績效管理課程體系
破解傳統(tǒng)績效管理的痛點——戰(zhàn)略性績效管理體系的落地與實踐主講老師：宋致旸【課程背景】在過去的40年，中國經濟取得了舉世矚目的快速增長。當今全球化的市場為中國企業(yè)帶來了國際化市場競爭的機遇與挑戰(zhàn)。這些機遇與挑戰(zhàn)要求中國企業(yè)的經營者們更加關注戰(zhàn)略的落地，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的有效實施。目前很多企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行存在若諸多的問題：如有的公司其戰(zhàn)略無法落地，公司僅羅列了各種目
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劉啟國《企業(yè)績效管理實戰(zhàn)沙盤訓練》課程目標：績效考核誤區(qū)重重，指標單一化，方法簡單化，本培訓手把手教您制訂一套先進高效的符合業(yè)務實際的績效管理體系，使您的績效考評工作效果彰顯。系統(tǒng)了解績效管理的思想與方法，以績效考核有效地拉動企業(yè)戰(zhàn)略。全面掌握平衡計分卡，結合企業(yè)實際制定KPI/CPI指標及分解的方法與量表。加強績效輔導實操，如何將績效工具應用到自己的工作之
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績效管理前言：許多企業(yè)在最近幾年內大量使用了很多績效管理工具….BSC,MBO,KPI,360度反饋等，但事實上，我們對績效的理解往往似是而非，是非常模糊的。根據經驗以及深入企業(yè)調研得出的結果可以發(fā)現，大多數企業(yè)并沒有真正理解什么是績效，以及為什么要進行績效管理。通常情況下，很多企業(yè)把績效管理簡化為績效考核，而且績效考核也做得不倫不類，不但不能因此促進績效，
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高效績效管理（2天） 課時：12H
《高效績效管理》【課程背景】：各級主管作為目標與績效管理的第一、直接責任人，擔負著本單位、本部門目標與績效管理的主導、組織及實施責任，其績效理念正確與否、績效推行意愿高低、績效管理能力大小往往決定本部門乃至公司績效管理成敗。但現實中往往存在較多問題，導致公司目標與績效管理難以推行或推行效果不佳：1.部分主管視目標與績效管理為人力資源部工作，主動性不夠；2.部
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基于KPI+BSC的績效管理 課時：12H
基于KPI+BSC+GS的績效管理實戰(zhàn)一、培訓背景：不做績效管理無從統(tǒng)一人心，凝聚共識；不做績效管理無從建立標準，定位責任；不做績效管理無從評價表現，公平激勵；不做績效管理無從公平競爭，優(yōu)獎劣汰；不做績效管理無從激活團隊，提升績效！摩托羅拉說：“摩托羅拉的管理就是績效管理”一語道破企業(yè)經營管理的要害和本質。改革開放三十年，的確有大批中國企業(yè)沒有績效管理，或者
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卓越績效管理課程簡介 課時：6H
---卓越績效管理的真正實操實務課程【課程背景】1.你的企業(yè)管理模式是什么？2.什么叫卓越績效管理模式？卓越績效的意義3.為什么很多企業(yè)的績效考核不盡人意【課程收獲】：本課程結束后，學員能夠了解并掌握績效考核三種模式KPI、GS、KCI的如何運用，目標分解以及考核指標的分解與提煉技術，將卓越績效管理模式運用到企業(yè)管理中.【課程對象】：企業(yè)管理人員、績效管理人
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《團隊管理者的績效管理實務》 課時：12H
團隊管理者的績效管理實務課程收益：通過本課程的學習，將使你清晰了解到什么是績效管理，管理者如何通過有效的績效管理方法成功實現公司、團隊和個人三個層面的共贏，使你的團隊每一個成員都能充滿信心，每天干勁兒十足！大家團結一致向組織目標努力，完美打造一個“三高”團隊！課程時間標準課程：2日（12小時）（備注：課程內容根據實際需求有所調整）授課對象基層及中層管理者課程
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《向500強企業(yè)學習績效管理的道與術》 課時：12H
向500強企業(yè)學習績效管理的道與術課程背景：績效管理很重要也很根本，這是每一個企業(yè)都有的共識！因此，幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效管理體系來實現現代化管理、促進企業(yè)發(fā)展，但我們我們常常會遇到以下問題：——有了考核體系,可是指標難以量化,績效考核難以堅持到底；——過分強調績效管理手段,忽視考核目的；——績效管理與激勵機制脫節(jié),成員任務完成好與壞沒有好的快樂
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《敏捷管理——反饋與輔導推動卓越績效管理》 課時：12H
敏捷管理——反饋與輔導推動卓越績效管理課程背景：在當下的移動互聯網時代，我們所處的外部環(huán)境越來越顯現出VUCA四大特性，即易變性、不確定性、復雜性和模糊性。對企業(yè)而言，組織想要不斷適應這個VUCA時代帶來的挑戰(zhàn)和機遇，必須要讓自己變得更為敏捷，也就是在明確了自己的使命愿景、核心競爭力、市場方向之后，要走得足夠快才能在競爭中取得勝利?？冃Ч芾砜梢哉f是組織發(fā)展課
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《追本溯源——績效管理可以很簡單》 課時：6H
追本溯源——績效管理可以很簡單課程背景：企業(yè)要保障發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標的實現，必須將經營目標及責任依次傳遞到企業(yè)各階層，同時對各部門和個人的工作結果和工作過程進行有效的掌控，通過績效目標制定、績效輔導、績效評議、績效反饋與面談以及績效結果應用這一系統(tǒng)完整的循環(huán)，運用參與、溝通、輔導、分析、改進、激勵等有效手段促進組織與個人績效的提升。老師將依托豐富的績效體系搭
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《“教練式”績效管理體系設計與推行》 課時：12H
“教練式”績效管理體系設計與推行課程背景：績效管理是人力資源管理的核心，是推進企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的重要而有效的管理環(huán)節(jié)和管理領域。由于績效管理的周期長、工作的復雜程度高、仿真難度大，導致組織內推行績效管理變得十分困難，許多管理者對如何有效建立和推進績效管理體系深感困惑：◆如何選擇合適的績效管理模型？◆如何設置符合企業(yè)的績效考評要素？◆如何搭建績效考核平臺？◆如
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《業(yè)績革命——高效績效管理》 課時：12H
業(yè)績革命——高效績效管理課程背景：過去四十年，目標和績效管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理和人力資源管理的重要領域，我們看到兩條曲線：一條是使用“績效主義”的企業(yè)越來越多，這是一條上升曲線；一條是更多企業(yè)似乎也在陷入考核困惑，這也是一條上升曲線。這數據背后是眾多企業(yè)的艱難求生、力圖改革的掙扎與努力。經濟寒冬、互聯網帶來的企業(yè)管理變革，甚至一次疫情都可以給績效管理帶來翻天覆
講師：梁若冰在線咨詢下載需求表
《高效閉環(huán)式績效管理實戰(zhàn)》 課時：12H
高效閉環(huán)式績效管理實戰(zhàn)課程背景：績效管理一直存在著專業(yè)性與有效性的尷尬矛盾，很多企業(yè)的困惑是：“我們也曾推行過績效管理系統(tǒng)，最終基本上都是不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”。只有在戰(zhàn)略與運營層面上，以過程與人性為基礎探討績效管理的內容，掌握績效管理的實
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《績效管理實務八項技能》 課時：12H
績效管理實務八項技能課程背景：績效管理的目的創(chuàng)造更大價值。有世界知名企業(yè)宣稱：企業(yè)管理=人力資源管理=績效管理。每個企業(yè)都有績效管理，只是有成敗之別。成功有成功的道理，失敗有失敗的原因。前些年一篇文章《“績效主義”毀了索尼》引起轟動，“績效主義”把績效管理等同于“KPI”，強化管控，加強懲罰，導致經理人和員工一樣痛恨“KPI”?！癒PI”成了替罪羊，企業(yè)不斷
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戰(zhàn)略績效管理解決方案-2天 課時：12H
戰(zhàn)略績效管理解決方案課程背景績效管理很重要也很根本，這是每一個企業(yè)都有的共識！因此，在激烈的競爭面前，幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效考核體系，但績效管理不僅沒能包治百病，有89.4實施過績效考核的企業(yè)反映得不到基本的成效！企業(yè)作績效考核不是為了發(fā)獎金，也不是為了給員工套一個金箍咒，更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事！績效考核能不能在企業(yè)落地生根，能否
