財(cái)務(wù)管理課程體系
【課程大綱】一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念財(cái)務(wù)管理概念及基本方法會計(jì)語言要素會計(jì)語言規(guī)則二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告1、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)公司償債能力評價(jià)2、利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）公司盈利能力評價(jià)3、現(xiàn)金為王還是利潤至上？企業(yè)現(xiàn)金流量分析4、財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制模擬演練：分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)
講師：劉方池 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊:會計(jì)與財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用會計(jì)、財(cái)務(wù)的含義會計(jì)、財(cái)務(wù)的職能財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的作用財(cái)務(wù)工作的基本內(nèi)容籌資管理投資管理方法/步驟投資可行性分析報(bào)告編制投資管理八不宜新時(shí)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)金流量管理第二模塊:——解讀會計(jì)報(bào)表：一、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表各報(bào)表的作用、結(jié)構(gòu)和編制各報(bào)表的閱讀技巧如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表各報(bào)表的基本分析方法二、什么是理想的財(cái)務(wù)報(bào)表理想
講師：閔岳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、以人為本1.鼓勵(lì)員工經(jīng)營自己創(chuàng)造價(jià)值的人生而不是等公司發(fā)工資2.教會員工個(gè)人價(jià)值如何衡量、計(jì)算與創(chuàng)造？3.教會員工利用平衡計(jì)分卡指標(biāo)經(jīng)營自己的人生4.培養(yǎng)員工成功人生的七個(gè)習(xí)慣以及無形資產(chǎn)5.培養(yǎng)員工富而好禮的行為6.個(gè)人的時(shí)間管理7.總結(jié)經(jīng)營個(gè)人的財(cái)務(wù)管理技術(shù)8.利用員工個(gè)人經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理技術(shù)來強(qiáng)化公司經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理技術(shù)9.降低人力資源的作業(yè)性成本二、
講師：尤登弘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制1.1有效的公司財(cái)務(wù)管理=一手抓現(xiàn)金管理一手抓成本控制1.2凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制的概述1.3成本控制機(jī)制的概述二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析的基礎(chǔ)2.1財(cái)務(wù)管理的目的2.2財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)2.3三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀2.4財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例三、如何對經(jīng)銷商進(jìn)行關(guān)鍵的財(cái)務(wù)報(bào)表分析3.1經(jīng)銷商財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的財(cái)務(wù)狀況3.1.1資金周轉(zhuǎn)率3.1.2存貨
講師：林俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色 2、資產(chǎn)負(fù)債表 如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字 公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映 從公司經(jīng)營運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表 3、從管理的角度解讀利潤表 利潤是如何形成的 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響 各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響 第
講師：劉必榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、企業(yè)經(jīng)營的目的 -案例：美國人如何看待中國人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)。 -問題：中國企業(yè)為何長大就死了？ -分析：從經(jīng)營的原點(diǎn)出發(fā)建立企業(yè)競爭力的財(cái)務(wù)管理?！ 《?、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘 -案例：某企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作的現(xiàn)狀?！ ?問題：為何企業(yè)盈利狀況不佳？ -分析：企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大奧秘與財(cái)務(wù)管控相結(jié)合?！ ∪?、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)
講師：史永翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：市場與銷售管理與分析波士頓矩陣分析利用第三方工具為散點(diǎn)圖自動(dòng)添加標(biāo)簽客戶增長變動(dòng)分析銷售周報(bào)分析利用概率優(yōu)勢創(chuàng)建整體增長的銷售曲線超酷炫的基于地圖的銷售動(dòng)態(tài)分析基于不同級別地圖的銷量分析第二部分：進(jìn)銷存管理存貨ABC管理帕累托法則的應(yīng)用與帕累托圖的制作利用“表”功能創(chuàng)建自動(dòng)擴(kuò)展的發(fā)貨記錄表利用透視表計(jì)算項(xiàng)獲取庫存信息查詢多行貨品記錄第三部分：財(cái)務(wù)模型分
講師：袁志剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱:模塊一：管理者走進(jìn)財(cái)務(wù)1.1基本會計(jì)知識1.1.1基本會計(jì)報(bào)表閱讀1.1.2基本會計(jì)概念1.1.3基本會計(jì)方法1.2基本財(cái)務(wù)管理知識1.2.1財(cái)務(wù)管理的基本觀念1.2.2財(cái)務(wù)管理的基本分析方法1.2.3財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容模塊二：資本結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與評價(jià)2.1融資方式2.2融資成本2.3資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2.4資本結(jié)構(gòu)評價(jià)模塊三：成本與費(fèi)用控制3.1成本的構(gòu)成
講師：潘士榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：講：從財(cái)務(wù)的角度看企業(yè)的經(jīng)營1、企業(yè)經(jīng)營管理存在問題分析2、企業(yè)管理的核心是什么？3、財(cái)務(wù)管理的核心是什么？4、如何從財(cái)務(wù)角度來看企業(yè)經(jīng)營的循環(huán)？案例分析：某集團(tuán)籌資策略、投資策略及營運(yùn)策略失敗案例分析5、現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理是數(shù)字化的管理？6、如何獲取數(shù)字為企業(yè)經(jīng)營管理提供依據(jù)？7、如何分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)場案例演練——體會企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在數(shù)據(jù)中表現(xiàn)領(lǐng)
講師：黃道雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、公司戰(zhàn)略管理1、房地產(chǎn)宏觀環(huán)境分析2、投資項(xiàng)目選擇3、戰(zhàn)略評估與調(diào)整二、現(xiàn)金流管理1、模擬編制資金預(yù)算2、制訂融資方案，解決資金缺口3、擬定資本運(yùn)作方案，提高資金運(yùn)營效率三、全面預(yù)算管理1、模擬全面預(yù)算管理，提升運(yùn)營決策能力2、模擬控制成本的思路，妥善控制成本四、財(cái)務(wù)報(bào)表分析1、模擬編制財(cái)務(wù)報(bào)表，理解財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的來源和含義2、合理使用財(cái)務(wù)報(bào)表，指導(dǎo)投融
講師：李明俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1：總經(jīng)理必備理財(cái)素養(yǎng)1.案例：海信保守財(cái)務(wù)的背后2.總經(jīng)理存在核心財(cái)務(wù)問題3.總經(jīng)理應(yīng)有的大財(cái)務(wù)觀4.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及價(jià)值體現(xiàn)5.總經(jīng)理必會的2個(gè)經(jīng)營等式模塊2：營運(yùn)資金管理與控制1.案例：企業(yè)倒閉的本質(zhì)是什么2.企業(yè)資金管控中常見八大問題3.透視資金運(yùn)營循環(huán)—資金C2C模式4.營運(yùn)資金的特點(diǎn)及管控重要點(diǎn)5.如何預(yù)測企業(yè)營運(yùn)資金需求6.如何識別及補(bǔ)救企業(yè)
講師：曾國慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講現(xiàn)代公司理財(cái)思路一、財(cái)務(wù)管理的依據(jù)1、資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律2、法令制度二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1、利潤大化2、企業(yè)價(jià)值大化三、財(cái)務(wù)管理的方法1、財(cái)務(wù)的預(yù)測和決策2、財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制3、財(cái)務(wù)核算和分析第二講預(yù)算管理一、預(yù)算管理概述1、全面預(yù)算的功能2、預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)3、全面預(yù)算的內(nèi)容二、現(xiàn)金收支預(yù)算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則3、月度現(xiàn)
講師：邢崢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析n如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)：來源與用途流動(dòng)資產(chǎn)的定義與要點(diǎn)u應(yīng)收帳款與壞帳準(zhǔn)備關(guān)于壞帳你必須知道的兩點(diǎn)u存貨價(jià)值的三種核算方法案例：三種不同核算方法對資產(chǎn)負(fù)債表的影響u“謹(jǐn)慎性原則”與存貨跌價(jià)準(zhǔn)備案例長期資產(chǎn)的定義與種類u固定資產(chǎn)與折舊u商譽(yù)的形成與定義案例：并購與商譽(yù)的形成u長期待攤費(fèi)用負(fù)債案例：為什么預(yù)收款變成
講師：劉國東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講現(xiàn)代公司理財(cái)思路一、財(cái)務(wù)管理的依據(jù)1、資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律2、法令制度二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1、利潤大化2、企業(yè)價(jià)值大化三、財(cái)務(wù)管理的方法1、財(cái)務(wù)的預(yù)測和決策2、財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制3、財(cái)務(wù)核算和分析第二講預(yù)算管理一、預(yù)算管理概述1、全面預(yù)算的功能2、預(yù)算管理達(dá)到的目標(biāo)3、全面預(yù)算的內(nèi)容二、現(xiàn)金收支預(yù)算1、現(xiàn)金收支在企業(yè)財(cái)務(wù)中的作用2、現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則3、月度現(xiàn)
講師：邢崢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊主要內(nèi)容模塊企業(yè)經(jīng)營基本理財(cái)能力1）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)2）財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營決策中的重要作用3）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t4）風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡5）公司的經(jīng)營邏輯第二模塊盈虧平衡分析財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力1）固定成本分?jǐn)偂?）盈虧平衡分析3）預(yù)算的執(zhí)行和考核 4）利潤表預(yù)算5）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金 6）控制資金收支平衡 7）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn) 8）有效提高資
