5S與目視化課程體系
《工廠5S與目視化實戰(zhàn)管理》 課時：12H
《工廠5S與目視化實戰(zhàn)管理》【課程背景】5S管理是推行全面質(zhì)量和安全管理的基礎(chǔ)，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，是企業(yè)有效降低管理成本、改善現(xiàn)場、提升效率、美化環(huán)境、提升士氣的最有效的方法，而不僅僅是打掃衛(wèi)生。海爾公司成功引入5S工具，大獲成功后，率先在國內(nèi)提出了6S的概念，在國內(nèi)得到企業(yè)的廣泛認(rèn)可。然而中國企業(yè)推進(jìn)5S的千千萬，但成功的寥寥無幾：為什么不少干
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5S與目視化管理 課時：12H
5S與目視化管理【課程背景】 “5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊？5S不能給我企業(yè)帶來實質(zhì)性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了？工作夠忙的了，哪有時間做5S？”……我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點嗎？5S知易行難！據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)90以上的企業(yè)推行5S最終流于形式。本課程讓您領(lǐng)悟5
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一、5S概述1、為什么說做”5S”是使事情“簡單”2、日本企業(yè)成功的二大秘訣3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4、5S改善對象與目標(biāo)5、5S管理3層次—在簡單的規(guī)則中“悟”二、5S內(nèi)涵與真諦1、5S起源與發(fā)展2、5S內(nèi)涵與真諦3、5S的三大支柱4、5S間關(guān)聯(lián)圖三、“整理”推行要領(lǐng)-5S中的JIT1、什么是整理2、整理的“三清”原則3、“整理”推行要領(lǐng)4、“整理”推行五
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一、什么是5S？1.看圖片，思考2.5S的定義起源與作用3.為什么對5S又愛又恨？4.對5S理解的常見誤區(qū)5.日本人和中國人關(guān)于擦桌子的區(qū)別6.德國人和中國人關(guān)于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行5S走入的誤區(qū)8.辦公室實施5S的目的：規(guī)范，高效，細(xì)致，專業(yè)二、整理整頓的推行重點1.整理的含義：“要”與“不要”2.區(qū)分文件資料的使用價值（案例和圖片）3.必需品
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部分：現(xiàn)場管理及5S現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)5S起源與基礎(chǔ)認(rèn)知5S與家庭管理5S在管理系統(tǒng)中的作用研討：作為一線管理者，5S工作給我工作帶來的幫助以及實際工作中我們面臨的問題演練：快速尋找扳手的若干方法第二部分：1S整理整理的定義與基本原則圖片游戲：5S與效率提升工具：定點拍照法需要與不需要物品的基準(zhǔn)制定工具：紅牌作戰(zhàn)法不需要物品識別練習(xí)非必需品的處理流程與
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天現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)5S起源與基礎(chǔ)認(rèn)知5S與家庭管理5S在管理系統(tǒng)中的作用我們的辦公室有這樣的問題嗎？課程目標(biāo)與工具落地了解5S的定義與作用了解辦公室實施5S的必要性整理的定義與基本原則圖片游戲：5S與效率提升工具：定點拍照法需要與不需要物品的基準(zhǔn)制定不需要物品識別練習(xí)非必需品的處理流程與原則案例：抽屜、桌面、電腦、資料柜整理技巧圖片識別：1S的問題發(fā)
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-課程大綱：課程大綱部分：現(xiàn)場管理及5S-5S起源與基礎(chǔ)認(rèn)知-5S在管理系統(tǒng)中的七大作用-演練：快速尋找扳手的若干方法-LEGO游戲：運(yùn)用5S，提高賽車組裝效率的300的若干方法-工廠5S推進(jìn)中的五大失敗原因剖析第二部分：1S整理-整理的準(zhǔn)備工作：定點拍照-整理的定義與基本原則-圖片游戲：1S與效率提升-要與不要的基準(zhǔn)制定方法與原理-演練：依據(jù)基準(zhǔn)識別不需要
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制造現(xiàn)場5S與目視化管理訓(xùn)練 課時：12H
-課程大綱：時間課程大綱課程目標(biāo)與工具落地天部分：現(xiàn)場管理及5S-現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題、挑戰(zhàn)-5S起源與基礎(chǔ)認(rèn)知-5S在管理系統(tǒng)中的七大作用-LEGO游戲：5S活動，提高賽車組裝效率、減少差錯的若干方法-發(fā)現(xiàn)：大量成本的流失源自5S管理的缺失-了解5S的定義與作用-了解工廠實施5S的必要性天第二部分：1S整理-整理的定義與基本原則-圖片游戲：5S與效率提升-需
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課程大綱課程目標(biāo)與工具落地部分：現(xiàn)場管理及5S-5S起源與基礎(chǔ)認(rèn)知-5S在管理系統(tǒng)中的七大作用-演練：快速尋找扳手的若干方法-LEGO游戲：運(yùn)用5S，提高賽車組裝效率的300的若干方法-工廠5S推進(jìn)中的五大失敗原因剖析-了解5S的定義與作用-了解工廠實施5S的必要性第二部分：1S整理-整理的準(zhǔn)備工作：定點拍照-整理的定義與基本原則-圖片游戲：1S與效率提升-
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第一章5S的真意及發(fā)展1、5S的簡介和定義5S活動強(qiáng)調(diào):◆地/物明朗化◆人的規(guī)范化◆成本最小化，效率最大化2、5S是企業(yè)品性的標(biāo)志3、5S精益管理對象4、5S的真意5、5S精益管理的目標(biāo)◆現(xiàn)場管理六大目標(biāo)◆五大資源案例：拋彩球案例：廁所的品質(zhì)要求第二章推行組織的有效運(yùn)行1、如何進(jìn)行現(xiàn)狀的診斷和評估2、5S推行三步曲3、明確推行組織與目標(biāo)4、明確責(zé)任鏈5、有效
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《5S與目視化管理》 課時：6H
《5S與目視化管理》主講：張勝博士【課程背景】5S與目視化管理已經(jīng)傳到中國已經(jīng)多年，但絕大多數(shù)企業(yè)的5S與目視化管理還停留在打掃衛(wèi)生層面，多數(shù)企業(yè)推行5S不但沒有產(chǎn)生效益，反而導(dǎo)致了更多的浪費(fèi)，同時也招致了員工的反感。然而，西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗告訴我們：5S與目視化管理是提升企業(yè)綜合競爭力的最核心手段之一。堅持做5S與目視化管理不但可以提高企業(yè)的效率、良率，同
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5S與目視化管理【課程背景】本課程內(nèi)容來源于多年的生產(chǎn)管理實踐和咨詢實踐，對制造業(yè)一線主管的現(xiàn)場5S管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究和思考，不斷歸納總結(jié)一線主管現(xiàn)場5S與目視化管理的成功要素，加以提煉而成。課程采用大量的實際案例進(jìn)行講解說明，使一線主管能把課程中的知識盡快轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱募寄埽_(dá)到學(xué)以致用的目的。5S不是打掃衛(wèi)生，5S是現(xiàn)場KPI！【課程特色】系統(tǒng)性：課程內(nèi)容涵
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《讓企業(yè)“獲益”的5S與目視化管理實戰(zhàn)》課程主講：李明課時:2天課程背景5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實際流程、難點為基礎(chǔ)
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現(xiàn)場5S與目視化推進(jìn)實務(wù) 課時：12H
現(xiàn)場5S與目視化推進(jìn)實務(wù)培訓(xùn)大綱一、【課程背景】 5S是精益生產(chǎn)體系中重要的組成部分之一，被視為實踐一切先進(jìn)管理方法的基礎(chǔ)，如TPM、SMED、防呆防錯等。融合了目視化管理思想的5S,是你的工廠邁向世界一流工廠的必經(jīng)之路。 本課程詳細(xì)介紹5S及目視化管理的概念、意義、沿革、及實施方法和步驟，概念清晰，材料翔實，特別適合想全面了解5S知識體系的學(xué)員。二、【
