非財課程體系
非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理（精品課）課程破冰：財務(wù)管理本質(zhì)與企業(yè)管理關(guān)系驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的核心與動力財務(wù)本質(zhì)、財務(wù)管理與企業(yè)管理企業(yè)家不可不知的兩大恒等式財務(wù)健康對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義案例：稻盛和夫財務(wù)管理哲學(xué)第一講、支持經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)報表解讀與分析1、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)和三個把握重點n資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)的質(zhì)量n資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的管理2、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個把
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非財務(wù)人員的稅務(wù)管理與進階【課程背景及內(nèi)容】：繳稅納稅是公司的義務(wù)，核算交稅是財務(wù)的業(yè)務(wù)，而公司的財務(wù)稅務(wù)管理，卻是全管理全員的實務(wù)：錢花了，合同簽了、事兒辦了，貨物賣了，該交多少稅也就是確定了，我們能不能做到有的放矢，事前胸有成竹地計劃與談判、事中明明白白的服務(wù)和管理，事后清楚地總結(jié)與復(fù)盤，面對上面的供應(yīng)商、下面的客戶做到友好協(xié)助、利益均衡？管理人員的稅務(wù)
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非財務(wù)人員的財務(wù)管理模塊一：大數(shù)據(jù)下的財務(wù)決策財務(wù)決策數(shù)據(jù)挖掘?qū)ζ髽I(yè)有什么作用？財務(wù)報表分析與管理報表分析的不同模塊二：從財務(wù)到管理經(jīng)營分析的挖掘-三大報表解讀輕資產(chǎn)戰(zhàn)略輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的作用OPM戰(zhàn)略的流行損益表數(shù)字背后的商業(yè)模式從收入、利潤到商業(yè)模式保值增值如何理解如何分析經(jīng)營效率、盈利能力和發(fā)展能力的綜合能力分析資金的有力支持通過大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)真的有錢嗎？C
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非財務(wù)管管理者的財務(wù)思維與決策 課時：12H
《非財務(wù)管管理者的財務(wù)思維與決策》課程介紹【課程簡介】財務(wù)報表就像企業(yè)經(jīng)營的“儀表盤”，無論從戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行，再到日常經(jīng)營決策，無一不反映在財務(wù)報表上。但作為一名非財務(wù)專業(yè)背景的管理者，面對密密麻麻的財務(wù)數(shù)字，往往眼花繚亂不知所云；聽財務(wù)匯報時，那些晦澀難懂的財務(wù)語言，總是云里霧里，不知從何發(fā)問：利潤表中顯示凈利潤數(shù)據(jù)很好，但現(xiàn)金流卻斷了，是何緣由？成本費
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讓財務(wù)預(yù)算分析成本管控推動經(jīng)營決策《非財務(wù)人員財務(wù)管理》思想理念的蛻變+財務(wù)思路的蛻變+管理辦法的蛻變！-285750177800【課程背景】許多部門經(jīng)理或主管都抱怨財務(wù)報表形如天書，許多部門的負(fù)責(zé)人非常熟悉本部門的運作，可卻弄不懂整個公司的經(jīng)營情況。"工欲善其事，必先利其器"，非財務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會財務(wù)管理知識的基礎(chǔ)上，將會更好地將財
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《建立財務(wù)五大系統(tǒng)》非財 課時：18H
課程名稱：財務(wù)系統(tǒng)班—《建立財務(wù)五大系統(tǒng)》課程形式：線下授課課程時長：2-3天所屬類別：財務(wù)管理導(dǎo)師寄語多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)弱的一環(huán)，拖累了公司的發(fā)展。公司存在納稅是盲目的，預(yù)算是拍腦袋的，決策是憑感覺的，賬總是不準(zhǔn)的，制度是不建全的，財務(wù)人員總是不給力的六大問題。追根溯源企業(yè)沒有一套完善的財務(wù)系統(tǒng)，財務(wù)工作支離破碎。優(yōu)秀的財務(wù)系統(tǒng)，是美容的高手、殺毒的利
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節(jié)稅方略?前言1、不規(guī)范的企業(yè)、兩套帳的企業(yè)在金稅三期嚴(yán)管面前將何去何從！2、拿發(fā)票抵賬不管用了怎么辦？公司注冊實名制了怎么辦？3、注銷一家企業(yè)要付出多大代價？企業(yè)洗白的過程還可行嗎？4、如何合理合法地降低整體稅負(fù)？真的還有空間嗎？5、如何在正規(guī)化的過程中，盡可能減少合規(guī)成本？6、為什么說降低稅負(fù)是一個工程而不是一個點子？7、你還在請人做稅收籌劃嗎？你真的在
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非財務(wù)人員的財務(wù)管理（2天） 課時：12H
非財務(wù)人員的財務(wù)管理講師：雷勛華時長：2天課程收益?通過分析三張表發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題?掌握常用的財務(wù)分析指標(biāo)和分析方法?掌握現(xiàn)金流量的管控方法?掌握各種成本管控方法?樹立全面預(yù)算管理的理念，掌握全面預(yù)算管理?用大量案例進行講解課程對象：企業(yè)決策人員等課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化客戶代表：公開課、駝人集團、山東電建、中
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建筑行業(yè)非財務(wù)人員的財務(wù)培訓(xùn)建筑施工企業(yè)提高市場競爭力最終要在項目施工過程中以盡量少的物化消耗和勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各種耗費控制在計劃范圍內(nèi)，必須加強項目成本管控。[課程大綱]：管理人員為什么要懂財務(wù)1財務(wù)≠財務(wù)部門2財務(wù)分析思維管理人員應(yīng)該懂哪些財務(wù)讀懂財務(wù)語言——如何閱讀財務(wù)報表如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表企業(yè)的家底資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)如何閱讀利潤表
講師：童曉蓮在線咨詢下載需求表
非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬 課時：18H
非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬課程一、課程背景財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的重要內(nèi)容。一方面，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都離不開財務(wù)管理的監(jiān)督和調(diào)控，如研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等；另一方面，管理者和相關(guān)財務(wù)人員要通過財務(wù)管理，了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)和負(fù)債情況，不斷修正企業(yè)當(dāng)前存在的經(jīng)營問題，進而不斷提高企業(yè)的效益，促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。然而，在企業(yè)經(jīng)營管理中，一些管理
講師：昌新安在線咨詢下載需求表
《基于大財務(wù)-非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等【課程目標(biāo)】1、掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，透徹掌握公司常用財務(wù)報表，理解大財務(wù)思維2、理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況，掌握財務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策體系3、建立起清晰的成本及
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《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》（2天） 課時：12H
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》課程大綱【課程對象】1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管以上人員等3、銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員 4、創(chuàng)業(yè)者和對財務(wù)有興趣的人士【課程背景】本課程通過全面系統(tǒng)的財務(wù)課程體系，站大財務(wù)與戰(zhàn)略經(jīng)營層面，從報表、財務(wù)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)控、預(yù)算、績
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《建筑業(yè)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》提綱第一講財務(wù)管理基礎(chǔ)知識一、資金管理二、采購付款形式或工具的選擇三、銷售收款形式或工具的選擇四、采購成本的最優(yōu)化五、項目投資的管理六、存貨管理七、施工成本費用管理（一）施工直接費管理（二）施工間接費管理八、增值稅管理要點九、預(yù)算管理要點第二講資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析資產(chǎn)負(fù)債表格式資產(chǎn)負(fù)債表水平與結(jié)構(gòu)分析案例結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債表指標(biāo)分析，
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《非財務(wù)管理人員的財務(wù)管理》 課時：6H
《非財務(wù)管理人員的財務(wù)管理》提綱課程背景：隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，企業(yè)財務(wù)管理越來越重要，但企業(yè)財務(wù)管理涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)中高層。因而，非財務(wù)經(jīng)理掌握財務(wù)管理基本知識與技能十分必要和重要。課程收益：1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實施理念；2、掌握非財務(wù)經(jīng)理必備的財務(wù)理念和經(jīng)營風(fēng)險防范意識；3、掌握企業(yè)財務(wù)管理要點；4
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房地產(chǎn)企業(yè)非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練課程背景：沙盤模擬訓(xùn)練作為一個門高端體驗式培訓(xùn)課程，于2000年引入中國，早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們
