績效管理課程體系
《三維績效管理》 課時：12H
《三維績效管理》讓戰(zhàn)略真正落地、讓績效真正有效主講：毛司禾【課程背景】無數(shù)的企業(yè)都會制定偉大的戰(zhàn)略，只有少數(shù)的企業(yè)才能落地戰(zhàn)略；戰(zhàn)略執(zhí)行一直是一個讓管理層關注并經常頭疼的問題，而三維績效管理就為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行打造出一套有關企業(yè)績效目標設定、績效過程管控、績效考核、績效輔導、績效激勵的系統(tǒng)方法論。很多公司在年度經營目標制定與執(zhí)行的過程中面臨如下問題：如何制定公司
講師：毛司禾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《KPI績效管理》 課時：6H
千斤重擔人人挑，人人肩上有指標《KPI績效管理》主講：毛司禾講師【課程背景】績效考核作為人力資源管理的重點和難點，日益受到企業(yè)各級管理者的重視，而績效考核方法選用的合理與否，使用是否得當，在很大程度上決定著績效管理實施的成效如何；常見的績效考核方法有KPI考核法、BSC考核法、MBO考核法、OKR考核法等，目前大部分企業(yè)普遍采用KPI績效考核法，但很多企業(yè)再
講師：毛司禾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系》 課時：12H
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系》主講：黎麗莎【課程背景】在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)要想實現(xiàn)長久的生存和發(fā)展，有效的績效管理就顯得至關重要。它是一種全面和持續(xù)的過程，旨在提升企業(yè)的整體效益和效率。然而，許多公司在績效管理實踐中遇到種種困擾，例如：。1、對績效管理的認知不正確，有些主管和員工甚至認為是公司在整他們、考他們；2、不適當?shù)目冃И剟钪贫葘е隆案魅俗話唛T
講師：黎麗莎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《極簡績效管理體系設計》 課時：12H
《極簡績效管理體系設計》主講：徐莉【課程背景】目前很多公司業(yè)績增長速度達不到老板預期，中高層戰(zhàn)斗力弱，創(chuàng)新不夠，無法承擔高目標做過績效考核，但流于形式，效果不好激勵沒有依據(jù)，都是事后拍腦袋再定，企業(yè)急需一套簡單高效績效設計方案?！菊n程收益】顛覆認知，全新的績效硬仗與極簡KPI到底怎么設計。打通邏輯，全景績效設計與落地的完整路徑演示，績效設計如何牽引業(yè)績增長。
講師：徐莉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《科研型國企的積分績效管理》 課時：6H
科研型國企的積分績效管理主講祝毅【課程背景】當下，我國從央企集團到地方國企集團，都在全面深化改革，追求高質量發(fā)展，不斷謀求產業(yè)的升級和全新管理體系的打造。為提升員工的積極性，激活整個組織，積分績效管理是一個比較有效的方法。積分制管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物質待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人
講師：祝毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理》 課時：6H
《企業(yè)績效管理》【課程背景】此課程通過對企業(yè)績效管理的學習，各種績效考核辦法的分析，幫助企業(yè)高層和中層領導診斷，目前企業(yè)管理中人效低，管理監(jiān)管不力，導致企業(yè)經營指標無法達成的原因，進一步改善企業(yè)現(xiàn)狀，打造一支高績效團隊【課程收益】學習績效管理在實際工作中的應用，分析企業(yè)常見的績效問題；學習績效管理方法論，學會用KPI,BSC,OKR等各類績效考核方法；提高與
講師：馬沖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理與團隊建設》 課時：12H
《績效管理團隊建設》基于績效管理工作為核心有效開展人力資源工作主講老師：楊明【課程背景】近年來，績效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)，很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績效管理難做。然而，績效管理又是個永恒的話題，組織管理離不開績效。績效管理絕對是組織內部管理繞不開的核心之一，就在很多企業(yè)盲目的將績效考核等同于績效管理的時候，績效管理創(chuàng)新的呼聲也不絕于耳，出現(xiàn)各種新的
講師：楊明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略視角下績效管理》 課時：12H
《戰(zhàn)略視角下績效管理》主講：馬力課程背景：好的績效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個團隊組織，需要團隊能很好地承接并分解到員工。因此，個人的績效直接影響到團隊組織目標能否完成，從而影響整個企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實現(xiàn)；個人的績效管理就成為所有企業(yè)關注的重點。本課程采用了國際上廣泛認同的績效管理方法論，同時，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的
講師：馬力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高績效管理——新生代員工管理智慧》 課時：12H
高績效管理《新生代員工管理智慧》主講：韓軍老師【課程背景】在數(shù)字時代的背景下，90后、00后作為新生代員工，其個性特征更為明顯，我稱之為“強個體”。福州地鐵2號線2019年4月正式開通運營，本身管理梯隊大多數(shù)為90后，他們有著非常高的自我效能感。只要是他們喜歡做的事情，他們會更能吃苦，更有責任感，更加努力。其次，他們的勝任力拓展空間大，能夠實現(xiàn)高績效。他們希
講師：韓軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新時代中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地方案》--激活組織績效8大落地方案主講：王浩然老師【課程背景】新形勢下，中國中小企業(yè)經營狀況愈發(fā)復雜多變，競爭殘酷，利潤逐年遞減，企業(yè)平均壽命僅為2.4年。每天有近3000家中小企業(yè)倒閉。其核心原因就是沒有設計好企業(yè)的績效管理體系。很多管理者對績效管理認知存在誤區(qū)。比如績效管理就是績效考核，績效考核、績效管理交給人事部門就可以
講師：王浩然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于目標導向的績效管理》 課時：12H
以目標為導向的績效管理主講：陳賽紅課程背景：建立管理者對績效管理的正確認知與理解，從企業(yè)經營層面分析思考如何建立企業(yè)整體的績效管理與考核體系，提升綜合執(zhí)行力。掌握績效指標分解的技巧與工具運用方法、績效考核標準與權重設計的要點等實務內容，推動績效管理與考核的實效性本課程從目標管理角度出發(fā)，引導學習者認識到目標-績效管理與考核的重點與要義，通過案例討論分享，破除
講師：陳賽紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《員工績效管理體系落地》 課時：6H
《員工績效管理體系落地》【學員對象】HR從業(yè)者、公司中高層管理者【課程信息】標準課時：1天，6小時；標準人數(shù)：20-30人。【課程背景】績效管理在企業(yè)經營中助力戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，在管理中提升規(guī)范化與科學性，在員工驅動中提升能動效應。它能夠使優(yōu)秀的人更加快速的成長，也會對平庸者給予公正評價與反思改進的機會，掌握建立績效管理體系的程序和實操方法，善加利用各種績效工具
講師：吳健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
行政事業(yè)單位全過程預算績效管理實務一、預算績效管理的“前世今生”（一）我國預算績效管理的發(fā)展歷程1.起源階段2.發(fā)展階段3.全面實施階段（二）全過程預算績效管理體系1.此“績效”非彼“績效”2.全過程預算績效管理的“閉環(huán)”3.預算績效管理的眾多“參與者”4.預算績效管理對不同主體的意義二、事前績效管理—-定好目標是關鍵（一）績效目標填報要“業(yè)財融合”1.績效
講師：邰曉輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程示例】——業(yè)務發(fā)展與創(chuàng)新類銀行績效管理與員工激勵——零售支行行長篇（適合金融機構，可針對總分支行各層級）【課程大綱】一、“知己知彼”，做好網點的績效管理與員工激勵，首先要洞察趨勢、順勢而為（1）客戶營銷模式變革l網點的定位已經發(fā)生變化，從行業(yè)趨勢來看，立體聯(lián)動營銷模式將成為主流，網點貴在協(xié)同（平安/招行的立體化聯(lián)動營銷案例介紹）l網點周邊生態(tài)圈建設的新
講師：宋海林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于戰(zhàn)略解碼的閉環(huán)績效管理落地與改進課程背景：所有的企業(yè)都在談績效，但是幾乎所有的企業(yè)也在抱怨績效難開展、難推行、難有成效。上到企業(yè)老板，下到基層員工個個叫苦。大家都想做好，但卻始終找不到突破口。而能否實現(xiàn)企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，是關乎企業(yè)績效管理成敗的關鍵。因此，戰(zhàn)略導向的績效管理變成一個重要的管理理念，這一理念的落地，需要一套
