項(xiàng)目管理課程體系
[pic]Project項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)及工具應(yīng)用培訓(xùn)課程概要：結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的知識(shí)，企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解MicrosoftProject軟件的使用。通過(guò)工具和項(xiàng)目管理知識(shí)的結(jié)合，以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目控制和管理，課程涉及項(xiàng)目計(jì)劃編制與進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源分配與人力資源管理、成本管理、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤、分角色協(xié)作、項(xiàng)目的溝通和協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目狀態(tài)
講師：敖建強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
有效的WBS工作分解方法與項(xiàng)目管理實(shí)踐培訓(xùn)背景企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)無(wú)固化留存：只有“老員工”才熟悉公司項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)處了解項(xiàng)目“全貌”；工作經(jīng)常漏項(xiàng)：計(jì)劃執(zhí)行中臨近交付才發(fā)現(xiàn)工作有遺漏，造成工作延期或成本超標(biāo)；責(zé)任人不清晰：交付物無(wú)法與具體的工作相對(duì)應(yīng)，具體工作又無(wú)法明確責(zé)任人；核心資料無(wú)管理：核心文檔什么時(shí)候提交、由誰(shuí)提交、誰(shuí)審核、誰(shuí)存檔無(wú)明確責(zé)任劃分；
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《產(chǎn)品與研發(fā)項(xiàng)目管理》（2d） 課時(shí)：18H
產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理課程背景隨著制造產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，客戶對(duì)于新產(chǎn)品及項(xiàng)目的交付時(shí)間和成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場(chǎng)及滿足客戶的要求，從產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)查、概念設(shè)計(jì)、工程開(kāi)發(fā)到批量生產(chǎn)的一系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)過(guò)程中均需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行充分的溝通、協(xié)作與過(guò)程管控，這樣才能更
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《Project 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)（工程及總承包2天）》 課時(shí)：24H
《Project項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》項(xiàng)目課程大綱（工程建設(shè)）課程背景現(xiàn)代的項(xiàng)目對(duì)管理者和企業(yè)的要求越來(lái)越高，對(duì)質(zhì)量、投資、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。項(xiàng)目復(fù)雜性程度高帶來(lái)的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的提高、管理難度的增大。地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目模式具有典型的項(xiàng)目管理特征，涉及從項(xiàng)目前期到、案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，招標(biāo)采購(gòu)、土建及裝飾施工、市政配套、報(bào)建手續(xù)辦理、竣工驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及多個(gè)部門、
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《wbs分解方法與工程項(xiàng)目管理運(yùn)用實(shí)踐》2d 課時(shí)：12H
WBS分解方法運(yùn)用與工程項(xiàng)目管理實(shí)踐WBS是一種面向可交付成果的對(duì)象目元素的分組方法，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍，未列入WBS的工作將排除在項(xiàng)目范圍以外。WBS體現(xiàn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間要完成的全部項(xiàng)目工作范圍的定義，通過(guò)對(duì)WBS將項(xiàng)目目標(biāo)的逐層分解到所有的交付成果和需完成的相關(guān)活動(dòng)。WBS體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的管理層次與工作內(nèi)容的劃分，對(duì)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、WBS分解
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《P6軟件在工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用培訓(xùn)2-3d版》 課時(shí)：18H
[pic]?P6項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)?課程時(shí)間：18小時(shí)（3天）適合對(duì)象：企業(yè)的項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、管理團(tuán)隊(duì)、從事大型工程和EPC、海外項(xiàng)目的業(yè)主、監(jiān)理和總包商、建設(shè)分包單位、設(shè)計(jì)院、IT規(guī)劃及支持部門,準(zhǔn)備使用P3軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的企業(yè)上機(jī)項(xiàng)目練習(xí)模擬案例，結(jié)合管理知識(shí)和操作實(shí)戰(zhàn)，將大型項(xiàng)目和企業(yè)項(xiàng)目的管理過(guò)程與軟件應(yīng)用有機(jī)結(jié)合，全程學(xué)習(xí)和練習(xí)
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《EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)（敖老師-4天版）》 課時(shí)：24H
EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)【課程背景】作為典型的項(xiàng)目管理模式，EPC工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、
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《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（1d）》 課時(shí)：12H
IT項(xiàng)目管理全過(guò)程最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)◆課程背景???通過(guò)參與培訓(xùn)中的IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合IT特點(diǎn)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的能力。通過(guò)培訓(xùn)中實(shí)例模擬，啟發(fā)項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理過(guò)程處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的能力。從而提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)價(jià)值。???通過(guò)培訓(xùn)，以期使企業(yè)迅速擁有一批能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目管理人員。幫助企業(yè)更好地根據(jù)
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《IPMA國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)-項(xiàng)目全過(guò)程管理與最佳實(shí)踐培訓(xùn)》課程背景隨著企業(yè)的高速發(fā)展，越來(lái)越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中均需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，從產(chǎn)品的研發(fā)與發(fā)布、工業(yè)產(chǎn)能提升、新工廠建設(shè)、質(zhì)量改進(jìn)、供應(yīng)商的管理都可以是一個(gè)個(gè)典型的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目均需要進(jìn)行有效的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保
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PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系及應(yīng)用系統(tǒng)化培訓(xùn)?授課時(shí)間：5天授課講師：敖建強(qiáng)老師時(shí)間培訓(xùn)過(guò)程擬討論和解決的問(wèn)題第一天1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系引論——幫助建立細(xì)分思維、平衡理念和全局視野2.組織的影響和項(xiàng)目生命周期——影響項(xiàng)目的微觀環(huán)境及其管理技巧3.項(xiàng)目管理五大過(guò)程組——它們之間的相互關(guān)聯(lián)、各過(guò)程的特點(diǎn)和管理重點(diǎn)4.整合管理——如何統(tǒng)籌各項(xiàng)計(jì)劃、綜合監(jiān)控、整體變更和順
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《P6項(xiàng)目管理軟件培訓(xùn)1d版》 課時(shí)：6H
P6工程項(xiàng)目管理軟件最佳實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)1天提煉版【培訓(xùn)背景】在國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目中，對(duì)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、跟蹤控制提出了更為嚴(yán)格的要求，了解海外工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，按照國(guó)際項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和合同要求進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)的組織，有效運(yùn)用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理軟件P6或Project對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行整體規(guī)劃和有效組織，是國(guó)內(nèi)EPC承包商進(jìn)入海外工程領(lǐng)域必須掌握的項(xiàng)目管理技能。
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《EPC工程總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
工程總承包與工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】作為典型的項(xiàng)目管理模式，工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)
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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理Project最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)主講：敖建強(qiáng)【課程背景】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)模式具有典型的項(xiàng)目管理特征，涉及從項(xiàng)目前期到、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，招標(biāo)采購(gòu)、土建及裝飾施工、市政配套、報(bào)建手續(xù)辦理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及多個(gè)部門、眾多項(xiàng)目干系人及分包、多個(gè)重要控制節(jié)點(diǎn)、其目標(biāo)包括對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)控制、承包管理、招標(biāo)
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《EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 2021》 課時(shí)：18H
EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)【課程背景】作為典型的項(xiàng)目管理模式，EPC工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、
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《EPC工程總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)（2021版敖老師3d) 》 課時(shí)：18H
工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】作為典型的項(xiàng)目管理模式，EPC/DB工程總承包項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來(lái)開(kāi)展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試
