非人課程體系
引言:企業(yè)人才戰(zhàn)略評價體系互動討論:企業(yè)選對人重要還是培養(yǎng)人重要?1、企業(yè)人力資源管理的目的2、企業(yè)人才戰(zhàn)略評價體系的建立3、員工勝任能力素質(zhì)模型及其應(yīng)用慧眼識鷹——選才篇講招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢1、招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢2、招聘流程及可能的誤區(qū)3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點第二講在招聘過程中如何為經(jīng)理建立必備的技能1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本2、
講師:李文發(fā)在線咨詢下載需求表
課程大綱:第1章管理是什么?一、小游戲:幫幫我吧二、管理與管理者的角色第2章從戰(zhàn)略到人力資源管理體系一、戰(zhàn)略設(shè)計與人力資源管理模式二、基于職位與基于能力的人力資源管理三、完整的人力資源管理體系結(jié)構(gòu)四、現(xiàn)代人力資源管理體系的三個支柱五、人事經(jīng)理和非人事經(jīng)理的分工第3章職位管理一、職位管理:人力資源管理的基石1、從戰(zhàn)略到職位設(shè)置2、職位設(shè)置的原則3、職位體系設(shè)計
講師:王新宇在線咨詢下載需求表
一、人力資源管理的意義1、人力資源的戰(zhàn)略意義2、企業(yè)的直線部門經(jīng)理為什么需要懂人力資源管理3、什么是對人性的假設(shè)二、選人的重要性1、招聘的意義2、招聘的三大原則3、素質(zhì)模型介紹4、簡歷篩選5、面試方法介紹6、如何識別虛假信息7、錄用的三大原則三、育人1、員工的培訓(xùn)的意義2、培訓(xùn)的“一個中心、兩個基本點”3、培訓(xùn)需求的幾種方法4、如何跟進(jìn)培訓(xùn)的效果5、新員工該
講師:張書豪在線咨詢下載需求表
一、每一位經(jīng)理人都是HR!中層經(jīng)理的角色與功能“領(lǐng)”是目標(biāo),推動目標(biāo)實現(xiàn)“導(dǎo)”是育成,提升團(tuán)隊效能承上啟下,管帶團(tuán)隊掌握規(guī)律才能推動目標(biāo)實現(xiàn)二、人力資源管理的思想和方法人力資源管理的六大模塊以組織績效為導(dǎo)向目標(biāo)以組織成長為動力源泉所有管理者都必須掌握“管帶團(tuán)隊”的技能人崗匹配是管理思想的核心三、永遠(yuǎn)目標(biāo)用人去做事經(jīng)理人:咬定目標(biāo)不放松為了目標(biāo)想辦法不是自己能
講師:程國輝在線咨詢下載需求表
部分:人力資源管理的基本概念與關(guān)鍵環(huán)節(jié)1、人力資源管理是什么?2、部門經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作?3、部門經(jīng)理都必須做好那些人力資源工作?4、為什么說人力資源工作首先是企業(yè)文化的工作?第二部分:人力資源工作對我們部門經(jīng)理的角色要求1、經(jīng)理的四種角色定位與八大職能2、經(jīng)理與組織的基本觀念3、經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)換的過程與要求---衡量管理績效的新標(biāo)準(zhǔn)4、員工心
講師:方南在線咨詢下載需求表
前言:1、互聯(lián)網(wǎng)時代的主要特征。2、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的特征。3、互聯(lián)網(wǎng)時代下戰(zhàn)略性人力資源管理的思想體系。4、品鑒中國古今經(jīng)典人力資源管理的方法和藝術(shù)。部分:互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理的思想體系一、何謂人力資源管理二、人力資源管理的實質(zhì)三、人力資源管理發(fā)展的三個階段四、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的特點五、互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理的十大思想六、互聯(lián)網(wǎng)
講師:李佳眉在線咨詢下載需求表
單元 人力資源基礎(chǔ)認(rèn)知一、人力資源的基本含義1.人力資源基本概念2.人力資源的重要價值1)人力資源部門的角色與職責(zé)2)人力資源管理如何支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)案例:諾丁漢大學(xué)的人才理念3.人力資源體系構(gòu)成4.人力資源與企業(yè)文化1)企業(yè)文化的形成取決于“人”2)中日企業(yè)文化差異引例:為什么中國企業(yè)照搬西方管理方法幾乎全部失???二、人力資源的發(fā)展歷程與趨勢1.人力資源的起
講師:張冬明在線咨詢下載需求表
1、企業(yè)的成功=戰(zhàn)略×組織能力2、組織能力建立的兩大標(biāo)識3、組織能力模型4、如何構(gòu)建企業(yè)的組織能力5、企業(yè)管理就是人力資源的管理6、企業(yè)案例:拉面館老板的煩惱7、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營關(guān)系8、案例:雍正皇帝的治國之策9、人力資源管理的演變10、人事、人力資源、人力資本之區(qū)別11、案例:從三國看企業(yè)人力資源管理12、人力資源管理的新老三樣13、從科學(xué)管理到人本
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(企業(yè)) 課時:12H
破冰:直線經(jīng)理為什么要關(guān)注人力資源管理?1、用一個字形容“忙、累、惑”2、遇到問題與困惑了3、幾種常見的現(xiàn)象沒發(fā)獎金時很好,發(fā)了獎金,結(jié)果大家工作都不賣力了提升一位優(yōu)秀員工為主管,一段時間之后,這個人要離職主管每天非常忙,員工卻很閑組織培訓(xùn)很費勁,領(lǐng)導(dǎo)不很支持不知道上什么課比較好組織員工參加培訓(xùn),大家不太愿意配合,總說工作忙,要不然上課就遲到4、問題的根本原
講師:蘇鴻志在線咨詢下載需求表
內(nèi)容提要篇人力資源管理概述一、什么是人力資源管理1、人力資源管理包含的內(nèi)容2、部門經(jīng)理的核心職責(zé)3、部門經(jīng)理做好人力資源管理的重要意義4、部門經(jīng)理人力資源管理的內(nèi)容與范疇5、部門經(jīng)理與人力資源部的職責(zé)與分工二、非人力資源經(jīng)理如何做好人力資源管理1、正確解讀企業(yè)戰(zhàn)略2、明確部門職責(zé)與工作分析3、規(guī)范與優(yōu)化工作流程4、如何做好人力資源規(guī)劃5、人員的選、育、用、留
講師:李靜濤在線咨詢下載需求表
章直線經(jīng)理普遍的人力資源管理職責(zé)1.管理者的角色定位2.企業(yè)中人力資源管理的正確分工總經(jīng)理職責(zé)人力資源部職責(zé)直線部門經(jīng)理職責(zé)直線部門經(jīng)理必須掌握的人員管理技能第二章直線經(jīng)理需掌握的人力資源管理的正確理念1.人力資源及其特點2.人力資源管理及其目標(biāo)3.與時俱進(jìn),深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的思路企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的完整體系4.企業(yè)經(jīng)理人對
講師:林恩在線咨詢下載需求表
講心態(tài)及工作配合1.由下屬變成管理者心態(tài)轉(zhuǎn)變2.懂得人力資源的好處3.了解公司的人力資源流程、規(guī)章、職能4.確定人力資源部門可給予的資源第二講如何做好人力運用1.部門人力資源分析2.未來人力需求規(guī)劃3.未來目標(biāo)與人力資源規(guī)劃的整合4.人力資源規(guī)劃的階段論5.人力資源規(guī)劃常見問題的分析第三講高效率人力資源的運用1.核心人員與非核心人員2.工作時段與生產(chǎn)時段人力
講師:高歌在線咨詢下載需求表
講、對企業(yè)人力資源管理的認(rèn)知●人力資源管理的演進(jìn)●人力資源管理的發(fā)展趨勢●內(nèi)外部環(huán)境是人力資源管理的基礎(chǔ)●人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變及管理中的誤區(qū)第二講、非人力資源部門經(jīng)理參與人力資源管理●領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)核心的能力●人力資源是企業(yè)重要的資產(chǎn)●日常管理都離不開人力資源管理●如何擔(dān)當(dāng)“人力資源經(jīng)理”角色第三講、人力資源管理的方法及策略●部門人才的“盤點”秘籍●部門未來
講師:夏國維在線咨詢下載需求表
引言:培訓(xùn)與教育的區(qū)別講:管理認(rèn)知1、何為管理l案例:拉面館老板的煩惱2、管理者的主要任務(wù)l自測:你是一個杰出經(jīng)理人嗎3、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營l蓋洛普的“S"曲線l案例:海底撈的人力資源管理4、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別5、企業(yè)面臨的人力資源問題6、由技術(shù)到管理:部門經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變7、部門經(jīng)理對人力資源管理的認(rèn)知8、非人力資源部門與人力資源