團隊管理課程體系
(一)關于團隊建設的基本問題1、團隊與組織的基本概念與使命？2、認清障礙效率與執(zhí)行的組織病癥？3、在現(xiàn)代組織中為何要創(chuàng)建團隊？1）團隊在組織中是如何運作2）團隊是以什么方式介入組織管理？4、如何實施“共享式管理”與“超級領導”(二)王牌團隊建設的三大要點、十大標準1、“聯(lián)合”1）聯(lián)合領導2）反應敏銳3）支持性人際關系4）施展才華2、“創(chuàng)造”1）包容與鼓勵2）...
講師：李廣偉在線咨詢下載需求表
部分、正本清源說管理：管理者的職責與角色n管理者的角色n管理者的工具n組織乘數(shù)作用n組織三階層的變化n組織三階層的互動n象棋中的管理啟示第二部分、身臨其境做管理：狀況演練與教戰(zhàn)守策講解n1洞、如何面對下屬的耳語是非？---糾正下屬的問題行為n2洞、如何處理下屬的過失行為？---利用下屬犯錯，采取機會教育n3洞、如何對下屬進行工作指導？---做個好教練n4洞、...
講師：羅宏偉在線咨詢下載需求表
一、團隊領導自我認知 研討、測試，了解“業(yè)務能手”與“領導者”的區(qū)別，以及自身風格、方式的特征與影響因素，明確領導準確做出自我認知和改善領導方式的重要性?！ 皹I(yè)務能手”與“領導者” 團隊領導實力與威望 領導風格與方式 二、群體合作與團隊協(xié)作 富有競爭意味的群體決策案例的研討和交流，了解群體發(fā)展的一般規(guī)律、沖突的風險及積極意義，明確各成員貢獻智...
講師：陳冰在線咨詢下載需求表
高效團隊管理 內訓 課時：1H
一、前言1、培訓在于改變人們的習慣（10分鐘）n培訓無效的根源n當前培訓的誤區(qū)2、當前人們的工作狀態(tài)（20分鐘）n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當前人們的工作習慣（20分鐘）n習慣決定一個人的價值n改善習慣才能改變未來4、揭示企業(yè)管理的本質（30分鐘）n人們對管理本末倒置的認知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本5、國內外經(jīng)濟形勢（30分鐘）n全球企業(yè)面臨的內外形...
講師：章利勇在線咨詢下載需求表
部分經(jīng)銷商團隊管理者的個人領導力建設——如何避免自己成為“精神病患者”-規(guī)范經(jīng)銷商團隊管理者的管理動作——營銷團隊：管理引導業(yè)績?yōu)橥?如何做職業(yè)化的經(jīng)銷商團隊管理者——規(guī)范動作-思想自省化——具備you/me/how思維-問題手冊化——讓方法自行復制-思想引導化——假山理論，讓下屬自己成長-培訓豐富化——讓下屬開始“主動”-溝通模式化——讓下屬得到認同-職業(yè)...
講師：曹育愷在線咨詢下載需求表
案例：執(zhí)行力不佳的幾個原因關于銷售執(zhí)行力----您可能做過多年的銷售，對以下問題有自己的答案。您的答案正確嗎？全面嗎？還是僅僅只是對現(xiàn)象的表述？銷售執(zhí)行力必須得建立在對“執(zhí)行的事件----銷售”有深入了解后，才能設定合理的銷售目標和有激勵性的愿景，然后發(fā)掘合適的銷售人才，并激發(fā)意愿,培養(yǎng)銷售能力…….銷售心理與行為分析買賣的核心要素銷售型態(tài)解析以顧客為中心與...
講師：張偉奇在線咨詢下載需求表
課程(1):電力班組長_班組高效目標管理實務（1天）n課程大綱一、目標與執(zhí)行認知1、開啟思維1–電力轉型期下班組管理面對怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開啟思維2-同質化時代，到底是什么使企業(yè)/部門/班組的競爭力拉開距離？3、問題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標是執(zhí)行的定海神針-基于集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標與績效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無效的團...
講師：何鮮在線咨詢下載需求表
1、解析：員工在銀行組織中的行為表現(xiàn)1.1銀行業(yè)員工的組織行為與系統(tǒng)思考1.2組織中的九種人際關系1.3員工行為密碼圖1.4巨星云集≠團隊優(yōu)勝2.認同：銀行業(yè)務精英角色的轉化2.1優(yōu)秀團隊素能模型2.2從業(yè)務精英到卓越領導案例:誰該委以重任@2.3績效是檢驗營銷團隊的根本標準2.4業(yè)務經(jīng)理的管理說服7式3.啟動：銀行營銷團隊能量的外化3.1百日成就計劃法演練...
講師：高巖在線咨詢下載需求表
一、研發(fā)管理模式和體系建設sup2;研發(fā)管理模式概念sup2;企業(yè)發(fā)展階段對研發(fā)管理的要求sup2;國內企業(yè)的大的幸與不幸sup2;管理的難點sup2;研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)（研發(fā)管理模式和體系建設的重要性）sup2;研發(fā)體系框架介紹sup2;研發(fā)體系典型組織架構二、研發(fā)流程體系建設1、流程體系框架和流程化的重要性2、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程介紹sup2;IPD的指導...
講師：喬劍在線咨詢下載需求表
團隊高效目標管理實務 優(yōu)心團隊管理實務 課時：6H
課程(1):團隊高效目標管理實務（1天）一、目標與執(zhí)行認知1、開啟思維1–新型發(fā)展時期企業(yè)管理面對怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開啟思維2-同質化時代，到底是什么使企業(yè)/部門/團隊的競爭力拉開距離？3、問題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標是執(zhí)行的定海神針-基于集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標與績效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無效的團隊目標管理類型；6、問...
講師：何鮮在線咨詢下載需求表
單元：團隊管理與組織的區(qū)分團隊管理教練技術的四大內涵體驗式學習的五步循環(huán)不要誤解團隊，不要把管理文化變成插花游戲“釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟管理的二重屬性：“自然屬性”與“社會屬性”廣義團隊與狹義團隊的區(qū)分“小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則“病于無知”，杰出經(jīng)理人要學會為組織診病開藥方揭示現(xiàn)代管理通用法則；“天下聯(lián)”揭示千年不變的管理法則“霍桑試驗...
講師：李廣偉在線咨詢下載需求表
銷售團隊管理與營銷實務技能提升一、資源管理概念導入：管理四原則管理是靠制度還是機制員工為什么要被管理“是、事、市、勢”管理思維模式優(yōu)秀管理者須“目中無人”從“管理”過渡過“影響”招聘銷售人員的智慧案例：他愛你重要還是你愛他重要提問的設計職位說明書的設計三步法崗位描述四步法“三大提問問題”智慧型面試流程如何進行次心理測試控制情緒，不露破綻尊重他人，更容易肯定自...
講師：林慶堂在線咨詢下載需求表
【課程大綱】：（領導開訓:強調學習的意義和紀律）頭腦風暴：您碰到哪些關于溝通能力不強、團隊建設不到位的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。章、企業(yè)員工溝通概述（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）一、溝通概述?。ㄒ唬贤▋群 ?、溝通定義 2、溝通要素 3、溝通環(huán)節(jié) 4、溝通方法5、...
講師：樊付軍在線咨詢下載需求表
【培訓大綱】開場：團隊建設（分組選組長隊名隊呼）部分管人要先了解人講：班組長人員管理要點n把握人員管理的原則n帶人先帶心n做事先做人，管人先管好自己n遵循團隊管理工作原則第二講：了解員工心理及需求n了解員工的需求層次n怎樣了解員工需求n如何滿足員工需求第三講：了解班組員工類型n分析型結果型表現(xiàn)型順從型明星型朽木型問題型乖巧型n4P分析n外在呈現(xiàn)分析第四講：了...
