變革管理課程體系
變革的變化特性ü變革的基本概念ü兩種力量的沖突引起阻力ü企業(yè)的變革歷史ü變革實施的基本策略二、變革管理課程學習目標ü理解變革的不斷變化的特性ü認識變革的兩張臉ü理解實施變革時的服從和承諾策略ü理解在實施變革過程中人們所扮演的三種角色ü掌握如何減少變革過程中的個人阻力并保持生產(chǎn)力三、變化正在發(fā)生ü企業(yè)的內(nèi)部正在發(fā)生變化ü企業(yè)的外部也在發(fā)生變化ü內(nèi)部變化與外部變
講師：周輝在線咨詢下載需求表
、創(chuàng)新至變革的意義及內(nèi)在理路1.何謂創(chuàng)新？2.何謂變革？3.案例：易經(jīng)的啟示4.系統(tǒng)創(chuàng)新、創(chuàng)新成功與變革管理存在怎樣的必然？5.企業(yè)為什么要變革？6.變革的兩種意識狀態(tài)與企業(yè)發(fā)展7.什么時候應該變革？8.怎樣創(chuàng)新，怎樣變革，怎樣管理變革？9.為什么必須明了變革管理的內(nèi)在理路與思路？案例：朱熔基、戈爾巴橋夫、葉利欽與休克療法案例：《世界是平的》對于企業(yè)的重要意
講師：劉碩斌在線咨詢下載需求表
一、變革的意義及內(nèi)在理路何謂變革？（革故鼎新）案例：易經(jīng)的啟示企業(yè)為什么要變革？（對外：把握市場需求與未來機遇之間的平衡；對內(nèi)：持續(xù)改善，提升掌控市場與機遇的能力）變革的兩種意識狀態(tài)與企業(yè)發(fā)展（被動：市場意識、危機意識催生企業(yè)變革；主動：變革意識指導企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃）什么時候應該變革？（變革的時機掌控）怎樣變革，怎樣管理變革？（變革的時機、理念、文化、內(nèi)容
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一、`前言1、培訓在于改變?nèi)藗兊牧晳Tn培訓無效的根源n當前培訓的誤區(qū)2、當前人們的工作狀態(tài)n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當前人們的工作習慣n習慣決定一個人的價值n改善習慣才能改變未來4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)n人們對管理本末倒置的認知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本二、全球經(jīng)濟面臨的低迷形勢1、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢n全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢§當前企業(yè)面對的外部環(huán)境§當前
講師：章利勇在線咨詢下載需求表
一、案例背景某出版社是一家地方高校出版社。現(xiàn)有在職員工330余人，其中大學本科學歷以上人員占70，中級以上職稱人員占1/3。有市場營銷中心、出版部、儲運部、社辦公室、總編室、財務部、人力資源部、版權(quán)管理部、投資合作部、信息中心、美編室、質(zhì)檢與終審室、校對科等十幾個部門，其中編輯部門設有經(jīng)濟管理、法律、文史哲、典籍與文化等四個事業(yè)部。二、現(xiàn)狀及存在問題該出版社
講師：涂方根在線咨詢下載需求表
一、領導與變革的關(guān)系l領導者與管理者的區(qū)別l領導的核心是什么？l如何提升領導力，做變革領袖？二、變化與變革l時代帶給環(huán)境、行業(yè)、企業(yè)的變化是什么？l變化本身具有哪些規(guī)律？l我們可以替變化做哪些擔保？l變化當前，你處在哪一心理反應期？你的團隊處在哪一心理反應期？l如何自助、助人適應變化，渡過變革不適期？l如何帶領團隊，利用變化之機啟動變革？三、做變革推動者Ch
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山東某博物館績效薪酬改革案例一、案例背景山東某博物館是一家地方歷史性博物館?，F(xiàn)有職工294人，其中本科以上學歷的有79人，占26.19；高中以下學歷的有137人，占46.16。有辦公室、策劃研究部、陳列征集部、文物保護管理部、開放教育部、圖書資料室、保衛(wèi)部、后勤部、產(chǎn)業(yè)開發(fā)部等部門。二、現(xiàn)狀及存在問題訪談，友泰咨詢UTC了解到該博物館從1997年便開始改革，
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部分：什么是領導力？一、什么是領導力；二、領導能力的培養(yǎng)與提升；三、領導力的行為準則和原則；第二部分：卓越領導的五種習慣行為一、以身作則二、共同愿景三、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀四、使人共行五、激勵人心第三部分：領導人的品質(zhì)：一、真誠：（1）值得信賴（2）正直（3）誠實（4）真誠與價值觀和道德標準密切相關(guān)二、有前瞻性：（1）知曉前進的方向；（2）關(guān)心組織的未來；（3）腳踏實地
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華為變革之一：華為的精神與華為文化1.什么是華為奇跡———短短二十幾年：年銷售額2400億元！2.全面解讀華為愿景、使命3.全面剖析華為核心價值觀a)華為核心價值觀的形成與變遷b)全面解讀華為核心價值觀4.華為如何看待過去的成功華為變革之二：華為市場戰(zhàn)略中的特色管理1.華為如何做市場戰(zhàn)略分析2.華為如何把握市場機會點3.華為如何做到更關(guān)注客戶4.華為的品牌宣
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1、項目經(jīng)理的定義 1)為什么進行項目管理？ 2)現(xiàn)代項目管理理念 3)理解項目的環(huán)境 4)項目經(jīng)理的價值 5)優(yōu)秀項目經(jīng)理的特征 6)項目管理造就復合型管理人才 2、領導：成為一名高效的項目經(jīng)理 1)管理與領導項目之比較 2)管理項目利害關(guān)系者 3)類似通貨的影響 4)社會網(wǎng)絡建設 5)道德與項目管理 6)建立信任關(guān)系-施加影
講師：王保華在線咨詢下載需求表
1.導論1.1.從戰(zhàn)略到執(zhí)行：OGSM模式1.2.討論：面對變革時可以想到會有哪些障礙？1.3.變革管理的重點工作/程序1.4.討論：變革管理中HR的角色扮演1.5.HR如何與高階主管良好配合2.消除變革中的阻力2.1.確認利益關(guān)系人2.2.了解利益關(guān)系人的需求與問題2.3.找出可能的原因2.4.找出消除抗拒的可行方案2.5.演練：消除阻力表格3.變革管理中
講師：廖祐呈在線咨詢下載需求表
一、變革管理綜述1、變革是永恒的2、變革是客觀存在的3、變革會越變越快4、理解變革的變化特性5、變革的目的是提高生產(chǎn)力6、別讓變革牽著走二、變革的基本特征1、我們的世界正在變化2、企業(yè)的外部正在變化3、企業(yè)的內(nèi)部正在變化4、變化是有規(guī)律的5、預見變革的結(jié)果6、絕對的變和相對的不變?nèi)⒅饕兏锏念I域1、思維的變革2、戰(zhàn)略的變革3、組織的變革4、商業(yè)模式的變革5
講師：張九元在線咨詢下載需求表
課程大綱：前言：學習的方法論與目標層次1.觀念2.視野3.方位4.改善5.改變6.革命一、變革管理中人員的角色設定1.認識管理的三大法則2.管理者的職責定義與分工3.管理者扮演的三種角色4.管理者常犯的八種錯誤5.管理者的能力勝任模型二、管理中目標設定與計劃1.目標管理計劃與組織2.制定目標的smart原則3.擬定工作計劃的方法與步驟4.管理中PDCA的循環(huán)
