研發(fā)項(xiàng)目管理課程體系
《研發(fā)項(xiàng)目管理高級沙盤實(shí)戰(zhàn)》主講：金咸勇課程背景對于研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)而言，開發(fā)出滿足客戶需求、具有市場競爭力的產(chǎn)品是企業(yè)生存與發(fā)展關(guān)鍵，產(chǎn)品研發(fā)通常采用項(xiàng)目管理方式，據(jù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理能夠給企業(yè)帶來這樣的好處：⑴加速基層管理人員成長；⑵縮短產(chǎn)品開發(fā)周期（一般10以上）；⑶降低產(chǎn)品開發(fā)成本（一般10-20）；⑷降低產(chǎn)品開發(fā)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)；⑸極大提高企業(yè)面對市場的應(yīng)
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1.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念 1.1什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？ 1.2什么是管理？什么叫項(xiàng)目管理 1.3項(xiàng)目管理要素（32） 1.4案例分析：如何用三個三角形解決進(jìn)度壓力的問題 1.5研發(fā)項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作 1.6研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn) 1.7研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 1.8學(xué)員研討：什么是項(xiàng)目成功 2.結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管
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天研發(fā)項(xiàng)目管理知識介紹上午章： 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的定義與特征什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)為什么采取基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式項(xiàng)目和操作項(xiàng)目成功和失敗的主要因素-舉例研發(fā)項(xiàng)目的特征第二章： 研發(fā)項(xiàng)目管理的定義與范疇項(xiàng)目管理的知識技能工具技術(shù)舉例及項(xiàng)目管理的要素項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作產(chǎn)品生命周期與項(xiàng)目生命周期典型的項(xiàng)目生命周期示例及示意圖多項(xiàng)目管理（Pr
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一、研發(fā)項(xiàng)目管理體系綜述本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：1）理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念；2）理解研發(fā)項(xiàng)目管理的管理范疇、典型問題與解決思路；案例演練：項(xiàng)目管理可以為我們帶來什么項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的基本概念研發(fā)項(xiàng)目的階段劃分研發(fā)項(xiàng)目成功的起點(diǎn)：典型干系人及其關(guān)注要點(diǎn)廣義上的研發(fā)項(xiàng)目客戶范圍客戶、公司決策層、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、職能線的協(xié)調(diào)與平衡研發(fā)項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)項(xiàng)目主要績效指標(biāo)和約束
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一、研發(fā)管理業(yè)界佳模式及案例分析1、企業(yè)價(jià)值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系）2、研發(fā)管理體系框架和思想3、案例分析：我的項(xiàng)目為什么會失敗二、產(chǎn)品開發(fā)管理概述1、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）2、什么是產(chǎn)品開發(fā)3、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）4、流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同5、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目
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一、案例分析1、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲2、從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3、總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4、思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1)什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征2)什么是項(xiàng)目管理3)項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)2、研發(fā)項(xiàng)目管理1)研發(fā)項(xiàng)目管理的特征2)研發(fā)項(xiàng)目
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成功的研發(fā)項(xiàng)目管理 課時：6H
課堂教學(xué)場景：研發(fā)總監(jiān)：張總項(xiàng)目經(jīng)理：小王項(xiàng)目：A產(chǎn)品開發(fā)，即A項(xiàng)目一、開場（1H）建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組，開啟融冰之旅識別學(xué)員演練項(xiàng)目，以便后續(xù)學(xué)以致用了解學(xué)員對研發(fā)項(xiàng)目管理的基本認(rèn)識，提高針對性對從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)入管理崗位的人員進(jìn)行思想重整講師自我介紹、學(xué)員分組、識別個體培訓(xùn)需求——為課程開啟奠定基礎(chǔ)理解研發(fā)、項(xiàng)目、管理三個詞匯，了解學(xué)員對管理、項(xiàng)目、研發(fā)的基本認(rèn)
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1.了解項(xiàng)目管理思想精髓及標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程； 2.提高項(xiàng)目經(jīng)理的跨部門水平溝通能力及項(xiàng)目協(xié)調(diào)控制能力； 3.對項(xiàng)目的時間、成本等實(shí)行綜合有效的控制，提高工作效率； 4.增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目沖突的能力。提高項(xiàng)目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)?！ ?.學(xué)習(xí)在企業(yè)實(shí)際中常用的研發(fā)項(xiàng)目管理流程和方法，掌握項(xiàng)目管理的基本工具及使用技巧 6.提高研發(fā)項(xiàng)目的思維和管理
