執(zhí)行力課程體系
執(zhí)行力拓展訓(xùn)練兩天 課時(shí)：12H
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)---執(zhí)行力拓展項(xiàng)目建議書項(xiàng)目背景?為了使培訓(xùn)更有效，改變學(xué)員的僵化思想和舊觀念，通過(guò)體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)，使參訓(xùn)人員體驗(yàn)到激情、信任、感恩、負(fù)責(zé)任、承諾、共贏、合作等七大價(jià)值觀在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中是如何發(fā)揮巨大力量的，從而令到參訓(xùn)學(xué)員從被動(dòng)變主動(dòng)，從封閉到開(kāi)放，有效的發(fā)揮學(xué)員的主觀能動(dòng)性從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。參加《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)---執(zhí)行力拓展》的原因和
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀聯(lián)信·中高層執(zhí)行力培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
培訓(xùn)主題：中高層干部高效能執(zhí)行力提升培訓(xùn)時(shí)間：2天，12課時(shí)第一部分中高層干部的角色定位與認(rèn)知一、決定持續(xù)企業(yè)績(jī)效的四個(gè)因素：正確的戰(zhàn)略決策、高效的中高層管理執(zhí)行、優(yōu)秀的崗位敬業(yè)、適宜的企業(yè)文化與管理機(jī)制。二、中高層的職責(zé)：1、首要職責(zé)是溝通，為完成部門及企業(yè)的目標(biāo)來(lái)制訂計(jì)劃、組織人員、協(xié)調(diào)各方面的力量來(lái)完成目標(biāo)。2、在完成目標(biāo)過(guò)程中，需要搜集信息、使用合適
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
儒家傳統(tǒng)道德修養(yǎng)與執(zhí)行力修煉 課時(shí)：3H
《儒家傳統(tǒng)道德修養(yǎng)與執(zhí)行力修煉》課時(shí)：3小時(shí)第一節(jié)：傳統(tǒng)儒家道德及其歷史發(fā)展一、道德的起源與本質(zhì)二、道德的功能與作用三、道德的歷史發(fā)展四．道德的社會(huì)作用五、道德的歷史發(fā)展第二節(jié)傳統(tǒng)道德與執(zhí)行力修煉的結(jié)合第一，注重整體利益、國(guó)家利益和民族利益，強(qiáng)調(diào)社會(huì)、民族、國(guó)家的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神第二，推崇“仁愛(ài)”原則，追求人際和諧第三，講究謙敬禮讓，強(qiáng)調(diào)克驕防矜第四，倡導(dǎo)
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
E-MTP執(zhí)行力 提升項(xiàng)目簡(jiǎn)介 課時(shí)：12H
E-MTP《中層管理干部執(zhí)行力與管理效能提升項(xiàng)目簡(jiǎn)介》一．E-MTP課程源流:MTP（ManagementTrainingProgram管理培訓(xùn)計(jì)劃）是源于美國(guó)的一套實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國(guó)企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與當(dāng)時(shí)國(guó)際企業(yè)前10強(qiáng)的跨國(guó)公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開(kāi)發(fā)的一套訓(xùn)練體系。MTP訓(xùn)練中每項(xiàng)內(nèi)容都是針對(duì)最精華的
講師：李大志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效執(zhí)行力》 課時(shí)：6H
《高效執(zhí)行力》課程大綱---觀念---行為---方法工具三階同步【課程概述】：為什么很好的戰(zhàn)略在執(zhí)行時(shí)遇上了人情就會(huì)流產(chǎn)？為什么我們?cè)趫?zhí)行前，關(guān)于制度和流程說(shuō)的都很清楚而在執(zhí)行的時(shí)候一樣會(huì)打折？為什么在執(zhí)行過(guò)程中，高層總是有方向但缺力量，而中層卻是有力量但沒(méi)方向？為什么看似宏偉的戰(zhàn)略卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？因?yàn)椤皥?zhí)行”的主體在行動(dòng)的過(guò)程中永遠(yuǎn)都是個(gè)“變量”
講師：蔣巍巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
[pic]《勇攀高峰》——管理類情景模擬沙盤課程【課程背景】《勇攀高峰》是一門管理類情景模擬沙盤課程，課程將學(xué)員置身于攀登珠穆朗瑪峰的情景中，他們必須在十月的31天時(shí)間內(nèi)，通過(guò)合理的資源配置和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成登頂任務(wù)并成功返回大本營(yíng)。課程模擬過(guò)程中，學(xué)員需要通過(guò)合理使用初始資金、分析判斷各種突發(fā)狀況、在挑戰(zhàn)和壓力情況下進(jìn)行理性分析決策、通過(guò)與隊(duì)員的有效溝通
講師：蔣華軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程培訓(xùn)大綱（2天） 課時(shí)：12H
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力【課程背景】管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹懈邔庸芾黻?duì)伍是每家企業(yè)夢(mèng)寐以求的。管理水平的高低以及對(duì)工作的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力，往往決定了一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽(yù)效益質(zhì)量成本和員工士氣，因此擁有卓越的務(wù)實(shí)的執(zhí)行能力是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的，企業(yè)執(zhí)行力決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行
講師：羅振海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理執(zhí)行力課程培訓(xùn)大綱（2天） 課時(shí)：12H
管理執(zhí)行力【課程背景】管理執(zhí)行力就是企業(yè)的管理者理解并組織實(shí)施的能力。中層管理者既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。組織決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果企業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無(wú)法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無(wú)法實(shí)施成功的。可以這樣說(shuō)：一
講師：羅振海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
四輪驅(qū)動(dòng)成就執(zhí)行力-目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)主講老師：盛斌子【課程目標(biāo)和收益】掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫；掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用；針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)
講師：盛斌子 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
門店“巔峰心態(tài)與執(zhí)行力”訓(xùn)練營(yíng)講師/盛斌子老師什么是執(zhí)行力案例：團(tuán)隊(duì)的力量1、什么是門店銷售執(zhí)行力？2、門店員工如何扮演好角色？3、你從這部短片中還獲得了哪些啟示（比如：執(zhí)行力有多重要）？執(zhí)行力的四輪驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)文化層面制度層面目標(biāo)計(jì)劃層面主觀能動(dòng)性案例互動(dòng)：執(zhí)行力的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，為什么要靠每個(gè)人？執(zhí)行力是夠?qū)I(yè)賣自己營(yíng)銷人的商務(wù)禮儀與職業(yè)形象賣產(chǎn)品賣專業(yè)賣感情賣品
講師：盛斌子 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《打造高效執(zhí)行力》 課時(shí)：6H
打造高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)課程背景：不論再卓越的戰(zhàn)略，再有才華的領(lǐng)導(dǎo)，如果沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的任何愿景、使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和價(jià)值觀都是空中樓閣。作為團(tuán)隊(duì)的管理者，您所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是否正在遭遇各種執(zhí)行力的問(wèn)題？在本課程中，學(xué)員將探索團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足的根本原因。學(xué)習(xí)并掌握一系列可實(shí)施的方法和工具，從而有效提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，打造一支高執(zhí)行力、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。1.浪費(fèi)了太多的
講師：張揚(yáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效執(zhí)行力 2天 課時(shí)：12H
《高效執(zhí)行力》課時(shí)：2天（每天6小時(shí)）主講：曹恒山（大嘴老師）13年培訓(xùn)經(jīng)歷資深企業(yè)教練（擔(dān)任31家企業(yè)長(zhǎng)期管理顧問(wèn)）《享受拒絕》、《林妹妹升職記》、《大客戶談判》等七本暢銷書作者中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派職業(yè)培訓(xùn)專家中國(guó)高級(jí)注冊(cè)培訓(xùn)師國(guó)家二級(jí)心理咨詢師美國(guó)NGH催眠師全國(guó)著名作家無(wú)錫作協(xié)會(huì)員全國(guó)百?gòu)?qiáng)老師江大MBA企業(yè)家輔導(dǎo)員【選擇曹老師的四大理由】1、經(jīng)驗(yàn)豐富曹老師有著長(zhǎng)
講師：曹恒山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
員工心態(tài)訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升 課時(shí)：18H
《員工心態(tài)訓(xùn)練與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》【課程收益】1.讓您的員工快速的融入團(tuán)隊(duì)、融入公司。2.激發(fā)員工積極努力奮斗的思想，積極正面的面對(duì)每一個(gè)人、每一件事。3.讓您的員工認(rèn)真細(xì)致的對(duì)待每一項(xiàng)工作，提升工作績(jī)效。4.提升全員無(wú)論對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)公司、對(duì)家庭的責(zé)任心。5.懂得執(zhí)行型人才身上應(yīng)具備的素質(zhì)、條件；6.讓員工懂得在公司應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，如何做到100負(fù)責(zé)任；7.如何讓
講師：蘇海軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
執(zhí)行才是硬道理-責(zé)任心決定執(zhí)行力 課時(shí)：6H
《執(zhí)行才是硬道理-責(zé)任心決定執(zhí)行力》【課程背景】我們很多企業(yè)家經(jīng)常為這樣一些問(wèn)題所困擾：--為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地--執(zhí)行力不足！--為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？--執(zhí)行力不強(qiáng)！--為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問(wèn)題？--執(zhí)行力流失！--為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？--執(zhí)行力黑洞！--為什么企業(yè)
講師：蘇海軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
贏在執(zhí)行-以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力 課時(shí)：6H
《贏在執(zhí)行-以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》【課程背景】我們很多企業(yè)家經(jīng)常為這樣一些問(wèn)題所困擾：--為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地--執(zhí)行力不足！--為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？--執(zhí)行力不強(qiáng)！--為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問(wèn)題？--執(zhí)行力流失！--為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10？--執(zhí)行力黑洞！--為什么企業(yè)陷
