團隊管理課程體系
《三位一體的銷售團隊管理》課程簡介 課時：12H
三位一體的銷售團隊管理銷售團隊管理與銷售管理不同，后者關注事而前者著眼于人。銷售團隊管理中的問題林林總總，歸根結底無非是銷售人員的能力培養(yǎng)和意愿激發(fā)兩個關鍵點。要打造卓越的銷售團隊，銷售管理者的自我管理過程也是贏得銷售人員的信賴，抓住銷售人員的心，讓他們心甘情愿地創(chuàng)造更多業(yè)績的過程。為了打造卓越銷售團隊，我們需要在銷售管理中找到合適的切入點：（1）對內，樹立...
講師：陳攀斌在線咨詢下載需求表
團隊管理與協作沙盤模擬 課時：12H
團隊管理與協作沙盤模擬講師：任景鋒【課程介紹】什么是團隊？什么是群體？什么樣的團隊才是個好團隊？什么是優(yōu)秀的團隊領導者？如何帶兵打仗、如何管理團隊，是個研究不完的課題，也沒有標準答案。評判團隊是否有成效的標準是：績效、氛圍、成長。這是團隊領導者的責任，也是每個團隊成員最希望得到的結果。本課程以理論與沙盤推演相結合，為你演繹管理團隊的真諦…….課程分三個階段：...
講師：任景鋒在線咨詢下載需求表
《亮劍精神與團隊管理》 課時：12H
《亮劍精神與團隊管理》【授課對象】中層管理者、樓層經理、VIP經理和專柜經理【課程收益】極大地增進和強化管理者帶團隊的技能學會準確判斷下屬的能力和職責幫助您選擇正確的差異管理風格增加下屬的當責意識和凝聚力培養(yǎng)團隊的創(chuàng)新意識與體系架構增加下屬對您帶隊伍的滿意度【授課內容】引言：“一只獅子率領一群綿羊可以打敗一只綿羊率領一群獅子”1.這句話在強調什么？2.您是如...
講師：潘鵬在線咨詢下載需求表
導言：組織行為學與管理組織行為學研究的對象從管理者的職責談起…節(jié)：個體行為1、關鍵詞：感知感知的過程與影響因素感知誤區(qū)與管理行為管理者的全腦思維修煉2、關鍵詞：態(tài)度卓有成效的心態(tài)修煉與職場心理健康職場心理健康危機與調適3、關鍵詞：價值觀價值觀對管理的影響管理的核心是發(fā)信號和講故事管理角色的價值觀問題4、關鍵詞：學習優(yōu)秀經理人的職業(yè)化修煉學習力：讀書、讀事與讀...
講師：韓超在線咨詢下載需求表
一、銷售經理人的角色認知1、卓越銷售團隊的特征2、優(yōu)秀銷售理的素質與特征3、貼心經理——親和力4、多面手經理——靈活性5、高品質經理——魅力6、開明經理——務實二、高績效銷售團隊的八大特征與解剖1、高績效團隊的特征1）團隊的要素2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)...
講師：萬齊勝在線咨詢下載需求表
指導思想：建構主義教學方法：情景管理性格魔方學員建構第一部分：相關的基礎知識DISC的源起什么是性格氣質性格人格DISC的分析維度情感維度思維緯度兩維度交集下四象限人格DISC人格特質診斷（性格測試）第二部分：情景管理1、目標分配（挑戰(zhàn)目標）1）情景下的選擇2）D型性格特質3）面對挑戰(zhàn)不同人的反應2、氛圍營造1）情景下的選擇2）I型性格特質3）各種特質對于氛...
講師：晉紀書在線咨詢下載需求表
“銷售團隊管理”課程[課程內容]一.銷售隊伍管理與企業(yè)發(fā)展1.什么是企業(yè)2.企業(yè)的五個要素3.銷售隊伍在企業(yè)中的角色和責任4.銷售隊伍的組建與發(fā)展—人力資源角度管理隊伍定編,定員銷售人員招聘銷售人員培訓銷售人員的發(fā)展二.管理的概述及基本原理1.什么是管理2.“業(yè)務明星”=“管理者”3.管理者的職責-----PODC原理4.不同管理層面的管理者的工作范疇5.管...
講師：杜繼南在線咨詢下載需求表
è管理與領導思維sup2;團隊與群體的不同之處sup2;管理與領導的責任不同sup2;向管理轉型的思維創(chuàng)新sup2;失敗團隊的早期癥狀sup2;高績效團隊的特征sup2;團隊管理者的全腦思維修煉sup2;團隊主管的角色定位sup2;優(yōu)秀經理人的職業(yè)化修煉sup2;心智模式：隨喜心±親和力sup2;解決問題的思維能力sup2;管理技能解決問題sup2;觀念與意...
講師：韓超在線咨詢下載需求表
《高績效團隊管理》——經營沙盤模擬課程 課時：12H
兩天的課程時間，模擬5年的虛擬企業(yè)運營。學員需要在講師帶領下各自的職能分工進行團隊協作，進行每1年的運營策略制定與實施。每1年都會即時呈現出各組的經營結果，講師的分析與課程講解，逐步使學員改善和提升。這樣的過程使學員掌握部門協作和團隊管理的精髓。（一）企業(yè)價值鏈、管理者職責、層級領導力◆企業(yè)內部價值鏈的分析。◆各職能部門價值鏈關聯分析與應用。◆崗位職責分析，...
講師：蔣華軍在線咨詢下載需求表
培訓收益掌握研發(fā)團隊管理工作的重要概念和知識與方法掌握研發(fā)團隊管理技能，提升團隊績效掌握激勵團隊的重要技巧與方法，提升團隊士氣與凝聚力掌握高效研發(fā)團隊的要素、團隊發(fā)展各階段的管理方法學習沖突處理、研發(fā)團隊溝通等重要的團隊管理技巧，與講師分享解決實際管理問題的經驗和技巧，解決實際工作中的疑惑和問題...
講師：周水根在線咨詢下載需求表
為什么要看電影成人學習特點場景置換訪談節(jié)目如何做高手課程的必殺技互動性好的課程體系看電影的要訣思維模式決定成果感情戲提煉要點五個絕招成功激勵電影的導向風險控制職場文化在電影中的體現快速提煉電影要點的思路看電影學習的場景設置常用的小組研討話題視頻演練：團隊中的“他”--成才為何不成才電影中的管理技巧借鑒的如何拔高學員的分享成果讓學員參與討論的六個招數引導學員討...
講師：周子人在線咨詢下載需求表
·團隊運作的八大要素–講解與討論·團隊管理的10項原則–講解與討論·團隊領導者的職責與角色---實際案例討論與解析：Lucy案例·團隊領導者向上、向下、平級的溝通規(guī)則·團隊領導者的會議管理技能·什么叫合理的委派？·為什么要學會委派技能？·什么是團隊領導人不能委派的工作？·委派的四個階段·團隊的全套激勵技能·馬斯洛需求理論在激勵中的運用·學員培訓心得分享與問答...
講師：王群在線咨詢下載需求表
一、中層經理人的角色認知1、卓越團隊的特征2、優(yōu)秀經理的素質與特征3、貼心經理——親和力4、多面手經理——靈活性5、高品質經理——魅力6、開明經理——務實二、高績效團隊的八大特征與解剖1、高績效團隊的特征1）團隊的要素2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應性、持續(xù)學習3）案...
講師：萬齊勝在線咨詢下載需求表
營銷團隊管理與區(qū)域市場開發(fā) 課時：6H
一、成功團隊的特點二、團隊建設性行為團隊與團隊精神的界定團隊的凝聚力的建設三、如何建立團隊營銷團隊建設的過程---組建期營銷團隊建設的過程---激蕩期-------（上午課程結束）營銷團隊建設的過程---規(guī)范期-------（下午開場游戲）營銷團隊建設的過程---執(zhí)行期營銷團隊建設的過程---休整期團隊建設的誤區(qū)四、優(yōu)秀團隊領導者地區(qū)主管的角色與職責----...
