產(chǎn)品經(jīng)理課程體系

產(chǎn)品經(jīng)理如何看待數(shù)據(jù)分析與人工智能隨著產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位的越來越完善,對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求也越來越高。作為產(chǎn)品經(jīng)理不懂點(diǎn)數(shù)據(jù)分析和最新行業(yè)發(fā)展,怎么說服開發(fā)做功能?怎么說服老板給資源?數(shù)據(jù)為王,業(yè)務(wù)是核心?數(shù)據(jù)分析的概念。了解整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)?制定好業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃?衡量的核心指標(biāo)有哪些思考指標(biāo)現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)多維規(guī)律?熟悉產(chǎn)品框架,全面定義每個(gè)指標(biāo)的運(yùn)營現(xiàn)狀?對(duì)比同

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講授專家:李勇培訓(xùn)對(duì)象:產(chǎn)品中心(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、運(yùn)營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員課程時(shí)間:2天(12小時(shí))課程背景:隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)和優(yōu)化顯得更加重要,這是一項(xiàng)靈活度很高的工作,而且在不同公司,針對(duì)不同產(chǎn)品,要做的事也有很大區(qū)別。如何掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)與優(yōu)化最核心的技能,如何更好的滿足不同客戶需求,設(shè)計(jì)出更好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。在眾多企業(yè)的

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講授專家:李勇培訓(xùn)對(duì)象:產(chǎn)品中心(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、運(yùn)營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員課程時(shí)間:2天(12小時(shí))課程背景:隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和通信網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展,產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)和優(yōu)化顯得更加重要,這是一項(xiàng)靈活度很高的工作,而且在不同公司,針對(duì)不同產(chǎn)品,要做的事也有很大區(qū)別。如何掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)與優(yōu)化最核心的技能,如何更好的滿足不同客戶需求,設(shè)計(jì)出更好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。在

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講授專家:李勇培訓(xùn)對(duì)象:1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,希望學(xué)習(xí)產(chǎn)品創(chuàng)新與運(yùn)營的人士;2、企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品、客戶接觸的管理、營銷、服務(wù)人士;3、企業(yè)內(nèi)從事營銷與服務(wù)工作的相關(guān)人士;4、希望開展平臺(tái)營銷的企業(yè)相關(guān)人員;課程時(shí)間:2天(12小時(shí))課程背景:?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)展到現(xiàn)在,每一個(gè)領(lǐng)域都有不少相同或相似的產(chǎn)品或平臺(tái)。決戰(zhàn)紅海,用戶為王,可是人海之中,用戶在哪?怎么長期留住用戶?用

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講授專家:李勇培訓(xùn)對(duì)象:產(chǎn)品中心(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)、運(yùn)營中心管理人員、技術(shù)中心管理人員課程時(shí)間:3天(36小時(shí))課程背景:隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)和優(yōu)化顯得更加重要,這是一項(xiàng)靈活度很高的工作,而且在不同公司,針對(duì)不同產(chǎn)品,要做的事也有很大區(qū)別。如何掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)與優(yōu)化最核心的技能,如何更好的滿足不同客戶需求,設(shè)計(jì)出更好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。在眾多企業(yè)的

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成功塑造卓越產(chǎn)品經(jīng)理——前端管理及能力提升培訓(xùn)劉俊鋒(2天)課程背景產(chǎn)品經(jīng)理全程監(jiān)控和參與新產(chǎn)品的規(guī)劃、開發(fā)、銷售等環(huán)節(jié),是企業(yè)里舉足輕重的關(guān)鍵崗位。現(xiàn)在很多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品經(jīng)理的重要性,有的沒有設(shè)置產(chǎn)品經(jīng)理的崗位,有的雖然有產(chǎn)品經(jīng)理,實(shí)際上也沒有體現(xiàn)出應(yīng)有的作用和價(jià)值。企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理常見的問題有哪些?產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)有哪些?產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該掌握哪些基礎(chǔ)知識(shí)

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《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景:現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題:1.企業(yè)將缺乏明確的方向和目標(biāo),也難以找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能成功的原因。2.企業(yè)將盲目進(jìn)入過多的產(chǎn)品領(lǐng)域,導(dǎo)致產(chǎn)品線過多、資源分散,因此喪失在一些重要領(lǐng)域獲得成功的機(jī)會(huì)。3.企業(yè)將眼光過分集中于個(gè)體產(chǎn)品,而對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)的重視不夠,不能共享技術(shù)和組件,導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)效率低下

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《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景:現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題:1.企業(yè)將缺乏明確的方向和目標(biāo),也難以找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和公司可能成功的原因。2.企業(yè)將盲目進(jìn)入過多的產(chǎn)品領(lǐng)域,導(dǎo)致產(chǎn)品線過多、資源分散,因此喪失在一些重要領(lǐng)域獲得成功的機(jī)會(huì)。3.企業(yè)將眼光過分集中于個(gè)體產(chǎn)品,而對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)的重視不夠,不能共享技術(shù)和組件,導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)效率低下

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章公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略1、中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題2、與世界級(jí)企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、企業(yè)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述4、企業(yè)管理各階段的主要評(píng)價(jià)要素5、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別6、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略7、產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變?8、公司定位與721原則9、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例:國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的?研討:您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的

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章公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略1、中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題2、與世界級(jí)企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、企業(yè)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述4、企業(yè)管理各階段的主要評(píng)價(jià)要素5、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別6、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略7、產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變?8、公司定位與721原則9、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例:國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的?研討:您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的

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  章公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略  2、中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題  3、與世界級(jí)企業(yè)產(chǎn)品管理的差距  4、企業(yè)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述  5、企業(yè)管理各階段的主要評(píng)價(jià)要素  6、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別  7、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略  8、產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變?  9、公司定位與721原則  10、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別  案例:國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎

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章公司定位與產(chǎn)品戰(zhàn)略1、中國企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題2、與世界級(jí)企業(yè)產(chǎn)品管理的差距3、企業(yè)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述4、企業(yè)管理各階段的主要評(píng)價(jià)要素5、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別6、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略7、產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變?8、公司定位與721原則9、產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例:國際成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的?研討:您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的

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  1.21種動(dòng)力法則,包括7種方法,可以讓你的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中想得更周到,做得更到位,賺的錢更多:  2.徹底改變你產(chǎn)品的從業(yè)方法  3.創(chuàng)新=復(fù)制改良  4.如何塑造產(chǎn)品賣點(diǎn),常用的13個(gè)產(chǎn)品賣點(diǎn)策略  5.計(jì)算產(chǎn)品終極價(jià)值,邊際資產(chǎn)凈值和合理的成本  6.區(qū)分,重新配置并突出你的商業(yè),產(chǎn)品和服務(wù)  7.聚焦產(chǎn)品,聚焦市場(chǎng),聚焦顧客,聚焦人脈  8.如何在產(chǎn)

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一、公司定位及產(chǎn)品開發(fā)模式分析1.研發(fā)發(fā)展階段簡(jiǎn)要描述2.研發(fā)管理各階段的主要評(píng)價(jià)要素3.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)策略4.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)和預(yù)研為什么要分離?5.產(chǎn)品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變?6.產(chǎn)品管理模式三種區(qū)別案例:業(yè)界公司沒有建立平臺(tái)盲目以客戶為中心參與競(jìng)爭(zhēng)的問題研討:您所在的公司產(chǎn)品開發(fā)模式是怎樣的?二、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的產(chǎn)品擴(kuò)張策略及路徑和方法1.產(chǎn)

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|成功的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)||培訓(xùn)目標(biāo):||||當(dāng)今時(shí)代,供過于求、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài),在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是||企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶。產(chǎn)品經(jīng)理如||同一個(gè)以單一產(chǎn)品線、產(chǎn)品為公司的總經(jīng)理,是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值||的領(lǐng)軍人物,負(fù)責(zé)該產(chǎn)品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及銷售的全流程,因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)||人及其所率領(lǐng)的

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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