供應(yīng)鏈管理課程體系
一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作13.供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：1
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講：企業(yè)與市場(chǎng)的挑戰(zhàn)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)一些工廠內(nèi)常見的現(xiàn)象制造管理目前的問題企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境TOYOTA：供應(yīng)鏈不增值的活動(dòng)企業(yè)盈利分析與物流管理企業(yè)贏得未來(lái)保證第二講：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與物流的模式供應(yīng)鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益？DELL與TOYOTA改變物流競(jìng)爭(zhēng)模型背后反思Haier怕的問題供應(yīng)物流整合失敗第三講：供應(yīng)鏈與物流的方案與計(jì)劃供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的確定品類與數(shù)量關(guān)系供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
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模塊內(nèi)容現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)商管理理念的變革1、采購(gòu)與供應(yīng)（商）管理的意義2、當(dāng)代采購(gòu)與供應(yīng)（商）管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)3、對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的6R＋1R要求4、采購(gòu)與供應(yīng)商管理的基本原則◇質(zhì)量原則◇成本原則◇可靠穩(wěn)定的供應(yīng)能力原則5、傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)和供應(yīng)管理的本質(zhì)區(qū)別6、采購(gòu)與供應(yīng)商管理所面對(duì)的新環(huán)境與新戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇1、供應(yīng)商選擇原則2、供應(yīng)商選擇的步驟與方法
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一、4G網(wǎng)絡(luò)到來(lái)給我們供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了什么？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色2014年各行業(yè)動(dòng)態(tài)分析供應(yīng)鏈金融又是什么？案例分析：“為何大家都玩供應(yīng)鏈支付”2、運(yùn)營(yíng)管理篇一、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？服務(wù)的三個(gè)要素供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理為何大家都在渠道下沉有效的客戶響應(yīng)的核心要點(diǎn)是什么？案例分析：渠道下沉的幾種模式案例分析：
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一、采購(gòu)環(huán)境分析1.國(guó)際采購(gòu)環(huán)境分析2.國(guó)內(nèi)采購(gòu)環(huán)境分析二、采購(gòu)流程管理1.采購(gòu)流程管理與運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則2.采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算控制3.采購(gòu)流程優(yōu)化的技術(shù)與方法4.案例解析：全球熱交換公司、圣安醫(yī)院等三、采購(gòu)與供應(yīng)組織管理1.采購(gòu)組織架構(gòu)設(shè)置、角色定位2.采購(gòu)人員管理四、供應(yīng)鏈資源管理與采購(gòu)戰(zhàn)略1.公司戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈資源配置2.采購(gòu)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)定位3.采購(gòu)定位分析4.購(gòu)
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單元、什么是供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)？一.分割利于管理？二.局部?jī)?yōu)化對(duì)整體的傷害三.回歸流程四.化繁為簡(jiǎn)_以杠桿點(diǎn)拉出價(jià)值五.限制理論(TOC)六.關(guān)注增加有效產(chǎn)出(T)、降低作業(yè)費(fèi)用(OE)與存貨(I)七.TOC不同領(lǐng)域的應(yīng)用八.限制理論的四個(gè)假設(shè)第二單元、DBR生產(chǎn)系統(tǒng)的模型一.DBR解決方案的目標(biāo)二.DBR解決方案的成就三.DBR/SDBR管理模型簡(jiǎn)介四.緩沖
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一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作13.供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：1
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企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理課程大綱?現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述←從物流到供應(yīng)鏈管理?案例分析供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制←供應(yīng)鏈管理的不同階段?企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟←供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃?企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略←供應(yīng)鏈管理到底管什么？?供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心←供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置?物流與供應(yīng)
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采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 （2天） 課時(shí)：12H
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課綱【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員【授課方式與特點(diǎn)】1.豐富性與針對(duì)性。專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。3.操作性與實(shí)效性4.通俗易懂，參與性強(qiáng)。5.氣氛活躍，妙趣橫生。【課程受益】本
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供應(yīng)鏈管理（2天） 課時(shí)：12H
當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性與全球化趨勢(shì)，致使企業(yè)間的合作聯(lián)盟比以往任何時(shí)候都更加迫切。企業(yè)間之競(jìng)爭(zhēng)日益演變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。獲取外部具競(jìng)爭(zhēng)力的資源及提升內(nèi)外部資源的整合協(xié)同能力是實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。某些行業(yè)由于產(chǎn)品的同質(zhì)化問題，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已開始從產(chǎn)品優(yōu)秀向流程優(yōu)秀轉(zhuǎn)化。向供應(yīng)鏈的優(yōu)化要成本。課程希望：掌握供應(yīng)鏈管理的核心理論與實(shí)踐掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略和
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供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
1.引言：報(bào)童模型的啟發(fā) 有效期1天、微利銷售、無(wú)奈退貨的小型供應(yīng)鏈籌劃 互動(dòng)與啟發(fā)： 相關(guān)利益者（不同所有權(quán)）分析 供應(yīng)鏈運(yùn)籌與成本利潤(rùn)分析 供應(yīng)鏈跨所有權(quán)的合作價(jià)值 2.例分析1：企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈運(yùn)籌 天士力集團(tuán)國(guó)際供應(yīng)鏈運(yùn)籌體系建設(shè)及利益貢獻(xiàn) 供應(yīng)鏈的概念及組成 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈中價(jià)值鏈的識(shí)別與分析 互動(dòng)：勾畫出本企業(yè)的價(jià)值鏈（采
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部分供應(yīng)鏈管理優(yōu)化一、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)6個(gè)階段3.牛鞭效應(yīng)(Bullwhip)4.為什么要搞供應(yīng)鏈管理？5.供應(yīng)鏈成本的分解6.供應(yīng)鏈對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的影響二、供應(yīng)鏈管理中的計(jì)劃管理1.預(yù)測(cè)2.需求規(guī)劃3.需求模式4.計(jì)劃編制三、供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制1.比倉(cāng)庫(kù)里還要大范圍的庫(kù)存2.庫(kù)存是浪費(fèi)，還是必要的
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物流與供應(yīng)鏈管理（2天） 課時(shí)：12H
隨著生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)的提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人們逐漸發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在降低生產(chǎn)成本方面的競(jìng)爭(zhēng)似乎已經(jīng)走到了盡頭，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也僅僅是一個(gè)企業(yè)能否進(jìn)入市場(chǎng)參加競(jìng)爭(zhēng)的敲門磚。這時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)開始從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向非生產(chǎn)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)向過去那些分散、孤立的，被視為輔助環(huán)節(jié)而不被重視的，諸如運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝、裝卸、流通加工等物流活動(dòng)領(lǐng)域。人們開始研究如何在這些領(lǐng)域里降低
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一、物流管理的價(jià)值、難點(diǎn)、問題與成本1.供應(yīng)鏈管理中需要認(rèn)真權(quán)衡的問題2.滿足顧客要求—“八個(gè)合適”3.供應(yīng)鏈整合及戰(zhàn)略伙伴關(guān)系4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)物流的影響二、物流的網(wǎng)絡(luò)的成本控制1.根據(jù)客戶需求的存儲(chǔ)位置設(shè)計(jì)2.運(yùn)輸費(fèi)率計(jì)算3.倉(cāng)庫(kù)成本容量4.服務(wù)水平要求5.供應(yīng)鏈和物流的優(yōu)化三、庫(kù)存管理及風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)1.為何要持有存貨2.生產(chǎn)計(jì)劃的需求預(yù)測(cè)3.訂購(gòu)量計(jì)算4.影響
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一、供應(yīng)鏈概述1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)2.供應(yīng)鏈的特征3.供應(yīng)鏈的類型4.供應(yīng)鏈流程分析5.業(yè)務(wù)外包6.擴(kuò)展企業(yè)7.集成化供應(yīng)鏈管理二、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系2.委托--代理理論3.供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素4.選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴三、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)1.供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)2.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的實(shí)施。3.供應(yīng)鏈要素四、
