財務(wù)管理課程體系
大財務(wù)管理知識與全員理財管理能力提升“” 課時：12H
天上午9：00——12：00一、大財務(wù)文化精髓1、財務(wù)文化：紙制的文化與工作流程的文化的不同，大財務(wù)就是讓企業(yè)價值真正得到提升2、財務(wù)文化核心：原有企業(yè)財務(wù)管理的價值觀念：資產(chǎn)保值、財務(wù)收支與平衡。大財務(wù)的核心價值：讓財務(wù)不再是：“管”，而是“理”！把財務(wù)流程真正調(diào)動起來，實時反映、風(fēng)險預(yù)警為管理手段的財務(wù)管理活動稱之為“大財務(wù)”3、大財務(wù)到底怎么做？案例分
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部分高級財務(wù)管理章財務(wù)預(yù)算管理節(jié)財務(wù)預(yù)算管理概述第二節(jié)財務(wù)預(yù)算管理模式第三節(jié)財務(wù)預(yù)算管理控制第二章集團(tuán)公司財務(wù)管理節(jié)集團(tuán)公司概述第二節(jié)集團(tuán)公司財務(wù)管理體制第三節(jié)集團(tuán)母子公司財務(wù)控制系統(tǒng)案例：華潤集團(tuán)的財務(wù)管理計算與分析題第三章國際財務(wù)管理節(jié)國際財務(wù)管理基本理論第二節(jié)外匯風(fēng)險管理第三節(jié)國際融資管理第四節(jié)國際投資管理第五節(jié)國際運(yùn)營資金管理第六節(jié)國際稅收管理計算與
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模塊一、企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)核心商業(yè)價值企業(yè)的哲學(xué)思考：企業(yè)為什么而存在？企業(yè)價值是什么？企業(yè)價值如何計量？企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)價值大化＆利潤大化？案例分析：李嘉誠論合格管理者三要素模塊二、企業(yè)價值鏈、業(yè)務(wù)循環(huán)與財務(wù)報表企業(yè)價值鏈剖析企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與財務(wù)報表企業(yè)價值鏈的關(guān)鍵控制點存貨管理應(yīng)收賬款管理費(fèi)用管理費(fèi)用控制績效管理與薪酬設(shè)計成本管理案例分享融資策略投資管理模塊三、
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模塊：解讀財務(wù)報表-----用國際語言解讀企業(yè)運(yùn)營，用財務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行。資產(chǎn)負(fù)債表：邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析利潤表：解讀利潤表損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財務(wù)報表的位置會計的原則存貨評估、折舊、壞帳計算法現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王解讀現(xiàn)
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部分：會計報表閱讀與分析一、會計基礎(chǔ)知識（一）會計要素1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費(fèi)用6）利潤（二）會計恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法2）會計恒等式二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析（一）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與原理1）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)2）資產(chǎn)流動性的涵義與判斷標(biāo)準(zhǔn)3）負(fù)債流動性的涵義與判斷標(biāo)準(zhǔn)（二）資產(chǎn)負(fù)債表主要項目解讀1）貨幣資金是企業(yè)的血液2）債權(quán)的構(gòu)成以及
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一、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.如何制訂年度業(yè)務(wù)計劃2.如何設(shè)計合理的預(yù)算編制體系3.預(yù)算編制方法(二)預(yù)算執(zhí)行控制1.預(yù)算執(zhí)行中存在的問題2.預(yù)算控制的原則3.事中控制4.事后控制(三)預(yù)算分析1.預(yù)算分析方法2.預(yù)算分析報告(四)預(yù)算調(diào)整1.預(yù)算調(diào)整2.滾動預(yù)測(五)預(yù)算考核1.預(yù)算考核體系設(shè)計2.預(yù)算考核(六)預(yù)算管理制度設(shè)計1.全面預(yù)算管理制
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模塊一、財務(wù)報表解讀及其應(yīng)用世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財務(wù)技能財務(wù)數(shù)字管理企業(yè)——快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表——財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進(jìn)企業(yè)價值的增長——關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析——企業(yè)獲利能力分析——財務(wù)報表如何揭示企業(yè)營運(yùn)狀況與系統(tǒng)風(fēng)險情景練習(xí)如何財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效——影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)——杜邦分析：股東回報的形成過程——財務(wù)杠桿:
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資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)：來源與用途資產(chǎn)負(fù)債表的時點特性會計恒等式與復(fù)式記帳法資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平的？流動資產(chǎn)的定義與要點應(yīng)收帳款與壞帳準(zhǔn)備關(guān)于壞帳你必須知道的兩點存貨價值的三種核算方法 案例：三種不同核算方法對資產(chǎn)負(fù)債表的影響“謹(jǐn)慎性原則”與存貨跌價準(zhǔn)備案例長期資產(chǎn)的定義與種類固定資產(chǎn)與折舊商譽(yù)的形成與定義
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一、企業(yè)經(jīng)營的目的二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合四、發(fā)現(xiàn)財務(wù)報表背后的經(jīng)營管理問題五、編制新管理報表——時刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題六、設(shè)計凈營運(yùn)資本衡量管理效率七、企業(yè)資金流的管控八、編制管理損益表幫助利潤來源設(shè)計九、利用財務(wù)手段幫助經(jīng)營決策十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營的壓力十一、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理十
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財務(wù)會計報告閱讀與分析篇一、會計基礎(chǔ)知識（一）財務(wù)會計報告體系1）會計報表2）會計報表附注3）財務(wù)情況說明書（二）會計要素1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費(fèi)用6）利潤（三）會計恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法2）會計恒等式二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作1）資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)2）資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容（二）各項經(jīng)營活動在
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模塊一能讀懂報表，就能讀懂企業(yè)——從報表的角度解決管理的問題如何從報表看出企業(yè)管理的問題：u如何突破企業(yè)盈利？——利潤表該如何分析，如何管理u企業(yè)沒錢為什么，錢去了哪里？——現(xiàn)金該如何管理u企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理嗎？——如何搭配資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，才能使得企業(yè)運(yùn)行效率快u沉淀企業(yè)資金的應(yīng)收賬款如何管理u吃企業(yè)錢的存貨如何變成錢u如何籌劃企業(yè)的報表——籌劃報表就是籌劃企業(yè)的
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講概述一、概念界定二、投資項目管理的基本框架第二講投資決策：謀事在人一、投資決策者的特性二、投資決策的平臺三、投資決策者的約束條件第三講投資決策：戰(zhàn)略定位一、戰(zhàn)略性投資決策二、如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位三、期權(quán)與投資決策四、集群與投資決策五、匯率與投資決策第四講投資決策：經(jīng)濟(jì)評價一、投資估算和資金籌措二、財務(wù)分析的可行性三、經(jīng)濟(jì)分析的可行性四、不確定性分析和風(fēng)險分析第
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財務(wù)管理管的是什么？財務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度，他是一個理性的價值和一個感性的期望值相結(jié)合的管理，他終要平衡的矛盾是值不值，而“值不值”不是一個結(jié)論，是種感受，是藏在人們心中復(fù)雜的一種感受……財務(wù)管理的“價值”與“期望值”財務(wù)管得到底“值不值”？凡事預(yù)則立不預(yù)則廢——做好預(yù)算，做到心中有數(shù)做什么預(yù)算——預(yù)算的分類怎么做預(yù)算——預(yù)算的編制方法誰來做
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引子：從一項工程的風(fēng)險談起開篇：工程建設(shè)的全流程與工程項目理財?shù)睦砟钫J(rèn)知1)企業(yè)的工程項目及其特點2)工程管控的核心在哪？管理失控原因是什么：---工程建設(shè)的全流程以及各環(huán)節(jié)的風(fēng)險與策略思考3)如何從管理失控到管理受控？---建立精益化動態(tài)的工程財務(wù)管理體系4）管理者應(yīng)有的工程項目理財理念分享：工程建設(shè)的全流程圖及互動：各環(huán)節(jié)的風(fēng)險識別講：工程財務(wù)管理概述1
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第1章使用EXCEL操作技巧目標(biāo)：EXCEL操作與眾不同的操作技巧1、各種類型數(shù)據(jù)的輸入技巧1.1快速定位1.2.系統(tǒng)當(dāng)前日期時間的快速輸入1.3.快速成批填充數(shù)據(jù)1.4.快速把數(shù)字轉(zhuǎn)為大寫1.5.F4的妙用1.6單元格、工作表、工作簿的保護(hù)2、實例：介紹票據(jù)管理的表格及相關(guān)函數(shù)第2章常用函數(shù)的使用方法與財務(wù)應(yīng)用實例目標(biāo)：設(shè)計令人賞心悅目的專業(yè)數(shù)據(jù)報表2.1
