人員甄選與面試技術(shù)   課時(shí)：12H

課程名稱：人員甄選與面試技術(shù)課程介紹：人才的招聘與選撥是企業(yè)人員管理的首要工作，招聘的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，選人的關(guān)鍵在于價(jià)值觀上與企業(yè)的融合，而價(jià)值觀并非可以通過培訓(xùn)得以解決，因此，選到適合企業(yè)發(fā)展的人將直接影響到企業(yè)的興衰。本課程通過對人才招聘中征募、甄選、配置、融入等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的闡述，技巧的呈現(xiàn)，讓學(xué)員掌握面談的核心技術(shù)，使學(xué)員能夠在工作中得以應(yīng)用

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基于人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性招聘體系建設(shè)   課時(shí)：12H

課程名稱：基于人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性招聘體系建設(shè)課程介紹：招聘是人力資源管理中最基礎(chǔ)也最重要的工作，但是僅為了招聘而招聘，已無法真正滿足企業(yè)的需要要，如何做到業(yè)務(wù)伙伴的角色，如何能夠配合企業(yè)的戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃做真正有價(jià)值與意義的招聘活動(dòng)，則成為當(dāng)今戰(zhàn)略性招聘的重點(diǎn)。課程目標(biāo)：1.掌握如何做基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃2.掌握如何確定基于人力資源戰(zhàn)略的招聘體系建

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員工招聘與面試技能提升   課時(shí)：6H

員工招聘與面試技能提升針對痛點(diǎn)：?招聘與面試效果低下?招聘與面試的手段與方法缺乏培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：招聘是成就人的事業(yè)?感受：面試太有趣了！培訓(xùn)對象：?HR招聘主管、專責(zé)培訓(xùn)時(shí)間：1天×６小時(shí)/天課程形式：講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法；課程大綱分享與分析?我們處在一個(gè)怎樣的時(shí)代?員工為什么會(huì)跟著公司走?公司把員工培養(yǎng)出來了，員工為什么不

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一線員工招聘技巧及注意事項(xiàng)   課時(shí)：12H

一線員工招聘技巧及注意事項(xiàng)分享與分析?我們處在一個(gè)怎樣的時(shí)代?員工為什么會(huì)求職?員工為什么會(huì)留下來?求職員工為什么會(huì)產(chǎn)生緊張情緒?一線員工有什么特點(diǎn)?入職后為什么會(huì)離開1、招聘概要?目的?定義?意義?當(dāng)下的招聘環(huán)境?我們的競爭者?應(yīng)聘者為什么會(huì)留下來?我們有什么會(huì)吸引應(yīng)聘者留下?應(yīng)聘者為什么會(huì)離開◆面試現(xiàn)場離開◆2天后離開◆一周左右離開2、招聘對象?基本條件

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人才測評與招聘面試技巧1   課時(shí)：12H

人才測評與招聘面試技巧課程背景如何識別人才，如何根據(jù)人才特點(diǎn)配置崗位，如何把好入口關(guān)？如何選人用人？如何在短時(shí)間內(nèi)快速判斷一個(gè)人是否適合公司發(fā)展要求？這些是企業(yè)經(jīng)常遇到的問題。面對繁重的招聘任務(wù)，企業(yè)更需求快速找到自己所需要的人。掌握招聘面試技巧與人才測評技術(shù)，有助于我們提高招聘的信度和效度，有助于科學(xué)地選人用人，科學(xué)合理地配置人才。培訓(xùn)目的：1.掌握針對不

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