項目管理課程體系
《機電工程項目管理實戰(zhàn)》2d 課時：12H
機電工程項目管理項目背景機電工程涵蓋了電氣工程、建筑智能化工程、動力工程、給排水工程、通風(fēng)空調(diào)工程、消防工程、電梯工程、防腐與絕熱工程等多個專業(yè)工程，其施工活動包涵了采購、安裝、調(diào)試、運行、竣工驗收各個階段。需要從投標(biāo)決策開始至實施、竣工交付的各階段實施全過程管理，涵蓋質(zhì)量、技術(shù)、進度、成本、安全、法規(guī)、設(shè)備材料等全面管理。受施工條件制約及相關(guān)方影響，機電施
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《國際項目管理知識與實務(wù)培訓(xùn)》相對于國內(nèi)的基建工程，國際工程往往處于更為復(fù)雜的項目實施環(huán)境、還要考慮按照所在國的相關(guān)法律法規(guī)，同時需要嚴(yán)格按照合同約定的條件進行工作開展。國內(nèi)的項目經(jīng)理具備一定項目管理常識和基礎(chǔ)，具有一定的實踐經(jīng)驗，部分人員獲得項目建造師證書，但由于不熟悉海外工程項目管理的特點，照搬國內(nèi)的管理模式，本次培訓(xùn)能結(jié)合項目管理理論，結(jié)合一個個國際工
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《環(huán)保工程項目管理培訓(xùn)(》2d 課時：12H
環(huán)保工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)環(huán)保工程項目作為典型的項目管理模式，涉及了從項目的可研、設(shè)計、物資材料采購、施工、安裝調(diào)試、運行等多個階段，能否按設(shè)計指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是業(yè)主項目部還是環(huán)保工程的總承包企業(yè)，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項
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工程總承包及工程項目全過程管理實戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】工程項目是否能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項目的進度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收、）等實行全過程
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工程總承包與工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】作為典型的項目管理模式，工程項目是否能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項目的進度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗
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工程項目管理培訓(xùn)[背景]說到項目管理，企業(yè)的管理者和項目經(jīng)理總是一堆的吐槽-項目相關(guān)制約和影響因素多，進度和質(zhì)量難以平衡-項目各干系人管理復(fù)雜，只關(guān)注自己利益，工作交叉、相互影響-項目經(jīng)理缺乏對項目的整體掌控能力，無法按照項目管理模式開展工作-項目計劃難以按期執(zhí)行、項目經(jīng)理就像救火隊員，忙于問題處理-沒有規(guī)范的項目管理模板、工具和控制方法、溝通方法和報告工程
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《工程項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》 課時：12H
工程建設(shè)項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)[背景]工程項目對是典型的項目管理模式，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方、施工單位還是承包商，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察與需求分析、設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格
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《工程項目管理策劃與管理》培訓(xùn)1d 課時：6H
《工程項目管理策劃與管理》工程項目是否能夠按功能指標(biāo)、按質(zhì)量、按期、在預(yù)算造價內(nèi)建成并投入使用是項目成功的核心。無論是項目業(yè)主還是承包商的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。項目策劃作為項目管理及統(tǒng)籌方法的應(yīng)用，將指導(dǎo)項目部門更加科學(xué)、高效地開展對項目的組織與統(tǒng)籌管理，對項目各項實施目標(biāo)、項目的技術(shù)與實施重大難點、項目中的物資采購、資源協(xié)調(diào)
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工程項目全過程最佳管理實踐培訓(xùn)工程項目經(jīng)理實戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】工程項目是否能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項目的進度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設(shè)計、采購、施工、竣工驗收、運行維護）
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《高管項目管理導(dǎo)入課程》（高管1天） 課時：6H
|企業(yè)高層管理者項目管理導(dǎo)入培訓(xùn)||-戰(zhàn)略驅(qū)動下的企業(yè)項目管理與項目管理||課程背景||隨著企業(yè)的高速發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理，在每個項目運||行過程中均需要能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，需要進行有效的計劃安排和實施跟蹤||、溝通協(xié)作、風(fēng)險的控制等，以保證項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達到的最終||成功。||項目管
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《成功的項目管理》項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險的預(yù)測與控制、項
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房地產(chǎn)工程項目管理與Project最佳實戰(zhàn)培訓(xùn)主講：敖建強【課程背景】地產(chǎn)開發(fā)項目業(yè)務(wù)模式具有典型的項目管理特征，涉及從項目前期到、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計，招標(biāo)采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗收、項目銷售等多個環(huán)節(jié)，涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節(jié)點、其目標(biāo)包括對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險控制、承包管理、
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工程監(jiān)理-項目管理及綜合能力提升培訓(xùn)【課程背景】作為工程建設(shè)項目的參與方，工程監(jiān)理在項目建設(shè)過程中起著重要的影響和作用。監(jiān)理工程師需要根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，代表甲方對乙方的工程建設(shè)實施監(jiān)控，以保障項目能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營，保證項目成功管理和目標(biāo)實現(xiàn)。無論是項目的業(yè)主、承包商、還是監(jiān)理，都要
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《承包商-建筑施工項目管理》2d 課時：18H
承包商/分包商-建筑施工項目管理培訓(xùn)課程目標(biāo)：提升對工程項目管理的系統(tǒng)性認知、項目管理過程的工具、方法學(xué)習(xí)，提升項目管理人員對項目的系統(tǒng)管理能力、思維認知、項目溝通及團隊建設(shè)等軟硬技能的掌握授課形式：項目現(xiàn)場講授、工程案例分析、工具學(xué)習(xí)、互動演練、分享與點評面向?qū)ο螅菏┕そㄔO(shè)企業(yè)、專業(yè)分包培訓(xùn)時間：2-3天（可根據(jù)客戶需求進行調(diào)整）授課講師：敖建強老師課程收
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房地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)項目管理培訓(xùn)課程背景項目統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)不理想，進度延誤嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量不佳，職能線專業(yè)能力整體不強，責(zé)任落實也不到位，采購工作計劃性和系統(tǒng)性不強，這些業(yè)務(wù)亂象已經(jīng)成為項目開發(fā)的瓶頸，經(jīng)常導(dǎo)致進度延緩……萬科的總裁曾提出：縱觀萬科內(nèi)部各個專業(yè)，唯獨項目管理隊伍最為缺乏，在項目管理中我們?nèi)狈茖W(xué)的理論、知識和體系支撐，缺乏統(tǒng)一的方法、流程、工具等必需的
