研發(fā)項(xiàng)目管理課程體系
主題一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念1.什么叫項(xiàng)目2.項(xiàng)目的特征3.演練（確定項(xiàng)目名稱）4.什么叫項(xiàng)目管理5.項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作6.產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)7.研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)8.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素9.舉例：某項(xiàng)目管理全景展示10.行業(yè)項(xiàng)目管理的運(yùn)用前景主題二、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的確定與需求管理1.項(xiàng)目目標(biāo)確定2.新產(chǎn)品立項(xiàng)的淵源3.新產(chǎn)
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主題一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念1.什么叫項(xiàng)目2.項(xiàng)目的特征3.演練（確定項(xiàng)目名稱）4.什么叫項(xiàng)目管理5.項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作6.產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)7.研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)8.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素9.舉例：某項(xiàng)目管理全景展示10.行業(yè)項(xiàng)目管理的運(yùn)用前景主題二、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的確定與需求管理1.項(xiàng)目目標(biāo)確定2.新產(chǎn)品立項(xiàng)的淵源3.新產(chǎn)
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主題一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念1.什么叫項(xiàng)目2.項(xiàng)目的特征3.演練（確定項(xiàng)目名稱）4.什么叫項(xiàng)目管理5.項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作6.產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)7.研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)8.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素9.舉例：某項(xiàng)目管理全景展示10.行業(yè)項(xiàng)目管理的運(yùn)用前景主題二、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的確定與需求管理1.項(xiàng)目目標(biāo)確定2.新產(chǎn)品立項(xiàng)的淵源3.新產(chǎn)
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主題一、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念1.什么叫項(xiàng)目2.項(xiàng)目的特征3.演練（確定項(xiàng)目名稱）4.什么叫項(xiàng)目管理5.項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作6.產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)7.研發(fā)項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)8.研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素9.舉例：某項(xiàng)目管理全景展示10.行業(yè)項(xiàng)目管理的運(yùn)用前景主題二、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的確定與需求管理1.項(xiàng)目目標(biāo)確定2.新產(chǎn)品立項(xiàng)的淵源3.新產(chǎn)
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課程內(nèi)容：一、課程背景1.新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價(jià)值鏈分析2.新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分3.新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析4.新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架體系二、新產(chǎn)品開發(fā)流程1.討論:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程2.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目全生命周期與管理過程3.新產(chǎn)品開發(fā)的門徑管理流程4.IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程5.研發(fā)流程7要素6.新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境7.新產(chǎn)品開發(fā)高效團(tuán)隊(duì)
講師：陳和蘭在線咨詢下載需求表
部分、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)篇1、案例研討：開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的煩惱項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作項(xiàng)目管理國(guó)際化組織項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系項(xiàng)目管理五大過程組項(xiàng)目生命周期管理與新產(chǎn)品開發(fā)的全生命周期管理技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)管理特質(zhì)與差異新產(chǎn)品開發(fā)定位與價(jià)值鏈分析企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)歷程演進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成功與失敗因素分析2、新產(chǎn)品開發(fā)管理體系構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略匹配產(chǎn)
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新藥研發(fā)項(xiàng)目管理（2天版） 課時(shí)：12H
新藥研發(fā)項(xiàng)目管理訓(xùn)練營(yíng)大綱培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程）受益群體：醫(yī)藥科研單位項(xiàng)目組相關(guān)人員。培訓(xùn)模式及物料要求：訓(xùn)練營(yíng)模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組5人，競(jìng)選出組長(zhǎng)（眾籌激勵(lì)）會(huì)場(chǎng)要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動(dòng)運(yùn)動(dòng)），音響設(shè)施齊全、講臺(tái)平攤寬大。物料需求：撲克牌3副、白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支）、A4紙張按學(xué)員人數(shù)
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新藥研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱（2天版） 課時(shí)：12H
新藥研發(fā)項(xiàng)目管理訓(xùn)練營(yíng)大綱培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程）受益群體：醫(yī)藥科研單位項(xiàng)目組相關(guān)人員。培訓(xùn)模式及物料要求：訓(xùn)練營(yíng)模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組5人，競(jìng)選出組長(zhǎng)（眾籌激勵(lì)）會(huì)場(chǎng)要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動(dòng)運(yùn)動(dòng)），音響設(shè)施齊全、講臺(tái)平攤寬大。物料需求：撲克牌3副、白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支）、A4紙張按學(xué)員人數(shù)
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研發(fā)項(xiàng)目管理（2天） 課時(shí)：12H
課程名稱研發(fā)項(xiàng)目管理課程收益建立項(xiàng)目管理的正確思維和思考方法。掌握研發(fā)項(xiàng)目管理從計(jì)劃到實(shí)施的關(guān)鍵過程、方法和工具。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際項(xiàng)目，幫助學(xué)員解決研發(fā)項(xiàng)目管理中的實(shí)際問題，包括進(jìn)度管控，質(zhì)量管控、成本控制、資源沖突等問題。授課對(duì)象項(xiàng)目管理人員從事項(xiàng)目工作的人員授課時(shí)間2天授課方式案例分析，引導(dǎo)技術(shù)，游戲化學(xué)習(xí)，視頻教學(xué)，小組討論及PK，以學(xué)員實(shí)際項(xiàng)目做練習(xí)培
講師：忻宏偉在線咨詢下載需求表
《研發(fā)項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
研發(fā)項(xiàng)目管理課程背景：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，國(guó)際上經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)與我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日趨激烈，而創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品成為這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：成功的產(chǎn)品開發(fā)是個(gè)系統(tǒng)工程，不僅需要好的產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向，如何將產(chǎn)品規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)，則是研發(fā)類型企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。利用企業(yè)內(nèi)外部資源，將客戶需求以少的時(shí)間，低的成本，并且高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員
講師：王立中在線咨詢下載需求表
《研發(fā)項(xiàng)目管理》 課時(shí)：6H
研發(fā)項(xiàng)目管理課程大綱課程背景一項(xiàng)調(diào)查表明，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，大型項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越大，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高。在研發(fā)項(xiàng)目管理方面，企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨如下問題：缺乏結(jié)構(gòu)化的規(guī)范的項(xiàng)目管理體系，缺少項(xiàng)目管理工具，項(xiàng)目整體計(jì)劃控制較弱，進(jìn)度經(jīng)常延期；項(xiàng)目職責(zé)不清晰，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者管理事情
講師：喬劍在線咨詢下載需求表
|研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)|課程收益□了解研發(fā)管理的特點(diǎn)，理解研發(fā)管理體系框架，樹立端到端的研發(fā)管理思想；□掌握產(chǎn)品開發(fā)的先進(jìn)模式，掌握產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化思想、并行工程和異步開發(fā)方法；□理解產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系，理解產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃以及產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)之間的關(guān)系；□掌握如何建立規(guī)范的、可操作的研發(fā)管理體系，并與CMMI、Agile、IPD、ISO體
講師：蔣曉東在線咨詢下載需求表
研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
|課時(shí)：14小時(shí)（2天）||研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)|課程目的：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作。管理是一門藝術(shù)，當(dāng)經(jīng)理更是一種責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成你的個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目組）的任務(wù)，因此你應(yīng)該學(xué)會(huì)怎樣管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣當(dāng)好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。本課程結(jié)合中國(guó)企
講師：盧剛在線咨詢下載需求表
《制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理及其實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
|制造業(yè)項(xiàng)目管理及其實(shí)戰(zhàn)||為制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理管理提供實(shí)戰(zhàn)演練||（2天）|“對(duì)專業(yè)管理人士的最真實(shí)的考驗(yàn)不是你知道怎樣做，而是在你不知道時(shí)也知道如何行動(dòng)?！边@也許就是項(xiàng)目管理的價(jià)值。?科學(xué)技術(shù)及市場(chǎng)環(huán)境的快速變化已經(jīng)是二十一世紀(jì)的主題，因此一個(gè)組織要想存在和發(fā)展就必須適應(yīng)這些變化，產(chǎn)品的研發(fā)和更新速度越來越體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的實(shí)力。項(xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式
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《研發(fā)項(xiàng)目管理精要》 課時(shí)：12H
《研發(fā)項(xiàng)目管理精要》【課程時(shí)長(zhǎng)】12學(xué)時(shí)【課程大綱】增加收益降低運(yùn)營(yíng)成本促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)滿足客戶需要或期望建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)價(jià)值樹立企業(yè)形象年研發(fā)費(fèi)用占總收入的百分比與同類企業(yè)的平均水平相比，結(jié)果如何各級(jí)決策者是否經(jīng)常聽到研發(fā)相關(guān)各部門間的相互抱怨各級(jí)決策者是否還經(jīng)常聽到客戶對(duì)貴企業(yè)新產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)的抱怨新產(chǎn)品與服務(wù)的Q.T.C.S指標(biāo)在國(guó)內(nèi)外同行業(yè)處于什么位
