崗位分析課程體系
《崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧》主講：丁堅Kevinding課時：2天（6小時/天）【課程背景】?為什么崗位分析費時費力又不易被認可？為什么采取競爭上崗，而員工卻完全不認賬？?為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進？?為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應用不力、文化阻礙等困惑？?為什么有好的策略
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崗位分析與崗位評價 課時：12H
崗位分析與崗位評價課程背景：作為部門主管，在日常的人員管理過程中，您是否遇到如下問題：崗位職責不明確，流程執(zhí)行力度欠佳；崗位定編不合理，“冗員”與“缺人”現(xiàn)象并存；崗位績效考核不力，考核要點與職責脫節(jié)；崗位薪酬不合理，因為難以評估崗位價值及按崗定薪；…………這些問題無不與工作分析密切相關。工作分析是人員管理的基礎，只有做好了工作分析與職位說明書，才能科學地定
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崗位分析與崗位說明書編寫(1-2天) 課時：12H
《崗位分析與崗位說明書編寫》課程背景崗位分析工作是企業(yè)人力資源管理的基礎，是開展一切人力資源管理工作和發(fā)揮崗位價值的前提，那么，崗位分析要如何進行？崗位分析的原則和流程是什么？如何科學、規(guī)范的編寫崗位說明書？如何描述崗位職責？……上述問題一直是人力資源部門和很多管理人員關注的重點。《崗位分析與崗位說明書編寫》課程一方面將系統(tǒng)講解企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構、崗位的關系
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培訓模塊一、崗位與組織1.崗位管理與組織戰(zhàn)略的關系2.現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則HW公司崗位管理體系全景3.影響崗位管理的基本因素4.崗位與組織結構——組織結構的小單元5.職位和崗位的區(qū)別及關系6.崗位設置——定崗的概念招商銀行崗位設置優(yōu)化案例7.崗位設置的原則和考慮的因素二、崗位分析1.崗位與崗位梳理的定義2.崗位分析的內(nèi)容和意義3.崗位分析的原則4.崗
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崗位與組織---組織的小單元 崗位與組織結構 公司戰(zhàn)略和職能分解 管理領域分析 管理職責關系分析 崗位分析和崗位說明的方法 為什么要進行崗位分析 如何進行崗位分析 撰寫崗位說明書的前期準備與操作 海氏崗位評估法的定義、特點和架構 海氏崗位評估法的具體維度和因素 崗位評估練習與案例 綜合實戰(zhàn)案例討論 崗位管理在華為公司的實踐
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一、崗位與組織1.崗位管理與組織戰(zhàn)略的關系2.現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則HW公司崗位管理體系全景3.影響崗位管理的基本因素4.崗位與組織結構——組織結構的小單元5.職位和崗位的區(qū)別及關系6.崗位設置——定崗的概念招商銀行崗位設置優(yōu)化案例7.崗位設置的原則和考慮的因素二、崗位分析1.崗位與崗位梳理的定義2.崗位分析的內(nèi)容和意義3.崗位分析的原則4.崗位分析的
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（一）崗位分析的作用與意義1、崗位分析的作用；2、為什么崗位分析總是做不好？（二）崗位分析的方法1、組織與部門職責與崗位職責的關系2、常用的崗位分析的方法－－資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責分解法（三）崗位分析的步驟與流程1、組織結構設計與流程設計2、部門職責設計3、崗位職責設計4、崗位任職資格設計5、常見的崗位設計的誤區(qū)與錯誤（四）崗位說明書的運用1、
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一、崗位與組織1.崗位管理與組織戰(zhàn)略的關系2.現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則HW公司崗位管理體系全景3.影響崗位管理的基本因素4.崗位與組織結構——組織結構的小單元5.職位和崗位的區(qū)別及關系6.崗位設置——定崗的概念招商銀行崗位設置優(yōu)化案例7.崗位設置的原則和考慮的因素二、崗位分析1.崗位與崗位梳理的定義2.崗位分析的內(nèi)容和意義3.崗位分析的原則4.崗位分析的
講師：江源在線咨詢下載需求表
1.了解組織的業(yè)務－所有成功hr工作者的前提-核心業(yè)務和顧客：核心產(chǎn)品、服務、顧客、核心能力-組織的核心部門：營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、物流采購-組織的支持部門：財務、人力資源、行政等-公司不同發(fā)展階段對人力資源工作的影響-工作重點與業(yè)務部門目標管理2.組織模式、職務、崗位設計-行業(yè)與勞動力市場-官僚機構、職能制、矩陣式、網(wǎng)絡結構……-組織級別設計：單一地區(qū)型、全國
講師：劉建華在線咨詢下載需求表
一、崗位與組織1.崗位管理與組織戰(zhàn)略的關系2.現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則?HW公司崗位管理體系全景3.影響崗位管理的基本因素4.崗位與組織結構——組織結構的小單元5.職位和崗位的區(qū)別及關系6.崗位設置——定崗的概念?招商銀行崗位設置優(yōu)化案例7.崗位設置的原則和考慮的因素二、崗位分析1.崗位與崗位梳理的定義2.崗位分析的內(nèi)容和意義3.崗位分析的原則4.崗位分
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崗位分析、任職資格與薪酬設計 課時：6H
部分：崗位分析（一天） 一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值 1、人力資源管理的系統(tǒng)模型 ☆案例：海爾的國際化人才戰(zhàn)略 2、現(xiàn)實中國企業(yè)所面臨的關鍵問題 ☆企業(yè)人力資源管理職能劃分的科學依據(jù) ☆問題討論：人力資本與財務資本的本質(zhì)區(qū)別？ 二、組織設計 1、組織設計的基本原則 ☆案例分析：組織設計與業(yè)務流程的關系 2、現(xiàn)有組織的基本模式 ☆問題討
講師：鄭君在線咨詢下載需求表
課程大綱：部分崗位分析的基本流程與原則1.崗位分析在HR管理體系中的作用2.崗位分析與職位說明書3.崗位分析的典型流程4.崗位分析不可違背的幾條規(guī)則5.崗位分析中常見的問題第二部分常見的職位分析方法與工具1.觀察法的操作；2.工作記錄法的操作；3.問卷調(diào)查法的操作；分享：某公司職位分析調(diào)查問卷4.訪談法的操作；5.資料查閱法操作；第三部分職位描述的編制1.確
講師：彭榮模在線咨詢下載需求表
崗位分析和微流程崗位說明書編寫研討會 課時：2H
課程大綱破冰：從一則招聘廣告分析A公司要招什么樣的人？講什么是職位分析分享：為什么要做職位分析？1、什么是職位分析互動：職位分析都分析哪些內(nèi)容2、崗位分析的三項原則3、職位分析的重要意義4、職位分析的依據(jù)：愿景、戰(zhàn)略、核心價值觀5、職位分析的一般內(nèi)容6、職位分析的總體流程7、職位說明書的模型與風格8、職位分析的6W2H9、職位說明書編寫的誤區(qū)分享:如何確定職
