企業(yè)文化課程體系
一、什么是企業(yè)文化二、企業(yè)文化系統(tǒng)框架1、精神文化層面2、制度文化層面3、行為文化層面4、物質(zhì)文化層面三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用1、戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配：◎進攻型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎防守型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎撤退型戰(zhàn)略的企業(yè)文化2、如何實現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配：在建立企業(yè)文化運行機制時，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種組織要素的變化（包括結(jié)構(gòu)、技術(shù)、共同價值觀、生產(chǎn)作業(yè)程序等）
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部分持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：領(lǐng)導(dǎo)者的高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助◆如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會◆企業(yè)文化的概念與特征◆企業(yè)文化的功能與作用◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵◆集團公司7C企業(yè)文化體系框架●案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展
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一、什么是企業(yè)文化二、企業(yè)文化系統(tǒng)框架1、精神文化層面2、制度文化層面3、行為文化層面4、物質(zhì)文化層面三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用1、戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配：◎進攻型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎防守型戰(zhàn)略的企業(yè)文化◎撤退型戰(zhàn)略的企業(yè)文化2、如何實現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配：在建立企業(yè)文化運行機制時，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種組織要素的變化（包括結(jié)構(gòu)、技術(shù)、共同價值觀、生產(chǎn)作業(yè)程序等）
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單元：企業(yè)文化的認知 1.文化的全方位解讀 2.企業(yè)文化的概念與特征 3.企業(yè)文化的真正內(nèi)涵 4.企業(yè)文化的層次與要素 5.企業(yè)文化的功能與作用 6.企業(yè)文化與核心競爭力 7.企業(yè)文化與品牌文化建設(shè)的關(guān)系 第二單元：如何構(gòu)建企業(yè)文化 1.如何尋找企業(yè)文化的核心 2.如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系 3.如何科學整合、提煉、提升
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啟發(fā)開篇：無形的力量部分什么是文化1、文化的起源2、中國傳統(tǒng)文化的典型特征3、企業(yè)文化的發(fā)展與價值企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響什么是企業(yè)文化企業(yè)文化模型企業(yè)文化的具體表現(xiàn)形式第二部分長城汽車企業(yè)文化1、長城汽車的發(fā)展品牌歷程長城汽車企業(yè)文化的形成機制2、長城汽車企業(yè)文化核心理念每天進步一點點廉潔反省精益低調(diào)與高調(diào)3、長城汽車企業(yè)文化的個性特點與落地企業(yè)家行為價值
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時間天課程內(nèi)容課程目的天上午9:0012:00模塊培訓(xùn)師標準一、PTT課程目的-讓一切課程更美麗幫助講師讓課程好的狀態(tài)保持穩(wěn)定性二、PTT核心宗旨及核心宗旨在其他課程中的使用解決講師課程中堅守主題和核心宗旨的問題三、PTT【培訓(xùn)師】重要詞抓住學員注意力是課程質(zhì)量的保證四、企業(yè)文化培訓(xùn)師特點分析幫助講師了解企業(yè)文化講師的知識及風格第二模塊學員分析五、企業(yè)文化課
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節(jié)：企業(yè)精神文化建設(shè)1.企業(yè)使命設(shè)計案例：《松下電器的企業(yè)使命設(shè)計》2.企業(yè)愿景設(shè)計案例：《福特汽車的企業(yè)愿景設(shè)計》3.企業(yè)價值觀設(shè)計案例：《蘋果公司企業(yè)價值觀設(shè)計》4.企業(yè)文化口號提煉方法案例：《北京中關(guān)村某公司企業(yè)價值觀設(shè)計》案例：《某金融公司廣告語設(shè)計》第二節(jié)：企業(yè)制度文化建設(shè)1.制度文化的精髓2.制度文化的演繹（1）內(nèi)容演繹：案例：《IBM：“IBM
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部分企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用：企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，企業(yè)全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化◆什么樣的人才是有文化的人？◆企業(yè)文化的概念與特征◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵◆企業(yè)文化的功能與作用◆員工與企業(yè)文化的關(guān)系、企業(yè)文化可以帶來的利益和好處。第二部分企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰與完整是其能否
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集團公司企業(yè)文化體系構(gòu)建 課時：6H
《集團公司企業(yè)文化體系構(gòu)建》培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時間：一天）部分持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：領(lǐng)導(dǎo)者的高境界是旁觀者：“當員工達1人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助◆如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會◆企業(yè)文化的概念與特征◆企業(yè)文化的功能與作用◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵◆集團公司7C企業(yè)文化體系框架●案例分享：為什么中國
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部分持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：領(lǐng)導(dǎo)者的高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助◆如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)◆中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會◆企業(yè)文化的概念與特征◆企業(yè)文化的功能與作用◆企業(yè)文化的真正內(nèi)涵◆制造公司7C企業(yè)文化體系框架●案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展
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《企業(yè)文化及團隊組織管理》課程綱要知篇：知為行一、企業(yè)文化的含義1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化的“風火輪”3、企業(yè)文化的作用二、企業(yè)文化的構(gòu)成1、物質(zhì)文化2、行為文化3、制度文化4、精神文化三、企業(yè)文化的功能1、企業(yè)文化是發(fā)動機2、企業(yè)文化是播種機3、企業(yè)文化的內(nèi)外功能四、社會大環(huán)境下企業(yè)文化與團隊管理的挑戰(zhàn)1、社會問題2、現(xiàn)代員工關(guān)系問題行篇：行為果一、團
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啟發(fā)開篇：無形的力量部分什么是文化1、文化的起源2、中國傳統(tǒng)文化的典型特征3、企業(yè)文化的發(fā)展與價值企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響什么是企業(yè)文化企業(yè)文化模型企業(yè)文化的具體表現(xiàn)形式第二部分長城汽車企業(yè)文化1、長城汽車的發(fā)展品牌歷程長城汽車企業(yè)文化的形成機制2、長城汽車企業(yè)文化核心理念每天進步一點點廉潔反省精益低調(diào)與高調(diào)3、長城汽車企業(yè)文化的個性特點與落地企業(yè)家行為價值
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部分能容則易—企業(yè)持續(xù)健康成長的關(guān)鍵密碼：企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵，不在于有多少資金和人才，而在于是否具備對資金和人才的凝聚力?！羰裁床攀墙?jīng)營企業(yè)的核心優(yōu)勢？◆老板的位置在哪里？憑什么凝聚人心？◆企業(yè)凝聚力提升的三個敵人◆企業(yè)凝聚力提升的四項原則●課程實戰(zhàn)：搭建企業(yè)凝聚力平臺第二部分以德聚人--企業(yè)道德凝聚力突破：人們不會追隨個人，能讓人們追隨和堅持的只有思想
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企業(yè)文化研討班課程對象：致力于推動企業(yè)文化建設(shè)的所有人員。課程目標：對企業(yè)文化的內(nèi)涵有深刻的認識；了解如何設(shè)計企業(yè)文化；如何進行企業(yè)文化的建設(shè)與管理；如何對企業(yè)已形成的文化進行強化；如何使優(yōu)秀的企業(yè)文化生根發(fā)芽；部分什么是企業(yè)文化？關(guān)于企業(yè)文化企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化的層次企業(yè)文化的要素企業(yè)核心價值觀企業(yè)的思維方式（戰(zhàn)略、經(jīng)驗、思路、領(lǐng)導(dǎo)、管理風格）企業(yè)家與領(lǐng)
