人力資源規(guī)劃課程體系
一、開篇案例導(dǎo)入探討：1、HR的定位和角色責(zé)任2、選錯人或選對但留不住人到底是誰的責(zé)任？3、人力資源規(guī)劃的重要性4、HR經(jīng)理在做規(guī)劃前必須思考的三個層次問題二、人力資源年度計劃認(rèn)知1、人力資源服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略2、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)5、人力資源計劃涵蓋內(nèi)容ü補(bǔ)充更新計劃，退休，解聘，招聘ü使用調(diào)整計劃，輪崗，資格ü發(fā)展計劃，競聘，升職，職業(yè)發(fā)展ü評估計
講師：周潮在線咨詢下載需求表
部分戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃框架1.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系1)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)規(guī)劃企業(yè)的人力資源2）用企業(yè)實例檢討人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略意義2)可操作的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的思路----人才需求戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法----人才獲取戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法----人才保留戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法----人才開發(fā)戰(zhàn)略的規(guī)劃思路和方法----企業(yè)實際操作案例分享2、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的
講師：趙成筠在線咨詢下載需求表
基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃=付雅萍 課時：12H
基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃如何與老板同頻度、同角度實施人力規(guī)劃【課程收益】-提升HR的地位，從邊緣化進(jìn)入核心層-深入洞悉HR工作與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配度-學(xué)習(xí)從產(chǎn)能盤點到人效盤點-學(xué)習(xí)人效核定，掌握定編技術(shù)-學(xué)會編制匹配企業(yè)戰(zhàn)略的年度人力計劃-為CEO提供人才管理政策的決策依據(jù)【課程效果】-讓HR轉(zhuǎn)換視角步入一個新境界-走出誤區(qū)，探索HR業(yè)績提升之道-用HR臺帳成就人
講師：付雅萍在線咨詢下載需求表
職位分析與人力資源規(guī)劃的技巧 課時：6H
職位分析與人力資源規(guī)劃的技巧1、人力資源規(guī)劃的定義；2、人力資源規(guī)劃的誤區(qū)；3、人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容；4、部門經(jīng)理人力資源規(guī)劃的實際操作方法；5、做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息6、如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年/季度規(guī)劃信息7、如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性8、如何通過HR規(guī)劃來提高HR部門和經(jīng)理的作用
講師：郭岳梅在線咨詢下載需求表
人力資源規(guī)劃五部曲 課時：6H
【課程背景】：老子說：欲致魚者，先通谷；欲求鳥者，先樹木。水積而魚聚，木茂而鳥集?？梢婎A(yù)見性和事先準(zhǔn)備是萬事的關(guān)鍵。早在20世紀(jì)初，國外一些企業(yè)就開始了關(guān)于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的探索，直到今天這一領(lǐng)域都是學(xué)術(shù)界與企業(yè)界關(guān)注的焦點。而改革開放后的中國企業(yè)，隨著人力資源戰(zhàn)略不斷發(fā)展完善，進(jìn)入了系統(tǒng)規(guī)劃，范圍越來越集中在供求平衡與數(shù)量的預(yù)測上，同時上接企業(yè)戰(zhàn)略，下到方
講師：鄧雨薇在線咨詢下載需求表
人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計課程背景："把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；把我們的資金、廠房及品牌帶走，留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。寶潔前董事長RichardDeupree企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人；企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工隊伍。如何進(jìn)行有效的人力資源規(guī)劃、如何對人才進(jìn)行選、育、用、留，
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企業(yè)人力資源規(guī)劃 課時：6H
企業(yè)人力資源規(guī)劃【課程背景】企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)組織，要實現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須保證組織機(jī)構(gòu)的有效正常運轉(zhuǎn)。而組織機(jī)構(gòu)制定和實施企業(yè)人力資源規(guī)劃，則是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工作。人力資源規(guī)劃又稱人力資源計劃，必須適應(yīng)組織總體計劃。企業(yè)規(guī)劃的目的是使企業(yè)的各種資源（人、財、物）彼此協(xié)調(diào)并實現(xiàn)內(nèi)部供需平衡，由于人（或人力資源）是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，人力資源規(guī)劃
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順勢而為—基于戰(zhàn)略和人才導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃實戰(zhàn)課程背景：在當(dāng)今快速、多變的競爭環(huán)境中，越來越多的企業(yè)意識到組織的發(fā)展依賴人才的管理，只有快速發(fā)現(xiàn)這些人才并進(jìn)行合理的資源配置，組織的效能才會被盤活。人力資源規(guī)劃是人力資源管理職能中的重要模塊，也是使人力資源與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致的核心工作。但大多數(shù)企業(yè)往往不重視人力資源規(guī)劃、不熟悉人力資源規(guī)劃的實操技能，產(chǎn)生了以下
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《人力資源規(guī)劃》 課時：18H
《組織發(fā)展，戰(zhàn)略與人才之橋》OD組織發(fā)展：如何推動戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展主講：張博文人力資源實戰(zhàn)專家【課程背景】1.組織是人的組織，組織發(fā)展OD是組織的骨骼，人才發(fā)展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可2.OD不應(yīng)只是HR界的熱門詞，更應(yīng)是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點和切入點3.OD不應(yīng)只是冰冷的定崗定編和架構(gòu)設(shè)計，更應(yīng)是有溫度的洞察和能量場的激發(fā)4.OD不應(yīng)只是
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人力資源規(guī)劃整理法（管理版） 課時：6H
《人力資源規(guī)劃整理法》人才盤點不是為了裁員，而是為了“挖寶”主講：徐婉益【課程背景】作為部門負(fù)責(zé)人，你知道管理好下屬的前提是了解他們，讓他們各盡其才，最大化挖掘他們的優(yōu)勢潛力提升部門績效；在疫情反復(fù)的大背景下，公司一直在減編增效，下屬因為工作壓力過大離職率提升，眼看著辛苦培養(yǎng)起來的核心人才都要走光了，作為部門負(fù)責(zé)人你坐不住了，打算盤點一下現(xiàn)有人員讓大家形成合
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人力資源規(guī)劃整理法（高管版） 課時：2H
《人力資源規(guī)劃整理法》人才盤點不是為了裁員，而是為了“挖寶”主講：徐婉益【課程背景】隨著企業(yè)用工成本的不斷提升，老板已經(jīng)意識到人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性，很多老板都說自己是企業(yè)的首席人力官，但是因為苦于不懂人力資源專業(yè)知識和方法而不知該如何下手。在疫情反復(fù)的大背景下，老板希望能夠盤點現(xiàn)有人力資源去實現(xiàn)更大業(yè)績價值，然而老板沒有簡單易上手的工具有需求卻不能落
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《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》 課時：12H
《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》主講：黎麗莎【課程背景】在數(shù)字化時代，企業(yè)正面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。其中，如何有效地利用人力資源以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為了企業(yè)的重要議題。傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需要，人力資源的角色正在從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗哉?。因此，對人力資源的戰(zhàn)略性理解，對戰(zhàn)略性人力資源的規(guī)劃和管理，以及對人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了現(xiàn)代企業(yè)和人力資源
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如何制定年度人力資源規(guī)劃 課時：12H
如何制定年度人力資源規(guī)劃主講：馬偉華【課程背景】年度人力資源規(guī)劃要滿足戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的需求，又要結(jié)合人力資源實際，既要老板支持，又要業(yè)務(wù)看的懂，是很多人力負(fù)責(zé)人頭疼的問題。人力資源規(guī)劃要從戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、人力資源政策或制度、人力資源具體工作計劃三個層面進(jìn)行界定，一般企業(yè)確實很難有足夠的時間、精力和成本按照咨詢公司的邏輯體系去編制人力資源規(guī)劃，這里我們將呈現(xiàn)給
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規(guī)劃以人為本，思考成就未來——企業(yè)人力資源規(guī)劃與分析主講人：王萬多人力資源是企業(yè)的核心資源，也是企業(yè)生存發(fā)展，目標(biāo)實現(xiàn)的根本，但在現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營管理活動中，往往管理者和人力資源部門卻無從下手，更無法讓人力資源發(fā)揮對戰(zhàn)略達(dá)成更大的支撐作用，期表現(xiàn)的問題有：為什么人力資源部門無法對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮更大的作用？為什么員工的積極性不高，想了各種辦法效果有限為什么員工總是緊
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《人力資源規(guī)劃操作實務(wù)》 課時：6H
馬海容老師培訓(xùn)課題6——人力資源規(guī)劃操作實務(wù)【課程對象】企業(yè)創(chuàng)始人、決策者、高中層管理者，關(guān)鍵崗位執(zhí)崗人員；有志于從事人力資源咨詢相關(guān)工作的社會各界人士?！九嘤?xùn)時間】1天，每天標(biāo)準(zhǔn)課時不低于6小時【課程大綱】第一節(jié)：人力資源規(guī)劃概述1、開場白——戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃2、人力資源規(guī)劃的目的3、人力資源規(guī)劃的基本原則4、人力資源規(guī)劃的步驟第二節(jié)：人力資源規(guī)劃調(diào)研1
