渠道營銷課程體系

導(dǎo)論:移動(dòng)信息講師戰(zhàn)略的提出本章學(xué)習(xí)內(nèi)容1、3G時(shí)代的到來2、國內(nèi)其他行業(yè)公司(銀行和航空公司)開始使用短信作為主要客戶服務(wù)手段之一3、手機(jī)上網(wǎng)起步晚,但發(fā)展十分迅速4、中國移動(dòng)助力企業(yè)信息化本章重要概念電子化服務(wù)營銷體系的本質(zhì)就是“公司服務(wù)營銷模式的信息化解決方案”,電子渠道是移動(dòng)公司信息化戰(zhàn)略的實(shí)踐者,并將成為其他行業(yè)服務(wù)營銷模式的典范。破冰:確立游戲規(guī)

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一、成功組織的關(guān)鍵要素與改進(jìn)工具銷售組織是公司資源,合理利用了嗎?HPOSM高效成功組織的模型組織三要素:戰(zhàn)略組織運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)智謀:把握企業(yè)成功基本元素和找尋利益共同點(diǎn)組織診斷和改進(jìn)工具:需要什么變革怎樣變革二、高效銷售組織的十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)明確公司價(jià)值定位/確定增值:為什么你要求的銷售員做不到?行為分析/銷售流程改進(jìn)/如何定出可行的銷售目標(biāo)?銷售管道管理與銷售漏斗的關(guān)

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顧客的角色  渠道的基本內(nèi)容及與4P關(guān)系  渠道的導(dǎo)向  渠道必須要考慮的因素  渠道營銷的特點(diǎn)  渠道的作用和利益  渠道營銷的哲學(xué)  管理渠道要解決的問題渠道選擇  渠道識(shí)別和渠道流程圖  各種類型的渠道特點(diǎn)  顧客、市場(chǎng)周期、時(shí)機(jī)和渠道  渠道組合的基本和深入導(dǎo)向  如何分析客戶購買過程?  全線產(chǎn)品行銷戰(zhàn)略  渠道選擇要點(diǎn)  衡量渠道的先決、常規(guī)和終

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《個(gè)貸渠道營銷及風(fēng)險(xiǎn)控制》課程大綱【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,零售信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤增長點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)零售信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動(dòng)營銷意識(shí)的個(gè)貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的個(gè)貸綜合服務(wù)體系?怎樣有效地批量獲取合格的貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)理擺脫只會(huì)做單一房抵業(yè)務(wù)的

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新形勢(shì)下的房地產(chǎn)渠道營銷實(shí)戰(zhàn)技能提升課程背景:項(xiàng)目的客戶來訪越來越少,廣告推廣效果越來越不明顯,自有渠道拓客效果越來越差,營銷費(fèi)用很大一部分花在分銷合作渠道身上,很多項(xiàng)目逐漸的被分銷渠道所捆綁和制約,不用分銷,沒客戶,用分銷,沒費(fèi)用,長此以往,各種問題不斷出現(xiàn):之前的拓客思路、拓客渠道、拓客方法好像都不起作用了,不得已,只好隨大流加大跟分銷渠道的合作,但這種

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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