非人課程體系
課程大綱一、打造體系（七大核心）1人才戰(zhàn)略—后備隊(duì)是解決企業(yè)一切問(wèn)題的關(guān)鍵2中高管招聘—價(jià)值觀3組織架構(gòu)—把人放到部門(mén)中4崗位職責(zé)—契約精神的建立5薪酬激勵(lì)—?jiǎng)?chuàng)造公司與員工共贏的局面6績(jī)效考核—用結(jié)果說(shuō)話(huà)7績(jī)效實(shí)現(xiàn)—4p運(yùn)營(yíng)管理模式二、破解難題（五大核心）1如何解決"元老問(wèn)題"2如何提高中層領(lǐng)導(dǎo)力；3如何讓年輕員工融入公司4如何實(shí)行內(nèi)部股
講師：李偉旗在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理及人才的選育用留部分：企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)一、由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性1、部門(mén)主管常有的人事難題2、人力資源管理只是人力資源管理人員的問(wèn)題嗎？3、人力資源管理與企業(yè)成敗4、人力資源管理原理5、轉(zhuǎn)型中國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)二、新形勢(shì)---看社會(huì)如何“轉(zhuǎn)形”？1、社會(huì)轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)2、M型社會(huì)的出現(xiàn)3、80后企業(yè)員工逐漸
講師：梁偉權(quán)在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
模塊一現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理理念實(shí)務(wù)1、現(xiàn)代企業(yè)員工管理總體思路1）企業(yè)如何管理員工2）員工管理的手段與方法3）企業(yè)人員管理的關(guān)鍵內(nèi)容2、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理先進(jìn)模式3、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的理念4、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化、企業(yè)制度、人性認(rèn)知模塊二非人力資源經(jīng)理的人事管理職能1、現(xiàn)代企業(yè)管理職權(quán)與職能職責(zé)2、職能部門(mén)管理應(yīng)承擔(dān)的人員管理職能3、職能部門(mén)
講師：劉湛泉在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
單元角色篇：非人力資源經(jīng)理的使命n人力資源管理與企業(yè)命運(yùn)人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)與挑戰(zhàn)懂得人力資源管理能帶來(lái)的直接好處非人力資源經(jīng)理的日常人力資源管理工作n如何成為具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)的管理者部門(mén)經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)與意識(shí)部門(mén)經(jīng)理應(yīng)如何配合人力資源部門(mén)的工作部門(mén)經(jīng)理應(yīng)掌握的人力資源管理技能非人力資源經(jīng)理的職責(zé)與使命第二單元選人篇：選拔合適的人做事n正確認(rèn)識(shí)人才選拔
講師：張劍在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
單元現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)n部門(mén)經(jīng)理面臨的管理挑戰(zhàn)部門(mén)經(jīng)理必須面對(duì)的心態(tài)調(diào)整到底該如何進(jìn)行管理？你對(duì)員工知多少？人力資源管理對(duì)部門(mén)管理的重要作用非人力資源經(jīng)理的職責(zé)與使命n人力資源管理的基本思路人力資源管理的兩大核心理念人力資源管理的四大機(jī)制人力資源管理的四大職能與六大模塊人力資源管理的基本理論與原理運(yùn)用第二單元部門(mén)經(jīng)理的基本功：選人技n崗位出現(xiàn)空缺怎么
講師：張劍在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
一、非人力資源部門(mén)經(jīng)理學(xué)習(xí)人力資源管理的必要性1.人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位2.非人力資源部門(mén)經(jīng)理面臨更大的責(zé)任壓力以及更加復(fù)雜的管理環(huán)境3.人力資源部是各部門(mén)建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴4.每一個(gè)管理者都應(yīng)運(yùn)用人力資源管理手段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)二、非人力資源部門(mén)經(jīng)理對(duì)人力資源應(yīng)有的認(rèn)識(shí)1.人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)2.非人力資源管理部門(mén)主管的角色定位3.非人力資源
講師：方南在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
章：職能經(jīng)理的管理學(xué)基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)管理者和管理什么是組織什么是管理者什么是管理管理的范圍管理者的工作一般管理職能管理層次管理分工管理交叉管理能力溝通能力計(jì)劃與管理能力協(xié)作能力戰(zhàn)略行動(dòng)能力業(yè)務(wù)意識(shí)能力自我管理能力第二章：組織與組織行為組織心理與行為什么是組織心理與行為組織分類(lèi)企業(yè)管理組織組織結(jié)構(gòu)組織行為的核心麥金西7-S員工共享的價(jià)值觀企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)
講師：王琛在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
課程背景：為什么當(dāng)人力資源部門(mén)推行制度，需要其他部門(mén)經(jīng)理配合的時(shí)候，常常會(huì)出現(xiàn)推諉現(xiàn)象？為什么部門(mén)經(jīng)理對(duì)本應(yīng)該承擔(dān)本部門(mén)的一部分人力資源工作，沒(méi)有意識(shí)到？為什么部門(mén)經(jīng)理只關(guān)注事，而不關(guān)注人，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人員積極性不高？為什么部門(mén)經(jīng)理雖掌握了基本的管理技能，但也不能有效帶好團(tuán)隊(duì)？部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該學(xué)會(huì)哪些選人、育人、用人、留人的基本方法，用于管理本部門(mén)員工？部門(mén)經(jīng)理和人
講師：何邊在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
一、直線(xiàn)經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知l何為人力資源管理sup2;企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素sup2;人力資源管理理念正確理解sup2;企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型sup2;人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值l如何做好人力資源管理工作sup2;直線(xiàn)經(jīng)理人力資源角色職責(zé)sup2;直線(xiàn)經(jīng)理HR能力三項(xiàng)修煉sup2;直線(xiàn)經(jīng)理如何配合HR部門(mén)sup2;直線(xiàn)經(jīng)理日常人力資源管理sup2;以人
講師：沈丹陽(yáng)在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
一、績(jī)效的概述1.1績(jī)效管理的在古代的應(yīng)用1.2績(jī)效考核現(xiàn)狀及問(wèn)題二、績(jī)效考核概述2.1績(jī)效在整個(gè)管理中的地位2.2績(jī)效的本質(zhì)23績(jī)效考核的原則2.4績(jī)效意義及特征2.5優(yōu)秀績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)三、績(jī)效新模式解讀3.1革命性績(jī)效考核思路3.2績(jī)效方法講解3.3績(jī)效考核流程3.4績(jī)效考核表說(shuō)明3.5月度計(jì)劃表說(shuō)明四、績(jī)效考核的實(shí)施4.2月度質(zhì)詢(xún)會(huì)4.3現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練會(huì)議風(fēng)格
講師：萬(wàn)新立在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
一、直線(xiàn)經(jīng)理面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)1、直線(xiàn)經(jīng)理的主要職責(zé)2、直線(xiàn)經(jīng)理的多重角色3、企業(yè)中高層經(jīng)理對(duì)人力資源工作的分工二、如何組建高效團(tuán)隊(duì)1、人力資源規(guī)劃1)洞悉你的下屬——部門(mén)人力資源現(xiàn)狀分析2)部門(mén)人員配置及薪酬成本核算l部門(mén)需要多少人？l薪酬成本如何預(yù)算？l遠(yuǎn)期、近期部門(mén)人力需求及供給分析l如何定崗定編l如何做部門(mén)的薪酬成本預(yù)算2、工作分析1)工作分析現(xiàn)
講師：馮濤在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
部分：人力資源管理—挖掘員工驅(qū)動(dòng)力，打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)●人力資源管理的基本概念與相關(guān)知識(shí)介紹●職能經(jīng)理的日常管理Vs人力資源管理●人力資源管理：職能經(jīng)理Vs人力資源經(jīng)理●“加入公司，離開(kāi)經(jīng)理”第二部分：人才開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備一、招聘與面試技巧：找錯(cuò)的是才干，失去的是業(yè)績(jī)自我評(píng)估問(wèn)卷－你會(huì)招聘嗎？找對(duì)人才的重要性與關(guān)鍵點(diǎn)招聘的流程、職能經(jīng)理的職責(zé)簡(jiǎn)歷評(píng)估與篩選：如何快而
講師：章從大在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
講經(jīng)理人員管人面臨的問(wèn)題的全面認(rèn)識(shí)1.經(jīng)理人管人必須圍繞的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”經(jīng)理的核心目標(biāo)與工作重心如何分析工作的關(guān)鍵成功因素日常業(yè)務(wù)與人力資源管理之間的應(yīng)該有怎樣的關(guān)聯(lián)2.經(jīng)理管人的“三大記律與八項(xiàng)注意”經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)人才的三大重點(diǎn)以人為本的體現(xiàn)與注意事項(xiàng)3.想不想干與會(huì)不會(huì)干案例分享4.名企管理的六大經(jīng)驗(yàn)分析：名業(yè)高層的人力資源管理六大經(jīng)驗(yàn)分享5.跨國(guó)公
講師：羅振海在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
部分前言一、人、人力與人力資源1、什么是人？n字典：制造和使用工具進(jìn)行勞動(dòng)的高級(jí)動(dòng)物。n物質(zhì)的人。人體進(jìn)入骨灰盒的全部！多也就是值150元左右。n人的價(jià)值。維修費(fèi)用驚人！血管不通暢，放一個(gè)支架，需要1.8萬(wàn)元；腎臟和肝臟的移植手術(shù)要25-30萬(wàn)元；提拔一個(gè)處長(zhǎng)，要增加幾十萬(wàn)的投入，局長(zhǎng)至少要上百萬(wàn)，稍有不慎，貪污會(huì)有幾十億元的損失。n思考：管人的價(jià)值？列舉幾
講師：梁占海在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
前言：人力資源管理工作的意義 人力資源管理各模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 部分 規(guī)劃模塊簡(jiǎn)介1、規(guī)劃的主要內(nèi)容2、工作說(shuō)明書(shū) 工作說(shuō)明書(shū)的意義 工作說(shuō)明書(shū)的擬定流程 工作說(shuō)明書(shū)樣表 第二部分 薪酬模塊簡(jiǎn)介 1、薪酬制度樣表解析2、不同的薪酬體制說(shuō)明崗位等級(jí)式工資制技能工資制 績(jī)效工資制 經(jīng)營(yíng)者年薪制 崗位薪點(diǎn)工
