品牌戰(zhàn)略課程體系

品牌戰(zhàn)略——解密物業(yè)項目安全管理防范與危機處理關(guān)鍵點把控主講:戚春根培訓目標1.與老師一起從法律訴訟的角度共同分析和探討物業(yè)服務中存在的典型風險案例;2.深刻掌握工作中存在的典型物業(yè)管理風險回避辦法與措施,并從危機中獲得收益;3.掌握物業(yè)管理風險的鑒別能力,準確地對風險進行評估、分析并作出及時反應措施;4.掌握現(xiàn)階段物業(yè)管理服務糾紛司法裁判的特點參加對象※物

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房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建有效品牌戰(zhàn)略與管理體系課程時間:一天授課對象:企業(yè)高層管理者、營銷、品牌、企劃總監(jiān)及相關(guān)部門骨干人員課程目的:1、通過本課程,使學員學會利用文化武器塑造和武裝品牌,完善品牌規(guī)劃要素;2、了解品牌價值的塑造方式,通過對標管理,發(fā)現(xiàn)并解決本品牌運營的不足;3、掌握打造品牌戰(zhàn)略的方法,并學會利用各種資源將品牌有效推廣。課程大綱:第一部分房地產(chǎn)品牌

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《房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建有效品牌戰(zhàn)略與管理體系》全過程的案例分析,讓房地產(chǎn)企業(yè)品牌不再是高屋建瓴式的戰(zhàn)略思考,而是實實在在的落地管理行為!房地產(chǎn)企業(yè)品牌VS項目品牌:1、房地產(chǎn)業(yè)運營管理發(fā)展趨勢?宏觀發(fā)展趨勢?競爭趨勢2、房地產(chǎn)企業(yè)品牌和項目品牌的關(guān)系?品牌定義與要素?品牌面對的五大市場?品牌的價值?企業(yè)品牌和項目品牌的關(guān)系3、中國房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)案例分

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品牌戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)分析課程背景:品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項工作就是規(guī)劃科學合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)品的格局下,營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產(chǎn)而進行的。隨著國內(nèi)企業(yè)規(guī)模不斷擴大和產(chǎn)品日益繁雜多樣,而產(chǎn)品種類增加后就面臨著很多難題,如究竟是進行品牌延伸,新產(chǎn)品沿用原有品牌呢,還是采用一個新品牌?還是采用主副品牌戰(zhàn)略?類似問題就屬于優(yōu)選品牌化戰(zhàn)

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《品牌戰(zhàn)略管理》第1章品牌和品牌管理第一節(jié)什么是品牌第二節(jié)品牌為什么重要第三節(jié)一切都可以品牌化嗎第四節(jié)哪些是最強勢品牌第五節(jié)品牌化的挑戰(zhàn)和機會第2章基于顧客的品牌資產(chǎn)第一節(jié)基于顧客的品牌資產(chǎn)第二節(jié)創(chuàng)建強勢品牌:品牌知識第三節(jié)品牌資產(chǎn)的來源第四節(jié)創(chuàng)建強勢品牌的四步曲第五節(jié)創(chuàng)造顧客價值第3章品牌定位第一節(jié)識別和確立品牌定位第二節(jié)品牌定位指導原則第三節(jié)定義并創(chuàng)建品

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品牌戰(zhàn)略定位——成長型中國企業(yè)新品牌戰(zhàn)略之路一、課程設(shè)計背景本課程旨在透過品牌表象的光環(huán),還原營銷的真相。通過探尋品牌營銷的前世今生,全面揭示品牌營銷運營中的規(guī)律和軌跡。以全新的視角闡述了廣告及營銷在對于品牌建設(shè)過程的重要作用,幫助成長型中國企業(yè)以獨特視野審視自身品牌營銷定位之路,尋求到針對自身狀況更為實效的品牌發(fā)展方略,運籌帷幄,決勝千里!二、課程預期效果

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品牌戰(zhàn)略定位——成長型中國企業(yè)品牌制勝之路詳析一、課程設(shè)計背景本課程旨在透過品牌表象的光環(huán),還原品牌真相。探尋品牌的前世今生,全面揭示品牌運營中的規(guī)律和軌跡。以全新的視角闡述了廣告及營銷在對于品牌建設(shè)過程的重要作用,幫助成長型中國企業(yè)以獨特視野審視自身品牌定位之路,尋求到針對自身狀況更為實效的品牌發(fā)展方略,運籌帷幄,決勝千里!二、課程預期效果:課程通過一系列

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品牌戰(zhàn)略第一單元:怎樣理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵有這樣一個斷語一流企業(yè)賣品牌、二流企業(yè)賣標準、三流企業(yè)賣技術(shù)、四流企業(yè)賣設(shè)備、五流企業(yè)賣產(chǎn)品品牌形成過程:品牌名、品牌再保證、品牌個性、完整的品牌品牌戰(zhàn)略分析搜集內(nèi)外部資料外部環(huán)境分析、企業(yè)營銷戰(zhàn)略分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析品牌診斷、提出愿景與戰(zhàn)略定位品牌整合、規(guī)劃和品牌戰(zhàn)略目標品牌戰(zhàn)略實施計劃確定品牌戰(zhàn)略強化和培訓品牌形

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品牌建設(shè)與品牌戰(zhàn)略課題大綱主講楊永會第一章、品牌的現(xiàn)實與發(fā)展1、品牌的真諦2、品牌的淵源3、品牌的構(gòu)成4、品牌的未來5、品牌DNA提煉6、關(guān)于品牌資產(chǎn)7、中國制造與中國品牌第二章、品牌戰(zhàn)略與規(guī)劃8、品牌的診斷9、品牌定位的差異性10、品牌形象的統(tǒng)一性11、品牌傳播的持續(xù)性12、品牌的組合13、品牌的認同14、大品牌戰(zhàn)略第三章、品牌建設(shè)與品牌形象15、品牌識別

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品牌戰(zhàn)略與品牌管理課程大綱:序言:男人買衣服看重什么?第一講:品牌能給你帶來什么?什么是品牌?品牌代表什么?消費者為什么認可品牌?企業(yè)做品牌的意義品牌的涵義與構(gòu)成要素產(chǎn)品價值與品牌營銷的兩大核心問題案例:某仿古磚的品牌提升第二講:品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌在競爭的重要性顧客導向的三重價值品牌策略的三個緯度品牌塑造的基礎(chǔ)品牌定位策略——定位六個步驟品牌傳播策略品牌形象表

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政府打造強勢品牌戰(zhàn)略和青島經(jīng)驗前言名優(yōu)品牌就是我們常說的名牌。創(chuàng)名牌是振興我國經(jīng)濟的重要內(nèi)容,一些發(fā)達國家利用其名牌優(yōu)勢與我們爭奪市場,競爭正從單一商品擴大到市場占領(lǐng)、資源控制、知識產(chǎn)權(quán)等各領(lǐng)域。名牌問題已成為振興民族工業(yè)的一個突出問題,實施名牌戰(zhàn)略,發(fā)展并壯大中國名牌已成為一項十分迫切的現(xiàn)實任務。青島地區(qū)近二十年以來培養(yǎng)了大量名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品,形成了以大

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品牌戰(zhàn)略和品牌塑造第一講品牌戰(zhàn)略的重要性一、企業(yè)為什么要打造強勢品牌1、中國缺乏世界級的強勢品牌2、品牌對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要3、品牌是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)4、品牌是企業(yè)綜合能力集合5、品牌是企業(yè)獲得差異性的關(guān)鍵點6、品牌具有壟斷性7、知名品牌價值極高二、中國本土品牌發(fā)展的誤區(qū)1、認為品牌就是名牌2、認為品牌就是商標3、認為名牌是靠廣告打出來的4、品牌個性不足,

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品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新主講:崔淼為什么品牌進入市場賣不上價?為什么品牌對消費者形不成感召力與吸引力?為什么品牌不能夠影響消費決策?誰能告訴我如何追加品牌底蘊而使品牌溢價?誰能告訴我在市場開發(fā)中既能降低成本又能產(chǎn)生倍乘效應?誰能告訴我如何才能保持穩(wěn)定的客情關(guān)系?誰能告訴我營銷過程里如何解決企業(yè)人力、物力與資金不足的問題?誰能告訴我在營銷傳播中如何才能迎合消費者的心

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課程導入:萬力品牌十問部分:品牌中國篇sup2;企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的意義sup2;關(guān)于品牌、名牌的探討sup2;中國名牌的評價標準sup2;中國名牌戰(zhàn)略十大誤區(qū)sup2;中國各行業(yè)大品牌案例sup2;國際品牌價值評估標準方法sup2;中國名牌價值評價的方法第二部分:品牌崛起篇sup2;中國市場產(chǎn)品格局sup2;中國品牌案例sup2;中國新品牌五大重點sup2;

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章——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性l中國企業(yè)在常規(guī)的營銷廣告上水平已經(jīng)很高,高水平的營銷廣告,得到的卻是無盡的煩惱。l造成中國品牌硬傷的根源l中國企業(yè)不知品牌管理的根本原因第二章——戰(zhàn)略與品牌的本質(zhì)及內(nèi)涵研究品牌戰(zhàn)略,必須清晰地了解戰(zhàn)略的本質(zhì)與內(nèi)涵,品牌的本質(zhì)與內(nèi)涵。1、戰(zhàn)略的本質(zhì)2、品牌的本質(zhì)與內(nèi)涵3、品牌對企業(yè)的價值及價值基礎(chǔ)4、品牌對企業(yè)的價值基礎(chǔ)5、品牌對(

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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