(yè)人力資源管理新理念l人力資源管理的理念l人力資本管理的理念l人才資源管理的理念l經(jīng)理人必須是一名HR經(jīng)理的理念l案例...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、為什么要重視人力資源開發(fā)與創(chuàng)新管理(一)人力資源是企業(yè)發(fā)展重要資源人力資源特點人大----“業(yè)大”、人強-----業(yè)強(二)人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容員工的招聘與選拔，培訓與開發(fā)，績效管理“選人(招聘)”“育人(培訓)”“用人(使用)”(三)人力資源管理的核心是人才管理什么叫人才“合適就是人才”發(fā)現(xiàn)人才:招聘發(fā)現(xiàn)有創(chuàng)造潛質(zhì)的員工。培育人才:將一般員工培...
