薪酬管理課程體系
企業(yè)績效與薪酬管理實務培訓時間：2-4天（企業(yè)內(nèi)訓可根據(jù)具體培訓需求定制培訓內(nèi)容和時間）培訓大綱：第一講：價值績效管理體系模塊一：績效管理認知一、績效管理的定義二、績效管理認知的誤區(qū)三、績效的現(xiàn)狀與困惑四、組織績效與員工績效的關系五、績效管理與考核的區(qū)別六、績效管理的目的及作用模塊二：績效管理的思維與理念一、價值績效管理邏輯與思維二、價值績效管理的新思維三、
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國有企業(yè)績效考核與薪酬管理優(yōu)化工作坊【課程背景】從20世紀90年代起，就開展了以“破三鐵”為重點的國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革。經(jīng)過三十多年的不懈努力，國有企業(yè)市場機制發(fā)生很大變化，特別是進入新時代后，貫徹落實國企改革“1+N”政策文件，努力推動國有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的經(jīng)營機制，有效激發(fā)了國有企業(yè)市場活力。但與此同時
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全面戰(zhàn)略薪酬管理 課時：12H
全面戰(zhàn)略薪酬管理【課程背景】：你是否為企業(yè)支付了年終獎而看不到激勵效果而后悔？你是否為公司如何設定薪酬及發(fā)放獎金而發(fā)愁？你是否發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工工資已經(jīng)很高，但員工仍然沒有工作激情？你是否為企業(yè)人工成本增加、人均產(chǎn)值并未同比增長而無語？ 中國的機會主義時代已經(jīng)過去，憑借資源、關系、機遇、積累的硬實力帶來的發(fā)展正在消逝。許多的企業(yè)的生存環(huán)境正在遭受巨大挑戰(zhàn)，主要體
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激活人才：整體戰(zhàn)略薪酬管理 課時：6H
激活人才：企業(yè)整體戰(zhàn)略薪酬管理【課程背景】：你是否為企業(yè)支付了年終獎而看不到激勵效果而后悔？你是否為公司如何設定薪酬及發(fā)放獎金而發(fā)愁？你是否發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工工資已經(jīng)很高，但員工仍然沒有工作激情？你是否為企業(yè)人工成本增加、人均產(chǎn)值并未同比增長而無語？ 中國的機會主義時代已經(jīng)過去，憑借資源、關系、機遇、積累的硬實力帶來的發(fā)展正在消逝。許多的企業(yè)的生存環(huán)境正在遭受巨
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《激活人才：企業(yè)薪酬管理體系建設》 課時：12H
激活人才：企業(yè)薪酬管理體系設計【課程背景】一談到薪酬管理上存在的問題，我們會想到什么？“薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，完全沒有達到支撐作用！”“沒有體系化的思考，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳！”“只有管理者才能拿高薪，做技術的沒有奔頭！”“管理基礎不扎實，沒有定薪標準，也沒有調薪原則！全憑老總說了算！”“沒有固浮結構的考慮，從上到下一個樣。年底了，業(yè)績沒完成，也不知誰來擔責
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《咨詢式：薪酬管理與薪酬設計 》 課時：12H
咨詢式：薪酬管理與薪酬設計【課程背景】薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬管理體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪酬管理體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。總結提出的薪酬設計與激勵技巧的理念和方法，適應大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實踐要求，而提煉形成的經(jīng)典課程，
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《華為薪酬管理實踐》 課時：6H
《薪酬管理實踐》課程介紹講師：沈宗軍【引言】華為人為什么愿意長期艱苦奮斗？原因就是“分贓分得好”！“華為公司20多年來成功的秘訣就是分錢。錢分好了，很多問題都好解決。不分好錢，員工肯定沒有沖勁，沒有干勁?！薄握堑绾畏皱X？是困擾許多企業(yè)老板和HR們的難題之一。華為通過引進國際優(yōu)秀經(jīng)驗加上自己的多年實踐，摸索出了華為特色的薪酬分配激勵機制，真正起到了吸引
講師：沈宗軍在線咨詢下載需求表
《銀行績效與薪酬管理》 課時：12H
《銀行績效與薪酬管理》課程大綱一、培訓收益了解銀行績效薪酬管理發(fā)展趨勢；掌握激勵性績效薪酬體系設計的核心理念和主要技術；掌握并深入理解薪酬管理的激勵性，掌握實操的薪酬激勵技巧；掌握提高銀行人力資本投資回報率的方法；掌握薪酬預算管理，提升對薪酬總額的控制和管理能力；二、課程對象HR人員、部分管理人員。三、授課方式案例分享、分組討論、獨立思考、角色扮演、情景模擬
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《薪酬管理與薪酬設計》1天 課時：12H
薪酬管理與薪酬設計中國管理科學研究院教授講師：高思祿課程背景薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬管理體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪酬管理體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。總結提出的薪酬設計與激勵技巧的理念和方法，適應大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實踐要求，
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7.國有企業(yè)薪酬管理政策與實務 課時：6H
國有企業(yè)薪酬管理政策與實務【課程背景】從上世紀90年代起，就開展了以“破三鐵”為重點的國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革。經(jīng)過三十多年的不懈努力，國有企業(yè)市場機制發(fā)生很大變化，特別是進入新時代后，貫徹落實國企改革“1+N”政策文件，努力推動國有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的經(jīng)營機制，有效激發(fā)了國有企業(yè)市場活力。但與此同時，我們也要清
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《咨詢式：薪酬管理與薪酬設計》 課時：12H
咨詢式：薪酬管理與薪酬設計【課程背景】薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬管理體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學合理的薪酬管理體系的完善頗為重要。建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪酬管理體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題?？偨Y提出的薪酬設計與激勵技巧的理念和方法，適應大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實踐要求，而提煉形成的經(jīng)典課程，
講師：李大濤在線咨詢下載需求表
《華為薪酬管理與職位薪酬體系》課程大綱一、華為薪酬管理理念1、華為薪酬管理的基本目標、原則和基本內(nèi)容2、華為的全面回報體系3、華為薪酬管理體系的主要組成和主要的薪酬形式【案例】：華為薪酬構成的演變4、決定薪酬水平的主要因素5、華為薪酬管理的原則和工資管理理念【案例】：華為如何確定員工工資6、華為保障體系的架構和保障原則二、華為薪酬設計和薪酬制度1、華為職位評
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馮濤——《總裁班：戰(zhàn)略薪酬管理》 課時：12H
《總裁班：戰(zhàn)略薪酬管理》主講：馮濤老師【培訓前言】薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績都有直接的影響。國內(nèi)很多企業(yè)缺乏科學的薪酬體系管理，對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪酬體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。本課程馮濤老師將結合多家咨詢服務過
講師：馮濤在線咨詢下載需求表
薪酬管理與分配理論與實務 課時：12H
薪酬管理體系設計與保險管理實務課程背景：薪酬管理涉及到企業(yè)的價值分配，直接影響員工和企業(yè)的利益，薪酬管理好的企業(yè)，能夠找到企業(yè)與個人之間的利益平衡點，激勵員工努力工作，管理不好的企業(yè)，將挫傷員工的積極性或增加企業(yè)成本壓力，導致員工跳槽或企業(yè)競爭力下降。如何設計既能夠體現(xiàn)內(nèi)部公平性，又能夠具有外部競爭性的薪酬結構，如何利用薪酬管理激勵員工，調動員工的工作積極性
講師：劉學元在線咨詢下載需求表
《Office在【薪酬管理】領域中的應用》 課時：6H
《Office在【薪酬管理】領域中的應用》【課程背景】本課程是將office中常用的三個軟件即：word\excel\ppt在薪酬管理領域中的綜合運用，通過綜合運用office解決薪酬管理領域中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。【本課需時】6課時【概要大綱】薪資總表的制作二級菜單的制作凍結窗口在工資表中的應用保護工作表功能的使用考勤、飯補、獎金等的核算基本工資數(shù)據(jù)庫的設置部門
