管理技能課程體系
中層：五項基礎管理技能提升 課時：12H
五項基礎管理技能訓練|版權所有：陳洆老師||授課風格：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體，體現(xiàn)了參與性、興趣性、實戰(zhàn)性與互動||性。||課程時間：1-2天（6H-12H）|【課程背景】一個集人性特點與現(xiàn)代治企之法的智慧層面課程！一個幫助中層全面提升其團隊戰(zhàn)斗力和業(yè)績的實戰(zhàn)課程！為什么我們的管理者總是沖在一線，不放心下屬獨擋一面？為什么我們下屬總是勉強服從或陽奉陰...
講師：陳洆咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層：管理者基礎管理技能提升 課時：12H
管理者基礎管理技能提升|版權所有：陳洆老師||授課風格：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體，體現(xiàn)了參與性、興趣性、實戰(zhàn)性與互動||性。||課程時間：1-2天（6H-12H）|【課程背景】一個集人性特點與現(xiàn)代治企之法的科學管理課程！一個幫助中層提升其團隊戰(zhàn)斗力和業(yè)績的基礎實戰(zhàn)課程！為什么我們的管理者忙碌一天，總感覺沒有抓住管理重點？為什么我們下屬總是勉強服從或陽奉...
講師：陳洆咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP核心管理技能提升訓練》【課程設計目標】【課程目錄大綱】模塊一管理者的職責定位與使命問題：從前的業(yè)務骨干等于現(xiàn)在的優(yōu)秀管理者嗎？管理者面臨的挑戰(zhàn)成就VS成就感——管理者的成就感應該建立在哪？管理者的一個中心兩個基本點管理者的四大職責定位與使命管理的基本概念：PDCA企業(yè)管理的方式與方法：四種模式管理者的三大心態(tài)轉型：心態(tài)轉型一：從乘客到司機心態(tài)轉型二：...
講師：于然咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在中層--中層管理技能提升沙盤主講：王長震|【課程背景】||中層是企業(yè)的的稀缺資源，是實現(xiàn)企業(yè)目標的原動力。在企業(yè)里，中層管||理人員起到承上啟下的作用。如果把一個企業(yè)比做一個人，高層管理者就||是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達和||執(zhí)行命令到四肢——基層。企業(yè)的經營理念靠中層來傳遞，經營計劃靠他們||來組織實施。中層管理人員...
講師：王長震咨詢電話：010-82593357下載需求表
精彩例會 ——管理技能提升系列課程 課時：6H
【課程大綱】講：召開例會的好處分享：目前開展例會的情況及對于例會的看法1.你如何開展例會？（培訓師要了解例會的時間點、地點、時長、內容及學員對例會的實際看法）2.你覺得例會是否必要？3.你開例會困惑的地方有哪些？討論：例會對開展一天工作的好處？4.例會的主要功能及帶來的好處1)對團隊：ü清晰目標ü技能教練ü提升士氣ü信息傳達2）對班組長：ü提升管理素質ü增強...
講師：王靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元：什么是工作任務l案例分析：為什么要管理工作任務l企業(yè)三級組織的管理核心決策層：戰(zhàn)略項目管理層：技能任務執(zhí)行層：可靠活動l案例分析：目標達成的五個關鍵點目標、策略、計劃、資源、過程控制l小組討論：工作任務分解的前提第二單元：工作任務分解l小組討論：計劃VS變化l小組討論：計劃VS任務l工作分解的四個步驟1、分解結構工作任務分解：項目、任務、活...
講師：王靜咨詢電話：010-82593357下載需求表
《營業(yè)部經理培訓》【課程收益】提升營業(yè)部經理的總體管理水平。【課程時間】9天【課程對象】營業(yè)部經理職級人員。需要提升管理技能人員。需要晉升為營業(yè)部經理的人員。【課程形式】理論講授＋案例分析＋視頻演示小組討論＋情景模擬＋經驗分享管理游戲＋實戰(zhàn)演練＋現(xiàn)場點評【課程大綱】《角色定位》《周單元經營》《員工輔導技巧》《指導下屬》《早夕會經營》《高效的7個習慣》《時間管...
講師：王志誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊經理培訓》【課程收益】提升團隊管理者的管理技能。提升團隊管理者的銷售技能的技巧。提升團隊管理者的輔導能力。提升團隊管理者的招聘能力?！菊n程時間】9天【課程對象】團隊經理。需要提升針對團隊管理技能的人員。準晉升人員?！菊n程形式】理論講授＋案例分析＋視頻演示小組討論＋情景模擬＋經驗分享管理游戲＋實戰(zhàn)演練＋現(xiàn)場點評【課程大綱】《專業(yè)化招聘流程》《新人輔導十一...
講師：王志誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
新編全面質量質量管理（TQM）——制造型企業(yè)質量管理技能提升課程說明：本課程設置主線為朱蘭的質量三部曲：質量策劃，質量控制，質量改進。培訓企業(yè)可根據(jù)課程設置的思路，根據(jù)企業(yè)的需求增添所需內容。課程大綱：第一部分質量管理基礎——21世紀是質量的世紀——產品質量怎么叫好——質量管理的責任——一張圖看看你公司的產品質量水平——一個指標看你公司的質量管理水平——貴公...
講師：朱躍進咨詢電話：010-82593357下載需求表
《杰出班組長綜合管理技能提升訓練》備注：本大綱設計的內容比較多，培訓企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的具體情況，或可以和老師深度溝通，選擇企業(yè)需要的部分作為培訓內容。培訓中講師會根據(jù)學員實際情況進行調整，以更有針對性的培訓?！菊n程背景】班組是企業(yè)最小的、但卻是最基礎的管理單元組織，為了打造卓越標桿班組，激勵班組長進一步提高自我管理能力、以及班組團隊管理能力，毋庸置疑成為了改...
講師：朱躍進咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者管理能力提升——授權激勵培養(yǎng)講師：張媛課程綱要【課程名稱】《管理者管理技能提升——授權，激勵，培養(yǎng)》【課程背景】職位越高越忙碌；管理者經常加班，下屬卻一身輕松；有些工作讓下屬做需要一天，還不一定做好，自己做僅需二個小時；團隊成員員工工作熱情減退、怨聲四起；團隊像一盤散沙，骨干員工甚至開始流失……等現(xiàn)象在企業(yè)中經常發(fā)生，究其原因往往是管理者不能掌握相關授...
講師：張媛咨詢電話：010-82593357下載需求表
基層管理者管理技能提升 課時：2H
《基層管理者管理能力提升》背景：基層管理者需要完成從管理個人到管理團隊的心態(tài)，技能，工作重心的轉變，這對未來管理生涯是至關重要的一步，而很多企業(yè)因為高速發(fā)展，不得不將未被培訓或未完成轉變的員工提拔為管理者，在短期可能勉強應對，但在長期卻留下隱患，導致決策失誤，用人不當，團隊松散，士氣低下，如何在高速發(fā)展過程中，讓被提拔的員工快速的掌握管理體系和能力，是企業(yè)和...
講師：周海博咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理者管理技能實戰(zhàn)訓練》 課時：12H
中層管理者管理技能實戰(zhàn)訓練【培訓目標】：清晰定位管理者角色掌握有效擔當管理職位職責所需的方法，技能，態(tài)度掌握管理的基本方法有效規(guī)劃時間，提升管理效率掌握如何管理和培育下屬，有效溝通的方法掌握提高團隊執(zhí)行力和提升績效的方法。【培訓對象】：中高層【課程特色】：完整的課程體系設計，融入了經典的管理思想，運用歷史典故、經典案例、影視資料、培訓游戲等幫助學員深入領會課...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
《轉型期銀行支行長運營管理技能提升訓練》 課時：18H
轉型期銀行支行長運營管理技能提升訓練【課程目標】1、學會針對銀行轉型期的挑戰(zhàn)提出支行長轉型的關鍵思路；2、掌握制定轉型期網點支行長轉型的運營管理模式；3、掌握應對轉型期發(fā)展下支行長的六大轉型能力培養(yǎng)；4、應用新時期支行長轉型的關鍵的思維與工具；【授課方式】面授＋案例分析＋情景演練+小組討論【課程時間】3天，6小時/天【授課對象】支行行長、網點主任【課程大綱】...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新生代員工管理技能提升》課綱 課時：6H
新生代員工管理技巧授課對象：企業(yè)管理者授課目的：加強對現(xiàn)代員工的管理、找到有效方法、打開現(xiàn)代員工的內心世界、提高員工的工作績效、培育職場主力軍80/90后員工授課時間：6小時授課方式：理論60、案例20、游戲5、互動討論15授課內容：一、新生代新型人才特質1、透過管理發(fā)展史看員工管理A、古典階段的管理重點B、現(xiàn)代階段的管理重點C、當代階段的管理重點D、管理重...
