人力資源課程體系
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
適合對象企業(yè)部門總監(jiān)、經(jīng)理、各類管理者和后備人才等。培訓(xùn)方式理念闡述、原理分析、實(shí)戰(zhàn)分享、工具實(shí)操、案例剖析、視頻觀摩、互動交流與點(diǎn)評。課程大綱模塊1:人力資源管理的意義和內(nèi)容非人力資源經(jīng)理課程的目的和意義什么是人力資源管理以及企業(yè)人力資源管理的體系和內(nèi)涵人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值部門經(jīng)理懂得人力資源管理的好處和意義部門經(jīng)理管理的角色認(rèn)知部門經(jīng)理應(yīng)具備的...
講師：周國強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:一、組織行為學(xué)1、組織激勵2、領(lǐng)導(dǎo)行為3、組織設(shè)計有組織文化二、人力資源管理1、戰(zhàn)略性人力資源管理2、人力資源規(guī)劃3、工作分析4、人員甄選5、績效管理6、薪酬福利管理7、培訓(xùn)與開發(fā)三、勞動力市場1、勞動力市場2、人力資本投資理論四、勞動與社會保險政策1、社會保險法律2、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)3、勞動爭議調(diào)節(jié)仲裁4、社會保險5、法律責(zé)任與執(zhí)法
講師：鮑川咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源管理的人力資源培訓(xùn)模塊 課時：6H
1.團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)(3小時)2.組建團(tuán)隊(duì)(2小時)3.簡易版崗位勝任力模型(2小時)4.面試候選人(18小時)5.用人高手(12小時)6.入職管理與試用期穩(wěn)定性(2小時)7.崗位KPI簡易梳理法(2小時)8.績效溝通(1小時)9.培養(yǎng)人才A-培養(yǎng)理念和方法(1小時)培養(yǎng)人才B-崗位操作手冊(3小時)培養(yǎng)人才C-建設(shè)性反饋(3小時)培養(yǎng)人才D-教練技術(shù)(12小時)1...
講師：Linda 張進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（面試技巧、開除員工技巧、離職預(yù)警工具和保留話術(shù)版）4天，9:00-17:00培訓(xùn)對象總裁/VP/總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD1.工具和產(chǎn)出1.一個崗位特質(zhì)梳理表（工具+產(chǎn)出）2.一個自己常聘崗位的定制化簡易版能力素質(zhì)模型（工具+產(chǎn)出）3.一個崗位說明書（產(chǎn)出）4.一份自己常聘崗位的面試問題清單（樣本+產(chǎn)出）5.一本面試題手冊...
講師：Linda 張進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（組建團(tuán)隊(duì)、入職管理、績效反饋與輔導(dǎo)、績效面談、有效激勵、開除員工、離職預(yù)警和保留話術(shù)，3天版，9:00-18:00）培訓(xùn)對象總裁/VP/總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD工具和產(chǎn)出1.一個優(yōu)勢短板測評（測評工具）2.一套教練問題清單（工具）3.一套績效面談話術(shù)（實(shí)操話術(shù)）4.三個離職預(yù)警工具（實(shí)操工具，提前1個月、3個月和6個月）...
講師：Linda 張進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人大綱3天—非人 (用人經(jīng)理) 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（3天）培訓(xùn)時間：9：00-12：00，13：00-17：00課程目標(biāo)與收獲1.記住1個組織績效公式和1個個人績效公式2.體驗(yàn)4個測評工具（1個優(yōu)勢短板，2個驅(qū)動力，1個離職預(yù)警），增加自我覺察和了解他人3.理解和記住應(yīng)對四種員工能力和態(tài)度狀態(tài)的四種領(lǐng)導(dǎo)類型，學(xué)會制定有針對性的應(yīng)對方案4.學(xué)會非測評版DISC，獲得一張各型號交集愉...
講師：Linda 張進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人大綱—人才管理全流程溝通（2天）docx 課時：12H
人才管理全流程溝通話術(shù)（2天，9:00-17:00）培訓(xùn)對象總裁/VP/總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD工具和產(chǎn)出1.一套幫助入職新員工融入團(tuán)隊(duì)的溝通話術(shù)2.一套績效目標(biāo)溝通話術(shù)3.一套激勵話術(shù)4.一套與“刺頭”下屬溝通話術(shù)5.建設(shè)性反饋四工具6.一套績效面談話術(shù)（實(shí)操話術(shù)）7.一套開除話術(shù)（實(shí)操話術(shù)）8.一套留人話術(shù)（實(shí)操話術(shù)）9.三個離職預(yù)警工具（實(shí)操工...
講師：Linda 張進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人大綱2天—面試與開除技巧（用人經(jīng)理版） 課時：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（面試技巧、開除員工技巧、離職預(yù)警工具和保留話術(shù)版）2天，9:00-18:00培訓(xùn)對象總裁/VP/總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/主管/HRD培訓(xùn)收獲1.一本面試題手冊（實(shí)操工具書，追問問題清單和試用期CareerTalk話術(shù)）2.一份面試問題清單（樣本+產(chǎn)出）3.三個離職預(yù)警工具（實(shí)操工具，提前1個月、3個月和6個月）4.一份專業(yè)離職申請表...
講師：Linda 張進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：12H
課程背景：人力資源管理工作到底是誰的工作呢很多人會認(rèn)為，當(dāng)然是人力資源部的工作，正是因?yàn)樵诠ぷ鲗?shí)踐中存在著大量的這樣的觀點(diǎn)，”非人“這門課程應(yīng)運(yùn)而生。無論身處哪一層次的管理者，其工作歸根究底都是對人力資源的管理。真正的人力資源管理者，是各直線管理者而非人力資源經(jīng)理。因此，各級管理者應(yīng)該必須加強(qiáng)人力資源管理理論和管理技能方面的訓(xùn)練。如何提高這方面的技能和修養(yǎng)呢...
講師：余志剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入白銀時代，融資難，周轉(zhuǎn)慢，頭部效應(yīng)，給與行業(yè)的發(fā)展空間越來越有限，如何活下去，如何更長久的活下去，是行業(yè)面臨的生存預(yù)警。如何彎道超車？如何給組織賦能？給高管賦能？給團(tuán)隊(duì)賦能？如何系統(tǒng)提升高管的人力資源管理大視野和大格局？如何系統(tǒng)的對標(biāo)標(biāo)桿在人力資源專業(yè)領(lǐng)域的新洞察，新舉措，新局面？地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿，我們?nèi)绾螌?biāo)？行業(yè)標(biāo)桿的成熟案例，如何...
講師：王秋菊咨詢電話：010-82593357下載需求表
上午第一部分：建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力一、?地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程二、?地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢三、?逐步由“沖刺跑”調(diào)整為“變速跑+穩(wěn)健跑”四、?行業(yè)排名，誰會出局？五、?從戰(zhàn)略到組織能力建設(shè)六、?戰(zhàn)略牽引組織能力，有質(zhì)量的增長需要什么樣的組織能力？七、?何謂組織能力八、?一些公司的組織能力九、?高速成長能否持續(xù)？十、?未來的增長考什么？十一、?聚焦“四大品質(zhì)”十二、?聚...
講師：王秋菊咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源的人力資源管理 課時：12H
非人力資源的人力資源管理認(rèn)知篇–?為什么要學(xué)“非人”1.?直線經(jīng)理與人力資源部的職責(zé)分工(1)?直線經(jīng)理的工作職責(zé)：(2)?人力資源部門的工作職責(zé)(3)?誰是真正的人力資源經(jīng)理？2.?直線經(jīng)理的角色定位(1)?船長(2)?模范(3)?球隊(duì)教練(4)?先鋒(5)?圣誕老人(6)?飼養(yǎng)員游戲互動案例解析角色扮演小組討論??選人篇–?人才選用與識別1.?成功面試的...
講師：金朱琨咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：6H
【課程提綱】第一講非人力資源經(jīng)理對人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識1、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營2、企業(yè)面臨的人力資源問題：能人效應(yīng)、角色錯位、標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)、系統(tǒng)失衡3、部門經(jīng)理對人力資源管理的認(rèn)知4、非人力資源部門與人力資源部的分工與合作第二講部門經(jīng)理如何“選才”1、部門經(jīng)理在人才選擇中作用與位置2、部門經(jīng)理在人才選擇前的準(zhǔn)備工作3、部門經(jīng)理在人才選擇中應(yīng)掌握的技能4、選才...
講師：鐘鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源全流程管理勞動法律風(fēng)險防控 課時：6H
一、課程背景隨著《勞動合同法》及其實(shí)施條例、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》的不斷頒布與實(shí)施，用人單位的用工風(fēng)險也正在與日俱增：試用期辭退需要說明理由；不簽書面勞動合同得付雙倍工資；違法解除需要支付雙倍賠償金；無固定期限勞動合同簽訂的門檻降低；申請勞動仲裁的時效延長至一年；企業(yè)面臨的加班成本越來越高；企業(yè)對其保管的證據(jù)負(fù)有舉證責(zé)任；企業(yè)沒有規(guī)章制度將無法處分乃至辭退員...
