財務(wù)管理課程體系
把鑰匙：解讀財務(wù)報表-----用國際語言解讀企業(yè)運營，用財務(wù)視角，觀察企業(yè)運行?！ ≠Y產(chǎn)負債表： 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容 正確解讀資產(chǎn)負債表 四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基 四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析 利潤表： 解讀利潤表 損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標 增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務(wù)報表的位置 會計的原則 存貨評估、折舊、壞帳計算
講師：石斌在線咨詢下載需求表
篇：基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)知識一、財務(wù)管理知識1、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念2、財務(wù)管理概念及基本方法3、企業(yè)銷售人員為什么要學習財務(wù)管理知識？4、會計語言要素？會計語言規(guī)則？二、財務(wù)能為企業(yè)做什么1、財務(wù)與會計的聯(lián)系與區(qū)別2、企業(yè)財務(wù)管理的職能與銷售管理職能的聯(lián)系第二篇：銷售人員必須理解的財務(wù)管理基礎(chǔ)知識一、閱讀資產(chǎn)負債表1、資產(chǎn)、負債，二者關(guān)
講師：吳瑕在線咨詢下載需求表
一、反映財務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負債表?各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點；?解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。?案例:如何資產(chǎn)的會計特征發(fā)現(xiàn)管理問題。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表?學員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)
講師：楚曉暉在線咨詢下載需求表
一現(xiàn)代財務(wù)的主要職能二基礎(chǔ)財務(wù)管理概念資產(chǎn)、負債、權(quán)益收入、費用、利潤三如何閱讀和分析“三張表”資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債的基本構(gòu)成和邏輯資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及4大項所有者權(quán)益資產(chǎn)負債表是時點報表資產(chǎn)負債表的解讀資產(chǎn)負債表的分析【案例】利潤表利潤表的基本構(gòu)成利潤的組成利潤表的解讀利潤表的分析（從利潤表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走
講師：黃海在線咨詢下載需求表
總體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財務(wù)二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務(wù)報表三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務(wù)決策四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間五、強身健體——重視財務(wù)風險的控制具體結(jié)構(gòu)：一、管理人員為什么要懂財務(wù)1.討論1：現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”2.討論2：現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”3.從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務(wù)u兩大資金來源和兩大資金
講師：童曉蓮在線咨詢下載需求表
銷售人員的財務(wù)管理 課時：12H
《銷售人員的財務(wù)管理》【課程時間】：2天【課程大綱】篇：基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)知識一、財務(wù)管理知識1、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念2、財務(wù)管理概念及基本方法3、企業(yè)銷售人員為什么要學習財務(wù)管理知識？4、會計語言要素？會計語言規(guī)則？二、財務(wù)能為企業(yè)做什么1、財務(wù)與會計的聯(lián)系與區(qū)別2、企業(yè)財務(wù)管理的職能與銷售管理職能的聯(lián)系第二篇：銷售人員必須理解的財務(wù)
講師：吳瑕在線咨詢下載需求表
【課程大綱】模塊一：分析當前現(xiàn)狀，幫各方準確定位一、財務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)1、財務(wù)人員大都只會記賬、算賬、報賬，基本不懂業(yè)務(wù)，淪為“政府會計”；2、財務(wù)人員職能缺位，決策支持和管理控制被拋在腦后，成為“跛腳會計”；3、困惑：業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門沒有共同語言，缺乏溝通平臺，雙方各說各話，財務(wù)部門作用無從發(fā)揮，業(yè)務(wù)部門也怨聲載道，董事長和總經(jīng)理苦不堪言。4、方案：為
講師：錢力在線咨詢下載需求表
節(jié)財務(wù)管理基礎(chǔ)知識簡介一、什么是財務(wù)與會計的區(qū)別二、財務(wù)管理的兩個基本點三、財務(wù)管理的目標？四、非財務(wù)人員的會計基礎(chǔ)知識簡介第二節(jié)懂：快速看懂財務(wù)報表一、資產(chǎn)負債表資產(chǎn)行次年初數(shù)年末數(shù)負債和所有者權(quán)益行次年初數(shù)年末數(shù)流動資產(chǎn)：應(yīng)收票據(jù)其他應(yīng)收款存貨流動資產(chǎn)合計長期投資：長期股權(quán)投資長期股資合計固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)原價減：累計折舊固定資產(chǎn)凈值減：固定資產(chǎn)減值準備
講師：霍振先在線咨詢下載需求表
課程大綱單元財務(wù)報表閱讀n基礎(chǔ)財務(wù)管理概念n資產(chǎn)負債表閱讀n利潤表閱讀n現(xiàn)金流量表閱讀【案例分析】寧波精達(603088)的資產(chǎn)負債表閱讀【案例分析】寧波精達(603088)的利潤表閱讀【案例分析】寧波精達(603088)的現(xiàn)金流量表閱讀【學員討論】如何閱讀你公司的財務(wù)報表？第二單元財務(wù)報表分析n財務(wù)報表分析的方法【案例分析】因素分析法舉例n償債能力分析【案
講師：雷勛華在線咨詢下載需求表
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)認識并學會填寫資產(chǎn)負債表、利潤表資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”增加利潤的要素企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義財務(wù)杠桿應(yīng)用的分析市場分析和生產(chǎn)能力分析市場分析的作用產(chǎn)品生命周期與波士頓矩陣分析與財務(wù)的邏輯關(guān)系生產(chǎn)能力分析產(chǎn)能計算、設(shè)備投資回收期預(yù)算費用效益和成本分攤的含義廣告費用效益分析廣告成本分攤計算和分析企業(yè)戰(zhàn)略與成本分析戰(zhàn)
講師：楚曉暉在線咨詢下載需求表
【培訓(xùn)大綱】第1講正確認識和使用Excel1.1使用Excel的正確理念和注意事項表格結(jié)構(gòu)的標準化和規(guī)范化（正確認識兩種表格）表格數(shù)據(jù)的標準化和規(guī)范化（正確處理Excel中的三種數(shù)據(jù)）數(shù)據(jù)來源的規(guī)范化處理（正確處理手工建表和系統(tǒng)導(dǎo)入表格）1.2如何高效利用Excel工具財務(wù)數(shù)據(jù)的高效整理與規(guī)范修改非法日期；轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)格式；刪除特殊字符；快速填充數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)分列第
講師：馬浩志在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)經(jīng)營的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合四、發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表背后的經(jīng)營管理問題五、編制新管理報表——時刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題六、設(shè)計凈營運資本衡量管理效率七、企業(yè)資金流的管控八、編制管理損益表幫助利潤來源設(shè)計九、利用財務(wù)手段幫助經(jīng)營決策十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔經(jīng)營的壓力十一、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理十
講師：陳代友在線咨詢下載需求表
1.公司財務(wù)管理的目標和角色ü記錄和分析公司經(jīng)營——賬房先生ü控制經(jīng)營風險——管家ü為公司經(jīng)營決策提供支持——高級參謀2.財務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負債表閱讀ü資產(chǎn)負債表的構(gòu)成要素：資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益ü資產(chǎn)負債表的閱讀和分析3.企業(yè)的經(jīng)營和損益表ü利潤是如何產(chǎn)生ü企業(yè)的各項經(jīng)營活動在利潤表上的反映ü損益表的閱讀和分析4.從財務(wù)分析的角度深度理解利潤表和資產(chǎn)負債表5.
講師：辛玉軍在線咨詢下載需求表
模塊：分析當前現(xiàn)狀，找出存在的問題一、財務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)1、大部分企業(yè)財務(wù)人員只會記賬、算賬、報賬，不懂業(yè)務(wù)和管理，淪為“政府會計”和“賬房先生”；2、財務(wù)人員普遍管理職能缺位、財務(wù)定位不當、能力缺陷突出，決策支持和過程控制被拋在腦后！3、困惑：總經(jīng)理與財務(wù)沒有共同語言，財務(wù)與業(yè)務(wù)又是各說各話，財務(wù)部門作用無從發(fā)揮，總經(jīng)理苦不堪言的同時，業(yè)務(wù)部門也怨聲載道
