項目管理課程體系
||||?|課程背景||||||||現(xiàn)代的項目對管理者和企業(yè)的要求越來越高，對質(zhì)量、投資、計劃進度要求嚴格。項目復雜||||性程度高帶來的是項目風險的提高、管理難度的增大。Project軟件作為全球最佳的項目管理||||實踐工具，提供了一個系統(tǒng)的單項目和企業(yè)項目群高效管理的解決方案，在房地產(chǎn)項目、工||||程設計建設、大型活動、制造開發(fā)、IT及信息化開發(fā)等項
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
?P6項目管理軟件應用培訓適合對象：企業(yè)的項目總監(jiān)、項目管理部、項目經(jīng)理、管理團隊、從事大型工程和EPC、海外項目的業(yè)主、監(jiān)理和總包商、建設分包單位、設計院、IT規(guī)劃及支持部門,準備使用P3軟件進行項目管理的企業(yè)上機項目練習模擬案例，結(jié)合管理知識和操作實戰(zhàn)，將大型項目和企業(yè)項目的管理過程與軟件應用有機結(jié)合，全程學習和練習從項目建立、計劃編制、團隊組建、工作分
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
|||||課程形式：|?|項目管理實戰(zhàn)技能-實現(xiàn)成功項目管理的最佳實踐課程||||課程背景||知識講授、工具應用、項目案例||||研討分析、||隨著企業(yè)的高速發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)越來越多的業(yè)務面向項目化管理，在每個項目||項目小組練習、項目演練游戲||運行過程中均需要能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運行，需要進行有效的計劃安排和實施||||跟蹤、溝通協(xié)作
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
P6項目管理應用實戰(zhàn) 課時：24H
P6項目管理應用實戰(zhàn)培訓本課程結(jié)合現(xiàn)代項目管理體系和工程項目特點和典型案例，講解如何運行項目管理的思想和方法實現(xiàn)工程項目的有效管理，如何建立成功的大型項目計劃管理。如何進行工程項目計劃的組織和領導、工程風險管理與問題解決、大型建設項目計劃編制和計劃控制、項目分級管理與項目組合管理等此外為提高企業(yè)在大型項目的管理實戰(zhàn)，課程還整合全球的項目計劃管理工具P6在工程
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
IT項目管理最佳實戰(zhàn)培訓 課時：18H
IT項目管理全過程最佳實戰(zhàn)培訓課程背景??????通過參與培訓中的IT項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合IT特點，獨立承擔項目管理的能力。通過培訓中實例模擬，啟發(fā)項目管理人員在項目管理過程處理和應對突發(fā)問題的能力。從而提高項目管理人員自身的職業(yè)價值。??????通過培訓，以期使企業(yè)迅速擁有一批能獨當一面的項目管理人員。幫助企業(yè)
講師：敖建強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
產(chǎn)品研發(fā)項目管理實戰(zhàn)能力提升課程對象：非項目管理人員、項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目主管、項目骨干成員、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員、UI設計、測試人員等課程目的：學習常用的產(chǎn)品研發(fā)項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)技巧；了解項目的生命周期，掌握項目全過程的管理、項目管理中各種問題的解決方法及項目管理能力的提升方法時間：3天課程方式：特點：
講師：徐增利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)項目管理復盤沙盤課程隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。房地產(chǎn)行業(yè)也從黃金十年到行業(yè)的白銀時代，行業(yè)利潤水平中樞下滑已是業(yè)內(nèi)不爭的事實，過去一味囤地追求高毛利而導致庫存積壓的模式無法持續(xù)，在利潤率下行趨
講師：李猛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實戰(zhàn)應用一、課程背景一頭獅子帶領一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領導的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應？通過項目管理模式的導入，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升項
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項目管理課程大綱2 課時：18H
工程項目管理課程大綱【培訓課程概述】業(yè)主作為工程項目的投資人，是項目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工，避免出現(xiàn)進度延后、費用超支、質(zhì)量不高，發(fā)揮最大投資效益，是業(yè)主關注的頭等大事。工程項目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內(nèi)部各部門（如設計、施工、采購、財務、招投標等），也包括外部的
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項目全過程管理與控制課程培訓大綱課程背景工程項目與其它類型的的項目相比，對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關系；工程項目風險也比其他項目高很多，項目要受到國家政策、法律法規(guī)、自然社會等多方面的約束和影響。作為一個工程項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和工具，才能按時、按質(zhì)、在預算范圍內(nèi)完成項目。需
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程管理者的項目管理課程特點?講授項目管理的知識和理論體系，并從施工行業(yè)項目運作中的實際問題出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的特點，學習如何有效地管理項目。?案例講解:理論結(jié)合實際，通過典型案例分析，了解工程行業(yè)項目中的成功經(jīng)驗和失敗教訓。獲得具有實用的工作指南，更好的做好施工項目管理工作。課程收獲提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程控制，最終保證項目的實現(xiàn)。課程對象企業(yè)
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
EPC模式下業(yè)主方的項目管理（新） 課時：12H
EPC模式下業(yè)主方的項目管理[pic]EPC總承包項目管理在我國是近二十年出現(xiàn)的項目管理模式，它以其設計、采購、施工一體化的建設方式，得到業(yè)主和承包方的認可，近幾年發(fā)展十分迅速。課程說明：?業(yè)主作為投資建設項目的主體，不但需要從工程建設項目管理過程考慮投入產(chǎn)出比，而且需要將建設全過程與產(chǎn)品壽命周期相結(jié)合，保證綜合的成本投入與收益最大化。特別是作為EPC總承包
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
EPC模式下的項目管理【課程說明】工程總承包的主要特點在于設計與施工一體化，總包方通過設計與施工的組織集成達到項目建設增值的目的。為推動工程總承包管理方式在建筑市場的應用，國家和有關部門多年來頒布一系列的相關政策和法規(guī)，為EPC項目總承包模式在我國建筑市場的推行，提供了具體法律依據(jù)；進一步規(guī)范了工程總承包市場的行為，為工程總承包管理方式的推行提出了行業(yè)準則。
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
EPC總承包項目管理實踐 課時：12H
EPC總承包項目管理實踐課程前言：我國目前處于基礎建設的高峰期，隨著我國加入WTO后的全面開放，建筑市場投資主體多元化進程加快，工程項目競爭日趨激烈，工程項目企業(yè)面臨著比以往更多的風險。EPC總承包項目管理（交鑰匙工程、代建制）是近二十年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設計、采購、施工一體化的建設模式，深得業(yè)主和承包方的青睞，而且發(fā)展十分迅速。本課程將從實戰(zhàn)的角度
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
業(yè)主方工程項目管理培訓 課時：12H
工程項目管理-項目全過程的有效計劃與管理控制[背景]工程項目對是典型的項目管理模式，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主方還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合
