教練技術課程體系
教練技術【課程背景】教練技術一項通過改善被教練者心智模式來發(fā)揮其潛能和提升效率的管理技術。教練的結果在于追求內(nèi)心變化和成長，正直且健康擁有強大能量場的人身上會得到明顯的體現(xiàn)。對于期待提升業(yè)績、融洽人際關系、追逐職場夢想、期待開發(fā)領導力以及想要重新設定人生目標的人，教練技術無疑會成為強大的推動力?！菊n程收益】1.改變管理者心態(tài)2.學會以教練代理命令3.學習教練
講師：蘇鴻志在線咨詢下載需求表
《教練技術與快速成長型團隊》2天 課時：12H
金牌課程《教練技術與快速成長型團隊》課程背景如何盡快形成企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力？形成穩(wěn)定的績效？企業(yè)的創(chuàng)新（發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力）與發(fā)展所需的能力結構與知識結構的快速更新與升級到底如何完成？新員工的能力與素質(zhì)如何盡快得到提升，從而融入團隊，形成有效的團隊協(xié)作？面對這一系列的問題，許多企業(yè)引入了市面上流行的基于心理學的NLP，Coaching等“教練技術”，
講師：王大泓在線咨詢下載需求表
零售銀行教練技術運用主講老師：張東榮模塊1：員工心理分析1.1心理學5字速成1.2員工性格分類1.3勞動契約和心理契約1.4員工心理需求分析學員分享模塊2：教練技術導入2.1教練的概念與意義2.2教練技術四個問題2.3教練技術四大能力2.4教練技術四大步驟小組討論模塊3：溝通技巧提升3.1溝通的概念3.2溝通三大層次3.3溝通四個誤區(qū)3.4溝通六大技巧學員練
講師：張東榮在線咨詢下載需求表
企業(yè)教練技術與員工管理 課時：12H
企業(yè)教練技術與員工管理【課程收益】?掌握教練定義的內(nèi)涵和相關知識，了解教練技術在國內(nèi)外的來源與發(fā)展；?探查自己及他人的大腦結構和心智模式（如何思考和行為）；了解支持自己及他人行為方式背后的原因?學習掌握激發(fā)潛力的對話技術，掌握了這些技術，您能聽到他人言辭背后隱藏的“語言”，用對話技術讓他人厘清一直困惑的問題，發(fā)現(xiàn)人們生命中真正想要的是什么；通過多種問題啟發(fā)員
講師：李佳眉在線咨詢下載需求表
教練技術與輔導技巧 課時：12H
教練技術與輔導技巧(課程背景任何一個冠軍背后都有一個優(yōu)秀的教練輔導員。同樣，一個優(yōu)秀的企業(yè)團隊也需要一個優(yōu)秀的輔導教練。教練輔導在國際500強公司被普及采用，因為眾多的企業(yè)實踐證明一個優(yōu)秀的教練可以在同等輔導團隊狀況下提升近30的業(yè)績和縮短25的能力轉(zhuǎn)換時間。而本課程就是幫助管理者成為一名優(yōu)秀的輔導教練。(課程收益◆了解輔導技術的相關理論；◆轉(zhuǎn)變觀念，認識到
講師：崔恒在線咨詢下載需求表
教練技術（2天1晚版） 課時：12H
教練技術主講：林安課程背景：做教練的能力對團隊與個人的成長，并使團隊產(chǎn)生高績效有很好的效果，尤其在新生代的大背景下，教練技術極大地促進了新生代與管理層的彼此融合與理解，共同去完成組織的目標。該課程從內(nèi)容、交付形式，及對企業(yè)的針對性都有較大程度的改善。對企業(yè)有較好的實用價值。課程收益：企業(yè)收益：改善團隊氛圍及團隊成員的工作狀態(tài)，提升企業(yè)與組織的價值實現(xiàn)能力。學
講師：林安在線咨詢下載需求表
《教練領導力之教練技術》 課時：18H
課程名稱：《教練領導力之教練技術】》主講：韓穎老師18課時培訓目的：學員通過講師的引導,了解教練與教練技術的根本意義，以討論、演示與課堂練習等教學方法，掌握運用有效聆聽、強有力提問、觀察技能，以及PDL法則等，使學員在工作管理領域運用教練工具及技術完成對團隊及員工的管理，提升團隊及個人的績效，實現(xiàn)組織目標。培訓對象：企業(yè)中高管層管理、個人教練培訓人數(shù)：35人
講師：韓穎在線咨詢下載需求表
《教練技術之管理應用》 課時：12H
課程名稱：《教練技術之管理應用》主講：韓穎老師12課時培訓目的：學員通過講師的引導,認識教練技術的基本意義與影響力,通過課堂練習使學員能在工作管理領域運用教練工具及技術完成對團隊及員工的管理，提升團隊及個人的績效，實現(xiàn)組織目標。培訓收益：區(qū)分教練與領導學習個人狀態(tài)管理習得行動計劃與目標管理運用3F教練式溝通識別4P性格解析掌握5R進行項目管理學會平衡輪圈診斷
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管理教練技術實踐訓練【1天版】 課時：6H
left193675管理教練技術實操應用------系統(tǒng)性工具化的塑造他人行為技術??課程背景：面對機會大部分管理者分身乏術，而人數(shù)眾多的員工要么無動于衷，要么無從下手。您是否覺得員工“不好使”？其實80的員工不去做，或做不好，是因為“不愿意做”、“不知道朝什么方向做”和“不知道怎么做”！作為管理者，要教給下屬的是一種做事方法或者方式，而不是代替下屬解決具體
講師：文亮在線咨詢下載需求表
管理教練技術實踐訓練【2天版】 課時：12H
0193675管理教練技術實操應用------系統(tǒng)性工具化的塑造他人行為技術??課程背景：面對機會大部分管理者分身乏術，而人數(shù)眾多的員工要么無動于衷，要么無從下手。您是否覺得員工“不好使”？其實80的員工不去做，或做不好，是因為“不愿意做”、“不知道朝什么方向做”和“不知道怎么做”！作為管理者，要教給下屬的是一種做事方法或者方式，而不是代替下屬解決具體問題！
講師：文亮在線咨詢下載需求表
教練技術 課時：12H
企業(yè)教練-讓管理變得更有效培訓介紹：教練（Coaching）被廣泛運用于體育，20世紀90年代，教練的技術從體育場訓練運動員的方式移植到企業(yè)，在企業(yè)管理過程中扮演著重要的角色。世界500強企業(yè)中半數(shù)以上都在執(zhí)行教練技術。本課程系統(tǒng)地介紹企業(yè)教練的定義、流程、技巧、風格，通過案例討論、角色扮演，使學員快速掌握教練的基本技巧，并運用于工作、生活中。培訓收益：?掌
講師：徐斌在線咨詢下載需求表
《教練技術一階段》 課時：24H
《領導力素質(zhì)》——教練型領導力一階段領袖課程《領導力素質(zhì)》課程背景?您團隊成員的動力到哪去了？還有潛力可挖嗎？?您怎樣去激發(fā)與提升自己與團隊的目標感和成果感？?您在企業(yè)管理中，如何發(fā)現(xiàn)一直令團隊內(nèi)耗的根源？如何去解決？?細節(jié)決定成敗、團隊精神、成本意識……很多道理都明白,怎樣才能落實并做到呢?企業(yè)管理中50的問題都可以通過有效的溝通解決,有效溝通的核心和真諦
講師：于玨在線咨詢下載需求表
《管理教練技術》 課時：12H
教練技術主講：王哲光課程背景韋爾奇離開GE后說自己未來的工作就是做一個企業(yè)教練，發(fā)展員工能力，提升下屬的業(yè)績水平是每個管理者工作的重點，掌握好教練技術是成為卓越領導的基礎，特別是面對員工的管理者，無法有效的管理和領導他們，則不但團隊難以取得優(yōu)異業(yè)績，甚至會產(chǎn)生激烈地沖突，企業(yè)就會出現(xiàn)“少了一個業(yè)務尖子，多了一個無能的平庸管理者”的現(xiàn)象。教練認為，這個世界上一
講師：王哲光在線咨詢下載需求表
班組“傳幫帶”教練技術 課時：18H
傳幫帶教練技術課程時間：2--3天培訓對象：企業(yè)基層班組長。課程目的：通過本課程的學習，班組長可以掌握如何進行班組教育、班組管理與隊伍管理技能，提升班組長班組管理素養(yǎng)。培訓方式：講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗分享+討論互動+練習課程大綱：1.案例分析1.全國電網(wǎng)公司近年來事故案例(警鐘長鳴)2.汕尾供電局“7.30”兩名輸電運行人員燒傷事故事件＝做成糾正預防
講師：李安強在線咨詢下載需求表
基于教練技術的員工管理 課時：12H
基于教練技術的員工管理【課程收益】?掌握教練定義的內(nèi)涵和相關知識，了解教練技術在國內(nèi)外的來源與發(fā)展；?探查自己及他人的大腦結構和心智模式（如何思考和行為）；了解支持自己及他人行為方式背后的原因?學習掌握激發(fā)潛力的對話技術，掌握了這些技術，您能聽到他人言辭背后隱藏的“語言”，用對話技術讓他人厘清一直困惑的問題，發(fā)現(xiàn)人們生命中真正想要的是什么；通過多種問題啟發(fā)員
