財(cái)務(wù)管理課程體系
企業(yè)中高層必備的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
課程背景作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否碰見以下問題：1、如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表2、如何掌握常用的財(cái)務(wù)分析方法3、如何通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問題4、如何通過(guò)透視財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況6、如何做好融資決策7、如何實(shí)施高效的全面預(yù)算管理8、如何進(jìn)行全面的成本管控9、如何合理降低稅收成本
講師：雷勛華在線咨詢下載需求表
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
課程背景你公司是否碰見如下問題：1、非財(cái)務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表2、非財(cái)務(wù)經(jīng)理不懂常用的財(cái)務(wù)分析方法，無(wú)法分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞3、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、資金管控是財(cái)務(wù)部門的事情，非財(cái)務(wù)人員漠不關(guān)心4、非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員溝通不暢5、非財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作與財(cái)務(wù)部門沒有關(guān)系課程收益2掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，樹立財(cái)務(wù)管理的理念2讀懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握常用的財(cái)務(wù)分析
講師：雷勛華在線咨詢下載需求表
部分財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系二、非財(cái)務(wù)人員必須了解的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容第二部分快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表一、資產(chǎn)負(fù)債表二、利潤(rùn)表三、現(xiàn)金流量表第三部分財(cái)務(wù)報(bào)表分析及診斷一、財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合分析二、財(cái)務(wù)診斷第四部分做好預(yù)算工作一、預(yù)算管理概述二、預(yù)算編制程序三．預(yù)算編制的具體步驟四、預(yù)算執(zhí)行五、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則六、預(yù)算考評(píng)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基點(diǎn)第五部分有
講師：霍振先在線咨詢下載需求表
節(jié)投：投資理財(cái)?shù)?大理念一、樹立投資理財(cái)意識(shí)二、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬三、機(jī)會(huì)成本四、邊際與彈性五、現(xiàn)金為王六、成本領(lǐng)先第二節(jié)預(yù)：做好預(yù)算的6個(gè)內(nèi)容一、完善預(yù)算管理制度等相關(guān)的基礎(chǔ)工作二、預(yù)算編制程序三．預(yù)算編制的具體步驟四．預(yù)算編制案例五、預(yù)算執(zhí)行六、預(yù)算考核第三節(jié)控：實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目標(biāo)成本管理模式四、作業(yè)成本管理模式
講師：霍振先在線咨詢下載需求表
一、三大財(cái)務(wù)報(bào)表中的邏輯關(guān)系1、企業(yè)重要的兩個(gè)財(cái)務(wù)名詞2、企業(yè)重要的兩個(gè)恒等式3、會(huì)計(jì)分錄中的“借”與“貸”4、資產(chǎn)負(fù)債表中的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)5、資產(chǎn)負(fù)債表中的企業(yè)戰(zhàn)略意圖6、權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制的區(qū)別7、利潤(rùn)表中的會(huì)計(jì)粉飾二、成本控制的基本技能1、為什么成本控制是企業(yè)的永恒主題2、成本科目與成本分類3、成本分類與責(zé)任分工4、邊際收益的應(yīng)用5、教你畫出保本點(diǎn)示
講師：呂永澤在線咨詢下載需求表
一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)律認(rèn)識(shí)1.集團(tuán)公司類型和管理重點(diǎn)2.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問題透視3.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)4.集團(tuán)財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)關(guān)系5.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系6.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)典型案例分析二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制1.集團(tuán)公司治理中財(cái)務(wù)機(jī)制2.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)委派制實(shí)施3.集團(tuán)公司集權(quán)與分權(quán)4.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決策機(jī)制5.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織變革6.集團(tuán)公司財(cái)會(huì)制度典型
講師：陳光在線咨詢下載需求表
課程大綱： 節(jié)財(cái)務(wù)管理概論 一、什么是財(cái)務(wù) 二、什么是會(huì)計(jì) 三、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系 四、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)體系簡(jiǎn)介 第二節(jié)快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表 一、熟知資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容 二、熟知損益表（利潤(rùn)表）的內(nèi)容 三、熟知現(xiàn)金流量表的內(nèi)容 第三節(jié)做好預(yù)算管理工作 一、預(yù)算管理概論 二、預(yù)算編制程序 三．預(yù)算編制的具體步驟 四、預(yù)算執(zhí)行 五
講師：霍振先在線咨詢下載需求表
財(cái)務(wù)管理知識(shí)講：現(xiàn)代公司理財(cái)思路 一、公司財(cái)務(wù)及主要活動(dòng)內(nèi)容 二、公司財(cái)務(wù)管理的依據(jù)、目標(biāo)和方法 財(cái)務(wù)管理知識(shí)第二講：現(xiàn)金收支預(yù)算管理與企業(yè)信用管理 一、現(xiàn)金收支預(yù)算管理 二、應(yīng)收帳款管理 財(cái)務(wù)管理知識(shí)第三講：固定資產(chǎn)管理與投資決策 一、固定資產(chǎn)折舊管理 二、投資項(xiàng)目的可行性研究 三.投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo) 財(cái)務(wù)管理知識(shí)第四講：現(xiàn)代成
講師：錢慶濤在線咨詢下載需求表
引言：經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)為什么是必須的？1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)語(yǔ)言是世界通用的商業(yè)語(yǔ)言，不懂語(yǔ)言，怎能有效溝通！培訓(xùn)講師就用你在工作中常見的例子，讓你明白不懂財(cái)務(wù)知識(shí)是多么可怕。2、沒有財(cái)務(wù)知識(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理抓不到關(guān)鍵控制點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)多么可怕。案例分析，你從中領(lǐng)悟到的不僅僅是財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，而是經(jīng)營(yíng)之道，持久生存的法則。一、經(jīng)理人應(yīng)該學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)框架（一）財(cái)務(wù)管理1
講師：陳代友在線咨詢下載需求表
一、運(yùn)用稅務(wù)優(yōu)惠政策二、預(yù)算管理，強(qiáng)化全員財(cái)務(wù)，全員營(yíng)銷文化三、合同風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)施人工臺(tái)賬管理，實(shí)現(xiàn)全員風(fēng)險(xiǎn)控制。每個(gè)人核算盈虧平衡點(diǎn)與保利點(diǎn)。具體包括：55.45.10法則，降低費(fèi)用失控比率。提高預(yù)算準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)參與銷售預(yù)算，合同審計(jì)，提前判斷風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)四張跟蹤卡，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：成本費(fèi)用跟蹤卡，經(jīng)銷商檔案跟蹤卡，結(jié)算跟蹤卡，應(yīng)收賬款跟蹤卡。四、小微企業(yè)財(cái)務(wù)
講師：陳光在線咨詢下載需求表
課程大綱：節(jié)投：投資理財(cái)?shù)?大理念一、樹立投資理財(cái)意識(shí)二、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬三、機(jī)會(huì)成本四、邊際與彈性五、現(xiàn)金為王六、成本領(lǐng)先第二節(jié)預(yù)：做好預(yù)算的6個(gè)內(nèi)容一、完善預(yù)算管理制度等相關(guān)的基礎(chǔ)工作二、預(yù)算編制程序三．預(yù)算編制的具體步驟四．預(yù)算編制案例五、預(yù)算執(zhí)行六、預(yù)算考核第三節(jié)控：實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制的6大方法一、量本利分析二、功能成本管理模式三、目標(biāo)成本管理模式四、作業(yè)成
講師：霍振先在線咨詢下載需求表
模塊：分析當(dāng)前現(xiàn)狀，找出存在的問題一、財(cái)務(wù)人員基本不懂業(yè)務(wù)1、大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員只會(huì)記賬、算賬、報(bào)賬，不懂業(yè)務(wù)和管理，淪為“政府會(huì)計(jì)”和“賬房先生”；2、財(cái)務(wù)人員普遍管理職能缺位、財(cái)務(wù)定位不當(dāng)、能力缺陷突出，決策支持和過(guò)程控制被拋在腦后！3、困惑：總經(jīng)理與財(cái)務(wù)沒有共同語(yǔ)言，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)又是各說(shuō)各話，財(cái)務(wù)部門作用無(wú)從發(fā)揮，總經(jīng)理苦不堪言的同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也怨聲載道
講師：錢力在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、掌握必備財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)1、熟悉會(huì)計(jì)語(yǔ)言2、懂得會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則及原則3、了解會(huì)計(jì)語(yǔ)言的載體4、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告5、《會(huì)計(jì)法》有哪些值得關(guān)注的內(nèi)容二、學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧1、基本的財(cái)務(wù)分析2、企業(yè)財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)3、企業(yè)發(fā)展能力評(píng)價(jià)4、杜邦、沃爾的財(cái)務(wù)綜合分析5、經(jīng)營(yíng)杠桿及財(cái)務(wù)杠桿6、量本利分析三、與你一起分享降低成本的秘訣1、全面預(yù)算控制2、目標(biāo)成本控制3
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在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無(wú)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和成本意識(shí)，并在決策和管理過(guò)程中全面考慮財(cái)務(wù)因素。經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練是企業(yè)網(wǎng)景·管理學(xué)院開發(fā)研制的沙盤類財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程。它將企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)展現(xiàn)于沙盤之上，學(xué)員對(duì)沙盤上各項(xiàng)經(jīng)
講師：呂永澤在線咨詢下載需求表
一現(xiàn)代財(cái)務(wù)的主要職能二基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益收入、費(fèi)用、利潤(rùn)三如何閱讀和分析“三張表”資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和邏輯資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項(xiàng)資產(chǎn)和7大項(xiàng)負(fù)債及4大項(xiàng)所有者權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債表是時(shí)點(diǎn)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表的解讀資產(chǎn)負(fù)債表的分析【案例】利潤(rùn)表利潤(rùn)表的基本構(gòu)成利潤(rùn)的組成利潤(rùn)表的解讀利潤(rùn)表的分析（從利潤(rùn)表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走
