變革管理課程體系
《新常態(tài)下的企業(yè)變革管理》(2天版) 課時(shí)：12H
新常態(tài)下的企業(yè)管理變革課程背景：世界第一CEO杰克.韋爾奇先生曾經(jīng)說過，我每天都面臨變革。世界權(quán)威管理專家彼得.德魯克曾經(jīng)呼吁：企業(yè)未來的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地來自流程和組織能力提升，企業(yè)需投入更多的資源構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架以適應(yīng)快速變化的外部商業(yè)環(huán)境。企業(yè)管理變革成為一個(gè)永恒不變的主題。今天外部商業(yè)環(huán)境的變化、商業(yè)模式的改變、內(nèi)部組織需求的變化都
講師：廖維在線咨詢下載需求表
變革管理——為組織植入變革的基因——課程描述我們常說，這個(gè)世界上，唯一不變的就是變化！今天，商業(yè)環(huán)境的變革速度和變革規(guī)模正以前所未有的態(tài)勢(shì)發(fā)展，組織的生命周期在縮短。當(dāng)前，我們身處變化、不確定、復(fù)雜和模糊的環(huán)境中，原有的思維模式和行為模式很難適應(yīng)。當(dāng)變革與轉(zhuǎn)型成為常態(tài)，成為決定性變量，企業(yè)最需要的就是領(lǐng)導(dǎo)，就是對(duì)舊的思維模式和行為模式的改變！在變革的世界里，
講師：郭音在線咨詢下載需求表
變革管理（Change Management） 課時(shí)：6H
變革管理（ChangeManagement）參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、各大業(yè)務(wù)部門的主管和核心骨干員工等。課程背景企業(yè)在不同的發(fā)展階段對(duì)管理模式的需求是不同的，就像生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系之間的關(guān)系一樣，如果企業(yè)的管理模式不能很好的適合企業(yè)發(fā)展階段的要求，必將掣肘企業(yè)的快速發(fā)展。在這個(gè)過程中，每個(gè)企業(yè)均面臨著轉(zhuǎn)型，均需要實(shí)施變革管理。本課
講師：朱光輝在線咨詢下載需求表
中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理 課時(shí)：6H
導(dǎo)言：無論是一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)人還是一個(gè)企業(yè)，最重要的是對(duì)自己過去的錯(cuò)誤進(jìn)行一種深刻的反省，有一種悔過意識(shí)，并進(jìn)而產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的自我改變?cè)竿?。民營企業(yè)改革實(shí)際上是一種文化改革，是一種深層次價(jià)值觀念及基本理念的革命。改革實(shí)際上是從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)取向型文化向現(xiàn)代工業(yè)及信息社會(huì)文化轉(zhuǎn)型變革。第一章、轉(zhuǎn)型發(fā)展之痛1、民營企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)2、短壽的中國民營企業(yè)戰(zhàn)略決策
講師：曾水良在線咨詢下載需求表
變革管理與領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：12H
【課程對(duì)象】:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，決策層、中高層管理人員【課時(shí)】:2天【課時(shí)費(fèi)用】:6800元【開課地點(diǎn)】:北京【開課時(shí)間】：2013年3月9-10日/2013年4月13-14日/2013年5月18-19日【課程收益】1、幫助學(xué)員了解變革管理新的發(fā)展趨勢(shì)2、幫助學(xué)員建立面對(duì)變革管理的管理能力3、幫助學(xué)員學(xué)會(huì)使用變革管理的工具4、幫助學(xué)員理解并掌握新環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力技能
講師：葉峰在線咨詢下載需求表
課程大綱： 理解變革： 分析企業(yè)變革的影響，引導(dǎo)分析企業(yè)變革中存在的主要問題和誤區(qū)； 闡述變革對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義和作用；變革失敗案例分析?！ ∫龑?dǎo)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)變革失敗的案例分析，使學(xué)員認(rèn)識(shí)變革管理技術(shù)的意義和價(jià)值； 闡述變革對(duì)激活組織的意義，實(shí)際案例讓學(xué)員了解變革給企業(yè)發(fā)展帶來的具體收益； 全面講述變革在不同企業(yè)的切入方式和切入點(diǎn)，引導(dǎo)學(xué)員
講師：蔣偉良在線咨詢下載需求表
課程大綱一、認(rèn)識(shí)變革1.企業(yè)的核心價(jià)值鏈分析1）.研發(fā)、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系2）.財(cái)務(wù)、人力資源、IT等支撐業(yè)務(wù)鏈與企業(yè)核心價(jià)值鏈之間的關(guān)系2.認(rèn)識(shí)巨變時(shí)代的變革1）.變革的時(shí)代2）.變革的速度3）.變革的原因4）.“唯一不變的是變化本身”3.變革的形式1）.主動(dòng)變革2）.被動(dòng)變革4.變革對(duì)公司各層管理者和員工的影響5.演練與討論二、
講師：曾學(xué)明在線咨詢下載需求表
【單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律-變革管理的概念-變革管理的特征-變革管理的內(nèi)容1）變革管理包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等的變革2）按管理職能：目標(biāo)變革、計(jì)劃變革、實(shí)行變革、檢饋?zhàn)兏?、控制變革、調(diào)整變革、領(lǐng)導(dǎo)變革、組織變革、人力變革3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略變革、模式變革、流程變革、標(biāo)準(zhǔn)變革、觀念變革、風(fēng)氣變革、結(jié)構(gòu)變革、制度變革4）按部門：研發(fā)
講師：馬千里在線咨詢下載需求表
講企業(yè)運(yùn)營及其戰(zhàn)略企業(yè)運(yùn)營的基本要素一、產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍二、發(fā)展的方向和范圍三、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、協(xié)同作用企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的基本屬性一、全局性二、長遠(yuǎn)性三、競(jìng)爭(zhēng)性四、綱領(lǐng)性五、動(dòng)態(tài)性企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的制定一、戰(zhàn)略思想的形成過程二、調(diào)查研究程序三、戰(zhàn)略決策程序四、戰(zhàn)略具體化及戰(zhàn)略實(shí)施過程中的完善與調(diào)整第二講企業(yè)運(yùn)營態(tài)勢(shì)分析節(jié)行業(yè)概況分析一、行業(yè)所處的發(fā)展階段二、行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)
講師：朱雍在線咨詢下載需求表
部分：引言u(píng)變革的世紀(jì)u為什么要變革◆如何擁有更好的形式u一流企業(yè)的評(píng)選指標(biāo)u產(chǎn)業(yè)的未來趨勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)u變革是永恒的第二部分：變革管理的內(nèi)容、方法和路徑◆什么是變革管理？◆為什么進(jìn)行管理變革？◆管理變革變革什么？◆變革管理有哪些類型？◆何時(shí)進(jìn)行變革管理？◆組織生命周期與變革管理第三部分：變革管理的領(lǐng)導(dǎo)◆變革目的分析◆變革內(nèi)容分析◆變革阻力分析◆變革動(dòng)力分析◆取得
講師：王吉鵬在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、變革的時(shí)代 1、推動(dòng)變革的經(jīng)濟(jì)社會(huì)因素 2、應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 3、變革時(shí)代的變革趨勢(shì) 二、變革的維度 1、變革管理的要素分析 2、變革的基本類型與方式 3、企業(yè)不同發(fā)展階段的變革 三、變革的步驟 1、制造緊迫感 2、組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 3、設(shè)計(jì)愿景和戰(zhàn)略 4.傳播變革愿景 5、授權(quán) 6、創(chuàng)造短期績效 7、鞏固成果，深
講師：胡大平在線咨詢下載需求表
某風(fēng)電設(shè)計(jì)院的長效激勵(lì)體系建設(shè)王永書張和平翟秀蓮激勵(lì)體系是激勵(lì)主體（企業(yè)）采取各種措施確保激勵(lì)客體（員工）實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的整套的制度方案。企業(yè)任用員工的目的就是充分利用員工的知識(shí)技能實(shí)現(xiàn)組織績效；而員工在企業(yè)任職的目的是大化實(shí)現(xiàn)自己的各種需要。而設(shè)計(jì)院或相關(guān)技術(shù)人員激勵(lì)體系建設(shè)的重點(diǎn)就在于企業(yè)如何采取措施，使企業(yè)績效大化和員工需要滿足大化相平衡，達(dá)到企業(yè)和員工
講師：涂方根在線咨詢下載需求表
問題一：為什么要實(shí)施變革引：什么樣的企業(yè)是成功的企業(yè)？什么是成熟的公司？“明星企業(yè)”并不少，然而這些明星企業(yè)往往并不能永久的照耀天空，大部分都成為一閃而過的“流星企業(yè)”。一、組織變革的概念1.案例分析：杜邦、實(shí)達(dá)電腦問題二：變革的阻力一、變革成功率分析二、變革的阻力——個(gè)人1.變革核心的是和習(xí)慣做斗爭(zhēng)1)良好的習(xí)慣是組織強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力2)用習(xí)慣去克服習(xí)慣3)習(xí)
