集團(tuán)管控課程體系
一、組織管理常見問題(一)戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)組合問題(二)組織職能分配問題(三)總部與分子公司問題(四)業(yè)務(wù)流程問題(五)薪酬績效激勵問題二、組織設(shè)計(jì)思路與流程三、集團(tuán)管控與組織設(shè)計(jì)(一)組織設(shè)計(jì)前期1.組織生命周期2.商業(yè)模式設(shè)計(jì)3.主營業(yè)務(wù)流程(二)組織集團(tuán)管控1.集團(tuán)管控五種模式2.集權(quán)與分權(quán)3.基于不同業(yè)務(wù)、發(fā)展階段和區(qū)域特點(diǎn)的集團(tuán)管控4.集團(tuán)管控整合的
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(一)集團(tuán)管控與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控v集團(tuán)管控的挑戰(zhàn)與總體框架v集團(tuán)管控的模式選擇v集團(tuán)管控的實(shí)施路徑v集團(tuán)管控框架下的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控(二)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建的總體思路與方法(三)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的組織架構(gòu)與財(cái)務(wù)人員管理(四)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的資金管理(五)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的會計(jì)核算管理(六)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要財(cái)務(wù)流程與風(fēng)險管理(七)結(jié)語：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的經(jīng)驗(yàn)分享與啟示
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集團(tuán)管控本質(zhì)集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？對此問題的錯誤認(rèn)知會給中國集團(tuán)型企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果！由于集團(tuán)與單體公司在管控體系的設(shè)計(jì)上嚴(yán)重不同，只有真正掌握集團(tuán)管控五步法的獨(dú)特實(shí)戰(zhàn)步驟，才能確保集團(tuán)大戰(zhàn)略目標(biāo)的終實(shí)現(xiàn)。案例一：某控股集團(tuán)公司集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行案例一、集團(tuán)與單體公司管控差異二、集團(tuán)管控本質(zhì)的理論謬誤三、集團(tuán)管控本質(zhì)剖析四、設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系，推動集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行
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集團(tuán)管控的現(xiàn)實(shí)與實(shí)踐【課程目的】----忽視集團(tuán)管控的集團(tuán)不過只是紙老虎而已，外表龐大但內(nèi)囊空空，外形于強(qiáng)中多有不足，根本就經(jīng)不起市場競爭的風(fēng)口浪尖和電閃雷鳴。只有重視集團(tuán)管控起來，紙老虎才能成為真老虎，才能成為嘯傲山林的獸中之王，任憑風(fēng)吹浪打，我自閑庭信步！管控專家AdrianCadbury有句名言的失敗都是由其管控的失敗而引起的，斯言可稱犀利如刀，把糾纏
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集團(tuán)管控的流程與方法 課時：6H
集團(tuán)管控的流程與方法【課程基本內(nèi)容】流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，然而它對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！流程管理的精髓是：提升組織的整體績效和競爭力！實(shí)現(xiàn)卓越績效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內(nèi)控
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《集團(tuán)管控與案例分析》 課時：2H
集團(tuán)管控與案例分析主講人：石磊【課程收益】?了解集團(tuán)管控需要解決的關(guān)鍵問題和集團(tuán)管控總體框架和思路?掌握集團(tuán)管控的3種模式及其選擇?掌握集團(tuán)管控架構(gòu)與功能定位?掌握建立健全完善集團(tuán)下屬公司法人治理的路徑?掌握集團(tuán)職責(zé)的劃分方法?掌握集團(tuán)核心管理流程及其設(shè)計(jì)方法?掌握集團(tuán)下屬公司業(yè)績評價【適合人群】公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘
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《吉利控股的集團(tuán)管控與分析》 課時：2H
吉利控股集團(tuán)管控與分析主講人：石磊【課程收益】?了解吉利控股集團(tuán)管控需要解決的關(guān)鍵問題和集團(tuán)管控總體框架和思路?掌握集團(tuán)管控的3種模式及其選擇?掌握集團(tuán)管控架構(gòu)與功能定位?掌握建立健全完善集團(tuán)下屬公司法人治理的路徑?掌握集團(tuán)職責(zé)的劃分方法?掌握集團(tuán)核心管理流程及其設(shè)計(jì)方法?掌握集團(tuán)下屬公司業(yè)績評價【適合人群】公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)
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《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、案例與實(shí)戰(zhàn)》課程時間：2天課程目標(biāo)：令集團(tuán)各級管理層深入了解集團(tuán)管控的背景、意義與目標(biāo)，了解集團(tuán)管控體系的設(shè)計(jì)流程、常用工具，并通過案例和練習(xí)達(dá)到會使用、會評估、會審核。課程計(jì)劃：兩天時間，其中第一天重點(diǎn)講述集團(tuán)管控的原理、管控模式的選擇、治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)，第二天重點(diǎn)講述管控機(jī)制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行。課程大綱：1.什么是集團(tuán)a)什么是集團(tuán)b)
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《集團(tuán)管控之道》 課時：6H
《集團(tuán)管控之道》課程時間：1天課程背景:?集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道。集團(tuán)化，必須研究一個根本的問題：集團(tuán)化的運(yùn)作特點(diǎn)是什么？如何進(jìn)行集團(tuán)管控體系的設(shè)計(jì)？如何運(yùn)營集團(tuán)管控體系？管控是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的組成部分：推行有序、效果直接、剛?cè)嵯酀?jì)、進(jìn)退自如。??????課程對象:?集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、副總等授課風(fēng)格：講授+互動+案例+實(shí)戰(zhàn)課程大綱：第一部
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一、集團(tuán)戰(zhàn)略體系1、集團(tuán)型公司2、集團(tuán)化運(yùn)作3、集團(tuán)戰(zhàn)略整體框架4、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素二、集團(tuán)管控體系1、集團(tuán)管控體系導(dǎo)論2、集團(tuán)管控模式3、集團(tuán)總部的功能定位4、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)及運(yùn)作5、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)6、集團(tuán)管控界面7、管控流程和制度8、集團(tuán)績效管理三、集團(tuán)管控的主要條線1、戰(zhàn)略管控2、財(cái)務(wù)管控3、人力資源管控4、企業(yè)文化管控5、審計(jì)/風(fēng)險管控6、運(yùn)營管控
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《企業(yè)集團(tuán)管控模式與方法》 課時：6H
《企業(yè)集團(tuán)管控的模式與方法》課程大綱一、課程背景企業(yè)集團(tuán)有規(guī)模性優(yōu)勢，具有內(nèi)部制度安排空間，又具有結(jié)構(gòu)安排的優(yōu)勢。它可以通過種種手段使用單一法人企業(yè)內(nèi)部管理的“權(quán)威性”，可以用“看得見的手”對集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)進(jìn)行資源配置，從而達(dá)到協(xié)同效應(yīng)，這是集團(tuán)管控的優(yōu)勢。本課程通過實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員明確企業(yè)集團(tuán)管控和母子公司管控的理念、策略和方法。二、授課主要內(nèi)容（一）
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潘朝金老師《集團(tuán)管控》 課時：12H
集團(tuán)管控實(shí)務(wù)第一部分、集團(tuán)管控體系一、集團(tuán)管控概述1、什么是集團(tuán)管控？2、集團(tuán)管控常見的問題3、集團(tuán)管控必須從“行政型”向“治理型”轉(zhuǎn)變二、管控模式選擇1、按照集分權(quán)程度的大小，母子公司管理分為財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略和操作三種基本模式2、集團(tuán)管控模式之一：財(cái)務(wù)管理型、財(cái)務(wù)管理型模式分析財(cái)務(wù)型管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)3、集團(tuán)管控模式之二：戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型模式分析戰(zhàn)略型管控
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集團(tuán)管控實(shí)務(wù) 課時：12H
集團(tuán)管控實(shí)務(wù)第一部分、集團(tuán)管控體系一、集團(tuán)管控概述1、什么是集團(tuán)管控？2、集團(tuán)管控常見的問題3、集團(tuán)管控必須從“行政型”向“治理型”轉(zhuǎn)變二、管控模式選擇1、按照集分權(quán)程度的大小，母子公司管理分為財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略和操作三種基本模式2、集團(tuán)管控模式之一：財(cái)務(wù)管理型、財(cái)務(wù)管理型模式分析財(cái)務(wù)型管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)3、集團(tuán)管控模式之二：戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型模式分析戰(zhàn)略型管控
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部分:集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略新思維◆求人不如求己——集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展趨勢◆如何超越成功陷阱——集團(tuán)型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——集團(tuán)型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇第二部分:如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇◆做精做強(qiáng)，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)
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※部分：戰(zhàn)略篇u集團(tuán)戰(zhàn)略的三種來源◇企業(yè)愿景來源◇企業(yè)基因來源◇企業(yè)趨勢來源◇《孫子兵法謀攻篇》揭示的戰(zhàn)略內(nèi)涵u集團(tuán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的五個核心◇戰(zhàn)略目標(biāo)◇戰(zhàn)略判斷◇戰(zhàn)略設(shè)計(jì)◇戰(zhàn)略分析◇戰(zhàn)略執(zhí)行u集團(tuán)管控的四種常見方法◇戰(zhàn)略管控◇人力管控◇財(cái)務(wù)管控◇資源管控※第二部分：組織篇u組織診斷----企業(yè)常見問題與誤區(qū)◇組織層級掃描◇組織幅度掃描◇組織斷點(diǎn)掃描◇組織重疊掃描u
