營(yíng)銷戰(zhàn)略課程體系
《私募基金之營(yíng)銷戰(zhàn)略》 課時(shí)：2H
課程大綱---------------------------------------------------------------------一、課程介紹1、介紹上課邏輯架構(gòu)二、認(rèn)識(shí)私募基金概論(2HR)1、一般的基金2、何謂私募基金3、私募基金于資產(chǎn)配置的定位4、私募股權(quán)基金介紹三、私募基金應(yīng)用于并購(gòu)(2HR)1、并購(gòu)模式分析2、私募股權(quán)基金鑒價(jià)模式四
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章國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇與制訂一、何為營(yíng)銷戰(zhàn)略？二、營(yíng)銷戰(zhàn)略的特點(diǎn)1.長(zhǎng)遠(yuǎn)性2.全局性3.對(duì)抗性4.應(yīng)變性5.特殊性三、營(yíng)銷戰(zhàn)略的類型１．"增加份額戰(zhàn)略"２．"增長(zhǎng)戰(zhàn)略"３．"利潤(rùn)戰(zhàn)略"４．"集中市場(chǎng)和削減資金戰(zhàn)略"５．"轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略"６．"退
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小微貸款批量營(yíng)銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 課時(shí)：6H
小微貸款批量營(yíng)銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)一、課程背景每家銀行采購(gòu)貸款營(yíng)銷課程的原因都不一樣，但是課程及項(xiàng)目實(shí)施以后，一定程度上為銀行解決了各種問題：儲(chǔ)蓄存款穩(wěn)定增長(zhǎng)，零售貸款逐年萎縮；網(wǎng)點(diǎn)存款好完成，貸款難完成；存款營(yíng)銷輕車熟路，貸款營(yíng)銷不懂套路客戶經(jīng)理不肯走出去，等客上門，什么行業(yè)、什么產(chǎn)品都做，不專業(yè)、效率低、管戶少客戶經(jīng)理做過掃街外拓營(yíng)銷，但是收效甚微，久而久之掃街
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營(yíng)銷戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新 課時(shí)：12H
營(yíng)銷戰(zhàn)略升級(jí)與模式創(chuàng)新【課程背景】美國(guó)每年倒閉的企業(yè)約10萬家，而中國(guó)有100萬家：市場(chǎng)環(huán)境到底發(fā)生了怎樣的變化過度的市場(chǎng)細(xì)分已經(jīng)使得企業(yè)無處可去人人學(xué)會(huì)市場(chǎng)細(xì)分便無市場(chǎng)可分，人人學(xué)會(huì)定位便無位置可定營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)是一門學(xué)問，更是一門藝術(shù)，“創(chuàng)新”和“變化”始終是其核心靈魂?！菊n程收益】重新發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷的本質(zhì)和成功的秘訣認(rèn)知營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵提升洞察市場(chǎng)的能力
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【營(yíng)銷理論】《企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：12H
|[pic]|《企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理》|||講師：史杰松博士|▉課程背景：現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略一般包括戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略行動(dòng)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段等。營(yíng)銷戰(zhàn)略思想是指導(dǎo)企業(yè)制定與實(shí)施戰(zhàn)略的觀念和思維方式，是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的行動(dòng)準(zhǔn)則。它應(yīng)樹立系統(tǒng)優(yōu)化觀念、資源的有限性觀念、改革觀念和著眼于未來觀念。由于戰(zhàn)略具有長(zhǎng)期的相對(duì)穩(wěn)定性，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要經(jīng)過若干個(gè)階
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第一章：中國(guó)榜樣的高速增長(zhǎng)一、高速增長(zhǎng)的十年報(bào)表1.快：高速增長(zhǎng)，最快過千億，進(jìn)入世界500強(qiáng)2.青；企業(yè)年輕，員工年輕3.輕：模式新穎，多快好省二、成長(zhǎng)型企業(yè)增高速長(zhǎng)奇跡的周期分析1.創(chuàng)業(yè)期：2010——20112.機(jī)會(huì)期：2012——20143.調(diào)整期：2015——20164.重歸期：2017——2019三、中國(guó)榜樣高速增長(zhǎng)的探秘1.戰(zhàn)略視野與戰(zhàn)略決策2
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《企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：2H
第一章：市場(chǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷一、營(yíng)銷發(fā)展的歷程1.生產(chǎn)時(shí)代解讀2.產(chǎn)品時(shí)代解讀3.銷售時(shí)代解讀4.營(yíng)銷時(shí)代解讀5.社會(huì)營(yíng)銷時(shí)代解讀6.移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代解讀二、營(yíng)銷戰(zhàn)略思維1.營(yíng)銷在于思維2.營(yíng)銷在于價(jià)值3.營(yíng)銷在于溝通4.營(yíng)銷在于品牌5.營(yíng)銷在于服務(wù)案例：滴滴、AIRBNB、宜家第二章：對(duì)營(yíng)銷概念的理解一、當(dāng)今市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的演變1.企業(yè)客戶從哪里來2.產(chǎn)品提升什么方式
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▉課程背景：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)發(fā)展日益迅速的今天，傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)一些新興營(yíng)銷模式，如O2O、微信營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)紅等，所感受到的迷失和迷茫，對(duì)傳統(tǒng)渠道管理和費(fèi)用控制的力不從心，對(duì)顧客消費(fèi)模式變化以及忠誠(chéng)度的空泛理解等，都促使我們必須對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)典營(yíng)銷模型進(jìn)行思考和調(diào)整，以滿足眾多企業(yè)在營(yíng)銷模式和經(jīng)營(yíng)策略方面的急切需要。如何改變自己的營(yíng)銷模式和
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《企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理》 課時(shí)：12H
【課程背景】營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的重要職能戰(zhàn)略之一，從某種角度來看，營(yíng)銷戰(zhàn)略即企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)所面臨的很多看似無解的問題，都可以歸結(jié)為戰(zhàn)略短視、戰(zhàn)略失誤或戰(zhàn)略缺失的問題。本課程專門針對(duì)企業(yè)中從事戰(zhàn)略規(guī)劃與決策的營(yíng)銷高管或市場(chǎng)經(jīng)理設(shè)置，旨在全面提升相關(guān)人員的營(yíng)銷戰(zhàn)略管理水平和市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃能力，從而能夠使其站在戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用科學(xué)的工具和方法解決企業(yè)營(yíng)銷管理過程中所
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營(yíng)銷戰(zhàn)略與經(jīng)銷商管理 課時(shí)：12H
※每到一個(gè)新的銷售環(huán)境我們遇到了更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們：＊不斷威脅我們的市場(chǎng)＊不斷搶奪我們的客戶※現(xiàn)在，我們面對(duì)忠誠(chéng)度不斷降低的客戶，他們：＊掌握著大量的市場(chǎng)信息＊擁有廣泛的選擇范圍＊缺乏耐心，隨時(shí)可能轉(zhuǎn)向＊“永不滿足”為充分認(rèn)識(shí)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在未來的兩天我們將涉及和研討如下的題目：※營(yíng)銷策略與市場(chǎng)定位：§市場(chǎng)營(yíng)銷策略的演變§市場(chǎng)細(xì)分的作用§目標(biāo)市場(chǎng)的選擇§
講師：鮑英凱在線咨詢下載需求表
綜述：營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)生態(tài)環(huán)境全景圖篇：營(yíng)銷戰(zhàn)略的靈魂：企業(yè)文化1、企業(yè)文化從APEC會(huì)議談起2、五千年中國(guó)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的貢獻(xiàn)3、易經(jīng)思想與企業(yè)文化管理4、企業(yè)品牌的打造終歸結(jié)于企業(yè)文化第二篇：營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心：品牌營(yíng)銷1、品牌故事2、品牌架構(gòu)3、營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷發(fā)展從4P-4C-4R-4L-4V-4S4、品牌營(yíng)銷案例第三篇：營(yíng)銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ)：團(tuán)隊(duì)文化1、客戶認(rèn)知
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一、企業(yè)做公益的6大認(rèn)識(shí)誤區(qū)1.兩則生活小啟示2.啟示1：小孩搭積木3.啟示2：海邊扎帳篷4.中國(guó)公益事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀6大認(rèn)識(shí)誤區(qū)誤區(qū)一：做公益就是奉獻(xiàn)誤區(qū)二：企業(yè)弱小時(shí)就不能做公益誤區(qū)三：企業(yè)解決就業(yè)和納稅就是做公益誤區(qū)四：企業(yè)做好事就不留名誤區(qū)五：做公益就是作秀誤區(qū)六：做公益一定增加成本基業(yè)長(zhǎng)青之道1.企業(yè)健康長(zhǎng)壽的基因是什么2.企業(yè)使命與愿景在講什么3.做
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課程大綱※總論：中西方經(jīng)營(yíng)管理理論的三大差異兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。----《孫子兵法始計(jì)》◇中西方社會(huì)發(fā)展階段不同◇中西方社會(huì)管理水平不同◇中西方社會(huì)文化底蘊(yùn)不同◇《孫子兵法》與中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成長(zhǎng)關(guān)鍵點(diǎn)※部分：戰(zhàn)略篇上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。----《孫子兵法謀攻第三》u經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的
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一、企業(yè)做公益的6大認(rèn)識(shí)誤區(qū)1.兩則生活小啟示2.啟示1：小孩搭積木3.啟示2：海邊扎帳篷4.中國(guó)公益事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀6大認(rèn)識(shí)誤區(qū)誤區(qū)一：做公益就是奉獻(xiàn)誤區(qū)二：企業(yè)弱小時(shí)就不能做公益誤區(qū)三：企業(yè)解決就業(yè)和納稅就是做公益誤區(qū)四：企業(yè)做好事就不留名誤區(qū)五：做公益就是作秀誤區(qū)六：做公益一定增加成本基業(yè)長(zhǎng)青之道1.企業(yè)健康長(zhǎng)壽的基因是什么2.企業(yè)使命與愿景在講什么3.做
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劉成熙老師-核心品牌課程-市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理（從市場(chǎng)洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃落地）主講：劉成熙老師前言：隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化，以及國(guó)際市場(chǎng)的巨大戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，急需進(jìn)入市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的快車道。在克服困難，解決痛點(diǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷人才不足，管理人才梯段斷層明顯，包括對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理、整體隊(duì)伍建設(shè)速度較為緩慢、企業(yè)營(yíng)銷知識(shí)庫(kù)不完整，導(dǎo)致新的營(yíng)銷人員無法快速
