人力資源規(guī)劃課程體系
《房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績(jī)效考核實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
Outlines房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績(jī)效考核實(shí)務(wù)課程課程對(duì)象房地產(chǎn)公司人力資源從業(yè)人員。課程收益?認(rèn)知人力資源管理的三大理念；?掌握人力資源規(guī)劃編制的技巧；了解四大績(jī)效考核的工具特點(diǎn)及應(yīng)用技巧；?掌握年終績(jī)效考核實(shí)施的操作技巧。標(biāo)準(zhǔn)課程時(shí)長(zhǎng)1-2天內(nèi)容提要第一單元：房地產(chǎn)行業(yè)簡(jiǎn)析視頻：房地產(chǎn)激蕩30年管理的三個(gè)問(wèn)題管理的目的管理的本質(zhì)管理的對(duì)象第二單元：
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《制造業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
制造業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)課程背景：人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略或者經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源規(guī)劃是根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略而編制的，服務(wù)于人力資源戰(zhàn)略。也是一切人力資源管理活動(dòng)的指南針人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及外部具體環(huán)境的情況，以科學(xué)規(guī)范的方法，進(jìn)行人力資源需求和供給的分析預(yù)測(cè)，編制相應(yīng)的吸引、留住、使用、激勵(lì)的方案，為組織的發(fā)展提供其
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課程大綱：人力資源規(guī)劃 課時(shí)：6H
人力資源規(guī)劃課程目的：以國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功案例為依據(jù)，清晰闡述人力資源規(guī)劃支撐企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的核心定位和價(jià)值作用；系統(tǒng)傳授提升人力資源規(guī)劃的方法和手段。課程特色：?jiǎn)栴}導(dǎo)入型咨詢(xún)式培訓(xùn)，穿插大量案例討論和數(shù)據(jù)分析。適合對(duì)象：企業(yè)高層管理者、企業(yè)HR管理者課程時(shí)間：一天/6小時(shí)課程講師：吳建國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理■戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求導(dǎo)向的人力資源管理管理經(jīng)典
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人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 課時(shí)：12H
主講：周凌峰公司治理及管控專(zhuān)家《天下無(wú)賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀(jì)最貴的是什么嗎？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒(méi)有人才就談不上企業(yè)未來(lái)。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號(hào)稱(chēng)為像驢的下屬，強(qiáng)將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠(yuǎn)，因?yàn)槔习迦狈x才標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有留人方法更不會(huì)有人才規(guī)劃意識(shí)，當(dāng)然缺人才是心中之痛。本
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企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理課程大綱 課時(shí)：6H
企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理課程大綱主講人：胡小華培訓(xùn)目標(biāo):1、掌握目標(biāo)管理的系統(tǒng)策略和技能2、掌握目標(biāo)管理最新工具和方法3、掌握員工激勵(lì)的模式和方法培訓(xùn)課時(shí)：一天（6小時(shí)）課程大綱：一、邁向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理1、變革環(huán)境的挑戰(zhàn)：從人事管理到戰(zhàn)略人力資本管理2、人力資源管理的六大模塊二、招兵買(mǎi)馬——招聘與配置1、選擇有效的招聘渠道2、企業(yè)人才流失分析：主要原
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房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績(jī)效考核實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
Outlines房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績(jī)效考核實(shí)務(wù)課程課程對(duì)象房地產(chǎn)公司人力資源從業(yè)人員。課程收益?認(rèn)知人力資源管理的三大理念；?掌握人力資源規(guī)劃編制的技巧；了解四大績(jī)效考核的工具特點(diǎn)及應(yīng)用技巧；?掌握年終績(jī)效考核實(shí)施的操作技巧。標(biāo)準(zhǔn)課程時(shí)長(zhǎng)1-2天內(nèi)容提要第一單元：房地產(chǎn)行業(yè)簡(jiǎn)析視頻：房地產(chǎn)激蕩30年管理的三個(gè)問(wèn)題管理的目的管理的本質(zhì)管理的對(duì)象第二單元：
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房地產(chǎn)企業(yè)年度人力資源規(guī)劃 課時(shí)：6H
房地產(chǎn)企業(yè)年度人力資源規(guī)劃【課程對(duì)象】：企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者【課程時(shí)間】：1天【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整【課程目標(biāo)】1.了解年度人力資源規(guī)劃的具體方法、步驟2.提升對(duì)組織及崗位規(guī)劃認(rèn)知3.提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃能力【課程大綱】第一節(jié)年度人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略定位一、了解何謂人力資源規(guī)劃1、什么是人力資源規(guī)劃2、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和分類(lèi)二
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人力資源規(guī)劃與生產(chǎn)一線定崗定員（1天） 課時(shí)：6H
《人力資源規(guī)劃與生產(chǎn)一線定崗定員》【課程特點(diǎn)】：本課程通過(guò)重點(diǎn)講解人力資源規(guī)劃及定崗定編的關(guān)鍵知識(shí)和實(shí)操方法、工具，幫助學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)提升可以立即用得上的工作技能?！菊n程目標(biāo)】：理解人力資源規(guī)劃及定崗定編工作在企業(yè)發(fā)展中的作用和角色掌握人力資源規(guī)劃的基本知識(shí)和方法掌握定崗定編的實(shí)操技能【講師】：王春國(guó)【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】：1天（6小時(shí)/天）【人數(shù)限制】：20人【培訓(xùn)
講師：王春國(guó)在線咨詢(xún)下載需求表
如何具體編制企業(yè)年度人力資源規(guī)劃課程大綱一、什么是人力資源規(guī)劃1.人力資源規(guī)劃工作的常見(jiàn)問(wèn)題？2.人力資源規(guī)劃的不同理解（狹義與廣義）3.人力資源規(guī)劃的常見(jiàn)分類(lèi)方法4.人力資源規(guī)劃通常要達(dá)到4大目標(biāo)？5.制定人力資源規(guī)定的3個(gè)思考重點(diǎn)6.人力資源規(guī)劃的編制流程圖7.人力資源規(guī)劃的8部分主要內(nèi)容？8.什么樣人力資源規(guī)劃（內(nèi)容），適合本企業(yè)（思考與討論）9.案例
講師：初勇鋼在線咨詢(xún)下載需求表
課程大綱(部分)：部份人力資源管理年度總結(jié)(沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有計(jì)劃)1.0人力資源管理診斷如何對(duì)上一年度度的人力資源管理工作進(jìn)行診斷診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格（送樣表）如何對(duì)總經(jīng)理撰寫(xiě)人力資源診斷報(bào)告（演示案例）如何組織企業(yè)內(nèi)部的HR年度報(bào)告會(huì)議和講解技巧2.0人力資源管理總結(jié)報(bào)告人力資源管理年度報(bào)告的18項(xiàng)內(nèi)容（送樣表）人力資源管理必須掌握的20個(gè)數(shù)據(jù)如
講師：胡八一在線咨詢(xún)下載需求表
模塊一：如何實(shí)施年度績(jī)效考核實(shí)施一：正確認(rèn)識(shí)年度績(jī)效考核什么是年度績(jī)效考核績(jī)效考核與績(jī)效管理有何區(qū)別？年度績(jī)效考核與平時(shí)月度、季度績(jī)效考核的過(guò)程有何區(qū)別？年度績(jī)效考核常見(jiàn)的問(wèn)題及失敗的原因年度績(jī)效考核需要的準(zhǔn)備事項(xiàng)年度績(jī)效考核具體實(shí)施步驟及相關(guān)表單舉例某公司的年度績(jī)效考核的具體流程和方法二：年度績(jī)效考核策略平時(shí)有績(jī)效考核的，其結(jié)果如何與年度績(jī)效考核掛鉤沒(méi)有平
講師：周潮在線咨詢(xún)下載需求表
【培訓(xùn)提綱】講人力資源管理的戰(zhàn)略性特質(zhì)1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)知2.人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略而生3.人力資源管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地4.戰(zhàn)略性人力資源管理的概念5.戰(zhàn)略性人力資源管理的六大特性6.戰(zhàn)略性人力資源管理的四類(lèi)量化目標(biāo)【案例分享】：人力資源的投資收益第二講戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃認(rèn)知1.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的概念2.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的分類(lèi)·成本型戰(zhàn)略解析·投資型戰(zhàn)略解析
講師：孫斌在線咨詢(xún)下載需求表
一.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn) 1.我們?nèi)绾蚊鎸?duì)智慧資本導(dǎo)向的時(shí)代 2.傳統(tǒng)的管理是否適合于知識(shí)型員工 3.從人力資源到戰(zhàn)略人力資本的實(shí)踐 4.基業(yè)常青企業(yè)的真正秘訣究竟何在 5.CEO=CHO意味著戰(zhàn)略人力資源管理二.戰(zhàn)略人力資源管理的佳實(shí)踐 1.戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架 2.人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略 3.行業(yè)性質(zhì)、公司戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)人力戰(zhàn)略的影響
講師：樂(lè)載兵在線咨詢(xún)下載需求表
人力資源規(guī)劃管理 課時(shí)：1H
一、人力資源規(guī)劃的基本理念與方法1、人力資源規(guī)劃的基本概念2、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)3、人力資源規(guī)劃的時(shí)機(jī)二、人力資源規(guī)劃的技術(shù)與方法1、人力資源結(jié)構(gòu)分析2、人力資源的需求與供給分析（人力資源盤(pán)點(diǎn)、崗位分析工具與方法介紹）3、現(xiàn)場(chǎng)演練：30分鐘4、人力資源需求與供給預(yù)測(cè)（工作量分析法、貢獻(xiàn)度分析法、趨勢(shì)分析法、比率分析法、比率分析法、回歸分析法、管理者判斷分析法
