人力資源規(guī)劃課程體系
課程大綱： 一、從人力資源規(guī)劃開始 人力資源規(guī)與人力資源管理體系 人力資源需求預測技術 進行外部人力資源供給預測時需考慮的幾個問題 內部供給預測：崗位晉升通道 各級員工別應接受的管理培訓 勞動力轉移矩陣 案例分析 為什么崗位做規(guī)劃 人力資源規(guī)劃與新木桶原理 人力資源規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃 二、從人力資源規(guī)劃到人力資源招募 做好招聘計劃
講師：李剛在線咨詢下載需求表
部份人力資源管理年度總結(沒有總結就沒有計劃)1.0人力資源管理診斷◆如何對上一年度度的人力資源管理工作進行診斷◆診斷哪些內容常用診斷工具和表格(送樣表)◆如何對總經理撰寫人力資源診斷報告(演示案例)◆如何組織企業(yè)內部的HR年度報告會議和講解技巧2.0人力資源管理總結報告◆人力資源管理年度報告的18項內容(送樣表)◆人力資源管理必須掌握的20個數(shù)據(jù)◆如何圖表
講師：高彥生在線咨詢下載需求表
一、人力資源規(guī)劃的基本理念與方法1、人力資源規(guī)劃的基本概念2、人力資源規(guī)劃的目標3、人力資源規(guī)劃的時機二、人力資源規(guī)劃的技術與方法1、人力資源結構分析2、人力資源的需求與供給分析（人力資源盤點、崗位分析工具與方法介紹）3、現(xiàn)場演練：4、人力資源需求與供給預測（工作量分析法、貢獻度分析法、趨勢分析法、比率分析法、比率分析法、回歸分析法、管理者判斷分析法、德爾菲
講師：步超在線咨詢下載需求表
講企業(yè)人力資源配置規(guī)劃1、企業(yè)人力資源盤點企業(yè)人力資源盤點的重要性企業(yè)人力資源盤點的主要內容企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析及對策制定2、企業(yè)人力資源配置規(guī)劃人力資源需求的識別人力資源需求的確定企業(yè)年度招聘計劃的編制每個部門都說人手不夠怎么辦？第二講招聘制度流程設計1、招聘制度建設解決人才進入三大先決條件的策略（由誰招聘、由誰決策、各種層級類別員工的初期待遇如何）2、招
講師：夏研在線咨詢下載需求表
課程名稱：基于人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性招聘體系建設課程介紹：招聘是人力資源管理中最基礎也最重要的工作，但是僅為了招聘而招聘，已無法真正滿足企業(yè)的需要要，如何做到業(yè)務伙伴的角色，如何能夠配合企業(yè)的戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃做真正有價值與意義的招聘活動，則成為當今戰(zhàn)略性招聘的重點。課程目標：1.掌握如何做基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃2.掌握如何確定基于人力資源戰(zhàn)略的招聘體系建
講師：李海燕在線咨詢下載需求表
人力資源規(guī)劃 課時：12H
人力資源規(guī)劃【課程說明】1.很多公司的組織架構設計缺乏科學規(guī)范的做法，“跟著感覺走的結果”是“有事沒人干、有人沒事干、有事干不好、干事得罪人”；2.很多公司的定崗、定編、定員與配置管理依靠經驗與簡單借鑒，缺乏透徹分析，造成“費用高、效率低、情緒差、埋怨多”；3.管理者在感嘆“難招、難用、難管、難留”；4.缺人了只想著招聘。問題仍然不解決。造成“新人留不住，老
