品牌建設課程體系

個人品牌建設與價值實現(xiàn)(大綱)課程時間:7小時課程對象:企業(yè)全體員工課程概述:為什么要建立個人品牌?就像企業(yè)發(fā)展一樣,最終帶來收益并能夠保留價值的就是品牌。個人的發(fā)展也是如此,當一個人在能夠勝任并做好自己的工作后,如何使自己發(fā)揮出更大的價值,如何建立自己更強大的信心和動力,那就是個人品牌的建立,它是一項永不停歇的工程。能夠給我們帶來最有價值的收益?zhèn)€心理感受。

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贏得市場的智慧——傳奇品牌建設品牌是什么,本質(zhì)來說就是一個消費者對于產(chǎn)品的烙印和聯(lián)想,在營銷領(lǐng)域中,你是誰不重要,重要的是別人認為你是誰。因此,這個過程里,有些錯位。消費者看到的東西,并不是真正的產(chǎn)品,而是作為企業(yè)經(jīng)過包裝后,想讓消費者看到的東西。所以,品牌本質(zhì)來說就是消費者對于真實事物的聯(lián)想和認知。一旦建立起正確的認知,就能形成消費者良好的聯(lián)想,也就能獲得

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2017年萬科物業(yè)公司全套經(jīng)營管理實務體系解析三、萬科物業(yè)公司智慧社區(qū)的物業(yè)管理特色解析1、新組織結(jié)構(gòu)之下的萬科物業(yè)“12345”網(wǎng)絡管理平臺2、萬科物業(yè)的設備遠程監(jiān)控管理系統(tǒng)EBA3、萬科物業(yè)的“睿服務”體系詳解4、智慧社區(qū)的“驛站式物業(yè)管理特色服務”5、智慧社區(qū)的“第五食堂物業(yè)管理特色服務”6、智慧社區(qū)的“幸福社區(qū)物業(yè)管理特色服務”四、萬科物業(yè)公司質(zhì)量管

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物業(yè)發(fā)展趨勢及物業(yè)品牌建設專題培訓1物業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢中的五個風險點1.1業(yè)主個性化需求與日俱增1.2物業(yè)企業(yè)同質(zhì)化發(fā)展成重災區(qū)1.3通貨膨脹助推物管成本節(jié)節(jié)攀升1.4灰色地帶收入風險與日俱增?討論:物業(yè)公司能否收取停車費?1.5盲目效仿推廣APP食之無味、棄之可惜2后白銀時期物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)的三板斧2.1圍繞業(yè)主情感層面,解決業(yè)主痛點需求?尋找業(yè)主興趣點、探

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基于業(yè)主滿意的萬科物業(yè)服務體系借鑒及萬科物業(yè)品牌建設解析(黃東興)【課程背景】物業(yè)管理行業(yè)有著勞動密集、收費難、微利等特點,物業(yè)管理企業(yè)有著運作成本增加、員工流失率高、業(yè)主不滿意等困難,成本增加及服務提升這對矛盾體對物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營進行雙重夾擊,如何將物業(yè)管理企業(yè)打造成集管理、服務、便民、利商于一體的資源整合平臺,成為物業(yè)管理企業(yè)進行模式創(chuàng)新、經(jīng)營突圍的關(guān)

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中國宏觀經(jīng)濟走勢及企業(yè)增長路徑分析第一篇中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)增長路徑分析第一講我國經(jīng)濟發(fā)展的特點一、、經(jīng)濟持續(xù)高速增長,企業(yè)競爭力增強二、、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化,走向重化工業(yè)三、、私有化趨勢和國有力量都在加強四、、政府對市場的放權(quán)與集權(quán)同時存在五、中央政府和地方政府的利益博弈加強六、資源依賴嚴重環(huán)境污染加劇社會政策和經(jīng)濟政策不協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力不足,抑制未來發(fā)展伴隨經(jīng)濟

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互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下心品牌建設與一體營銷訓練營課程背景:回顧過去的大半個世紀品牌理論的發(fā)展,我們不難發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象:過去所有理論的雖然都說要以消費者為市場的核心,但各種的理論仍將品牌、產(chǎn)品與服務、消費者當成了不同的主體。不同的主體之間必然存在著物理與心理的距離,只要這種距離存在,就一定會有巨大的成本存在,所以品牌的理論一直在發(fā)展與進步,但始終在路上,從未到達

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互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下心品牌建設與一體營銷訓練營課程背景:回顧過去的大半個世紀品牌理論的發(fā)展,我們不難發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象:過去所有理論的雖然都說要以消費者為市場的核心,但各種的理論仍將品牌、產(chǎn)品與服務、消費者當成了不同的主體。不同的主體之間必然存在著物理與心理的距離,只要這種距離存在,就一定會有巨大的成本存在,所以品牌的理論一直在發(fā)展與進步,但始終在路上,從未到達

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互聯(lián)網(wǎng)+”時代下高勢能品牌建設與營銷課程背景:1.新思維品牌的重塑營銷:你正在為你的產(chǎn)品銷量上不去而犯愁嗎?你正在為找不到問題所在而苦惱?這個世界上根本沒有難買的東西。為什么這么說?要知道鞋很普通,但講一雙鞋賣成“耐克”就不普通;批發(fā)市場很普通,但將批發(fā)市場搞成“沃爾瑪”就不普通;水沒有什么神奇的,但將這杯水賣成“可口可樂”就很神奇;網(wǎng)站多如牛毛,但將網(wǎng)站弄

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營銷戰(zhàn)略與品牌建設主講專家:柴少青博士□為什么要學習本課程隨著市場競爭日益激烈,企業(yè)間的競爭逐漸由短期競爭演變?yōu)殚L線競爭,即不再側(cè)重于某個階段、某類產(chǎn)品的競爭輸贏,而著重于以系統(tǒng)的產(chǎn)品、價格、銷售、推廣等策略,輔以定位明確的品牌策略,來積累、培育持久的市場優(yōu)勢,競爭的焦點也逐漸由前端的產(chǎn)品特色和質(zhì)量、服務特色和質(zhì)量、價格、銷售效率等營銷要素,逐漸深入擴大到管

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知識產(chǎn)權(quán)風險防控與品牌建設課程目錄1知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)1.1知識產(chǎn)權(quán)概說1.1.1企業(yè)財產(chǎn)權(quán)關(guān)系1.1.2企業(yè)無形財產(chǎn)權(quán)1.1.3企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)細分1.1.4知識產(chǎn)權(quán)的定義1.1.5企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的價值1.1.6知識產(chǎn)權(quán)的主要內(nèi)容1.1.7知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利穩(wěn)定性狀況1.1.8知識產(chǎn)權(quán)取得、保護相關(guān)規(guī)定1.1.9知識產(chǎn)權(quán)的特點1.2商標1.2.1商標的定義與分類1.2.2

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部分:集團品牌重點、難點和關(guān)節(jié)點◆集團品牌認知◆品牌核心價值◆品牌的內(nèi)、外傳播◆關(guān)節(jié)點:品牌組合戰(zhàn)略◆規(guī)劃品牌愿景第二部分:集團品牌開發(fā)中的理念核心◆左右集團品牌的因素◆品牌核心價值的提煉與確立◆品牌核心價值的三個主題◆如何締造品牌核心價值◆品牌診斷方法第三部分:創(chuàng)建和維護集團品牌的戰(zhàn)略◆利益相關(guān)者心理◆在進行品牌延伸時會有哪些風險◆品牌組合戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵◆

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單元:管理新思維1、中國傳統(tǒng)管理思想2、國際先進管理理念3、管理新思維在企業(yè)中的應用4、從不同層面看待組織第二單元:人力資源管理1、人力資源管理基本問題2、從制度管理到人本管理3、企業(yè)如何識人、用人、育人4、從公司的內(nèi)外環(huán)境看人力資源管理系統(tǒng)第三單元:非財務人員的財務管理1、快速讀懂財務報表2、利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效3、預算與成本管理4、CEO財務決

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1萬科、龍湖、金地、遠洋等優(yōu)秀物業(yè)服務企業(yè)的DNA1.1萬科:專業(yè)化規(guī)范化透明化=萬科化——從“建筑無限生活”到“讓建筑贊美生命”1.2龍湖:“善待你一生”——“滿意驚喜”1.3金地:科學筑家——做中國有價值的住家服務企業(yè)1.4遠洋:客戶講師、可靠的伙伴 ——共同成長相伴一生2萬科物業(yè)的成長之路2.1品牌初創(chuàng)階段(1990-1997)1990年,接管個項目—

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品牌建設的5個關(guān)鍵點-低成本高效打造優(yōu)勢品牌舒國華課程領(lǐng)域:品牌戰(zhàn)略產(chǎn)品策略整合營銷培訓對象:董事長總經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、營銷總監(jiān)、品牌經(jīng)理以及其他營銷管理人員。能解決問題:如何科學的制定新產(chǎn)品上市計劃如何通過有效關(guān)系人呈現(xiàn)建立強勢品牌如何通過營銷創(chuàng)新提升品牌的競爭力如何認識品牌的重要性如何實現(xiàn)正確的品牌運作如何構(gòu)建戰(zhàn)略性品牌時間:1-2天課程簡介:課程前言:

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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